1樓：壹首簡單的歌
我也在廠裡面做過，那時候我做的是品管的領班，儘管我沒有在生產部門工作過，可是因為與他們接觸得很多，所以我也知道對於生產領班來說，第一，是要求產量，其實才是質量。而且生產部門每天都要用到許多材料，當然，每天也得報廢很多材料，我想，如果你能想辦法讓你的班材料報廢值為最低的話，你就有了一半的勝算了，建議你可以認真的觀察你的組員的作業方法，告訴他們最正確的，儘量不要因為人為的問題而產生報廢，把你的質量提上去。至於產量方面，你得慢慢來，因為那不是一下子就能夠趕上去的，或者你可以看一下你們產線上的工位有什麼可以調整一下，因為有的時候工位的不合理可能會浪費不必要的時間，又或者你可以觀察一下你的組員工作時的速度與質量，儘量讓合適的人做合適的事，也許速度會提高一些！！
這是我的一點經驗，希望對你會有幫助！！
2樓：愚樂邇
作為一個出色的生產管理者，首先你要給自己定位今年的目標和自己管理的方針，接下來就要分析目標和方針是否能實現，這就要取決於人員，設施，包括資源等條件的允許，既然是生產領班管理者，管理很重要（人員 軟硬體等）對於公司求的是生產能否滿足市場，對你則是：一要滿足市場，二要質量達標，三要把成本儘量減到最低，至於人際關係則和他們好好聊一聊不愉快處在那裡，大家說開也就沒什麼了，對自己要有信心，什麼事情都不好敢要相信自己。
3樓：匿名使用者
我也是公司的領班，在工作的時候要相信部下，實行委託式管理方法，每個人的思想都是不一樣的．生活，工作中或許會產生不公平的感覺，這些不公平的感覺不是容易讓他們消失的，這就要你平時多和他們多溝通，多考慮這些不公平產生的原因．只有員工的心情平和了，才能努力的工作，班組的任務也就容易完成了．公司下達的生產任務要仔細考慮，給你每天的任務做好計劃，時時監視計劃的完成情況，每天保證完成任務．祝你成功！
怎樣才能做好一個領班？
4樓：匿名使用者
領班，顧名思義，負責全班的工作，可以說其職責相對簡單，但別小看了這「兵頭將尾」的官，做好它還需要一翻功夫哪。
首先，當您從一名服務員晉升為領班時要迅速地完成角色轉換。我已不再是個服務員了，面對昔日的同事，要明白自己的責任和義務更重了，要勇於面對工作中的困難，努力做到身體力行、正人正已、公正廉明。
所謂身體力行就是要起好模範帶頭作用。對待本職工作，員工不會的要會，員工會的自己要更好。同時，面對一些急、難、險、重的工作要衝鋒在前，要求員工做到的自己先要做到，並且做得更好。
中國有句古話叫「已所不欲，勿施於人」。在員工的勞動紀律、禮儀風貌等方面，領班更應牢記此點。所謂正人正已也就是指這一點，日常不注意自己的勞動紀律，經常上班遲到、下班早退；見到客人不聞不問，這樣的領班又怎麼要求自己的下屬呢？
世間事無絕對公平，但做任何事我們均應該抱著一顆公正的心。日常生活的交往使人們之間自然產生了一些親疏遠近之分，如果只因為她和你交情好一點，或經常請你逛街、宵夜，就在工作中給予照顧。如果只因為她脾氣大，沒人敢惹，就息事寧人，任其隨意而為，這樣的管理如何能服眾呢？
威信是靠自己一點點樹立的，不是任命下來了，員工就得服你的，只有迅速適應角色轉換，起好模範帶頭作用，才能初步成為一個合格的領班。
當您成為一個基本合格的領班後，就應該向更高一層努力了，如何做一個出色的好領班呢？加強溝通，包括自己的下級、上級和同級，做好溝通能起到事半功倍的效果，也可以說它是成為一名出色領班的捷徑。
當你面對下級時要耐心傾聽員工的心聲，瞭解她們的思想動態，並儘可能為她們排憂解難；當你面對上級的時候要儘可能詳細瞭解領導的意圖和工作思路，並將上級安排的事落到實處，有跟蹤有彙報；當你面對其它部門或同級員工時要保持一種謙虛的心態，從大局出發，一切以對客服務為出發點，少一些本位主義，多一些大局觀，先「大家」後「小家」。如果我們始終保持一顆平常心，平時注意加強溝通，努力做到問題不過夜，這樣將會減少很多不必要的矛盾與隔閡。這樣我們的運作將會更順暢，我們的效率會更高；而最終您和您的班組也會和酒店一起步入健康發展的快車道。
做好了領班，還要做什麼呢？
學習，這裡我所指的是「自我學習」，它不是簡單地死讀書本，而是根據工作中積累的經驗結合相關理論知識進行不斷地自我激勵、自我提高，也就是積累、學習、總結到融匯、提高的過程，通俗地說就是量變（積累、總結）到質變（融匯、提高）的過程，只有這樣不斷提高自己，才能不斷增強自己的大局觀和工作能力。隨著能力的提高，在你身上自然地會一點點形成所謂的大家風範，最終你將大器方成。
5樓：匿名使用者
服務員轉領班，錦上花沐足健康會，現在服務員轉換領班管理員高層什麼工作
6樓：職場導師蕭老師
回答要做好領班面談會議上的個人介紹，首先需要搞清楚公司召開會議的目的是什麼。
1、門店目前經營的怎麼樣：比如說，每月營收多少？客流怎麼樣？高峰用餐時有沒有問題？員工的服務態度怎麼樣？等等，這些都是您可以說的內容；
2、您個人的工作狀態怎麼樣：比如說，員工好不好管理呀？工作中有沒有遇到困難呀？您有沒有新的工作思路？等等，這也是可以說的。
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如何當好一名生產領班?
7樓：匿名使用者
所謂「領班」，顧名思義就是領導好一個班，做好這個班的「帶頭羊」。當然要有臨危不亂的魄力。（便於處理各種突發事件！）。
1.對下要做到讓你手低下的員工都信服於你。與你的成員打成一片不能擺出高姿態，要讓你的員工瞭解你和他們是一樣的，忠於你，擁護你。（就是挺你！）
2.對上要和老闆搞好關係，幫助老闆處理好各種事件，讓老闆看見你的能力，勤快點。（最好買幾本與人溝通的書來看，提高自己的文化素質和與人溝通的技巧。）
注：對老闆，小事可以陽奉陰違，維護自己的人。（最好讓你的員工看到你對他們的好）對員工，必須說到做到。（讓他們看到你的魄力！）
8樓：匿名使用者
熟悉業務流程及工作重點 抓住關鍵環節，具備良好的人氣和處理各類突發事件的應急預案，思想、行動要有超前性。另外 作為兵頭將尾 基本具備的東西 還是應該有的
如何做好一個領班
怎樣才能做好一個領班？
9樓：匿名使用者
領班，顧名思義，負責全班的工作，可以說其職責相對簡單，但別小看了這「兵頭將尾」的官，做好它還需要一翻功夫哪。
首先，當您從一名服務員晉升為領班時要迅速地完成角色轉換。我已不再是個服務員了，面對昔日的同事，要明白自己的責任和義務更重了，要勇於面對工作中的困難，努力做到身體力行、正人正已、公正廉明。
所謂身體力行就是要起好模範帶頭作用。對待本職工作，員工不會的要會，員工會的自己要更好。同時，面對一些急、難、險、重的工作要衝鋒在前，要求員工做到的自己先要做到，並且做得更好。
中國有句古話叫「已所不欲，勿施於人」。在員工的勞動紀律、禮儀風貌等方面，領班更應牢記此點。所謂正人正已也就是指這一點，日常不注意自己的勞動紀律，經常上班遲到、下班早退；見到客人不聞不問，這樣的領班又怎麼要求自己的下屬呢？
世間事無絕對公平，但做任何事我們均應該抱著一顆公正的心。日常生活的交往使人們之間自然產生了一些親疏遠近之分，如果只因為她和你交情好一點，或經常請你逛街、宵夜，就在工作中給予照顧。如果只因為她脾氣大，沒人敢惹，就息事寧人，任其隨意而為，這樣的管理如何能服眾呢？
威信是靠自己一點點樹立的，不是任命下來了，員工就得服你的，只有迅速適應角色轉換，起好模範帶頭作用，才能初步成為一個合格的領班。
當您成為一個基本合格的領班後，就應該向更高一層努力了，如何做一個出色的好領班呢？加強溝通，包括自己的下級、上級和同級，做好溝通能起到事半功倍的效果，也可以說它是成為一名出色領班的捷徑。
當你面對下級時要耐心傾聽員工的心聲，瞭解她們的思想動態，並儘可能為她們排憂解難；當你面對上級的時候要儘可能詳細瞭解領導的意圖和工作思路，並將上級安排的事落到實處，有跟蹤有彙報；當你面對其它部門或同級員工時要保持一種謙虛的心態，從大局出發，一切以對客服務為出發點，少一些本位主義，多一些大局觀，先「大家」後「小家」。如果我們始終保持一顆平常心，平時注意加強溝通，努力做到問題不過夜，這樣將會減少很多不必要的矛盾與隔閡。這樣我們的運作將會更順暢，我們的效率會更高；而最終您和您的班組也會和酒店一起步入健康發展的快車道。
做好了領班，還要做什麼呢？
學習，這裡我所指的是「自我學習」，它不是簡單地死讀書本，而是根據工作中積累的經驗結合相關理論知識進行不斷地自我激勵、自我提高，也就是積累、學習、總結到融匯、提高的過程，通俗地說就是量變（積累、總結）到質變（融匯、提高）的過程，只有這樣不斷提高自己，才能不斷增強自己的大局觀和工作能力。隨著能力的提高，在你身上自然地會一點點形成所謂的大家風範，最終你將大器方成。
10樓：巨令羽閩又
適時調節，不要為了工作而工作，畢竟「人身」勝於「人生」沒有身體何談一切4
怎麼做好一個領班
11樓：匿名使用者
現代飯店的領班，是溝通領導和屬下員工的橋樑。要想成為一名優秀領班，需要有廣博的知識、良好的行為習慣、過硬的業務技能、優秀的心理素質。可以說，這既是一門科學，又是一門藝術。
涉及到方方面面，但概括其要點，可以從下述兩方面努力，即外樹形象，內修內功。
首先，外樹形象。所謂形象，即一個人精神風貌。酒店的工作主要是為客人提供優質的服務。
良好的精神風貌，會使客人和屬下員工有如沐春風的愉悅感，並以此來感染客人和屬下員工，使客人有賓至如歸的感覺，使員工有歸屬感。良好的精神風貌，包括整潔的服飾、優雅的舉止、不俗的談吐、良好的溝通能力、巨大的親和力、凝聚力和超前的思維力。良好的精神風貌，既能將上級領導的意圖上通下達，又善於把握屬下員工的思想動向，尊重、關心、體貼員工，善於聽取、集中、概括屬下員工改進酒店的工作意見，做好領導的助手、員工的代言人。
其次，內修內功。內功的修煉，包括心態的調整、業務知識的鑽研、目標的制定。先說心態的調整，心之官則思。
雖然工作要靠大量的行動來完成任務，但行動受思想的支配，故心態調整為修煉的第一要務。任何工作能否順利完成，很大程度上取決於一個人心態如何。那麼，作為一個優秀領班，需具備哪些心態呢？
第一，要有空杯的心態。因為現代社會知識更新週期正在縮短，憑藉一張文憑為終生依靠的時代已一去不復返，所以要不斷更新知識，淘汰一些過時知識和經驗，積極進取，永不滿足。第二，學習的心態。
「留心處處皆學問」、「三人行必有我師」，向上級領導學習、向有經驗的師傅學習，向下屬學習，向書本學習。總之，向一切有真知的人學習，如海綿吸水，又不斷融會貫通，為己所用。第三，要有不怕挫折的心態。
碰到困難，要樹立起這樣信念，辦法總比困難多。要堅信，沒有跨不過的坎。第四，要有積極心態。
消極的心態會毒害一個人的心靈，會影響一個人行動力，甚至會使一個人的行動力徹底消失。所謂積極心態，說白了，不抱怨工作、不抱怨生活、不怨天尤人，積極進取，永不言敗。第五，要有感恩的心態。
內功的修煉，也包括對業務的鑽研。酒店，作為一個盈利性的企業，其最終以講究經濟效益，總是追求效益最大化為終極目標。因此，光憑良好的心態，不能產生經濟效益。
正如一個不會使槍的人空談保衛祖國使人感到可笑一樣。作為一名領班，要刻苦鑽研知識，管理學知識，在員工中起模範帶頭作用，要想盡一切辦法，提高酒店經濟效益。
最後，我想說，要成為一個優秀領班，在外樹形象、內修內功的同時，尚須每天反思自己工作過失，並不斷改進自己的工作方法。
如何做好編導，如何做好一個編導
1 具有一定的知識儲備量，編導藝考必考的文藝常識，基本組成結構就是文學 電影 舞蹈 美術等基礎常識，考的就是你的基礎知識儲備量。2 寫作能力，編導藝考中經常會遇見故事編寫科目，考察考生的寫作能力和創意能力。3 一定的邏輯思維，可以客觀去評價一部電影，理性地分析影視作品傳遞的某一種觀點或是情感。4 一...
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