1樓：匿名使用者
如何設定量化標準就是難點，很容易由負責考評的人的主觀意志左右
績效考核有哪些優缺點,詳細點,謝謝!
2樓：朱勁儒
績效考核的優點：1、能量化，比如：工作業績，可增強團隊合作意識，，2、有可比性，能最大限度地激發員工積極性，3、操作性強，比如：
有預定的目標，設定的制度，能加強員工自我發展意識，提高了工作質量，從而提升企業績效。
績效考核的缺點：在實施過程中，工作量大、若考評體系不科學、不公正，也會起到形同虛設，達不到考核的目的。
3樓：匿名使用者
績效考核在理論上全是優點，沒有缺點。
績效考核在實施過程中可能因為公司的企業文化和推動者的管理理念等導致工作偏離管理初衷，非但沒有起到預想的良好作用，反而打擊了人的積極性。這時候員工可能認為績效考核全是缺點，沒有優點。
如果績效考核能夠很好地實施，那麼它是沒有缺點的。
但是實務中績效考核不好做，特別是對於職能部門等工作無法量化考核的單位和人員，很難設計一個統
一、有效且易於操作的考核辦法。
績效考評、績效評價、績效考核三者有什麼區別？
4樓：
績效考評、績效評價、績效考核等術語概念類似。目前，在各類教科書或相關的學術著作中，很多人使用了諸如績效考評、績效考核、績效評價、績效評估等術語，其中「績效考評」一詞更為貼切，專指績效管理活動各個環節中所具體設計的程式、步驟、方式和方法。
績效考評與績效管理：
1、從概念的內涵上看，績效考評、績效考核、績效評價、績效評估等概念與績效管理似乎無太大的區別，但從外延上看，績效管理是一個外延比較完整的概念，它是指從績效計劃到考評標準的制定，從考核、評價的具體實施到資訊反饋、總結和改進工作等全部活動過程。
2、績效考評僅僅是績效管理活動中的一個重要環節。它是考評者按照特定程式，採用一定方式方法，根據預定的量化指標和標準，對員工個人或團隊的行為和結果進行測量、考評、評價的過程。
績效評價方法 優缺點
5樓：田雙的
作為人力資源管理的一項核心職能，績效
管理具有非常重要的意義，這主要有內：
1.有助於提升企業的績容效
2.有助於保證員工行為和企業目標一致
3.有助於員工的滿意度
4.有助於實現人力資源管理的其他決策的科學合理但同時在評估過程中容易進入以下誤區：
1.暈輪效應
2.邏輯錯誤
3.近期誤差
4.首因效應
5.對比效應
6.溢位效應
7。寬大化傾向
績效考核指標提取辦法有哪些，績效考核指標設定有哪些原則
有以下幾種 從職責中提取 從流程中提取 從反饋問題中提取 從管理檔案中提取。回答統計指標簡稱指標，是反映同類社會經濟現象總體綜合數量特徵的範疇及其具體數值。是說明總體的綜合數量特徵的。提問針對人力資源績效考核的指標定義 回答人力資源指標指招聘計劃完成數量與招聘計劃數量的比率。提問現在想制定一下人力資...
績效考核中常見的問題有哪些，績效考核可能存在的問題有哪些？
績效考核中常見的問題有 1，考評主體不明確，導致考評缺乏規範性和真實性。2，考評內容模糊不清，導致考核缺乏科學的指標體系。3，考評方法不明確，導致考評程式不規範及考評過程存在隨意性。4，考評結果如何運用不明確，導致考評結果缺乏權威性。1 考核標準缺乏，不健全或難以測量 績效考核標準模糊 欠缺，難以準...
績效考核指標有哪些？績效考核的5個指標是什麼？
績效考核指標一般 定量指標 工作數量 定性指標三類。1 工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準 勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。2 排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種...