1樓：小兔子的文集
權力的分散可以通過兩個途徑來實現：組織設計中的權力分配（我們稱之為制度分權）與主管人員在 工作中的授權。制度分權與授權的結果雖然相同，都是使較低層次的管理人員行使較多的決策權，即權力 的分散化，這兩者是有重要區別的。
它們的內容以及區別如下：
制度分權是指在組織設計時，考慮到組織規模和組織活動的特徵，在工作分析、職務和部門設計的 基礎上，根據各管理崗位工作任務的要求，規定必要的職責和許可權。而授權則是擔任一定管理職務的領導 者在實際工作中，為充分利用專門人才的知識和技能，或者出現新增業務的情況下，將部分解決問題、處 理新增業務的權力委任給某個或某些下屬。
制度分權是在詳細分析、認真論證的基礎上進行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授權則往 往與管理者個人的能力和精力、擁有的下屬的特長、業務發展情況相關聯，因此具有很大的隨意性。
制度分權是將權力分配給某個職位，因此，權力的性質、應用範圍和程度的確定，需根據整個組織 構造的要求進行；而授權是將權力委任給某個下屬，因此，委任何種權力、委任後應做何種控制，不僅要 考慮工作的要求，而且要依據下屬的工作能力。
制度分權是相對穩定的。分配給某個管理職位的權力，如果調整的話，不僅影響該職位或部門，而 且會影響與組織其他部門的關係。相反，由於授權是某個主管將自己擔任的職務所擁有的許可權因某項具體 工作的需要而委任給某個下屬，這種委任可以是長期的，也可以是臨時性的。
長期的授權雖然可能制度化， 在組織結構調整時成為制度分權，但由於授權不意味著放棄權力，在組織再設計之前，不管是長期或是臨 時授權的權力，授權者都可以重新收回，使之重新集中在自己手中。
制度分權主要是組織工作的原則，以及在此原則指導下的組織設計中的縱向分工：而授權則主要是 領導者在管理工作中的領導藝術，一種調動下屬積極性、充分發揮下屬作用的方法。 作為分權的兩種途徑，制度分權與授權是互相補充的：
組織設計中難以詳細規定每項職權的運用，難 以預料每個管理崗位上工作人員的能力，同時也難以**每個管理部門可能出現的問題，因此，需要各層 次領導者在工作中的授權來補充。
2樓：平安銀行我知道
分權是在多層次、多機構的決策系統中權力合理分派的規定和制度。分權是集權的對稱。集權是把一切事務的權力集中在上級核心機關，下級機關和一般機關只能根據上級核心機關的決定、指令和指示辦事。
分權則是按照一定規則把權力分派給不同機關，上級核心機關只對關於全域性的重大問題作出決策，下級機關和一般機關在自已的管轄範圍內，有權自主地決定問題，上級核心機關不加干涉。
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3樓：波波家的寶貝兒
1.制度分權。
2.授權。1.制度分權具有一定的必然性，而工作中的授權則具有很大的隨機性。
2.制度分權是將權力分配給某個職位，而授權是將權力委任給某個下屬。
3.制度分權相對穩定，而授權可以是長期的也可以是臨時的。
4.制度分權主要是一條組織工作的原則以及在此原則指導下的組織設計中的縱向分工，而授權則主要是領導者在管理工作中的一種領導藝術學院一種調動下屬積極性，充分發揮下屬作用的方法。
分權的好處與壞處簡答
4樓：沙漠也長草
分權制的優點在於由於下級領導機關與領導者可以在自己的管轄範圍內獨立自主的工作，因此能夠集思廣益，充分發揮下級領導機關與領導者的主觀能動性，做到從實際出發，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的方針與政策等，以利於充分利用併發揮下級與地方的特色與優勢。對整個國家或者組織而言，則不易產生獨斷專行等現象。
分權制的缺點在於難以堅持政令統一，標準一致，容易造成各自為政，使組織中各個層級的矛盾與衝突難以協調，也容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現象，不利於維護國家與社會的整體利益。
分權的優點是什麼
5樓：匿名使用者
即權力分立，是指國家權利不能集中於國家機構的某個部門或者一部分人，而應當合理地分割成若干部分，由憲法授予不同的國家機構(部門)和不同的人民所執掌。 分權原則由英國的洛克首先提出，後由法國的孟德斯鳩完成。
在管理學中，指的是決策權在組織系統中較低管理層次的程度上的分散。
優點：1、中下層有較多的決策權。2、上級的控制較少。3、在統一規劃下可以自主經營。4、實行獨立核算。
6樓：匿名使用者
滿分權可以得到50%的附屬國人力，不過我覺得有附屬國的都是大國了，錢總是比人力更缺的，所以滿集權的附屬國金錢收入也許更好些。
7樓：匿名使用者
高度集中會牽一髮而動全身 把權利分開可以讓處於權利核心的人彼此制衡 規避風險。
權力分立的分權目的
為什麼分權原則是具體的法律規則
8樓：匿名使用者
分權制衡原則在有限責任公司、股份****法律制度裡面進行了具體規定。首先，將不同的權力分配給不同的機構：公司重大問題的決策權由公司權力機構股東（大）會行使，公司經營管理權由公司業務執行機構董事會（執行董事）行使，公司監督檢查權由公司監督機構監事（會）行使。
公司的三種權力分別由三種機構獨立行使，不受非法干預，形成內在的約束。其次，在制度層面明確規定股東及股東（大）會與董事會（執行董事）之間、董事會與監事（會）之間的制衡關係，為不同有權機構採取制衡措施提供明確的法律依據，避免公司內部權力的不當集中和濫用。另外，《公司法》還明確要求公司依照法律、行政法規和***財政主管部門的規定建立該公司的財務、會計制度，在一定意義上體現了公司立法者要利用公司外部因素對公司進行制約。
這類規定在事實上也屬於對權力的分配，也是對主要代表股東傾向的公司恣意在一定程度上的制衡措施。[4] 分權制衡原則包括兩層含義：一、按照不同的功能把政治權力劃分為不同的型別；二、不同功能的權力之間形成相互制約關係。
分權制衡原則在國家機構設定上的貫徹，通常體現為按不同功能權力設定不同的權力機關，這些權力機關之間具有相互監督、相互否決的權力。[5] 接實際運作來看，分權制衡理論有二權分立、三權分立等形式。
9樓：匿名使用者
現在定法律的本質就是最大，維護社會最大的公平 維護社會的公平就需要制約，不能有一方勢力獨大。一家不能獨大的最好方式就分權。
影響組織分權程度的主要因素有哪些
分權的影響因素 1 影響集權與分權的程度，是隨條件變化而變化的。對一個組織來說，其集權或分權的程度，應綜合考慮各種因素 1 決策的代價 一般來說，決策失誤的代價越高，越不適宜交給下級人員處理。2 政策的一致性 如果高層管理者希望保持政策的一致性，則趨向於集權化。如果高層管理者希望政策不一致，則會放鬆...
哪些企業的財務管理體制是集權型或分權型或集權分權結合
1 分權型財務管理模式 分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用 財務收支 財務人員選聘和解聘 職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。2 分權型財務管理模式 分...
有哪些業餘賺錢的途徑，有哪些賺錢的好途徑？
如何利用工作 學習之餘的時間開源賺錢？在知乎上看到有個問題，若有下輩子，你還會嫁給現在的老公嗎？看到不少的回答，其中幾個有代表性的。有說 如果下輩子遇到他，我扭頭就走，再也不想遇到他。娜娜說 如果再遇到他，我希望一板磚把他拍到生活不能自理。文兒說 我這輩子，做好人，行好事，就是為下半輩子不遇到他。如...