1樓：不正經的八卦
考核員工的工作能力過程和結果都非常的重要，因為你得觀察乙個員工是不是在上班的時候磨洋工，公司他只需要結果，但是如果是靠投機取巧得了的結果水分也非常的大。
很多公司在招聘員工的過程當中都會有幾個月的試用期，如果在這幾個月試用期當中表現的非常好，能給公司帶來很大的利益，那麼就可以被留下來。而且在一些大公司裡面進行工作的話，也有月考核以及年考核，如果考核通過的話才能加工資才能夠留在公司裡面，所以對員工的考核過程和結果都非常的重要。但是對於某些公司來說確實只看重結果，因為過程對他們來說可以視而不見，比如說銷售公司，在銷售公司上班的話只會看你的結果，結果符合了標準，那麼你就能留下來，不管你用什麼方法只要你能夠賣的出更多的產品，那麼你就是銷售冠軍。
考核員工能力過程和結果都非常的重要，看看員工在工作過程當中有沒有浪費時間。
有些員工在上班的時候總是想方設法的浪費時間，比如說有的人一天要上五六次廁所，或者是接很多的**，根本沒有把心思放在工作上面，所以考核乙個員工是否留下來，你得看他在工作過程當中有沒有認真負責，看一下他對於工作的態度怎麼樣，如果她將所有的精力和時間都放在工作上面的話，那這樣的員工還是非常可以的，倘若她整天想著如何給自己放鬆，那把這樣的員工就可以讓他捲鋪蓋回家了。
考核員工的工作能力，結果和過程都一樣重要，同時你還要看他是否能夠給你提供滿意的結果。
如果他不能完成相應的考核，甚至是不能給公司帶來利益的話，那麼這樣的員工就可以辭退了，因為公司需要進步和發展，如果員工總是拖後腿的話，那肯定是不行的。
2樓：蘭寶貝
其實員工的考核也要看過程也要看結果，因為乙個員工的處事能力可以很好的話，只是考核結果不怎麼樣的話，公司也可以全面考慮一下，但是如果它的過程不行，只是結果比較高的話，那公司也有其他的想法，所以說是雙向的。
3樓：小老太
要看過程，每個人的能力不同，只要他的工作態度認真，工作非常努力就可以，不要只看結果。
4樓：浩宇星辰
我認為應該看結果的，因為在企業中只有結果才是非常重要的，有乙個好的結果，說明完成了工作。
5樓：劉心安兒
要看結果，是因為大家的工作都比較忙，所以也沒有時間和精力去看過程，所以結果特別重要。
6樓：糖果罐
我覺得結果更重要，只要這個員工達成了最後的目標，為公司帶來了最終的收益，這就夠了。
考核員工的能力，應該看過程，還是應該看結果？
7樓：一糯星座助眠
管理工作是乙個系統工程，作為管理者要處理好管理過程與管理結果的內在邏輯關係。管理過程是管理結果的必要條件和保證；管理結果是管理過程的必然反應，是管理工作者追求的最終目標。沒有科學完善的管理過程把控，是難以取得預期管理目標的。
如果管理者自己是老闆，那麼，管理工作的重點更應傾鉛友向於管理結果，因自己要面對公司的大事有很多，沒有過多的精力過於關注具體工作過程，只要排程好專案經理和監督小組就能掌握工作程序。
作為管理者不能也無法忽略過程而只看結果，在實際工作中只有制定好執行方案，做好授權，關注關鍵節點，做好應急預案，不斷提公升員工效彎搭率和質量，才能順利完成組織任務！員工做好本職工作就該領工資獎金，經營成果是管理層的事。還有些企業制定了一些罰則，對職工罰款，這是錯誤的，企業非行政執法單位，沒有權力對員工罰款，如果對職工一些錯誤要懲罰，可以減發獎金方法進行。
以上是個人看法，肯定不全面，加上寫時匆匆，錯誤之處請指正。
選拔人才不會單純的考核專業知槐鬧槐識或個人能力，專業知識和個人能力知識考核中的乙個重要組成部分。沒有良好職業道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難「將做好本職工作作為對自己的第一要求」，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。有德有才破格錄用，有德無才培養使用；有才無德限制使用，無德無才絕不使用。
能力要比專業知識的權重高一些，因為能力可以直接轉化為工作效率和效益。
8樓：簡簡單單百事通
應該看過程，因為汪好很多事情並不是說努力就能做成的，如果這個員工特別努力，但是結果不困衝鉛是特別好的話，其實也是可以原諒的，畢竟員工和公司是乙個長期的合作，如果只是通過乙個判皮結果來斷定員工能力的話，有一些太過於草率了。
9樓：今天退休了嗎
只看這兩個方面都是不對的，要根據結果的重要性來劃叢羨源分，合理的考核權重，不派春管是過程還是結果，都是滲態非常重要的。
10樓：寄情以言
我覺得應該看結果，因為光看過程很容易就會憑藉感情給分，不利於實實在在依靠實力打分。
考核員工能力看過程還是看結果？你對此有什麼看法？
11樓：雜談趣事
考核員工能力看過程還是看結果，自己覺得是看結果的，因為現實的考核就是看結果，你不要說什麼你過程努力了，你努力了沒有用，你沒有做出業績，你沒有做出成果，那對公司來說你就沒有創造價值。<>
一直以來考評體系都是看結果而不是看過程，因為結果才能證明你對這個團體到底有什麼樣的貢獻，就拿人們生活中最容易接觸到的銷售來說，你幾乎都會碰到，你可能也接觸過這個行業就是一切看業績，你的業績夠高，剩下的什麼都好說，無論你是賣什麼東西的，你只要業績夠好，你平常上班遲到之類的領導不會特別針對你的，反而覺得無所謂，因為你業績好啊，你能給公司創造更大的收益。<>
公司不會看你為了把這東西賣出去付出了多大的努力，這不重要啊，你到底是打出去了多少**？你到底是在街頭髮了多少傳單公司並不關心這些東西公司關心的是你有沒有把東西賣出去，如果說你一天坐在辦公室什麼都不幹就有客戶找上門，那是你獨到的本事啊，你把東西賣出去了，公司賺到錢了，公司把賺到的這個錢分給你一部分，你也賺到錢了可以了，你過程中有沒有努力？公司並不怎麼關心啊。
公司在考評員工決定是否晉公升的時候，可能會考慮過程的問題，就是過程是否公平公正是完全憑能力在做的，只要是在公平公正的前提之下，大家都在乙個共有的規則之下，誰能做出更好的成果，那誰就能夠獲得更多晉公升的機會，因為公司要的是給公司能創造更大收益的人，而不是說自我感動的人，你覺得你很辛苦但這沒有用，因為公司想要的是收益，並不是你所謂的努力。
12樓：婉狸生活說
考核員工的能力，我覺得結果比較重要，因為公司更在乎的是你可以為公司創造哪些利益，他們不會看你的過程多麼的艱辛，多麼的努力，他們要的只是最後的結果。比如在乙個公司中通常銷售的業績比較重要，他們的工資經常和自己的能力成正比的，一般公司都是根據自己的業績來發提成的，並不是看他們的過程，不管他們採用的是什麼方法，最後把這個客戶拿下了就是他們的能力，所以領導更看重的是結果，看你可以為公司創造多少利益，你為公司創造的利益越多你的能力就越強，所以他們在考核過程中經常看得是結果。<>
有許多員工在工作過程中非常的努力，做事情也非常的有積極性，態度也很端正，但是一直沒有好的結果，就會讓人很苦惱，也會打擊對方的積極性，我覺得如果一直是這樣的情況，我覺得可以找領導交流溝通一下，幫忙分析一些其中的原因，看看是什麼問題造成這樣的結果的。<>
我覺得乙個領導一般要的是乙個事情的結果，他們一般下發乙個任務，他們不會去看你們的過程是怎麼實施的，即使失誤了，他們也不會去聽你說過程有多麼的艱辛，只是覺得你沒有達到她想要的結果，就會覺得你在這方面的能力不太強，就會讓自己的印象在領導心中降低了一層。
所以我覺得考核員工結果比較重要，通過事情的結果就可以直接的看出這個人的能力，考核起來也比較直接，要是看過程的話就會比價麻煩，就增加許多工作量，而且也不會有那麼的直觀，所以大多數領導會更加看重工作的結果，用結果來辨別這個人有沒有能力，他們會採用這種考核方法。
13樓：為零零
考核員工的能力人是關注過程還是結果，這體現了完全不同的兩種企業文化，關注過程的企業往往會注重員工的工作態度和能力，而關注結果看的是最終的業績。
14樓：小小
看結果。考核員工的能力不能看過程，有些工作過程中是看不出來員工能力的，只有結果出來了，才能體現出員工有沒有能力。
15樓：愛貓咪的葉子
應該看重結果，因為結果代表了乙個人的實力，而且也可以看出乙個，然後對於工作的態度，所以肯定是看重結果的。
16樓：愛小樹苗
應該看過程，因為在觀察過程的時候就能夠發現員工身上的一些特徵以及細節問題，從這些細節問題就能夠看出員工的人品。
17樓：浩宇星辰
我認為是看結果，因為很多時候是不關注過程的，重要的是有沒有完成那個任務。
18樓：大樹苗
應該看過程，畢竟在過程當中，會有很多細節，能夠體現乙個人的能力。
考核員工的能力，到底是看過程還是看結果呢？
19樓：雪落無聲
年初一般是招聘的旺季。那怎樣才能招到合適的人才呢？需要考核員工和崗位的匹配度。
考核員工的能力，到底是看過程還是結果呢？當然是結果重要，但也非唯結果論，過程也反映了員工的綜合能力。
一、過程是為結果服務的。
過程需要結合結果來看。公司招聘員工的目的是為公司創造效益。那麼員工創造效益的方式就是及時有效地完成公司任務。
怎麼有效完成任務？這時就需要員工找到各種有效的方法達到這個目的，這稱之為過程。
一公司有員工a和從入職後愛崗敬業，週末加班也從不抱怨，上級分配的任務在指定的時間內上完不成。從過程來看，a員工非常稱職，但從結果來看，a員工的崗位匹配度極差，勝任能力較低。b員工入職後基本上遵守員工職業守則，工作積極性一般，專案執行過程中注意方式方法，一般都能提前完成工作任務。
b不管是從過程和結果來看都是企業希望招聘的物件。
最終，企業的決定是根據過程的結果，所以結果重要。
二、唯結果論也掩蓋對員工潛力的發現，加大了企業的培訓成本。
企業招聘的物件是人。而人呢，有其複雜性。所以有時候簡單地以結果論，對某一些快速適應能力差的人來說，有相對地不公平，有時候可能會錯失人才。
職場新人，可簡單地分兩種：1、學習能力強，反應快，能快速上手，前期表現良好，但後勁不足。2、這類人穩重內向，一般需要更長的週期來適應，但分析能力強。
熟悉後業績能不斷增長，甚至最終成為銷售冠軍。因此在早期的考核中，第二類人容易被淘汰，而分析能力一般體現在過程中，所以對這類人的考核應以過程為重。
總之，職場考核員工的能力，結果最重要，但為了不錯失人才，有時候也要結合過程來進行評測。
20樓：老龐家小
我覺得應該看結果，因為過分注重過程的話，會讓員工追求形式主義，還是要以結果為重的。
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