1樓：向真丶
組織的層級化是指組織在縱向結構設計中需要確定層級數目和有效的管理幅度，需要根據集權化的程度，規定縱向各層級之間的權責關係，最終形成一個能夠對內外環境要求做出動態反應的有效組織的結構形式。
級管理是指在組織管理過程中，明確各職位的職責、權力和利益，各在其位，各司其職，各負其責，嚴格按照組織程式。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
企業現在推行嚴格的層級管理，經過這一段時間的感受，我對層級管理有了一些自己的想法：
什麼是層級管理？我認為推行一項新的理念和事物之前我們應該先向大家解釋他的理論和思想，一定讓大家對新的內容有正確的認識。
層級管理的前提是層級的管理結構，是傳統的金字塔式的管理結構，老闆在金字塔的頂層將自己的命令或意圖一級一級的傳遞下去。傳統的層級結構源自於經典管理理論中的「管理幅度」理論，即一個人的受能力和精力限制所能管理的下屬人數是有限的，越是高層領導管理的人越少。當人數越來越多就超過了管理者所能管理的範圍就需要設定新的管理人員增加層級。
隨著企業越來越大，企業的層級越來越多。
層級管理是圍繞著層級結構所提出的管理理論，經營管理之父法約爾提出的管理十四條原則就是。我們現在所提倡的層級管理理論通常是**於該十四條原則：如上級不能越級指揮，下級不能越級請示彙報。
這在層級統理論中被奉為經典。
層級結構和層級管理理論在相對穩定的市場環境下是一種效率較高的組織形式，因為市場變化較慢。在市場高速變化的今天，層級管理的劣勢已經顯露。當今市場競爭愈來愈烈，市場變化愈來愉快，人們對資訊的敏感度越來越高。
一線的市場資訊往往被最底層的業務人員首先掌握，按層級管理的理論，資訊從底層到頂層需要經過很多次的過濾，這期間每個人都會根據自己的能力、觀點和利益關係對這些資訊進行加工，傳遞到最上端的資訊可能和真實的資訊已經有很大的出入。
現在很多企業已經認識到層級管理的弊端，現在都在向扁平化組織轉變。我們的企業在去年也提出了組織扁平化的概念。但隨著組織結構的不斷調整和管理人員思想的改變，管理人員覺得我們要進行嚴格的層級管理，我們的企業又回到層級管理時代。
我們此次實施層級管理比以前要更為嚴格，以前的管理中下屬人員如果有問題不滿部門經理的命令很多直接去找到上級的上級來快速的處理事件。現在公司將此行為劃做絕對禁止項。
我認為我們此次推廣層級管理活動中對我們管理有幫助的是：更加明確了各崗位的職責和許可權，讓大家對自己的責權利更加清晰。
同樣我覺得這次推廣活動中也會造成一些不好的影響：1、典型層級管理的弱點會在企業中體現即資訊傳遞慢和失真。2、對層級管理的理解偏差，層級成了封建社會的等級，企業產生一些官僚的作風。
我認為層級管理理論本身是非常經典和優秀的管理理論，但我們要靈活運用。我們企業實行層級管理但要解決資訊傳遞的問題，必須藉助於一些工具，如資訊管理系統，方便讓最高層的領導及時察看各級人員的彙報內容和處理結果。
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