1樓：haythink瀚思職業生涯規劃
需要了解大公司崗位勝任力要求。
做好哪幾點，小公司hr也可比肩大公司hr？
2樓：劉春蕊
個人人力資源管理的書不用看太多，挑有用的就行。我推薦讀《人力資源孫羨高管理必讀十二篇》，比其他書好多了。不要光看書，要多練習。
當然，學習人力資源管理的人可能沒有太多實踐的機會，但應該在閱讀的過程中多接觸實踐，多思考。總的來說，《人力資源管理必讀十二篇》是一本實訓教材。過去，企業的人力資源管理不太受重視，主要是因為人力資源管理通常與一些事務性工作掛鉤，其戰略意義無法凸顯。
但是現在人力資源管理，在企業中的地位越來越重要，幾乎和財則尺務、營銷一樣不可或缺。人是企業的基礎，如何管理員工和人力資源是企業的基礎。因此，人力資源管理在企業中的地位只會越來越重要。
但是國內高校人力資源管理專業並不多，或者即使有，專業基礎也比較薄弱，直接導致很多hr學生沒有經過培訓，人力資源管理方面的專業知識非常缺乏。他們能做的是通過閱讀或參加培訓來提高自己的能力。
我不想談論培訓課程，我敢說，市面上的那些培訓要麼**昂貴，要麼沒有實質性內容。通過參加培訓來學習人力資源管理，意義不大，幾乎是不可能的。讀書的確是個人的捷徑。
但也有很多亂七八糟的書，很多書的質量也不討巧。大部分中文書籍都是抄襲的，這讓你很難學到任何真正的技能。這也是《人力資源管理必讀12篇》和其他書的區別。
至少它讓人耳目一新，真的教會了你一些東西。其實人力資源管理是由六個模組組成的，即使是初學者也能說一二。這也是這個專業比較平民化，貼近百姓的地方。
然而，這一切都只是表面現象。要知道知行是兩個概念，更何況很多人還沒有在「知」的層面上完全掌握事物。學習人力資源管理的六大模組並不容易。
幾乎每個模組都可以自派或己成為專業，涉及的知識太多了。
3樓：小美美學姐
裡面是必須要設立一些規章制度基謹的，而且每個人都應該按照這搏物基螞寬個規章制度去履行，同時也應該去借鑑一下，大公司裡面比較好的一些方面，運用到公司裡面。
4樓：自己滴定
需要做好的就是hr一定要有自己的乙個職業素養，其次就是在沒事兒乾的時候，也要多去提高一下自己的職業技巧，最後就是在必要的時候，也需要旦空雀像大公司的一些人力資源多多學習，然後就是還需要多去了解一下這些求職者，可以虧亮多去瀏覽一模早下各大**上面的一些求職招聘**以及**，或者是一些簡歷。
5樓：乙個
第1點就是應該多關注一下人們衫蘆逗在職場當中的變化，第2點就是在小公司當譁衫中也需要去提公升一下公司的吸引力，第3點就是應該多準備一些福利，只有這或賣樣才可以讓公司的發展特別好，也能夠留住人才。
在小公司做hr，為什麼這麼難？
6樓：明天會更好
因為小公司的發展是非常慢的，並且沒有上市，而且工資也特別低，並且沒有一些人的信任，所以才會這麼難。
7樓：帳號已登出
是因為小公司的體制還不完善，而且你有沒有接觸過這樣的東西，有很多事情都需要你忙碌，
8樓：張燕學姐
因為小公司的管理模式不怎麼完善，員工的職能比較模糊，所以在小公司做hr就比較困難。
9樓：撒的謊
主要是小公司裡面的人員招聘租首流動比較小，再帶型信加上公司也沒有那麼多的事蠢輪情，所以除了要做人員關係，還要做其他的事情就比較難。
大公司和小公司，hr的作用一樣嗎
10樓：路路通
在小公司從事hr有如下特點。
1、工作模組涉及多。
在小企業中做hr，幾乎所有的hr模組都能夠涉及到，從招聘到離職、從薪酬到考核、從社保到培訓……工作內容多而雜，但由於人員少，工作模組雖涉及多，但並不深入。
2、 專業性分工差。
由於小企業資源配置少，hr團隊的人員非常有限。所以，在hr的專業分工上就會較差，沒有能力按照hr專業模組進行分工，甚至很多小企業沒有獨立的hr部門，多處於一人多崗、一人多責的情況。
3、工作隨機性強由於小企業業務正處於拓展期或者雖然過了創業期，但人員較少，管理不是很規範，大多以業務管理人員或企業創始人的意志為轉移，因此，hr工作的隨機性也很強，多數處於隨時聽老闆吩咐的工作狀態。
4、工作層面低，一般在企業中地位不高在小企業中，hr一般不是獨立部門，人員職責多與行政、財務或綜合服務合併，在企業中處於「打雜」角色，所有沒人管的事都得管。
大企業hr：
1. 模組劃分細緻、專業性強、工作面窄，很難接觸hr其他模組在一些大企業，由於員工數量非常多，為了加強專業化服務，hr團隊分工也非常細緻，小到員工體檢、員工醫療費報銷、員工黨組織關係等等均有專人負責，有時甚至不只一人。所以，有些大企業的hr工作了好幾年，只瞭解hr大模組中某一小模組的某一專項工作，其他的內容幾乎沒有接觸。
2. 跨模組發展或晉公升通道狹窄大企業hr強調專業性，而且大企業一般業務非常規範，hr管理亦是。hr團隊配置齊全，即使有空缺，從社會上選擇人才也處於優勢地位，人才趨之若鶩，放眼望去，幾百人的hr團隊中，人才濟濟。
所以，在大企業做hr，想轉模組一般比較難，而且，hr是相對比較穩定的職業，流動率一般不會太高，hr的晉公升機會就相對有限。
3. 規範性過強，靈活適應性差。
大企業的工作風範就是規範化、流程化，很多在大企業從事hr的同行們也不例外。就像是正規軍與游擊隊的區別，大公司hr一招一式全是正規訓練，任何工作都有流程規範的要求，不需要創新，只要按流程規範走就行，而且這種流程規範是深入骨髓的，每乙個小的動作都有要求。在這種工作方式薰陶下，幾年、十幾年，自然靈活適應性就差了。
11樓：視知
去大公司的小崗位還是小公司的大崗位？
怎麼樣進大公司做採購，大公司採購，到了小公司如何生存？
別聽他們的，想進三一直接來面試，我們會有培訓之類的活動，你可以拿著你的資料來面試一下！進好的企業一要靠自己的實力，也要靠關係和機遇。不管採購什麼產品，採購要做的工作本質上都是一樣的，離不開你的採購專業知識和素質。當然，不同的公司需要掌握不同的產品知識也是必需的。大哥，有點難度，要靠關係進去 一般沒有...
剛工作的我，應該選擇大公司還是小公司？
其實單純的從大公司還是小公司來劃分是不合理的，因為個人的發展關鍵不取決於公司的大小，而是你個人發展方向和公司能提供給你的工作機會的匹配度，說白了，就是你從工作中能不能學到你將來自己創業所需要的東西，所以第一份長久的工作千萬不要用公司的大小來侷限自己，而是要看從這份工作中自己能學到什麼。作為化工專業，...
到底是大公司好還是小公司好，是選大公司好還是小公司好？
我個人認為 第一 關於您提出的問題，我認為應當限定在某一特定的場合下，才能更準確地說明。如果非要這麼簡單突兀的提問，我的回答是 大公司和小公司，都很好。如果您是打算找工作，面臨在大公司和小公司之間的選擇的話，我認為選擇大公司更好些。第二 大公司的規模比較大，資金雄厚，技術先進，具有較強的市場競爭能力...