1樓：譚談社會
肯定是要防止的，因為業務員也是用公司的資源才認識那麼多的客戶，所以你應該在他們離職之前就應該把他們的客戶資源轉移到公司名下。
2樓：愛小樹苗
有必要。因為如果業務員帶走客戶的話，會給公司帶來很大的經濟損失，而且也會導致員工的秩序出現了混亂，不利於公司的管理。
3樓：醉煙看人間
我覺得這個事情還是有可能性的，最主要的是還要看這個業務員的人品，如果業務員人品不好的話，確實有課。
4樓：豆豆的飼養員
當然有，因為這樣的做法會影響到公司的經營以及業務的開展，不利於公司之後的發展壯大。
5樓：哇塞塞影視剪輯
當然沒有必要。因為這些客戶和這些業務員合作，看對的是你們公司的品牌，並不是這個人，所以完全沒有必要擔心。
6樓：劉心安兒
有必要，也有很多業務員，在工作的過程當中很有可能就會跳槽，然後也有可能會被別人挖走。
業務員帶走公司客戶資源怎麼辦？
7樓：一秒的心痛
一個有經驗的老業務員離職，對公司而言本身就是損失，但如果再帶走苦心經營的客戶，那對企業有可能就是致命一擊。很多老闆擔心，一旦外貿業務員離職，她會利用客戶的新人說服客戶更換合作公司，使自己公司的客戶資源嚴重流失。
什麼原因導致業務員離職，還帶走客戶呢？
做了幾年的老業務，摸熟了市場、**商及所有的流程之後，肯定會有自己的想法，特別是業績做的還不錯，手裡有不少忠實老客戶的，如果公司沒有讓他持續待下去的動力，或者公司提成、制度等方面有長期積累的怨氣，離職是不可避免的。對於他們來說公司只是提供一個平臺。他們就是依靠你可以接觸更多高層次人員和這部分資源未來都是你自己的為亮點吸引無數人進去這個公司。
這幾年結識了很多業務精英，一致認為，離職會帶走客戶，大多不外乎這些原因觸及了底線，當然這裡他們提到的都是公司層面的原因：
1、薪資、提成不合理。
2、公司制度不合理。
3、公司團隊成員品行差。
4、老闆愚昧，沒遠見。
有的公司寧願1萬招新人，也不願意加500元給老員工。老業務員極力要求才漲了500底薪，還要帶後面來的實習生，結果一問才知道實習生工資6000，他工資6500，如何避免業務員離職，帶走客戶的情況？
1、招聘把關，業務員離職的時候帶走公司客戶，很大一定程度上業務員人品的問題，招人的時候選擇的人品很重要，人品好的即使自己要出去開公司了，也不會拿走公司一個資源。員工入職簽好競業協議。
3、離職前要求業務員給每個客戶傳送一個正式的離職通知，全部傳送之後辦理個人離職手續，防止有些業務員明明已經離職了換了公司，還在假借原來公司的名義聯絡公司。
4、平時多和業務員談心，關心員工，瞭解業務員的想法，年底離職高峰期，提前摸底，提前瞭解業務員動向。
5、善待離職業務員，當有業務員提出來要離職，積極溝通，瞭解其中的原因，並祝福他未來的發展。而故意刁難，剋扣工資，必然帶來員工的逆反心理，造成他對公司的怨恨。
其實作為老闆來說，更多的並不是防範為主，是要讓業務員們做出更多的業績，讓員工有歸屬感，能賺錢，不僅僅是一個打工人，而是合夥人。
另外我這邊也收集了一些關於私域流量的運營方案和玩法，歡迎大傢俬信我領取資料。這種東西只有進行了嘗試，才能知道是否適合自己，不去嘗試就永遠只會在原地踏步。
如何防止離職業務員帶走客戶
8樓：匿名使用者
由於業務員離職帶走公司客戶的現象屢見不鮮，個人認為有以下幾點：
客戶本身信賴的應該是公司而不是個別業務員，所以公司一定程度上要自省自身的核心競爭力**於**。如果客戶對公司是信賴的，那就沒有那麼容易隨著業務員離職而「跟著跑掉」；
9樓：蓋普希金
公司應形成系統性的競爭力，而不是依賴某個人贏得客戶，只有這樣才可以使公司保持長時間的競爭優勢。如何防止離職業務員帶走客戶可以從以下幾個方面著手建設：
公司的產品具有競爭優勢，從低成本戰略，專一化戰略和差異化戰略的某個方面去建立優勢；
公司有自己的研發團隊，具備自主開發產品的能力，而不是沒有創新的複製別人的產品；
建立公司的客戶管理系統，客戶資料儲存在系統中，全員維護該系統；
從價值工程的角度理解，公司的各個環節都是增值的，生產和物流系統是高效的，浪費的比較少；研發是面向製造而設計的；ie部門充分考慮佈局規劃，生產是拉動式的生產，具備多品種小批量的生產柔性；
人員和團隊得到充分的激勵，人盡其才，人盡其位，組織結構建設是合理的；
只有整個公司平臺建設好，具備競爭優勢了，才不怕某個人離去。
10樓：銷售效能商學院
如何避免銷售人員離職帶走公司客戶。
11樓：廣東照明製造商
我們有解決方案，如果公司向每位業務員配備手機或者電腦，企業管理者有權利監控手機的動態。
如果員工有潛在的帶走公司客戶的現象，該怎樣去防範？
12樓：譚談社會
在工作的時候儘量把屬於公司的客戶資源給提交上來，並且按時要求他們這樣做，如果他們有這種不好的行為，應該在這個行業批報他們。
13樓：裙子
可以建立客戶檔案，形成文件管理。平時多上心啊，日常維護什麼的。
也可以留住這個要走的員工呀，能帶走資源的人，都是人才呢。
14樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得重要的客戶資料千萬不能夠讓員工知道，而且也不能讓這些員工私底下和這些客戶有聯絡，這樣才可以有方的防止這些事情的發生。
總無法避免有個別員工離職後帶走一部分客戶，企業要怎麼保護客戶資源？
15樓：席皖靜
一個好的公司能不能留住人，就要看他的凝聚人心的能力，團結，協作夥伴關係，一家人一樣，
16樓：言午
這個是很難的，最好是留住員工，也就留住客戶了！
裝修業務員有前途嗎，現在裝修公司業務員好不好做？收入怎麼樣？
有前途，這是對的，不過看你有沒有能力做好一個裝修公司的業務員。優秀的裝修公司業務員具備很多條件 1 形象好，形象對於出去談業務的朋友很重要，給客戶第一感覺的也是形象，能否繼續交談下來而且很投機，形象能讓客戶過目不忘才行。2 專業知識一定夠紮實，這關係到談話的內容，如果專業知識不行也要善於表達，想辦法...
畢業做業務員，做業務員有前途嗎？
個人觀點,非抄襲和 從人生觀上來說我及其反對和不贊成做業務員.尤其是現代社會的業務員.在以前80年代,業務員是非常吃香的職業,那時候叫跑供銷.非常好掙錢.現在的社會跑業務非常成功的人除非是這樣的人 1 臉皮厚 2 嘴巴活 3 自尊心非常強 為什麼呢一會解釋 4 體質好 5 腦袋活 6 心理承受能力強...
有業務員戰歌嗎，業務員主要做什麼？
您是指這個嗎？呵呵 做營銷的吧？呵呵 這問題問的 啥叫業務員戰歌？先解釋下 不會是傳銷 歌吧 開個玩笑 業務員主要做什麼？業務員是指在組織中擔負具體專項經濟業務，如生產 計劃 跟單 財會 統計 物價 廣告等具體業務的工作人員。同時指負責某項具體業務操作的人員。現在業務員平時主要的就是做把商品或者服務...