1樓：休夏之泉湉
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，併為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和釋出的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
2樓：小武同學
產品經理的工作流程主要分為四個階段：
行業調研階段，包括市場調研、行業現狀分析，使用者畫像分析；
產品定義階段，包括市場機會分析，產品規劃，運營策略，使用者需求。
需求階段，包括需求收集、需求整理、文件輸出、技術討論；
開發階段，包括專案跟進、專案釋出；
運營階段，包括資料統計與分析、意見收集、活動運營。<>
產品經理崗位職責
3樓：ones研發管理
產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者
在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：
一、產品規劃
產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。
在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。
前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和資料做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出乙份完整的產品規劃方案。
二、需求分析
需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據物件的不同，可將需求分為業務需求、使用者需求、功能需求三類。
將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。
然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文件。
三、產品設計
產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。
四、推動產品目標的實現
首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。
其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。
在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方資訊的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。
五、產品的驗收與交付
產品上線後，產品經理要及時關注相關資料，並做好資料分析工作。以資料為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好覆盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累資料和經驗。
4樓：路人甲潘潘
什麼產品經理的先。找乙個我們公司的給你參考。每個行業的產品經理都不一樣的說。
1、進行區域行業技。
術支撐；2、通過運用各種營。
銷手段拓展區域行。
業營銷工作；
3、負責市公司統籌。
的資訊化解決方案。
在區域落地；
4、分析、研究所轄。
行業市場。1、對重點行業進行。
深度資訊化拓展和。
維護，主要包括行。
業龍頭企業、行業。
協會、產業園區、
其他企業等；
2、行業深度資訊化。
指集團標準化產品。
和行業應用產品的。
綜合運用。1、推廣普及性行業。
產品，對相關部門、
單位進行資訊化滲。
透；2、響應客戶經理信。
息化技術支撐需求。
和競爭情報，協同。
上門為客戶提供信。
息化解決方案；
3. 客戶資訊化需求。
深入跟進。
產品經理崗位職責
5樓：胡老師談科技
產品經理有負責產品的需求發現和分析，產品功能設計；持續挖掘使用者需求進行產品創新，合理規劃產品發展與功能規劃，協調推動產品功能實施；關注運營資料、用知搏戶調研與反饋等，持續優化產品等崗位職責。
產品經理的崗位職責：
1、負責產品的需求發現和雹猛畝分析，產品功能設計；
2、持續挖掘使用者需求進行產品創新，合理規劃產品發展與功能規劃，協調推動產品功源森能實施；
3、關注運營資料、使用者調研與反饋等，持續優化產品；
4、關注競爭對手的狀況，對市場變化反應敏銳；
5、負責產品介面和互動全域性和細節設計，推動產品互動體驗持續提公升；
6、規劃管理專案進度，推動專案的技術實現，把控專案實施質量和效率；
7、指導和管理產品設計師，建設高品質互動團隊；
8、對產品的長期發展戰略提出建設性意見，進行相關市場調查，為公司決策層提供相應依據。
產品經理的崗位職責
6樓：文庫精選
內容來自使用者：李鵬亞。
篇一：產品經理的主要工作職責】
產品經理的主要工作職責。
作為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？
在it產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何乙個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：
1市場調研。
市場調研是指研究市場以瞭解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。可以通過下面的方式進行市場調研：
1)與使用者和潛在使用者交流。
2)與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支援等）交流3)研究市場分析報告及文章。
4)試用競爭產品。
5)仔細觀察使用者行為等。
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文件（brd），詳述如何利用潛在的機會。
出現的成果主要為：《商業需求文件（brd）》或《商業機會》或《產品戰略》
2產品定義及設計。
1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文件（prd）來進行描述，prd可能包含如下資訊：
1)產品的願景。
2)目標市場。
7樓：小武同學
產品經理的工作流程主要分為四個階段：
行業調研階段，包括市場調研、行業現狀分析，使用者畫像分析；
產品定義階段，包括市場機會分析，產品規劃，運營策略，使用者需求需求階段，包括需求收集、需求整理、文件輸出、技術討論；
開發階段，包括專案跟進、專案釋出；
請點選輸入**描述。
8樓：it職場新鮮事
講述產品經理基礎知識。
產品經理的主要工作職責有哪些，產品經理的主要職責是什麼？
內容來自使用者 三年五年158 作為一名新進產品經理,甚至一名資深pm,你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理?這個職位的主要職責是什麼?在it產業的不同領域,甚至在同一領域的不同公司,這個職位的定義似乎都有不同。雖然在不同的公司,產品經理的角色和職責互有差異,但是有一些關鍵職責...
酒店大堂經理職責，酒店大堂經理崗位職責
1 大堂經理 通曉經理工作內容和程式,熟悉酒店各項制度和服務專案,能用2種以上外語提供服務,善於處理大堂服務中的各種問題,禮節禮貌和服務語言運用規範.給客人以親切和舒適感.1 值臺服務 大堂經理工作臺設在前廳較明顯的位置,能夠環顧整個大廳,工作臺固定專用,有英文標記,整齊美觀,並設專用 和應急手電筒...
業務經理崗位職責，求業務經理崗位職責
求業務經理崗位職責 一 管理工作。1 負責制訂年度 月度營銷目標計劃，並呈報領導 2 負責跟進目標計劃的實施 3 負責營銷實績的管理，並督導所屬文員進行統計 歸類並存檔 4 負責監督所屬部門對於營銷目標的執 況，並制訂月度營銷實績報告 二 市場資訊管理。1 負責市場調查及 工作的實施，制訂應對準備策...