1樓:修和玉於旋
作為業內
來人士,有幾個觀點:自
1、盲目擴張。目前全國320-340家門店參差不齊,部分門店虧損。
2、銷售利潤模式造成**偏高。由於沃爾瑪本身重視零售毛利(相對競爭對手大潤發、家樂福),門店商品**偏高。
3、財務系統不健全。至今網上不能提供對賬系統,這是個很可笑的事。偌大一個企業,對賬系統不能建立,**商不能及時結款,還談何發展呢?
4、商品構架不合理。由於沃爾瑪系統為分割槽設定,全國分為十幾個區,每個區的產品是一樣的。比如內蒙古、河北是一個區,他們所針對的消費者有很大差異,但是提供的商品卻一致。
(不含當地採購的生鮮等)
5、合同對「義務」和「權利」的概念混淆。例如導購設定,這是沃爾瑪和**商目標一致的地方,即越多越好。但是沃爾瑪從這個方面加以限制了------收費,給**商造成很大經濟負擔。
又如海報(彩頁),**商想做,沃爾瑪也想做,但是沃爾瑪卻要在這個上面收費。那沃爾瑪是趨向於「做」,還是「不做」?!
寫到這裡吧,比較亂,自己整理吧
沃爾瑪在中國的 經營模式
2樓:建歆針志業
與美國一樣。
沃爾瑪是全球最大的商業零售企業,擁有自己的資訊系統與全球最大的私人物流公司。每個店的經營都納入美國總部的管理。
3樓:匿名使用者
沃爾瑪好像沒有加盟的吧!你可以找這方面的書看看啊
沃爾瑪在中國的經營策略?
4樓:匿名使用者
平價銷售模式:採取與**商、物流公司等相關服務公司以一種長期合作共贏的方式,保證質量和時效的前提下,採購和服務**最低。
5樓:匿名使用者
原因很多:精細化管理是其中之一
企業內部進行精細化管理,將工作的每一環節進行細分,制定統一的標準,使其標準化.步驟如下:1、建立分類標準,把規定 、標準、 流程 、作業指導書、 計劃 、統計報告 、績效考核表內部規定與資料崗位需求與作業需求分成不同的檢索單元.
2、建立資料庫,及其 檢索項。
3、建立檢索連結。
沃爾瑪的經營模式有哪些?
6樓:匿名使用者
市場營銷學案例分析步驟
7樓:匿名使用者
「採營分離」,採購擁有至高無上的權利,他給你訂來一坨屎,營運部也要想辦法賣出去。
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