1樓：二一味
從問題可以看出來，你是一位管理者。你所謂的性格軟，員工不聽話，就構成了乙個惡性的迴圈，性格軟就不敢管，不敢管，員工就不聽話。所以這個問題要從以下五個方面來解決。
首先要進行完全的角色轉換。
你的思維是典型的員工思維，不是管理者思維。所以首先要自己完成乙個真實的角色轉換，把管理者角色的定位找準了，要知道作為乙個管理者，需要幹些什麼事情，履行什麼樣的職責，需要什麼樣的性格和如何執行制度等等。
樹立自己的威望。
其實作為乙個管理者，樹立自己的威望，沒我們想的那麼難，只要平時的時候嚴格的執行制度，讓下面的員工有遵守的意識，在適當的時候使用一些管理的手段，比如說殺雞給猴看，樹立典型等等，一定要在團隊裡面培養自己的標杆。
自己不改變別人，別人就會改變你。
如果不能做到上面兩步的話，可能你的職位就不保，其他的事情就不要再談了。道理很簡單，要麼你去改變你的員工，讓員工有服從的意識，然後在員工當中把自己的底線表達清楚，違者亡，順者留，否則別人就會改變你，就是維持現在的狀況，你也不敢管，也不可能出成績，很快就會被淘汰出局。
徵得上司的幫助與支援。
這一步也很關鍵，當你試圖改變現狀的時候，一定要徵得領導的支援，否則的話，你團隊裡面調皮搗蛋的人會給你搗亂，讓你進退兩難，甚至有些人還處理不了，所以在處理人或者是在團隊中清理人的時候，一定要和領導打招呼，讓你的上次參與意見，這樣在實施的時候，阻力就會小很多。甚至可以讓你的上司給整個團隊開一次會。強調一下下一步的工作打算。
把管理當成一種習慣，自然而然就進入到了管理者的角色。
通過上面幾件事情的改變，堅持下去，不斷的總結分析，提公升和改變，一步一步的穩固自己的勢力和位置，你才真正的脫胎換骨，成為一名合格的管理者。否則你可能在這個單位裡面幹不時間長，甚至會被員工轟**來。
2樓：情感大師**
這個時候還是需要自己在日常的時候多進行鍛鍊，幹掉自己軟脾氣的毛病。不斷能提高自己的實力。讓別人都能夠信服自己。
3樓：不著急上課
員工不聽話就要私底下和員工進行交流，並且給出一定的處罰機制。
4樓：依依很美的
建立乙個公正透明的規章制度。如果有違背，那就按照規章制度來處罰。
自己性格軟，遇到不聽話的員工，該怎麼辦？有什麼溫柔的辦法讓他聽話？
5樓：二十年的吃貨生活
我們一定要學會如何去拒絕他人，做好目前的工作讓別人無可替代，發揮自己的長處，在管理他人時不要過於軟弱。俗話說人善被人欺，馬善被人騎，如果乙個性格軟弱的人當上了領導，手下的員工自然也不會輕易服從他的要求。這樣一來領導就會非常難做，甚至在職位上無法繼續待下去。
想要讓底下的員工聽話，我們就一定要改變自己的性格，堅持應該堅持的事情。首先是學會如何去拒絕別人，很多領導都不懂得拒絕，他們在面對員工的請求時一味答應，但沒想到卻因此被別人利用。你自認為自己是心地善良，為別人著想，但沒想到好意卻被別人肆意踐踏，甚至認為你軟弱可欺。
所以我們在管理他人時不能太過軟弱，一定要學會獎懲得當。
其次是做好你應該去做的工作，只有當別人都無法取代你時，你才是乙個合格的領導。而且乙個能力較強的領導，通常能夠得到手下員工的信服，這也就是所謂的服從強者。也許你覺得自己年紀小，性格弱，不懂得如何管理手下，但你卻有著較強的綜合能力，不然也不可能被提公升為領導。
所以要對自己有一些自信，將能力凝聚在自己的優勢上並且不斷擴化，同時軟化自己的缺點。
建立好一系列的部門制度，當別人犯錯時一定要絕對執行，人們常說「沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸」，其實就是這個道理。必要的時候露出一些鋒芒，不要總想著和手下的人交朋友，也不要怕去得罪他們，即便反擊的時候帶點刺和不合理，對方也只能吃個啞巴虧。學會行使你自己的權利，雖然性格軟弱，但一定要學會狐假虎威，儘快將手下的優點和弱點找出來，並且逐一擊破。
6樓：沐琪說教育
既然你已經意識到了自己性格軟的問題，在員工不聽話的時候，我建議你不要想著用溫柔的方式讓員工聽話。
之所以這樣說，主要是因為領導本身就需要在員工面前建立一定的權威，如此一來，領導才能真正管理好自己的團隊。對於有些領導來說，領導本身的性格相對比較內向，有些領導也不知道如何跟員工相處，所以領導需要儘可能真正獲得員工的認可。
你首先需要面對自己的性格問題。
在生活當中，如果乙個人的性格相對比較軟，這本身沒有什麼問題，因為生活中的家人和朋友不需要跟自己產生過多的利益關係。但如果乙個人在工作中的性格比較軟的話，不僅員工不會聽自己的話，相關領導也沒有辦法幫助團隊爭取到更多的資源，所以你需要面對並且反思自己的性格問題。<>
我建議你在員工面前儘可能強勢一些。
正是因為你的性格相對比較軟弱，所以員工才會把你的話當耳旁風。如果你能夠嘗試讓自己的性格強勢一些，並且用命令的口吻來要求員工做事，你會發現很多事情根本就不需要通過人際關係來解決，因為你本身就是員工的領導，員工有義務去完成領導安排的工作。<>
你沒有必要去討好每乙個員工。
對於部分領導來說，有些人想通過討好員工的方式獲得員工的認可。事實上，當領導能夠真正幫助團隊爭取利益的時候，不管領導跟員工的相處方式如何，員工都會打心底佩服這個領導。對於你個人來講，你需要儘可能的把更多的注意力放到如何加強團隊建設上，同時也需要真正做到在員工面前樹立權威，你也沒有必要因為人際關係的問題而影響到自己的工作發展。
7樓：小新愛科技
私下裡和員工談談。遇到這種情況，可以私下和其談談，讓他說說對你日常工作的看法以及建議，溝通清楚了，今後也就不會不聽話了。
8樓：人生大事
我覺得你應該去指派乙個比較厲害的員工，讓他成為僅次於你的主管人，去管理不聽話的人。或者你可以給他降低一點工資，跟他談話，問他家庭問題，和他成為朋友，激勵他。
9樓：要天天喝
要完善公司的制度，要學會儲備知識，儲備能量，讓自己更有能力，要學會管人，不要膽怯，可以使用敲山震虎的方法來讓他們聽話。
自己的性格軟，員工不聽話怎麼辦？
10樓：褍摹藨疆讟
自己的性格軟員工不聽話的話，一定要提公升自己的能力。有本事的人不管走到**都會被別人給信服，公司是做銷售的肯定是要提公升自己的業績。沒有本事在公司當中就沒有說話的地位，而且別人也不會服氣。
想讓人心服口服的去了解最好的方法，就是讓別人服從自己。只有從內心當中敬佩，才能夠讓員工很聽話才能夠進行服眾。職場當中員工不服從話語是很正常的，老闆也不要覺得有什麼難過的地方。
在職場當中最重要的就是要以德服人，如果遇到蠻橫無理的下屬，千萬不要與其較真。但是總是被欺負，也不能夠學會不還手，一定要作為乙個管理者。遇弱則柔遇強則更強，這才能夠實現自己的管理權。
千萬不能夠被員工給拿捏，這樣就沒有辦法再去公司當中做領導了。管理是需要方法的，只有這樣才能夠真正的拿捏住員工。自己的性格軟肯定是年齡上的問題，沒有經歷太多的事情。
一定要學會讓性格變得更強，在公司當中一定要學會用樹立威信。<>
在公司當中一定要有好的工作作風，年齡小其實並不可怕。做事情一定要靠譜，做人一定要嚴謹。在工作當中要拿出對公司全部的工作態度，這樣才能夠進行輔助。
如果領導總是一副懶懶散散的狀態，下屬肯定也會進行模仿。在下屬的心目當中看來領導都這樣做，員工又何必要去認真。要用能力去讓下屬服從才真正能夠達到目標，工作當中的作風一定要嚴謹。
總的來說作為領導性格的轉變是十分重要的，別讓別人總是欺負自己。如果公司當中領導可有可無，那就說明自己還是沒有用對方法管理員工。在公司當中樹立威信，是乙個老闆最應該做的。
11樓：撒的謊
你可以殺雞儆猴，把不聽話的員工開除，要展示自己的威風，千萬不要心軟。
12樓：番茄味雞腿堡
可以選擇開除，每天規定員工完成任務，這樣才可以避免許多問題。
13樓：阿斯達歲的說
我覺得這個時候一定要樹立你的威嚴，要設立一些懲戒制度，這樣的話才能夠管制對他們。
14樓：生活達人徐胖妞
遇到這樣的情況就應該要先有一定的措施，這樣才能夠讓員工更加聽話一些。
自己性格軟，導致員工不聽話怎麼辦？
15樓：在田裡玩耍的小熊狸
有句話說得非常好：義不理財，慈不帶兵。說的就是過於看重義氣的人是不適合做理財的工作，當然也可以理解為不適合從事某些經商的工作。
講哥們義氣的人當然義氣用事的時候多，見了好哥們就忘記理財、經商的職業操守。礙於情面將個人的工作也混雜在情義之中，結果可想而知。比如說某君性格豪爽，喜歡交友，又非常看重哥們義氣。
個人開了乙個小餐館，目的就是為了賺點養家餬口的零碎銀子，可是朋友來就餐又礙於面子不好意思去要錢。這生意還能持續下去嗎？
而慈不帶兵就更不難理解了。戰場上只要上峰命令一下，槍炮轟鳴，身為基層官兵立馬就要衝鋒。尤其是現代戰爭，剎那間可以說就是硝煙滾滾，血肉橫飛。
作為帶兵之人，一旦看見士兵**就憐香惜玉停止了進攻，遺誤戰機吃了敗仗個人的性命也難保。所以說心慈手軟的人，是不適合當帶兵打仗的哪怕是職務再低的官長。
結合題目上所提出的問題，路人的看法是，先立規矩後立威才能使自己立於不敗之地。俗話說沒有規矩不成方圓，沒有規矩何以管理？所以要想使個人的工作順利就必須立下規矩，按照規章制度去辦事，就可以收到事半功倍的效果。
還有就是立威，立威就是個人的事了，個人性格軟可以有意識的來改變。性格軟並不等於無性格，並不等於弱。所以工作中就需要嚴肅認真，不能還象在集體宿舍裡那樣嘻嘻哈哈沒有正形，人有時還是需要兩副面孔，一幅是用在工作中，另一幅用在生活中。
工作就是工作，工作中需要的是嚴肅認真，來不得半點馬虎和不嚴謹的態度。而生活中就可以和大家打成一片隨隨便便，唱唱歌跳跳舞就是為了精神的放鬆。其目的還是為了給個人樹威，忘記了個人是幹什麼的？
也就意味著被別人瞧不起，是個人把自己的管理者身份渾同於乙個普通的人。
偉人曾經在教育黨員幹部時講道：「不要把乙個共產黨員，混同於乙個普通的老百姓」。意思是說，黨員就必須吃苦在前，享受在後，要起到模範帶頭作用。而對於任何一級管理人員，何嘗不是如此。
所以說，針對題主所提出的問題，路人認為問題還是出自個人身上。從自己的「軟」這個問題上有針對性的用功夫，立規矩是給大家的，立威是有益於自己的。實在工作開展不下去，最好讓賢，讓有管理才能的人去從事這個工作。
16樓：譚談社會
那就要性格硬起來，比如說遇到不聽話的同事，你就要找出他的錯誤，當著大家的面批評他，這樣他就會覺得你不是乙個軟柿子，大家也會覺得你有錯必罰，不敢輕易犯錯。
女友不聽話怎麼辦，女友不聽話怎麼辦？
個人覺得，首先，你要和你女朋友曉之以理，如果能講道理，儘量和她講道理！雖然我們都知道女人要寵著，可是你寵得太過了她們又會恃寵而驕的！所以有人說女人是這個世界上最難對付的動物，近則不遜遠則怨。所以，要把握和女人相處的尺度是很重要的。如果女人犯了錯，也要對其有一些懲罰，這樣她們才會對你百依百順。那麼有什...
狗不聽話怎麼辦，狗狗不聽話怎麼辦？
狗到了更年期，也老了吧，實在不聽話就不要了從新買一條好點的寵物狗了，我花了500元買的北京狗 狗狗要訓 不訓不行 不過你這狗這麼大了 困難 當它不聽話時要嚴厲批評 最好別打它 聽話了的話 要獎勵 給點吃的什麼 要慢慢來 有耐心 可能就是人類裡的精神病吧 現在病情嚴重發作頻繁了 就是這個性格吧。天生害...
薩摩耶不聽話，薩摩耶不聽話怎麼辦
看你敘述的，你一定是買到很純的薩摩了。6個月大了，還沒養成好習慣來不及了，你要狠下心來別太寵壞它啊！要不大了它不怕你了還不鬧翻天。蘇牧當然比薩摩聽話很多。不過狗狗小時候都是很淘氣的。薩摩愛亂咬東西，你要打，但是打的要輕，罵的要重，不然給它買個狗咬膠吧，寵物店都有。亂拉的毛病，你每天早晨和傍晚帶它出去...