1樓：權志龍雞湧
個人抄績效
薪酬制度或稱個人襲績效獎勵計劃，是指標對員工個人的工作績效提供獎勵的一種報酬制度。
在管理學領域的理論和實踐中，「績效」基本涵義是「成績和效果」，可以定義為「個人、團隊或組織從事一種活動所獲取的成績和效果」。
績效就是結果，就是收穫，就是進展情況，是投入了要素之後的產出，付出了成本之後的收益。凡是有活動，就會有結果，即績效。績效有大有小，有好有壞。
按照活動參與主體是個人、團隊還是組織，可以分為個人績效、團隊績效和組織績效。
對於一個組織內的關聯活動而言，個人績效、團隊績效和組織績效既有區別又有聯絡。一方面，三種績效的層次不同、大小有別；另一方面，三者又聯絡密切，團隊績效取決於個人績效，組織績效決定於團隊績效。
績效是組織中個人(群體)特定時間內的可描述的工作行為和可測量的工作結果，以及組織結合個人(群體)在過去工作中的素質和能力，指導其改進完善，從而預計該人(群體)在未來特定時間內所能取得的工作成效的總和。
什麼叫績效係數
2樓：demon陌
績效係數：績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。部門績效係數和個人績效係數均定義為百分制考核結果取百分率；其中部門長的個人績效係數為工作目標考核結果與各類專項考核結果（取百分率）的連乘積。
員工工資計算方法
員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑（崗位技能工資+績效工資）×部門績效係數×（個人崗、效工資和×個人績效係數）÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效係數）
( 「個人崗、效工資和」 = 崗位技能工資+績效工資 )
擴充套件資料：
1 月度績效獎金計算方法:
每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額;
計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門係數*個人考核等級係數.
2 年度績效獎金計算方法:
計算公式為:年終獎金=(係數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率
(係數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).
3 在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發
比率法就是用指標的實際完成值除以計劃值（或標準值），計算出百分比，然後乘以指標的權重分數，得到該指標的實際考核分數。
計算公式：a/b*100%*相應的分數。（a為實際完成值，b為計劃值或者標準值）
擴充套件資料：
企業的績效考核一定要做到公平、公開、公正，在達到這幾點必須遵循以下原理：
1.清晰的目標
對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現企業的目標和要求，所以目標一定要清晰。要什麼，就考核員工什麼。
2.量化的管理標準
考核的標準一定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業的績效考核不能推行到位，淪為走過場，都是因為標準太模糊，要求不量化。
3.良好的職業化的心態
績效考核的推行要求企業必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備一定的職業化的素質。事實上，優秀的員工並不懼怕考核，甚至歡迎考核。
4.與利益、晉升掛鉤
與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待。
5.具有掌控性、可實現性
績效考核是企業的一種管理行為，是企業表達要求的方式，其過程必須為企業所掌控。
3樓：熱詞課代表
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
4樓：手機使用者
各個公司或者企業定義不一致就導致個人績效係數不一致.
什麼是績效管理，什麼是績效管理 績效管理的意義和作用
績效管理抄 是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人 部門和組織的績效。1 績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即 績效計劃 績效輔導 績效考核與績效反饋。2 績...
績效是什麼意思，績效是什麼？
績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況 員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。作用1.達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標，不斷督促員工實現 完成的過程，有效的...
什麼叫企業績效考核，績效考核是什麼？一般公司都怎麼考核？
每個企業都少不了績效考核 這個你參考下行業做的好的，比如諾姆四達的，他們的考核體系你看看部門績效體系設計 吸收平衡計分卡 kpi指標體系分解方法，將企業戰略進行逐級分解，同時結合職能管理不易量化的特點，分解部門的履行職責 關鍵任務和基礎建設指標。個人績效指標體系設計 採用kpi方法將部門績效進行分解...