1樓：瓊樓登高人為峰
這些都是正常的，只是你自己想的太多了，上班時間，找東西，打**問你一下，得到回覆或者答案後自然就結束通話**，尋找東西，繼續工作了，因為找東西找不到的時候肯定是著急的，這種狀態之下的快速反應正常的。
2樓：奶茶三分糖
在職場的人際方面，面對不同的人，應說不同的話，對不同的人做事，方法應該是不一樣的。
因此，我們在平時的工作中，與人的交往中，應制定一份原則的清單。
比如有的領導，常常有一位專屬的司機，但是領導的工作調動的時候呢，這個司機有的時候往往會被帶走，但是呢，有的司機呢就直接換了下一個人。這是因為被帶走了司機堅持了一種原則。
可能是在與領導相處或辦事的過程中，這個司機不管領導吩咐什麼任務，司機從來不問為什麼不拖延，不講條件，也從不遲到，那麼這個時候司機與領導相處就踐行了了一種原則。
比如在和領導的相處過程中，有的人在接受到領導批評的時候，總是笑臉相迎。那麼這個時候，也是堅持了一種原則。這就是不管領導怎麼批評我，我總是笑著面對他。
不管面對領導，還是面對各種各樣的人，我們制定的原則必須是多個方面的。我們的原則需要不斷的調整，我們自身需要不斷的覆盤，對不同的人要有不同的清單。
當我們制定原則了之後，我們所做的就是要堅持原則，一定要長期堅持，持之以恆。如果你只堅持了一次，別人可能認為你有些奇怪，但是你長年累月不斷的堅持之後，就會得到意想不到的效果。
3樓：小元膩的麼影
可能你們之間的溝通有什麼問題。
4樓：畫明丸下人腦
有時候也是要承認 別人就是比 你職位好的呢。
5樓：類如風
你覺得不是的 但是別人覺得職位比你高度的呢。
6樓：群吳波
感覺他的職位比較高一點。
7樓：梅綻精神
別人或許覺得自己的職位 比你高的呢。
8樓：全進鮃
有的人 或許就是這個情商的呢。
9樓：烏鎮裡的小妖
別人覺得 是你的領導的吧。
職場高手！！！請分析 10
10樓：生涯顧問
我相信你們企業並不是錢多到不需要在發展的階段。
所以，你們老闆，一定不是花錢請你來分享勝利果實的，而是要你來幫他 解決問題 或者 創造價值帶來利潤不可否認的現實規則就是：不管你是否願意，對於一個老闆作出的決定如果你沒有相當翔實的資料和充分的理由來證明有一種選擇更適合他目前的決定，那麼，你就必須執行！你是執行者，不是決策者，管理者也是執行者！
所以，目前的情況，你只有2個選擇：
1.在現在的崗位作出成績，為老闆解決這個「差部門」的問題，帶來效益的提升。
2.選擇一個更好的平臺，更適合自己施展和發展自己優勢的平臺。
11樓：大家閨繡
這也不一定是冷落，也許是想要歷煉你一下，也是個機會。
12樓：匿名使用者
小心卸磨殺驢啊~我就經歷過這種事！心寒！
（高分）職場人際煩惱，求助~！！
13樓：匿名使用者
工作本來是有競爭，害怕別人競爭而擠壓別人也是不對的。
14樓：網友
給別人一個成長空間吧，雖然他年齡比你大，但是他需要學習，你可以給他指導一下部門需要學習的知識讓他學習，因為如果他有能力的話，即使你不交給他做任何工作，不想讓教給他太多，他過一段時間也會在公司取得一定的位置的；相反如果他能力不及你，那他也不會超過你太多的，即使他和哪些領導有關係！
15樓：匿名使用者
做領導的一般都要做到以德服人的情況，你帶領你的下屬學習是對的，從某種角度上看如果你願意叫他說明你是個好相處的人，如果相反就不太好相處。換位思考一下如果有一天你也跨行業去找工作說明都不會，之後你的領導也和你說你說的這樣的話心裡是什麼感覺的。慢慢來他也不是智障不會是怎麼教都教不會的，只要他有上進心就可以的，而且你真的要是把他教會了以後不就真的會有人幫你一下嗎？
一個好的領導不是你自己多有本事，而是你帶領的團隊多有本事，以後公司要擴張了你自己可以嗎？但是你手底下有很多的精英這樣你以後也有面子啊，是你帶出去的人都狠有勢力，這樣公司會更看中你的。
求各位職場達人指教！ 10
16樓：粉色集團
主要目的：因為，每天醫院不同時間段，出來的布草數量也是不一樣的。
我想你們做這個實驗的目的是：想統計資料，然後根據這個資料進行改善。
然後，如果，部門和醫院難溝通的話，希望領匯出面好好協商，得到你們所要求的資料更準確一些 。要不然，做多次實驗其實是沒有太大意義的啊。
17樓：匿名使用者
我有點暈。你的實驗目的是什麼？？？
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