設計的基本原則有哪些

2021-03-05 16:23:48 字數 4892 閱讀 5523

1樓:匿名使用者

管理的12個基本原則有:

1,創新與改善原則、

2,啟用原則、

3,重點原則、

4,差別原則、

5,簡化原則、

6,配套原則、

7,逐步過渡原則、

8,適度原則、

9,責權利統一原則、

10,分類原則、

11,目標原則、

12,例外原則,

2樓:東奧名師

《企業會計準則》明確規定了我國會計核算一般原則共十二條,即:客觀性原則、相關性原則、可比性原則、一慣性原則、及時性原則、明晰性原則、權責發生制原則、配比性原則、謹慎性原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出的原則、重要性原則。

3樓:demon陌

會計有以下十三個基本原則:

(一)真實性(客觀性)真實性原則:指會計核算應當以實際發生的經濟業務為依據,如實地反映經濟業務、財務狀況和經營成果,做到內容真實、數字準確、資料可靠。

(二)實質重於形式原則:企業應當按照交易或事項的經濟實質進行會計核算,而不應當僅僅按照它們的法律形式作為會計核算的依據。

(三)相關性:相關性原則是指會計資訊應當符合國家巨集觀管理的要求,滿足有關各方瞭解企業財務狀況和經營成果的需要,滿足企業加強內部經營管理的需要。

(四)一致性:一致性原則是指會計處理方法前後各期應當一致,不得隨意變更。

(五)可比性:可比性原則是指會計核算應當按照規定的會計處理方法進行,會計指標應當口徑一致,相互可比。

(六)及時性:及時性原則是指會計核算應當及時進行,保證會計資訊與所反映的物件在時間上保持一致,以免使會計資訊失去時效。

(七)清晰性:清晰性原則是指會計記錄和會計報表都應當清晰明瞭,便於理解和利用,能清楚的反映企業經濟活動的來龍去脈及其財務狀況和經營成果。

(八)權責發生制:權責發生制原則是指會計核算應當以權責發生製作為會計確認的時間基礎,即收入或費用是否計入某會計期間,不是以是否在該期間內收到或付出現金為標誌,而是依據收入是否歸屬該期間的成果、費用是否由該期間負擔來確定。

(九)配比性:收入與費用配比原則是指收入與其相關的成本費用應當配比。

(十)實際成本:實際成本原則,亦稱歷史成本原則,是指企業的各項財產物資應當按取得時的實際成本計價,物價如有變動,除有特殊規定外,不得調整起賬面價值。

(十一)劃分收益性支出與資本性支出:劃分收益性支出與資本性支出的原則是指在會計核算中合理劃分收益性支出與資本性支出。

(十二)謹慎性:謹慎性原則是指在有不確定因素的情況下作出判斷時,保持必要的謹慎,不抬高資產或收益,也不壓低負債或費用。

(十三)重要性:重要性原則是指在選擇會計方法和程式時,要考慮經濟業務本身的性質和規模,根據特定經濟業務對經濟決策影響的大小,來選擇合適的會計方法和程式。

會計基本前提包括:會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量。

4樓:匿名使用者

僅供參考

1、需求原則:從需求產品的功能要求。以滿足目標的產品,這是基本的起點也是所有的設計的需要。

客觀不用考慮產品積壓,造成浪費。與客觀需求是不同的時間,地點和變化,這種變化的需求設計,提升產品的基礎。它看起來如設計上滿足不同層次使用者的需求需求。

2、資訊原則:設計過程中的資訊主要是市場資訊,科學和技術資訊,以及測試過程的資訊。設計師應該對各種大師的設計和全面的,完整的,準確的,可靠的資訊。

利用這些資訊來正確地指導產品規劃,方案設計和詳細設計,並提高持續改進的設計方案。

3、創新原則:大膽創新的設計,有利於打破傳統的各種概念和做法的束縛,創造一個獨特的各種發明原理,機械產品的新結構。例如,廣州億豪工業設計的開拓創新精神。

4、系統的原則:每個機械產品可以被看作是一個懸而未決的技術系統,產品設計是用系統理論的方法,以確定系統的功能結構,通過分析,綜合和決策評估,使產品達到了全面最佳的效果。

5、趨同原則:為了尋找新的產品方案設計功能原理,運用發散思維;為了得到一種新產品,它必須是全面的各種資訊,收斂思維的實施。發散思維收斂思維,往往取得很好的成績的基礎上。

6、優化原則:它屬於廣義的優化,包括方案的優點,設計引數優化,整體方案的優化。也就是說高效,優質,經濟的設計任務。

7、繼承原則:前人的成就,有批判地吸收,創新,推廣,為我所用,這是繼承的原則。精明的設計師把握繼承的原則,可以更有效的創新設計,可以集中精力設計力能解決的主要問題。

8、效益原則:設計必須保證有效,有必要考慮的技術和經濟效益,還要考慮社會效益。

9、時效原則:加快設計和開發時間,以搶先佔領市場。同時,在設計過程中,來**可能發生的同類產品的變化,在產品開發階段,確保了產品的設計到市場不會過時。

10、定量原則:評估程式選擇,建模技術美學,技術效能和經濟效益,並儘可能採用科學的定量方法。

5樓:rz員工

管理的基本原則

12條管理原則,即創新與改善原則、啟用原則、重點原則、差別原則、簡化原則、配套原則、逐步過渡原則、適度原則、責權利統一原則、分類原則、目標原則和例外原則,並結合實際論述了每條原則的含義.

6樓:東風冷雪

單一職責原則(srp)

開放封閉原則(ocp)

里氏替換原則(lsp)

依賴倒置原則(dip)

介面隔離原則(isp)

7樓:曾經的曾經的

「大企業病」發生,所以,在實施流程管理、進行內部管理流程的設計規劃時就必須依據自身的實際條件和資源,必須遵循如下幾個基本的原則,以免將重蹈覆轍。

首先是「簡化」原則。中小企業因為規模限制,內部人事關係並不複雜,所以,流程應儘可能地簡單,其流程一般分為**。其中,一級流程

為「組織流程」,是在一個面上理順人事關係,對企業日常事務運作需要的基本原則進行的整體的戰略規劃,它是企業一切流程的基礎,原則性較強,也不能隨意更

改,其他所有流程的設計和執行都不能超越它。其特點是科學性。二級流程為企業的主要業務流程,主要是立足部門職能的基礎上,打破部門牆的限制和束縛,其作

用是規範不同職能事務程式,簡化事務流程,提高協作意識,它的特點規範性,主要體現為「控制程式」。**流程為具體的作業流程,面對的是一個個點上的具體

崗位事務的操作標準,主要體現為具體的作業規範、操作標準等,其實操性必須要強。

其次是「兼顧」原則。有效管理必須是點、線、面的和

諧統一。所以,一級流程必須依據企業的戰略目標進行設計,有必須兼顧內部資源方面的限制,必須對二**流程起到指導作用,這樣才能起到科學性的指導作用,

否則,二**流程可能無法有效設計和規劃。二級流程必須承上啟下,必須依據一級的組織流程,必須起到控制作用,必須保證其規範性、有效性。**流程雖然是

立足在一個點上,但是卻必須涵蓋一二級流程的基本要求,必須兼顧基本的原則和控制程式,否則,根本就無法實施下去。

再次是「個性化」

原則。世界上沒有一個一模一樣的企業,任何企業都充滿了自己的個性、特點和文化,所以,在流程設計時千萬不要照搬照抄別的企業流程檔案,雖說網際網路提供了

大量的複製便利,這些只能作為基本的參考。就我們見過的管理失敗企業來看,大部分都是制度流程執行不下去所致,而主要原因就是因為管理者喜歡照搬照抄別人

的東西。

最後是「變化」原則。任何事物都不可能是一成不變的,這個世界唯一不變的就是變。管理流程也一樣需要根據客戶需求和市場變化

而進行及時的變化和調整。這種變化和調整一是隨時性的調整,當發現流程不暢、效率低下時,管理者必須立即做出調整,再者,還必須在每年對內部所以制度流程

進行一次檢視,找出與企業戰略相悖的地方,進行整體調整與再造。

8樓:匿名使用者

基本原則

1. 對比(contrast)

對比的基本思想就是要避免頁面上的元素太過相似。如果元素(字型、顏色、大小、線寬、形狀、空間等)不相同,那就乾脆讓它們截然不同。對比能夠讓訊息更準確的傳達,內容更容易的被找到、被記住。

如果你想讓對比效果更明顯,就一定要大膽,不要讓兩種顏色看起來好像差不錯又不一樣。當然也不要在同一個頁面使用太多種字型。

2. 重複(repetition)

重複的目的就是「一致性」,讓設計中的視覺要素在整個作品中重複出現。可以重複顏色、形狀、材質、空間關係、線寬、材質、空間等。這樣一來既能增加條理性,又能增加統一性。

3. 對齊(alignment)

任何東西都不能在頁面上隨意安放。每個元素都應當與頁面上的另一個元素有某種視覺聯絡。這樣能夠建立一種清晰、精巧而清爽的外觀,提升可讀性。

避免一個頁面上混用多種對其模式,也就是不要有一些置左,有一些置右。儘量避免使用居中對齊,除非是比較正式、穩重的設計(別動不動就讓什麼都居中,有些時候居中是一種很土的對齊方式)。

4. 親密性(proximity)

彼此相關的項應當靠近,歸組在一起。如果多個項相互之間存在很近的親密性,它們就會成為一個視覺單元,而不是多個孤立的元素。這有助於組織資訊,減少混亂,為讀者提供清晰的結構。

9樓:深山修煉吧

(一)客觀性原則

客觀性原則要求會計核算應當以實際發生的交易或事項為依據,如實反映企業財務狀況、經營成果和現金流量。

會計核算的客觀性包括真實性和可靠性兩方面的要求。真實性要求會計核算的結果應當與企業實際的財務狀況和經營成果相一致;可靠性是指對於經濟業務的記錄和報告,應當做到不偏不倚,以客觀的事實為依據,不受會計人員主觀意志的左右,避免錯誤並減少偏差。

(二)實質重於形式原則

實質重於形式原則要求企業應當按照交易或事項的經濟實質進行會計核算,而不應當僅僅按照它們的法律形式作為會計核算的依據。

(三)相關性原則

相關性原則要求企業會計提供的資訊應當能夠充分反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量,以滿足會計資訊使用者的需要。 在收集、加工、處理和提供會計資訊的過程中,充分考慮會計資訊使用者的資訊需求。

(四)一貫性原則

一貫性原則要求企業的會計核算方法前後各期應當保持一致,不得隨意變更。如有必要變更,應當將變更的內容、變更的累積影響數,以及累積影響數不能合理確定的理由等,在會計報表附註中予以說明。

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