1樓：匿名使用者
如果沒有特殊情況而越級彙報，是職場上的大忌。當領導的都希望自己能全面及時地瞭解下屬的各方面動向，再反映給上一級。如果發生了越級彙報，就會有高層直接過問一些自己尚不清楚的情況，這時候就會很被動。
說白了，明擺著你眼裡沒有他這個領導嘛，誰心裡會不多個疙瘩？ 不過從職場的規則來說，越級彙報確實也是個打破管理秩序的手段，會造成管理上的混亂。越級彙報的情況多了，還會造成主管領導不願意管事的情況發生——反正你們直接跳過我，還要我來幹啥？
但主管領導處事不公，或者跟主管領導彙報不管用怎麼辦呢？這就要看單位有沒有有效的監管部門了。而且最高層領導往往也會希望得到更多更真實的情況，一方面通過層層彙報上來的資訊來了解，另一方面也希望得到一些未加處理的資訊，作為輔助參考，使得所掌握的資訊更加全面真實。
2樓：網友
越級彙報工作是一種危險的行為，它會產生眾多不良後果，往往容易害人害己。絕大多數企業的高層領導都不喜歡聽「越級彙報」，他們的做法一般也都會「退回原級處理」，因此，即使越級彙報工作也無法收到預期的效果。這種行為的直接後果只能導致與自己的直屬上司之間的關係惡化，因為這樣做明顯就是對他的不尊重，事後就算是他不炒魷魚，也很難再委以重任。
如果越級彙報工作的事被同事知道了，或許他們會覺得是乙個「危險人物」，他們可能會想「弄不好把我們的事業報告上去了」，這樣不但在公司中失去了直屬上司的支援，同時也失去了同事的信任。
越級彙報工作本身並沒有對與錯之分，但就它所體現出的員工行為而言卻是有違職場道德的，越級彙報工作等於破壞了公司的正常運作程式，這種行為是每乙個上司都深惡痛絕的。即使越級彙報工作的意見被高層了，他們對這個人的為人本身還是會心存芥蒂，他們會認為這個人一旦有機會可能採取同樣的行為對待他們，所以，職場中切忌輕易越級彙報工作。
3樓：網友
越級彙報工作分情況，如果自己跟自己的上級發生矛盾時。她不聽自己的勸告。甚至於對自己的報告不加理睬。
這時在沒有情況之下，可以越級彙報。但是在越級彙報的時候一定要說明緣由。如果不說明緣由直接越級彙報更上一級的領導。
會把你的報告打回來。越級彙報的時候，一定要把越級彙報的理由說清楚。上級認為你的理由充足可以接受你的彙報。
但是理由不充足，他們是不接受越級彙報的。
4樓：隨風吹去
越級彙報工作，一般是不太好的。當直接領導外出出差、學習時，還是可以的。
當有重大事情發生，直接領導又不在時，臨時越級彙報，事後應**告知直接領導。
5樓：委濮
正常情況下是不允許越級彙報的，如果，事情如果很荊手，你可以立刻與你的領導一起去向高管部門彙報。
越級彙報，就是人們常說的，「隔著鐲臺上炕」，是職場大忌。
所以，不到緊急時刻，是不能這麼做的。
6樓：網友
按照一般的職場規則，越級彙報工作，是不允許的。
任何一家單位規章制度，都是要求單位內的每乙個成員，不管是領導還是職員，必須遵照規章制度，向自己的主管領導彙報工作的。
但是，凡事都有例外……以下兩種情況，下屬可以越級彙報工作：
如果在工作中遇到突發的重大事件，按部就班彙報工作將誤事的時候，可以依照相關規定越級彙報。
如果無法與自己的主管領導取得聯絡，也可以依規越級彙報。
對於後一種情況，在與主管領導取得聯絡以後，要將相關情況向他彙報，讓他了解事情的來龍去脈。
aqui te amo。
7樓：網友
正常情況下，你不可以越級彙報工作情況；
除非就某個專案而言，你的主管是上級領導，才可以越級彙報工作情況！
8樓：名字被風扇吞了
其實我個人是不太贊成這樣的越級彙報工作的行為，因為這只是表現自己的能力，想向上級領導表現自己的能力。其實應該向自己直屬的領導表達自己的意見如果不予才可以越級彙報工作。這樣的話才讓別人感覺到你不是一種。
想表現自己的行為。
9樓：沒方向盤的船
彙報工作有乙個層級，是領導管理組織制度，不可以越級彙報工作情況。越級彙報工作將會打亂組織管理制度，產生許多誤會矛盾，不利於團結。
10樓：老王老師**
在工作當中，越級彙報工作是非常忌諱的一件事情，這樣做一般會給上級留下，不好的印象，以為你喜歡打小報告。而且以為你這個人是刺頭。比較難配合領導的紅。
在工作中得到重用的可能性小並且很容易受到同事和直接領導的排擠。有什麼事跟上級領導反映，除非發現重大危害集體的事情才可以越級去彙報，但同時要注意你的口吻是對事不對人的。
11樓：羽樂小將
通常不要直接越級彙報工作情況。因為這是職場的一種規則。當然特殊情況，可以提前月結，但是也要告知自己的直接主管。
12樓：網友
不可以越級彙報工作情況，越級彙報屬於職場中的大忌，尤其是直屬領導不知道，直接繞過向他的上級彙報工作。要是被直屬領導知道，絕對會被一頓收拾。
13樓：細水長流蔭遠堂
正常工作彙報應該是逐級彙報，即直接向你的分管領導彙報，無論你是對分管領導有看法還是有其他問題都應該按這個流程去做，當你的分管領匯出差或者不在崗位。
因為事情特殊你可以給對方打**彙報，如果實在是事情急沒用聯絡找到相關領導在向上一級彙報，千萬要支援你的上級領導工作，不要給自己和他人制造矛盾。
14樓：帳號已登出
你不可以越級彙報工作情況，一定要學會尊重你的上司才行，如果你越級彙報情況，就是對你上司的不尊重。從而他就會對你有意見，有看法，這樣很不利於你的工作，你們相互之間就會變得不信任對方，久而久之就會產生矛盾，這樣就會影響到工作了。
15樓：梅雨時節
正常來說，儘量不要越級彙報工作。因為這會引起你主管領導的有個對你的反感，認為你這樣的人不服從他的領導。
不過遇到特殊的緊急的事情，而且到主管領導不在的時候。我們也是可以越級彙報的。如果有可能，我們還是儘量通過通訊手段，和自己的主管領導進行一下溝通，這樣可以避免不必要的麻煩和誤解。
16樓：電子數碼科技谷
如果不是特別緊急，非必要的情況下，不建議越級彙報工作，但是如果情況緊急，可以越級彙報。
17樓：李白扛槍
一般情況下，你不可以越級彙報工作情況，你指引有可能向自己的主管彙報工作情況，不可能像你的再上一級領導彙報工作情況，只有你在，你的主管有特殊情況，不在的情況下，或者你的主管打壓你的工作積極性，或者得主管不可以理解的工作態度時，你可以越級彙報你的工作情況。
18樓：可愛的井陘
越級彙報工作一般不可取，尤其是對於大公司來說，各司其職，各管一方，都涉及業務能力或者專業知識等，需要層層彙報，當然遇到特殊情況可以越級彙報工作，比如緊急情況而上級領導又不在崗，特殊情況涉及上級領導，不能不越級彙報工作等等。
19樓：勾葉孤帆
正常情況下是不可以越級彙報的，因為越級彙報他很容易出現問題，但是的話由某種特殊情況下，比如說你彙報的內容關於是你的領導了，直系領導，可你這時候你可以會業績彙報，所以說的話最好不要越級。
20樓：元宵圓又甜
我可以越級彙報工作情況嗎？作為一位企業的執行層的員工，我們第一要務是服從上司的管理，即使我們的上司有工作不到位的地方我們也不能越級上報。在企業管理中，幾乎90%以上的領導不喜歡自己的下屬越級。
所謂規章制度是死的，人是活的。當我們發現企業中有違規操作的事情發生時，首先要思考的是，這種違規是否會損害企業利益或第三方利益；若此違規不會造成任何損失的話，我們可以選擇閉口不言。作為一位下屬我們首先要學會的是如何在企業中保全自己，保全好自己才能在企業中謀求發展。
若我們行事魯莽考慮不周，最終只能是自取滅亡。話題中的人資，建議你首要的任務是摸清你直接上級的心思，使自己與他站在同一道路上，這樣你的上司才會中用你，在工作中指導你。在直接上司違規時，我們先旁敲側擊的提醒他違規了，若他表示此違規他以請示過上級，那麼我們沒必要瞎攪和。
21樓：帳號已登出
嗯，正常情況下是不可以越級彙報工作的，如果你越級彙報工作很容易出現問題的，所以說的話是不可以越級彙報工作，需要是豬級彙報工作，但遇到某種特殊情況是可以越級的。
22樓：網友
如果越級彙報工作情況的話，這樣是。很不好的。除非你的。
上級領導有什麼事不在的話，或者是出差的話，這樣的話在特殊的情況下可以越級彙報工作，平時的話有。遵守。距離。
一般不要越級彙報。
23樓：匿名使用者
一般情況下這是職場大忌，不可以越級彙報情況的，因為你越級彙報會讓你的直接領導有想法的，除非特殊情況或是你企業有這種文化氛圍或者是做專案，否則不要嘗試。
越級彙報問題的嚴重性是什麼?
24樓：超級劉嬌嬌
越級彙報問題的嚴重性是越級上報說明員工懷疑直屬領導工作能力，容易打亂直屬領導工作計劃越級上報容易被直屬領導批評斥責，失去直屬領導的信任。換位思考一下，你擅自越級彙報，就是在挑戰領導的權威，作為領導是最討厭下屬越過自己直接找大領導彙報。你這樣做，又是把管領導置於何地。
這是散檔明顯要和領導開戰嗎。難道以後你就不在他手下工作了嗎。
各司其職是本分越是職位高的領導，越是尊重組織原則，絕對不會讓隔級下屬越級彙報影響了正常的組織管理程式，而因此影響了上下級的團結。所以，大領導也對越級彙報的下屬都比較反感。他會認為你是為向上爬而不擇手段的人，人品不值得信賴。
所以想討好領導不成，反兄檔而會引衝塵亂起大領導的反感。
什麼情況可以越級彙報
25樓：
您好，一般越級彙報的話分下面幾種情況彎銷，第1種的話就是您主寬衡管的領導不在而事情需要拍板釘釘，這樣的話就是可以越級的；第二種就是緊急事務，如果時間比較緊張並且需要更上一層的領導做決慎鬧做定的話，那麼也是可以越級彙報的，不過事後還是需要向主管領導補充報告。希望我的可以幫到您殺
工作中該不該越級彙報？為什麼？
26樓：甜味滿屋
工作中該不該越級彙報？為什麼？
職工儘量不要在工作上越級，這是一種很不對的個人行為。每個人都是有直屬領導的，例如你也是一名小職員，直屬領導很有可能便是負責人或是主管，可以對她們彙報，不要去找經理。越級可能讓直屬領導完全的討厭你，認為你看不起自己這一小領導，所以才想去找大領導幹部。
直屬領導並沒有很大的權力，但是能夠在佈局工作的時候讓你分派比較難的每日任務，你同樣是沒有辦法抵抗的。由於有一些人就比你出色，可以把每日任務輕輕鬆鬆的成功，進行不上工作中就意味著你的能力是不優秀的，總有很有可能讓企業以這種為名把你給開除。
針對越級的方式，大多是因為工作目標與直接領賀舉導中間的分歧，但這樣的事情往往是「自大」。因為在企業中的部位不一樣，觸碰到的資訊內容也不會同樣。並且，針對相同的執行，領導幹部和一般的員工也是有不一樣的見解。
這樣的事情下，當然會出現不一樣的工作意見。但是，做為企業中的人，你只必須做好自己的工作中，恪盡職守。對於首春工作中自身的結論，處於自身的視角解決報告接管領導幹部就能夠。
實際上，越級自身通常難以做到預估的實際效果。上級部門對一些具體工作都是有詳盡的熟悉和把握。很多時候，她們必須的是最後的結論，往往是立即負責人的屬下給予的禪芹碧。
在這類工作模式下，上級部門取得他人報告的工作成效之後頭痛。
最終還是會徵求自已的接管屬下的建議，最後的工作中又會回到起點，由此可見，越級難以取得成功。
最終，針對企業裡的越級，很多時候達不了自身的目地，也會被其他人員猜疑，從而受傷的是自己。也就是因為這般，只需在職場工作了很長時間的工作人員，大部分不會做這類事」，工作中之中儘管會與接管領導幹部產生矛盾，可是在論述自個的原因以後，或是會以主管領導的建議居多，更多的是依照恪盡職守來開展工作，那樣即保護自己，也不會遭受別人的猜疑。
彙報工作結尾怎麼寫，向上級單位彙報工作情況的報告結尾怎麼寫？
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結...
我想了解一下專業的空調技術人員的工作情況
標準程式 1.空調班負責範圍。1 負責營業場所的 空調系統的執行管理。2 負責營業場所的所有空調，冰箱 通風裝置 冷藏裝置的執行，維護保養的檢修。3 負責營業場所的 空調水系統的維護保養和故障檢修。4 負責空調，冷藏裝置電機及控制電器的維護保養和故障檢修。2.空調執行崗位職責。1 根據外界天氣變化及...
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你好，我也是一個想買車的人，但我覺得我們現在都不應該買車。首先，我們的經濟能力有限，住房這個傳統的問題還沒能夠解決，如果我們沒房子的話結婚是有點困難的。其次呢，家裡還有弟弟，情況和你差不多，也需要錢，兄弟之間應該互幫互助一點。然後現在的車市的 一直在呈現下降的趨勢，在這最近過去的十年中中國的車價下降...