1樓：安分小毛孩
如果你這個錯在提交領導之前。就已經挽回了。而且也沒有造成實際的。
損失和影響。那就不用跟領導彙報的。如果你犯了這個錯。
也造成了損失。只不過在你。改正以後。
儘量挽回的損失。那蠻領導也是瞞不住的，還不如主動跟領導彙報。因為沒有產生實際損失，領導也不會怪罪你的。
而且領導還會因為你的誠實表揚你。
2樓：健美還誠摯的小喵
我覺得當然應該跟領導彙報了，不管你自己解決了也好，挽回了也行，我覺得畢竟是自己犯過錯誤，我覺得還是應該跟領導彙報的好，畢竟領導知道這件事，但是你已經完美的解決，說明你的工作能力力還是很強的，所以我覺得應該彙報。
3樓：網友
這也要看具體情況的，如果不是特別嚴重的事情，那也是不用匯報也可以的，但是如果涉及到很多問題的話，還是應該彙報一下。畢竟你要是及時糾正了，還是不要說也比較好。也沒必要給領導添麻煩的。
4樓：火星人
肯定要彙報啊，這是作為職員應該對領導負的責任，就算這個錯誤你已經彌補並且改正了，也是要和領導彙報的。
5樓：朝朝暮暮
要的，既然是自己犯了錯誤肯定要向領導彙報的，並且要勇於擔當錯誤向領導保證以後不出這樣的錯誤，以此提高水平。
6樓：秋玲幻雪
用的，你犯錯了，雖然自己挽回了，但是也要告訴領導一聲，跟領導彙報一下。
7樓：國色天香
如果你挽回了沒有給領導，或者說這個單位造成任何的損失，沒有傷害任何人的話，我覺得你還是跟領導彙報一下吧，你如果忙著的話，到時候領導知道了反而不好的，你自己主動的跟領導彙報，你雖然犯了錯，但是你能夠挽回他，說明你還是有能力的呀。
8樓：百科知識小幫手
當然要向自己的領導彙報。
雖然說你自己犯的錯，最後也是挽回了，但是很有必要向領導去說明一下具體情況。
因為你和領導是屬於乙個集體，不管你發生什麼樣的事情，你都是可以跟領導去分享的。
9樓：嗯哼哼啊啊啊啊啊
您好，犯了錯自己挽回了還是需要跟領導彙報一下的，犯了錯誤及時的彌補了，是跟領導說一下是比較好的，希望我的可以幫助到您。
10樓：葉兒
犯了錯自己又挽回了損失，相當於工作上沒有發生失誤。如果這個事情沒有其他人知道，就不需要跟領導彙報了。
11樓：來自大嵛山島百年難遇的皂莢
犯了錯自己挽回了，我覺得還是應該有必要跟領導通聲氣的。如果你不跟領導通氣，即使你挽回了，錯誤，那下次這個事情由別人口中說出來，領導肯定還是會找你談話的。還不如自己先跟領導說這個事情的經過，開明一點的領導一般都不會計較的。
12樓：蘇主任
我覺得你還是應該主動跟領導彙報的。已經挽回了，沒有給公司造成什麼損失，但應該讓領導知道你的過程，不然別人彙報了，可能對你的影響不好，不如你自己主動去說，並且把你處置的結果告訴領導。
13樓：自由的飛飛魚
你還是有必要給你的領導彙報一下，讓你的領導知道這樣的乙個事情的原因後果，要是出現其他的問題肯定是需要你承擔的，所以向你的領導彙報了之後，就不需要你承擔這個責任了。
14樓：翼飛
不建議彙報了， 如果領導知道你犯錯了，就會抓住這個錯誤的原因不放，而且考核過程中會把錯誤寫上。
15樓：刀寄南
要彙報的，你說了領導就會認為你是乙個知錯就改的人，以後也會更提拔你。
16樓：花開時節
一般情況下，如果沒有產生不良的後果，沒有必要給領導彙報了，領導聽到了，也會特別的煩。
自己處理一下就可以了，如果領導問自己可以說一下。
17樓：情感解惑達人沫璃
如果這種事情不大，而且自己有能力解決最好報喜不報憂老闆也很忙。說些好事情心情也會好既然都解決了我感覺沒有必要再說一遍。
18樓：許經安
最好是和領導彙報，讓領導知道你犯過錯，但是自己挽回了。
19樓：夢之盼兮
我現在就是這樣乙個情況，犯了錯，自己已經私下彌補好了，但是還是感覺騙了老闆，自己很自責，還是經歷的太少，其實這根本算不上騙人，我最終還是向老闆坦白了我的錯誤，老闆說，下次不要再犯了。
20樓：匿名使用者
誰能這個問題，我表揚他。犯了錯自己挽回了還用跟領導彙報嗎。誰能這個問題，我表揚他。
21樓：全翰
工作上犯了錯，無論是打錯還是小錯，都得認真誠懇的認識到錯誤，並且向領導說明！別以為我是教你「小題大做」，要知道「個人誠信」是你最寶貴的財富之一。
22樓：無級
你好，我個人覺得你犯了錯誤，及時挽回了這個事需要向領導彙報。首先表達了你的知錯就改，其次也表達了你及時挽回能力超強，當然了，彙報的時候著重講你是如何挽回的。
23樓：屬九黎
如果說這個錯誤造成了一定的影響的話，就需進行報告，如果說這個錯誤沒有造成什麼實質性的影響的話就不需要報告報告。
個人認為要向領導彙報，並對領導作出自我檢討，承認自己的失誤，明確表態自己，下次一定注意，不要找任何理由，即使已經彌補。
24樓：濛濛的小灰
這件事情即使你不和領導主動說，我想也會有人替你說，倒不如自己去主動把事情的來龍去脈說清楚，給領導乙個有擔當的印象。
如果這件事從別人嘴裡說出去，萬一與事實不符，會讓領導對自己有誤會，對以後公升職加薪有影響。
25樓：mhr設計工作室
人生的道路上，時間的洪流裡，我無數次遇見。不經意間，時間己把消散的韶華衝散，留下來的，
當自己做錯事造成損失無法挽回時，該怎麼跟領導說？
26樓：汽車資訊推送
<>首先要有承擔失誤的勇氣，和上級領導及時反映造成失誤當時的狀況，讓領導去判斷責任大小以及要擔負多少？不要在彙報情況時一味的推卸責任，更不能在彙報情況的時候一味的把責任攬在身上，因為以上兩種做法都會導致領導對於當時情況的誤判。
在領導聽完當時的情況後，不要直接開口去問領導事情怎麼辦？而是徵求領導意見，先退出領導辦公室。如果領導聽完彙報情況後大發脾氣，一味地訓斥那說明此次失誤造成的損失領導會出面進行協調，如果領導採取保守的態度聽完後一言不發，讓你先回去，那你只能耐心等待領導的處理決定。
最保守的辦法就是，先和關係好的同事預估一下公司損失是多少？之前遇到這樣的事情，公司有沒有墊付的先例，在去人事處打聽關於這樣的失誤公司一般都會有怎樣的處罰決定。所有著手準備的事情都要儘可能縮小公司內部人知道的範圍，擴大影響後很多事情會給領導增加壓力而導致事件處理惡化。
做好兩手準備：一是公司內部給予處分但保留職位；二是，開除後對公司的損失予以賠償。
1,儘快的向主管領導或公司負責人反映問題，可以在管理層面控制損失，把損失減到最少。
2,積極採取補救措施，把損失減到最低。
3,全面的梳理問題發生的原因，做好自我檢討，書面呈報主管領導，等候公司問責，同時要調整心態，做好被問責的準備。
4,總結問題發生的原因、經過、結果及應對策略，形成總結報告，這份總結報告自己存檔，形成自己職業生涯。
的經驗教訓。
職場中難免會碰到問題，這個是正常的現象，我們要以接受的心態去面對，努力規避問題的發生，問題已經發生，那就想辦法去解決，交了學費之後，一定要總結經驗，這樣才會成長，問題是過程的一部分，而學習成長才是貫穿整個過程的目標。
工作犯錯了如何挽回領導
27樓：惠企百科
犯錯對於任何人都是極其尷尬和不愉快的，而在工作中犯錯則更讓人感到困擾。尤其是在領導眼中，這種錯誤往往會被視為沒有能力、責任心或專業素養。但不要過於沮喪和自責，因為任何人都有犯錯的時候。
對於員工來說，關鍵是如何挽回領導的信任。首先，我們可以向領導誠懇地承認錯誤，並立即採取措施糾正錯誤。
當我們犯錯時，誠實和透明度尤為重要，因為這可以讓領導知道我們正視自己的錯誤，並已準備好採取行動來糾正它。一旦我們承認了錯誤，我們應該要做的是積極尋求解決方案，確保這種錯誤不會再次發生。這可能包括對員鬥伏工進行培訓或制定更嚴格的工作流程。
無論哪種方式，我們都應該展現出積極的態度和專業性，使領導意識到我們是他們可以信賴的員工。
最後，一定不要忘記儘快採取行動。領導在我們身上花費的時間和金錢是巨大的，叢蘆如果我們的錯誤導致損失或延遲滲銷帶專案，就更加不能等閒視之。因此，一旦我們意識到錯誤，就必須迅速行動，盡力挽救局面。
同時，我們也需要調整我們的心態，以積極、成熟和專業的方式應對這種挑戰。只要我們確實努力了，我們就有可能挽回領導的信任，並在未來取得更大的成功。
領導怎樣挽回錯誤的決定
28樓：惠企百科
作為乙個伏擾雀領導者，不可避免地會犯錯，但關鍵在於如何挽回錯誤的決定。首先，領導者需要承認錯誤，勇於面對自己的過失並向團隊道歉。這不僅可以讓團隊感受到領導者的真誠和責任心，也有利於建立一種開放和誠信的工作文化。
同時，領導者還需要積極尋求解決問題的辦法，與團隊合作找到最佳的解決方案。這樣不僅可以解決問題，還能提高團隊的凝聚力和創造力。
其次，領導者需要吸取經驗教訓，避免犯同樣的錯誤。每次出現錯誤都是一次寶貴的經歷，它可以在未來的工作中提供有用的指引和已知的道路。領導者應該對自己和團隊進行分析和反思，尋找問題的根源並加以解決。
此外，領導者還應該建立一套有效的風險管理機制，定期稽核和更新，以及提供必要的培訓和知識支援，使團隊在未來的工作中可以更好地避免犯錯。
最後，領導者需要明確責任和權利，正確處理自身的角色和職責。在決策和執行過程中，領導者需要充分尊重和聽取團隊的意見和建議李滲，同時秉持公正、透明、有利於整個團隊的原則。當決策出現偏差時，領導者需要發揚團隊的智慧，積極**和尋找解決方案，集思廣益，才能更好地缺早挽回已犯的錯誤決定，重建團隊信任和合作。
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不遵守公司規章制度，上班遲到早退，違反國家法律法規的，那麼單位可以解除或終止勞動合同。勞動法第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同 一 在試用期間被證明不符合錄用條件的 二 嚴重違反用人單位的規章制度的 三 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的 四 勞動者同時與其他用人...