1樓：水和風
<>電商不屬於實體這樣的說辭已經過時。早年間馬雲和王健林打賭，說到了2020年，電商能否佔實體零售的半壁江山。彼時，電商和實體經濟之間還的確處於對立面。
前10年的電商在整個商業史上扮演著重要的顛覆者角色，通過網際網絡創新，攫取網路人口紅利，將海量商品和海量使用者從線下搬到了線上，從而讓沒有觸網的線下實體零售業感受到了衝擊。
但不可同日而語的是，10年前的電商可以開墾的價值窪地遠遠超過今天。**上人口紅利日趨稀薄的今天，電商必須開發更多的場景，從而進一步向前邁進。同時，在中期感受到電商革命的傳統實業也開始加速度補充電商知識，將電商融入到公司血液中。
由此可見，線上正在向線下傾斜，諸如阿里巴巴提倡的新零售，大舉投資傳統零售渠道。線下也在插上網際網絡的翅膀，諸如萬達也在斥巨資建設自己的移動場景消費平臺「飛凡」。
近期大家可以留意下阿里巴巴的說辭，其已經將自己所代表的電商形態表述為「新實體經濟」。而從**角度，也提倡防止脫實就虛。意味著，電商未來的市場和使命在於向傳統實體賦能。
電商和實體不再對立。
特別需要提醒大家的是，電商不完全等同於虛擬經濟。真正的虛擬經濟可能是在虛擬實境（ar/vr）技術或者人工智慧（ai）技術所創造的數位化場景，是在數位化場景中所產生的一切互動以及交易行為。
相比而言，我更樂於把電商視為傳統商業的重要組成。
2樓：網友
根據電商市場的發展，可謂上乙個5年，電商把實體零售逼到了死角，乙個個實體店面臨倒閉，雖然實質上不是電商導致的，但是確實是電商的影響力導致的實體店的現狀。同時由於各種產能過剩的原因，所以**下乙個5年，電商可能會被使用者們逼得步履艱難。
從這兩年的電商交易資料可得出，電商成交量開始放緩，雖然交易額在持續增加，但是增速已經從去年的60%放緩到了32%。使用者為什麼不買了？以目前的形勢，使用者們「買不起」了，在未來可能是乙個趨勢。
當然了這個「買不起」，不是常規意義上的現金成本，而是物理成本和心理成本，更準確地說，是「留不起」和「扔不起」。
比如，家裡擺著一臺不怎麼使用的跑步機，你其實每天在替它「交房租」。在高房價的一二線城市，一件消費品的空間佔用成本，可能遠遠高於它的購買成本。
那麼考慮到空間成本，留是「留不起」了，但你又「扔不起」：已經買來的東西，在我們心理上的價值遠大於它的使用價值。
由此可見不管是電商還是實體，未來都存在一系列的市場懸念。
從整個市場來說，一旦產品效能過剩，生產者要麼得做低**，要麼得繞開價效比，尋找別的可能吸引使用者的路徑，這都是很消耗成本的。由此可見，在「極致價效比」這個市場舞臺裡，沒有資源的新玩家、小玩家將被擠出。這就是未來市場的變化。
同時按照馬雲提出的「新零售」概念，也就是將線上、線下及物流進行整合，消費場景更加精細，多種渠道融會貫通。這種「新零售」，是否就是未來零售業的樣態？這且不進行具體分析，不過在未來，產品效能過剩，零售業的主要利潤**是體驗，跟服務業的界限會越來越模糊。
所以筆者的建議是，有時候我們看問題，並不是缺乏真相，而是缺乏另一種思考維度，要想看到本質問題，一定要挖掘深度。
「實體電商」是什麼意思？
3樓：沐紅鯉丶
實體電商 = 實 體 + 電 商。
解析：此實體是要給自己的產品清晰定位，精準鎖定目標客戶，產品一定要特色化、風格化、系列化、標籤化，產品與體驗與場景要渾然一體，抓住目標客戶的心。
解析：此電商不僅要有一家自己線上的門店（這是標配），還要用上直播、社群等新型營銷工具和方法，更要用心採集目標客戶的真實需求資料，在移動端真正實現「以客戶需求」為導向的購物體驗。
這兩年，不改變的實體店關店潮仍會繼續，但能為使用者提供獨有體驗和優質產品並深度結合流動互聯網、大資料、新**、人工智慧的實體店將脫穎而出，如果再融入分享經濟及金融元素，更加勢不可擋！所以，唯有積極改變、不斷創新的實體店才能成為這輪零售大變革的最終贏家。
電子商務實體是什麼
4樓：網友
電子商務交易實體的組成包括參與到電子交易過程中的機構、團體以及個人。除了參與交易的客戶、**商之外，電子商務的交易還需要電子銀行、認證中心、配送中心等部門的參與。
1）客戶。第一，客戶的分佈更為廣泛。第二，客戶的需求更趨於多樣性。
第三，客戶與企業的聯絡更為密切。利web技術採集客戶資訊，資料庫技術儲存客戶資料，資料分析系統研究客房資料，企業與客戶之間的相互交流變得更為緊密。
2）**商。**商在電子商務中為客戶提供相應的貨物或服務。**商在電子商務處於中心位置，**商既是產品和服務的提供者，又是資訊的提供者，還是電子商務發展的根本推動力量。
**商如何在資訊科技速度進步的社會環境中利用現有的條件更為有效地發展自己的業務，是電子商務所要研究的中心問題。
3）銀行。銀行最直接的參與電子商務的方式便是建立網上銀行。
4）認證中心。認證中心又被稱為ca中心，它的英文全稱為certificate authority center。這一機構負責發放用以證明交易各方身份的數字證書。
這種數字證書可以鑑別交易夥伴，確定合同、契約、單據的可靠性並預防抵賴行為的。
5）電子監管部門。電子監管部門負責對電子商務的交易過程進行監督和控制。
電商，和實體店的差別在**？
5樓：網友
電商是實體店的區別在出貨渠道，是否受地域限制，以及成本上，比較來看：
電商不受地域限制，通過物流來運輸商品，不需要店鋪租金，成本相對較低，可以給使用者帶來便捷的購物體驗。
實體店受店面地理位置的限制，直接銷售，雖然有店鋪租金的影響，但是出貨更便捷，退換貨服務更好。
電子商務是以資訊網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在網際網絡（internet）、企業內部網（intranet）和增值網（van，valueaddednetwork）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、資訊化。
實體店是網路購物後出現的名詞，如**ebay為虛擬店鋪，相對的在現實中的店就稱之為實體店了，通俗點說逛街逛的就是實體店，包括現實中市場、商業區、學校、夜市、車站碼頭、遊樂場的店面及固定店面。
實體店的主要功能就是**和寄售。也就是說，消費者去實體店寄售商品或是**商品，實體店會有人幫忙具體操作。
電商，和實體店的差別在那？？
6樓：暮夏淺眠
一、客戶。
取得成本。電商客戶取得成本非常巨大，一般佔到銷售收入30%左右，有些甚至會高達50%。電商客戶取得成本主要是流量成本、渠道成本、廣告費等，各方面。而很多搜素引擎企業是按照欄位數和流量向電商企業收取費用，而這些流量中很少成為有效客戶；
傳統實體店客戶取得成本較小，實體店坐落在某區域，實際上某區域居民一般就是實體店意向性客戶。實體店通過不同的**措施、dm廣告等宣傳自己銷售策略，吸引廣大顧客光顧，一般情況下居民比較容易形成忠實客戶。
二、物流服務。
1、電商會配送上門，甚至有些電商會做到一日幾次配送，這樣有效提高客戶購物體驗和便捷度，實體店只有大件商品才安排配送，這點相對來說電商比實體店優越；
2、電商物流服務比實體店優越，但這優越背後鉅額配送成本電商能承受幾何？電商物流中心倉庫如果分解到每個實體店，倉儲成本、管理成本等不比實體店佔據優勢；
3、電商鉅額配送物流費實際上和實體店員工費用差異不大，甚至更高，物流中心、配送投資等和實體店比較起來，不佔任何優勢。
三、**。1、電商**比實體店有一定優勢，至少目前如此，但蘇寧提出線上線下同價，預計同價也會是未來一定趨勢；
2、電商**比實體店低，導致實體店採購和經銷商、**商及廠家談判，要求對方降價或採取其他措施，，經銷商、**商及廠家只能壓迫電商，要求不能破壞整體**佈局，迫使一些經銷商、**商及廠家，面對實體店採購們追尋，**質疑只能說電商一些商品不知道進貨渠道，不是他們產品，導致公眾對電商商品真實性產生一定懷疑；
3、電商銷售大量滯銷商品和實體店錯位銷售，估計還可以繼續進行非對稱**戰。
7樓：多和理穂
首先，載體不一樣，前者不需要有實體門店。
其次，前者不需要門店成本，但是獲客成本高一些。
我個人還是傾向於前者，一般都是用小紅象。
8樓：廿四點半
稅收，一層一層**費，從廠家到經銷商等等在到群手裡。
9樓：冰山雪蓮
電商看不見貨。實體店能看見貨。
電商對實體經濟影響有多大，電商對實體經濟影響到底有多大
電商對實體經濟影響真的很大嗎？電商對實體經濟抄影響主要體現在襲3個方面 1 電子商務的發 bai展du給實體經濟帶來的影響是巨大 zhi的，比如導致了dao很多實體店關門 影響了實體經濟的發展趨勢等等。2 實體經濟的可持續發展一方面提供了大量的就業崗位，促進就業，增加人們的收入，提高生活水平，另一方...
房地產是實體行業嗎，房地產到底屬不屬於實體經濟？
是。實體產業是來指物質源的 精神的產品和服務的生產 流通等經濟活動。包括農業 工業 交通通訊業 商業服務業 建築業等物質生產和服務部門，也包括教育 文化 知識 資訊 藝術 體育等精神產品的生產和服務部門。實體經濟始終是人類社會賴以生存和發展的基礎。傳統的觀點認為，實體經濟就是指那些關係到國計民生的部...
面對電商衝擊,實體服裝店該如何運營
線上線下結合,可以多渠道o2o模式進行推廣。實體店通過網際網路 鏈優化,降低成本,結合線上提高渠道消化庫存和銷售的效率,掌握行業動態資訊,瞭解市場變化和顧客需求,嚴格把控品質提升服務體驗。面對電商的衝擊,實體店主怎麼辦 在面對電商的衝擊下,實體店鋪是否能活下來,取決於是否提升了自己店鋪的核心競爭力,...