1樓：wyp駱遙
績效管理抄：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
1、績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
2、績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
2樓：匿名使用者
所謂績效管copy理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定
、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理裡用關鍵績效目標（kpi）和平衡記分卡表示。
3樓：遊樂裝置
1、組織績效指在一定時期內整個組織所取得的績效。
2、績效管理是通過對企業回戰略的建立、目標分解、
答業績評價，並將績效結果用於企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織目標以及戰略的一種管理活動。績效管理是對績效實現過程各要素的管理，是基於企業戰略基礎上的一種管理活動。
3、績效按照實施主體分為：組織績效、團隊績效和個人績效。
4、團隊績效包括團隊的任務目標實現情況以及為其它團隊的服務、支援、協調、配合、溝通等方面的行為表現。
5、個人績效指在完成個人工作目標與任務的過程中所體現出的個人業績。
組織績效是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。
組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
1、績效管
bai理是達成目標
du共識的有效途徑：通過zhi聚焦發展戰dao略、經營目標的公司考核心目標體系的層層容分解和搭建，能讓組織目標層層分解，經營責任和壓力層層傳遞，績效達成層層支撐；2、績效管理是跟蹤績效結果取得的有效手段：績效計劃與考核指標確定後，要求考核方對被考核方工作進度、實施難點等進行實時跟進、及時輔導和支援，以有效保障績效目標的如期達成；3、績效管理為能績導向的人員激勵提供客觀依據：
組織高績效的取得，需要有能力、有意願、有產出的人才隊伍去支撐，能績導向的績效管理體系，能夠很好識別這一隊伍，並通過掛鉤績效成績的人員激勵兌現的配套，達到激發人、留住人的管理目的。
5樓：河南深藍諮詢
績效管理主要是
bai衡量與反饋組織du或個人任務達zhi成效率的一種dao管理方法。為了達專到組織目標屬共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標實現的過程，主要目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
可以按照管理主題分為兩大類：
一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業;
另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。
企業參與績效管理可以通過績效指標監控企業業績的結果和過程，分解公司戰略目標至組織及個人，起到很好的激勵效果，同時在績效管理過程中尋找企業業務及管理的不足並不斷改善。
6樓：匿名使用者
財經小貼士——績效管理
7樓：匿名使用者
績效管理
就是從員工和
企業的需求分析出發，從員工和企業的系統管理角度，回通過對員答工的工作表現、工作業績、能力等方面進行評估和分析，改善員工行為，改善改革企業的管理方式，從而達到充分發揮員工潛能和積極性，促進員工和企業的核心競爭力的提升，更好地實現企業的各專案標的過程
8樓：愛哭的肥鯰魚
績效管理系抄統按照現代企業管理架構襲設計bai，為企業的高層領導du、中層管理人員zhi
、基層員工提供目標管
dao理、過程跟蹤、結果考核、反饋提升的閉環管理工具，也符合計劃、組織、協調、控制的管理四大職能的要求。系統總體功能包括績效目標、考核評價、考核結果、考核管理、系統管理五大模組，其中考核管理、系統管理由資訊管理中心、人力資源部門和戰略管理部門負責，其它功能根據許可權分配到企業的不同管理角色。
什麼是績效管理 績效管理的意義和作用
9樓：匿名使用者
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
1、績效管理促進組織和個人績效的提升
績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明瞭努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支援，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。
在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發展；對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措；在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標並達成共識，被考核者承諾目標的完成。在企業正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提升績效，經過這樣績效管理迴圈，組織和個人的績效就會得到全面提升。
另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長，同時能吸引外部優秀人才，使人力資源能滿足組織發展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化
企業管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者一個業務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環節的不同安排都會對產出結果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。
在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發，儘量提高業務處理的效率，應該在上述四個方面不斷進行調整優化，使組織執行效率逐漸提高，在提升了組織執行效率的同時，逐步優化了公司管理流程和業務流程。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現
企業一般有比較清晰的發展思路和戰略，有遠期發展目標及發展規劃，在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃，在此基礎上制定企業年度經營目標。企業管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業績指標。
什麼是預算績效管理一體化，預算績效管理的內容是什麼
可以使用預算績效管理軟體，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對專案的監督情況和資料統計。福建財通預算績效管理一體化資訊系統就建立了健全的預算績效標準體系。預結算的時間bai，可以按工程量來du算，群體記得標 zhi明減低績效係數，dao另外準確版性這塊不太好把握權，因為國家允許上下浮動10 ...
如何實行績效管理，如何進行績效管理？
如何進行績效管理？下面簡單介紹一下績效管理的流程，希望對您有所幫助！1 制訂考核計劃。1 明確考核的目的和物件。2 選擇考核內容和方法。3 確定考核時間。2 進行技術準備。績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準 選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。3 選拔考核人員。在選擇考核...
績效管理有別績效考核
績效管理首先是管理，管理的所有職能它都涵蓋 計劃 組織 領導 協調 控制。而績效考核包括在完整的績效管理當中，只是管理的一個環節。兩者既有聯絡，也有區別。績效管理是一個持續不斷的交流過程，該過程是為了員工和他的直接主管之間達成共同協議。協議包括 期望員工完成的工作目標 員工的工作對公司實現目標的影響...