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企業的發展離不開好的績效
管理體系和管理制度,有效的績效管理可以把公司的戰略、資源、業務和行動有機的結合起來,所以有效的績效管理有助於提高企業的競爭力。那下面我們就瞭解一下績效管理的意義。
一、提高計劃管理的有效性
績效管理首先是績效計劃管理,在績效計劃階段,通過目標的層層分解,實現壓力有效的向下傳遞,從而使得部門和員工的努力與公司的發展相協同,促進公司目標的達成;通過績效反饋體系的建設,能保證計劃的實施過程中及時地反饋資訊並對計劃進行及時地調整,對績效的實施進行有效的管理;在績效評估階段,對績效計劃的實施結果進行準確的評估,並找出差距,分析原因,以利於對計劃管理的改善。
二、提高各級管理者的管理水平
績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標,必須對員工的工作做出評價,必須與下屬充分的討論工作績效,並幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規範每一位管理者的行為,從而有效提升管理者管理技能。
三、暴露企業管理問題
績效管理過程中可以暴露出許多問題,如評估資料的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設定的清晰度和有效性等,而問題的暴露也會使企業找到其管理的方向。
四、強化企業的聚焦能力、執行能力,提高企業快速反應能力
績效管理與目標管理相結合,通過確定公司、部門和員工個人的工作目標,確定公司、部門和個人的聚焦主題,並藉助早會、晚會、**會議體系、**報告體系等行政手段,對績效目標實施過程進行有效的控制,以強化企業的聚焦能力和執行能力,並進而提高企業整體快速反應能力。
五、最重要的意義在於績效評估是為了績效改進,發現各種管理問題,同時也為後期培訓計劃實施以及培訓效果做出方向探測。
以上是績效管理體系的意義。
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績效考核也稱成績或成果測評,績效考核是企業為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,採取科學的方法,對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
一、 達成目標
績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標。
二、 挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca迴圈過程,體現在整個績效管理環節,包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈,這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
三、 分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關,所以一說起考核,員工的第一反應往往是績效工資的發放。
四、 促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配,而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題,找到差距進行提升,最後達到雙贏。 績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中,是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時,一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資,績效工資正是通過績效予以體現,而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上,否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
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績效管理的意義有以下5各方面:
由於實行了科學的評價體系,對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定性的考核,按照崗位工作說明書的標準要求,決定了員工的聘用與否,這在企業中有不可忽視的作用,企業管理者一定要注意。
績效考核是人員職務升降的依據 考核的基本依據是崗位工作說明書,工作的績效是否符合該職務的要求,是否具有升職條件,或不符合職務要求應該予以降免。在企業中不是每個人都可以升職的,這也要看員工平時工作中的績效的,這是一個很重要的標準,是企業判斷的標準,要做好這方面的績效,這樣才能促進企業的發展。
通過績效考核,可以準確地把握工作的薄弱環節,並可具體掌握員工本人的培訓需要,從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。企業的員工需要進行定期的培訓,這樣才能不斷的提升他們的職業能力,也可以提高企業的整體綜合素質。
根據崗位工作說明書的要求,對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬,而崗位目標的實現是依靠績效考核來實現的。因此根據績效確定薪酬,或者依據薪酬衡量績效,使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業運營的需要。績效考核和員工的工資是聯絡在一起的,也是員工很關注的一方面。
通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利於企業的健康發展;同時對員工本人,也便於建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性,他們工作起來更主動,這樣企業發展才會更順利,才會有更多的機會。
無論是對企業或是員工個人,績效考核都可以對現實工作作出適時和全面的評價,便於查詢工作中的薄弱環節,便於發現與現實要求的差距,便於把握未來發展的方向和趨勢,符合時代前進的步伐,與時俱進,保持企業的持續發展和個人的不斷進步,這點一定要記住,這樣會更有利於企業的發展。
績效管理有哪些功能和作用
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績效管理有的功能和作用如下:
1、績效管理奠定了企業戰略目標實現的基礎。在績效管理過程中,把企業戰略目標分解到各個部門,並根據每個職位的基本職責和要素進步分解到各個職位的員工身上,形成每個職位的績效目標,從而把企業戰略、職位與人員連線在一起 。
2、增強企業計劃管理的有效性。績效管理強調績敏計劃,制訂合理績敬目標,從而提高企業巾各部門和員工工作的計劃性。
3、 提供企業價值創造循耳的動力。績效管理能夠提**值評價的準確性,為價值分配提供合理的依據。制度上保證企業價值分配的公平性,提**值創造者創造價值的職極性。
4、建設企業文化的有效工具。通過時考評指標維度且權重設計,可以引導和強化員工的行為。使之符合企業的價值導向,形成核心價值觀。
企業發展戰略和企業文化是進行績效管理的依據,績效管理的目標是為了實現企業發展的戰略目標。通過工作分析明確崗位職責是制定績效考核指標體系的關鍵環節。招聘工作的質量直接決定著員工的工作績效,而培訓是提高員工工作績效的主要手段和方法。
績效考核結果與薪酬體系相銜接,才能真正對員工起到激勵作用。從員工角度來看,績效管理有的功能和作用如下:
1、使員工就得工作狀況且業績反饋。
2、提高員工工作效事,績效管理幫助員 工弄清楚他們應該做什麼和可以怎樣去做 ,極大地提高員工工作效率。
3、促進員工能力提高和職業芷屑。績效管理通過持續不斷地溝通,找出存在問題 的原因和方向.並提供人力資源培訓和開發,促進員工能力的提高。
5樓:匿名使用者
績效管理的作用:
1、績效管理促進組織和個人績效的提升。效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標,為企業員工指明瞭努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題,給下屬提供必要的工作指導和資源支援,下屬通過工作態度以及工作方法的改進,保證績效目標的實現。
在績效考核評價環節,對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價,明確個人和部門對組織的貢獻,通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效,督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。
在績效反饋面談過程中,通過考核者與被考核者面對面的交流溝通,幫助被考核者分析工作中的長處和不足,鼓勵下屬揚長避短,促進個人得到發展;對績效水平較差的組織和個人,考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措;
在績效反饋階段,考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標並達成共識,被考核者承諾目標的完成。在企業正常運營情況下,部門或個人新的目標應超出前一階段目標,激勵組織和個人進一步提升績效,經過這樣績效管理迴圈,組織和個人的績效就會得到全面提升。
另一方面,績效管理通過對員工進行甄選與區分,保證優秀人才脫穎而出,同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長,同時能吸引外部優秀人才,使人力資源能滿足組織發展的需要,促進組織績效和個人績效的提升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。企業管理涉及對人和對事的管理,對人的管理主要是激勵約束問題,對事的管理就是流程問題。所謂流程,就是一件事情或者一個業務如何運作,涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題,上述四個環節的不同安排都會對產出結果有很大的影響,極大的影響著組織的效率。
在績效管理過程中,各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發,儘量提高業務處理的效率,應該在上述四個方面不斷進行調整優化,使組織執行效率逐漸提高,在提升了組織執行效率的同時,逐步優化了公司管理流程和業務流程。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現。企業一般有比較清晰的發展思路和戰略,有遠期發展目標及近期發展目標,在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃,在此基礎上制定企業年度經營目標。企業管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業績目標,各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業績指標。
績效管理的功能為:
1、績效指標的制定,即績效計劃。績效管理者需要輔助被考核者制定符合其工作崗位的績效指標,並稽核期指標是否合理。
2、監督和檢查,即為績效輔導。績效考核並不是讓管理者完全脫離員工的日常工作,管理者需要在員工執行績效考核指標的時候,給出適當的建議,監督並階段性的檢查其工作進度。
3、測評和考核,即為績效考核。檢查被考核者的工作成果,並對比起計劃指標給出公平合理的評價,並給予對應的獎懲措施。
拓展資料:
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節,不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導溝通是績效管理的重要環節,這個環節工作不到位,績效管理將不能落到實處;績效考核評價是績效管理的核心環節,這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響;績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵,如果對員工的激勵與約束機制存在問題,績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性,強調組織和個人同步成長,形成「多贏」局面;績效管理體現著「以人為本」的思想,在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的概念告訴我們:它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程,在過程之初,管理者和員工通過認真平等的溝通,對未來一段時間(通常是一年)的工作目標和任務達成一致,確立員工未來一年的工作目標,在更高層次的績效管理裡用關鍵績效目標(kpi)和平衡記分卡表示。
績效管理有哪些功能和作用績效管理的功能有哪些
績效管理有的功能和作用如下 1 績效管理奠定了企業戰略目標實現的基礎。在績效管理過程中，把企業戰略目標分解到各個部門，並根據每個職位的基本職責和要素進步分解到各個職位的員工身上，形成每個職位的績效目標，從而把企業戰略 職位與人員連線在一起 2 增強企業計劃管理的有效性。績效管理強調績敏計劃，制訂合理...
什麼是績效管理，什麼是績效管理 績效管理的意義和作用
績效管理抄 是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人 部門和組織的績效。1 績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即 績效計劃 績效輔導 績效考核與績效反饋。2 績...
績效管理的原則有哪些，績效管理需要遵循哪些原則
企業實施績效管理的基本原則 1 公開性原則 讓被考評者瞭解考核的程式 方法和時間等事宜，提高考核的透明度。2 客觀性原則 事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。3 開放溝通原則 通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。4 差別性原則 對不同型別的人員進行考...