1樓：敬業籤
八二法則時間管理法，又叫做二八法則時間管理法，意思是我們一天當中的事情，有20%是比較重要的，有80%不是特別重要的，80%的成績是在20%的時間內取得的。
使用敬業籤這款便籤軟體可以有效的實施二八時間管理法則，我們可以把一天當中所需要做的事情一條一條的記錄在敬業籤中，然後根據自己的具體情況，把20%比較重要的事情篩選出來，然後把自己精力最好的時間挑選出來，為這20%重要的事情設定提醒。
時間管理也講究二八定律嗎？
2樓：六萬時分
二八定律分佈的還挺廣，不管是在社會財富分佈、學習成績分佈、客戶銷售利潤分佈、企業管理包括時間管理都符合二八定律。
二八定律的含義是說佔總數20%的部分創造了80%的價值。運用在時間管理上就指一件只花你20%時間的事，卻產生了最大收益。比如你堅持每天只花乙個小時鍛鍊身體，結果卻給你延長了幾十年的壽命。
結合今年我乙個同學賣臍橙的事例理解下二八定律。最開始是我從他那裡買的，之後順便也幫她宣傳了一下，然後我乙個領導從我的宣傳處找到我買了一箱，後面她覺得果特別好，他也在朋友圈宣傳了一下，後面累計我領導那邊發展出來的訂單就有十單。做生意都是這樣的，只要你找準了客戶，這20%的重要客戶就能給你帶來80%的收益。
在學習上，比如說我要考試，滿分一百分的試卷我要考80分，而我只要花20%的時間把老師上課的重點內容複習一下，課後的習題做一下，然後都去背背資料之類的就可以達到80分，但是如果我要想達到100分，那我就要付出80%，甚至100%的時間都可能達不到100分。
職場上也是一樣的，比如說我學乙個新的系統，其實我只要花20%的時間瞭解大概的乙個功能，然後我就可以開始動手做了，如果每個點你都要研究透的話其實也得花你80%的時間。
都是一樣的道理，最難的東西往往花的時間耗的精力是最多的，而最基礎的那些邏輯，最基本的框架，最基本的知識點，只要花20%時間稍微的理解一下就夠用了。
3樓：
二八定律簡單的理解為在任何事情上最重要的20%佔少數，大多數的80%是次要的。通過這個定律找到核心要點，最重要的20%，是我們努力的方向，找準這20%可以事半功倍。用2/8的權重比例來表示這種不平衡現象的真實存在。
而在時間管理上，我們希望在每天有限的24小時裡，合理安排時間，產生利益最大化。理解二八定律的核心是重要的佔少數，多數是次要這一基本理論。時間管理運用二八定律，我們嘗試要找到20%的重要目標，花80%的精力高效投入，把大部分精力專注在重要的事情上。
找到20%的核心目標變的尤為重要，目標一旦找錯，努力方向偏離目標，結果變的徒勞無功。無論是工作、業餘學習、親子教育都適用。
在各個方面，二八定律都預示著重要的部分佔小部分比例，抓住核心才能發揮大作用。例如經濟學家說20%的人掌握了世上80%的財富；管理學家說企業20%的核心員工創造了80%的績效；心理學家說20%的人身上集中了人類80%的智慧；**投資中80%的資金掌握在20%的大戶手裡。
制定好時間管理計劃，依次排列重要完成事項，花大精力逐點選破，效率自然就跟上來了。
4樓：郭知行_成長
在回答這個問題前，先說明我對時間管理的觀點：時間是無法管理的，能夠管理的是我們的注意力。如果你不能掌控自己的注意力，哪怕手機裡有再多的時間管理軟體也無濟於事。
二八法則在注意力管理上是絕對適用的，一言以蔽之：要事先行。
什麼是二八定律？
二八定律80/20定律、帕累托法則，被廣泛應用在社會學和企業管理學中，由19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發現。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，20%，剩餘的80%雖然是多數，但通常是次要的。
斯蒂夫·柯維在《高效能人士的七個習慣》中提到，人一定要轉換思維：重要的事情，永遠不為次重要的事情讓路。十件事情擺在你面前，你不可能都完成。
這個時候不能隨便挑一件開始做，你必須思考：什麼最重要？當你找到最重要的事情後，你的任務是先優先完成那20%重要的事情，在處理剩下的80%次重要的事情。
如此一來，你不僅可以更高效地完成每天的任務，同時還鍛鍊了自己做選擇的能力。
知者行之始，行者知之成。和你一起，終身成長！
如何解決工作中遇到的問題，在工作中遇到問題如何解決
如果你遇到工作中的問題，又不知道怎麼解決的時候，請問一下身邊的朋友。用 行動學習法 解決工作中問題 第一步 找症狀，明確問題並確定目標 第二步 自由討論原因 第三步 剔除不相關原因，聚焦重要原因 第四步 把原因邏輯化 系統化 第五步 把原因按輕重緩急排隊 第六步 把原因轉換為子目標 第七步 自由討論...
領導在工作中，應該如何激勵和發展下屬？
領導在工作中，可以通過激勵的方式鼓勵員工努力工作，在工作結束後也可以開展一些團建活動，這樣就可以維持良好的上下級關係，維繫人脈了。我覺得領導在工作中想要激勵下屬的話，最好就是用金錢來激勵，這樣會讓下屬非常的有動力，而且下屬做事情也是非常的有幹勁兒。領導在工作當中就應該努力的工作，然後給下面的人做一個...
工作過失應該如何賠償，員工在工作中過失導致公司損失，應該賠償嗎？或者按什麼比例賠償？
員工因工作過失給用人單位造成了損失，其賠償目前沒有具體規定。根據 勞動法 規定，勞動者嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的，或嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的，用人單位可以隨時解除勞動合同，並且要求勞動者賠償。但是這個標準很難確定，勞動者是否嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的，...