1樓：匿名使用者
激發員工的積極性和創造性，手段多種多樣：1、工資激勵 所有員工，都希望自已能從工作中獲得滿足。工資待遇 是滿足其生存需要的重要手段。
2、獎金激勵 獎金是超額勞動的報酬，設立獎金是為了激勵人們超額勞動的積極性和創造性。在發揮獎金激勵作用的實際操作中，應注意以下三點： 第
一、必須信守諾言。 第
二、不能搞平均主義。 第
三、使獎金的增長與企業的發展緊密相聯。3、工作激勵 工作激勵主要指工作的豐富化，工作豐富化可以使員工的潛能 到更大的發揮。工作豐富化的主要形式有：
1）在工作中擴充套件個人成就，增加表彰機會，加入更多必須負責 任和具有挑戰性的活動，提供個人晉升或成長的機會。 2）讓員工執行更加有趣而困難的工作，這可讓員工在做好日常 作的同時，學著做更難做的工作。 3）給予真誠的表揚。
4、支援激勵 對一個員工來說：「我批准你怎麼做」與我支援你怎樣去做「，兩 者的效果是不同的。一個好的主管，應善於啟發員工自已出主意、 想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，使 員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖出來，使人人開動腦筋，勇於創造。
5、關懷激勵 得到關心和愛護，是人的精神需要，它可以溝通人們的心錄。作 為一個主管，對全體員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫 馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊 重，會產生興奮，愉快的感情，有利於開展工作。
相反，如果員 工生活在冷漠的環境裡，就會產生孤獨感和壓抑感，情緒會低沉， 積極性會受挫。 6、競爭激勵 人們總有一種在競爭中成為優勝者的心理，組織多種形式的競爭 比賽，可以激發人們的熱情。競爭比賽，給員工個體的發展有較 大的激勵作用，表現在兩方面：
1）能充分調動員工個體的積極性，克服依賴心理。 2）能充分發揮員工個體的聰明才智 ，促使員工個體充分發展。7、強化激勵 強化包括正強化和負強化兩種方式。
對於人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固與保持，這就叫強化。對員工正確的行為，有成績的工作，就應表揚和獎勵。表揚與獎勵就是正強化。
相反，對一些行為給予否定和懲罰，使它減弱、消退、就叫負強化。 強化激勵，可歸納為如下64個口決： 獎罰有據，力戒平均。
目標明確，小步漸進。 標準合理，獎懲適量。 投其所好。
有的放矢。 混合運用，獎勵為主。 趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁公允不偏。 言而有信，諾比千金。
2樓：匿名使用者
我作為一個員工我認為 老闆多跟我談點心 多單獨鼓勵 能激發我的積極性.
3樓：匿名使用者
你要做到賞罰分明，這樣才有可能。
4樓：夾谷欣然戶瑾
員工工作積極性的原因一般有以下幾種情況：1、待遇不合理、不公平2、工作得不到認可
3、工作氛圍壓抑
4、工作環境惡劣、不安全
5、企業入職門檻低
6、職責不明確
7、專業技能差
針對以上原因，有針對性的採取一些措施
提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：
1、為員工提供安全生產的保障
2、為員工提供公平、合理的待遇
3、為員工提供良好的學習、晉升機會
4、為員工營造安全寬鬆的工作氛圍
5、明確員工的工作職責
6、提高企業入職門檻
怎麼激勵員工的積極性？
5樓：次玉蓉貴培
如何激勵員工的積極性？
我個人認為正面鼓勵比較好，
1、堅持每天表揚一個或多個員工，每個員工必須每月得到一次表揚；
2、經濟刺激為輔，表揚突出的員工得到一些獎金；
3、開展個人、班組技術比賽、金點子建議活動比賽。
4、每週評比一個先進班組，評比10個好員工。
表揚要公開，讓他們有榮譽感。批評不能公開，員工犯錯誤時，單獨談話，給他們留面子。
6樓：匿名使用者
如果激勵員工的積極性。市面上有很多的書。但通過本人在實際的工作發現，物質不是解決問題的根本，今天如果只是用物質激勵了員工，積極性在短期內是會收到效果，但時間久了，員工是為了物質幹活。
沒有了物質他們就不會有任何的積極性。而且物質的激勵會越來越大，因為人的物質慾望是不會得到滿足的。但最後要做事先要問有沒有獎金沒有就不幹。
怎樣提高員工的工作激情
企業在對於員工的管理中，往往有這樣的困惑：一些在企業中表現較差的員工，到了其他企業工作的卻有聲有色，而且還成了優秀的員工。
原因是什麼？
是員工與企業的價值取向不同？還是員工吸取了工作教訓改變了工作態度？這些可能也許都有道理，但是更大的問題可能還在於：
企業自身沒有創造出適宜於員工發揮其聰明才智的環境，以及在用人上存在求全、責備的心理。
員工的工作業績，**於員工對於自己本職工作的工作激情。
但是，員工的工作激情從**來？
美國沃頓商學院經過對全球237家公司的250萬名員工進行調查和研究寫出的經典之作――《激情員工》一書中有一個根本觀點：員工的工作激情，是通過滿足員工的事業追求所獲得！
也就是說：激情不是不要薪水主動加班，不是終日微笑，也不是雄心勃勃要做驚天動地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！
員工都有自我激勵的本能，企業要做的就是利用這一本能去激勵他們，甚至不需花費金錢。要激勵員工，第一步就是清除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素；第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。
員工自我激勵能力基於這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自已能夠作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人們的認可、希望自己的工作富有意義。
俗話說：「沒有規矩不成方圓。」任何一家企業，為了管好員工，都建立有一整套管理制度，但是在「管好」員工的同時，是否就等於「用好」員工呢？
企業實施各種管理模式的本意在於用好人，但由於片面地進行約束性的管理，反而忽略了一個人在輕鬆的環境中更能激發潛能的現象。「管人」與「用人」的矛盾就顯得十分突出，「管」的目的與結果出現了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現。因此企業在對員工進行約束和規範行為的同時，更應該考慮用一種怎樣的機制去激勵員工奮發上進的積極性。
首先從制度入手，改變一些無關緊要的約束性條款，使制度本身變得寬鬆，並留下修改制度本身的餘地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵性內容。
其次，將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現自我價值，促進自身技能素質的提高。
再者，鼓勵員工參與公司的基層管理工作，激勵員工為公司的管理工作出謀劃策。經過這些基礎的參與，使員工本身有了「參政」感、使命感，讓員工在日常特定工作環境中得不到發揮的個性特長，在這個平臺上就能淋漓盡致地發揮。另外，企業也能從中發現具有組織能力、宣傳鼓動能力的可用之才。
管理和被管理是企業管理的永恆矛盾，如果企業能為員工創造發揮個性特長的空間，創造出一個能夠尊重每一個人勞動成果、充分發揮每一個人所長的平臺，就能使這一矛盾淡化；企業管理制度是一種約束，但更是一種激勵，合理的企業管理制度就能化「管」為「用」。
只有不斷找到並協調雙方的需求，才有可能在公司與員工之間藉助薪酬這個橋樑，達到組織與個人奮鬥目標的一致。要堅信，絕大多數員工都不是單單為了薪水而工作，要真正提高員工的工作熱情、提高員工的工作效率，就要從發掘員工的工作激情開始！
7樓：midina白羊
對於某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立一個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。
然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。
這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。
在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：「你覺得這件事情的希望如何？
」「不錯，我想多種條件已經表明，成功的希望十分大。」「那就讓你來幹吧。」這時的下屬堅定地回答：
「沒有問題。」新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。
通常，調動員工積極性有以下幾種方法。
(1)工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
(2)支援激勵
一個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
(3)關懷激勵
作為一個老闆，對員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
(4)競爭激勵
員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智慧、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
(5)強化激勵
強化激勵，可歸納為下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。
投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
掌握了以上幾種激勵機制，有利於老闆充分調動員工的積極性，可以讓員工為你創造出更多的效益來。
如何激勵銷售團隊，提高業務員積極性？如何制定有效的PK方案
關於激勵方式幾種 1 榮譽激勵 英雄榜 稱號 獎盃 獎牌 證書 分享會 2 物質激勵 一般指錢，或者其他一些物品 3 授權及信任激勵 給予更大難度的工作或者讓其牽頭負責一個專案 4 成長激勵 參加某項技能的培訓 5 情感激勵 給予員工父母如物品 感謝信 表揚信 旅遊等 6 負激勵 如業績最後的幾名員...
如何帶動員工的積極性
以下資料供參考 如何調動員工積極性 一 科學激勵,激發員工的工作熱情和積極性 據現代心理學教科書 行為管理 中的闡述,按時計酬的員工發揮了其工作能力的20 而如果受到充分激勵的話,員工可以在工作中發揮其能力的80 也就是說,一個人在通過充分激勵後而發揮的工作能力約相當於激勵前的4倍。由此可見,激勵可...
如何激發員工積極性，怎樣才能激發員工的積極性？
軟硬結合才能提升員工積極性 麥肯錫是全球最著名的管理諮詢公司之一，擁有來自78個國家的9000多名諮詢師，是一個 精英薈萃 的 企業醫生 麥肯錫任何一個諮詢顧問都有一個明確的職業發展規劃，實施麥肯錫的 up or off 制度，就是要麼上升，要麼就離開公司。麥肯錫沒有一個永久的崗位，而且每一個階梯都...