1樓：匿名使用者
績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。
作用1.達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2.挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca迴圈過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3.分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4.促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
2樓：小萵瓜
績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中，通常用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等
績效是組織中個人（群體）特定時間內的可描述的工作行為和可衡量的工作結果，以及組織結合個人（群體）在過去工作中的素質和能力，指導其改進完善，從而預計該人（群體）在未來特定時間內所能取得的工作成效的總和。
績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。
績效，從管理學的角度看，包括個人績效和組織績效兩個方面。
從字面意思分析，績效是績與效的組合。
績就是業績，體現企業的利潤目標，又包括兩部分：目標管理（mbo）和職責要求。企業要有企業的目標，個人要有個人的目標要求，目標管理能保證企業向著希望的方向前進，實現目標或者超額完成目標可以給予獎勵，比如獎金、提成、效益工資等；職責要求就是對員工日常工作的要求，比如業務員除了完成銷售目標外，還要做新客戶開發、市場分析報告等工作，對這些職責工作也有要求，這個要求的體現形式就是工資。
效就是效率、效果、態度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現的是企業的管理成熟度目標。效又包括紀律和品行兩方面，紀律包括企業的規章制度、規範等，紀律嚴明的員工可以得到榮譽和肯定，比如表彰、發獎狀/獎盃等；品行指個人的行為，「小用看業績，大用看品行」，只有業績突出且品行優秀的人員才能夠得到晉升和重用。
3樓：
績效（performance）是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。
「績效」一詞**於管理學，不同的人對績效有不同的理解。有的人認為，績效是指完成工作的效率與效能;有人認為績效是指那種經過評估的工作行為、方式及其結果;更多的人認為績效是指員工的工作結果，是對企業的目標達成具有效益、具有貢獻的部分，在企業的管理中常被用在人力資源的研究評估中。
績效是組織為實現其目標而開展的活動在不同層面上的有效輸出
4樓：君哥爰生活
這是一種企業用語，所謂的績效就是說你的成績加上你的效率，說白了就是一種計件工資，計算方式。
到底什麼是績效？求通俗易懂的解釋
5樓：我愛你真真想你
績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋，包括個人績效和組織績效兩個方面。說白了就是乾的好就能多拿錢，乾的不好就少拿錢，也是體現個人或團隊能力的標準。
6樓：小潘
績效，簡單地說就是成績，效果。
這屬於企業單位，機關單位考核時經常提到的專業性術語。這包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。
7樓：誰是真正的幕後煮屎人
績效通常也稱為業績考評或「考績」，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。
在企業中進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統一的認識。
8樓：匿名使用者
就是成績和成效。
你一天造一輛車，那你一天的績效就是一輛車。
但是如果按照平均水平來說，一天是造2輛車，那你的績效就是不合格，你的績效工資說不定就沒有，甚至要被辭退。
但是如果平均是一天造0.5輛車，獲得100塊的績效工資，那你就是超額完成，績效工資就應該比100塊多，但是是不是200塊，不確定。
我是這麼理解的，績效和績效工資是兩回事情。
9樓：
就是獎金，就是工司根據營業額的多少給員工發的錢，一般來說效益好的公司獎金就高，沒有效益的就沒有績效。
10樓：丿灬v白雲
就是年底的時候根據你的平時工作情況作出的依據，發放的獎金
績效是什麼？
11樓：blackpink_羅捷
績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。
績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入產出比；用在公共部門中來衡量**活動的效果，則是一個包含多元目標在內的概念。
12樓：汽車影老師
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。
組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。
如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
13樓：姚話老師
回答您好，績效綜合評分按照等級分為優良中差四個級別，優指的是綜合得分90-100之間，優+指的是95-100分，而優—指的是90-95分。良指的是80-90分數段，績效良+，指的是績效綜合評分分數段在85-90分之間。
14樓：匿名使用者
績效，是管理學上的名詞，是組織（單位）為實現其目標而展現在不同層面上的有效產出，是組織期望的結果。
績效包括個人績效和組織績效兩個方面。二者的關係是：
1、組織績效的實現，依賴於個人績效的實現。
2、個人績效的實現，並不一定帶來組織績效的實現。
3、組織績效可以分解成個人績效。如果組織績效按一定規則，完全分解到每個崗位（個人）績效，則個人績效實現，通常可以保證組織績效實現。
15樓：粵語就是廣州話
績效用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等等。
屬於計件工資制的範圍。
管理學上所說的績效是什麼意思？
16樓：匿名使用者
管理學上的績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋，又分個人績效和組織績效兩個方面。
績效的作用主要體現在以下幾個方面：
1.達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2.挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca迴圈過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3.分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4.促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
17樓：匿名使用者
就是管理者對員工的工作提出要求，依照員工完成的程度進行考核。
就像學生的考試一樣，考試是對學生學習效果的檢驗，績效是對員工工作成果的認定。
18樓：合易人力資源管理諮詢****
管理學上關於績效的定義：是指組織或個人圍繞其工作職責所達到的階段性結果，以及在達到過程中的行為表現。從字面上來理解，績效包含「績」和「效」兩方面。
「績」是指業績，體現企業的經營管理目標，其本質是一種結果狀態；「效」是指效能，體現的是企業的管理成熟度，其本質是一種行為過程。從結構上來看，績效由組織績效和個人績效兩部分組成。組織績效的考核物件包括企業整體和各部門團隊，而個人績效的考核物件包括企業高層、中層領導以及各級各類員工。
19樓：匿名使用者
績效是一個動態過程，可以理解為：老師出題考試（設定績效指標），你答題考試，得到一個考試分數（績效分數，反映績效指標完成的情況），拿到考試成績後，老師對你單獨輔導，你考試好的地方是什麼，考的不好的地方是什麼，後面如何好的發揚，不好的地方改進（績效面談），並制定下一階段改善的計劃（績效改進）
20樓：小巫視窗
績效分組織績效和個人績效。組織績效是組織（可以是企事業單位、公司、團隊等）基於目標而分解出來的關鍵指標。個人績效是每個崗位為完成組織目標而承擔的關鍵指標。
21樓：匿名使用者
績效用通俗說法:"比誰會掙錢！"
有績效=投入小產出大，反之沒績效。
22樓：匿名使用者
簡單的說就是字面意思，工作成績、工作能效。
23樓：
通俗一些來講就是業績所帶來的利潤，可以分配給相關人員的獎勵
24樓：匿名使用者
就是你在公司所產生的效益產值，給公司創造多少經濟利益。
25樓：匿名使用者
老闆按照業務完成率 給錢
26樓：華喜數字化
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
簡單的來說就是：我給你定了目標，你要按照計劃的進度做出成績來，你做出多少，就是你的成果，你的績效。（個人理解）
供應鏈績效指標CLIP是什麼意思
一 鏈績效指標clip定義 在物流手冊供貨期內進倉的訂單數 根據物流手冊應該完成的總訂單數 100 二 鏈績效指標clip是考核公司對於 商交期管控水平的指標，反映公司所有 商按約定的交期準時供貨的水平 商管理開展得好，對準時供貨能力差的 商定期優化淘汰，可以提升 鏈績效指標clip。定義 鏈績效是...
什麼是績效管理，什麼是績效管理 績效管理的意義和作用
績效管理抄 是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人 部門和組織的績效。1 績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即 績效計劃 績效輔導 績效考核與績效反饋。2 績...
什麼是個人績效，什麼叫績效係數
個人抄績效 薪酬制度或稱個人襲績效獎勵計劃，是指標對員工個人的工作績效提供獎勵的一種報酬制度。在管理學領域的理論和實踐中，績效 基本涵義是 成績和效果 可以定義為 個人 團隊或組織從事一種活動所獲取的成績和效果 績效就是結果，就是收穫，就是進展情況，是投入了要素之後的產出，付出了成本之後的收益。凡是...