1樓：曉秋槓槓
這點暫時是無法考證，但根據推測，至少從紅軍時期應該就有了。經常性管理工作和經常性思想工作是基層部隊的基礎性工作，時代如何變遷，但這兩個主題不會變，由此，我推測從我軍建軍之初就應該有了。
2樓：心語無塵
部隊的兩個經常性
工作差不多是同時開始的，經常性的思想工作是始於2023年9月至10月的「三灣改編」，提出了「支部建在連上」，黨員到連、排、班。當時黨員的任務是：學習當時形勢；瞭解群眾思想狀況幫助他們解除顧慮；發展新黨員。
而經常性管理工作是始於2023年9月秋收起義時，就要求部隊官兵對待人民群眾說話和氣，買賣公平，不拉夫，不打罵人。向井岡山進發時，規定了三項紀律：行動聽指揮，不拿群眾一個紅薯，打土豪要歸公。
2023年提出了六項注意：上門板（部隊到老鄉家睡覺是睡的門板，也就是房門，那時的房門是活動的可以拆下），捆鋪草，說話和氣，買賣公平，借東西要還，損壞東西要賠。至於八項注意是後來解放戰爭時期才提出的）明確提出來是八十時年代初，是為了防腐拒變，保障部隊戰鬥力能做到「拿得出，打得下」。
3樓：匿名使用者
沒有明確的記載，根據考證應該是：始於2023年9月至10月的「三灣改編」。
部隊「兩個經常性工作」是什麼
4樓：沙漠也長草
「兩個經常
性」工作是指：經常性思想工作和經常性管理工作。
經常性思想工作是根據形勢、任務的變化和官兵在日常工作、生活中遇到的現實問題而不間斷進行的教育疏導工作。它是我軍政治工作的重要組成部分，是對系統、集中的政治教育的補充和深化，是部隊思想政治工作最普遍、最現實、最具體而又很管用的工作。
經常性管理工作是依據條令條例和規章制度，為維護戰備、訓練、工作、生活的正規秩序，對連隊實施的全時制、全員額、全過程的管理活動。它是連隊建設須臾不可離開的基礎性工作，是連隊一切工作正常執行的保證。
經常性思想工作和經常性管理工作，是緊密相聯、相輔相成的。管理中有思想教育，思想工作中有管理，這是我軍的優良傳統。離開了思想工作，管理容易導致簡單粗暴；離開了嚴格管理，思想工作的效果就會受到影響。
只有把兩者結合起來，才能相得益彰，事半功倍。兩者均具有「經常性」、「及時性」、「針對性」、「群眾性」和「滲透性」的特點。
5樓：幻の翼
提高文化，精神文化，行到文化。等等
希望採納
基層連隊兩個經常性工作是什麼
6樓：樂觀羅江山
基層連隊兩個經常性工作是經常性思想工作，經常性管理工作。
基本含專
義：經常性屬思想工作是根據形勢、任務的變化和官兵在日常工作、生活中遇到的現實問題而不間斷進行的教育疏導工作。它是我軍政治工作的重要組成部分，是對系統、集中的政治教育的補充和深化，是部隊思想政治工作最普遍、最現實、最具體而又很管用的工作。
經常性管理工作是依據條令條例和規章制度，為維護戰備、訓練、工作、生活的正規秩序，對連隊實施的全時制、全員額、全過程的管理活動。它是連隊建設須臾不可離開的基礎性工作，是連隊一切工作正常執行的保證。
經常性思想工作和經常性管理工作，是緊密相聯、相輔相成的。管理中有思想教育，思想工作中有管理，這是我軍的優良傳統。離開了思想工作，管理容易導致簡單粗暴；離開了嚴格管理，思想工作的效果就會受到影響。
只有把兩者結合起來，才能相得益彰，事半功倍。兩者均具有「經常性」、「及時性」、「針對性」、「群眾性」和「滲透性」的特點。
7樓：天寒夢深
經常性思想工作，經常性管理工作
部隊如何抓好經常性基礎性工作
8樓：du阿才
一、要在「規範性」上下功夫，處理好「抓制度」和「抓落實」的關係
規範性，就是要把部隊的各個方面用正式的規格統一起來，作為每個軍人所遵守的法典。部隊的建設要上層次、上臺階，就必須注重規範性，要把制度放在高於一切的位置。部隊的制度概括起來就是條令條例、政策法規和上級的綱性要求，這些都是抓建設打基礎的科學依據和行動指南。
因此，一定要嚴格執行各項制度規定，時刻把制度規定帶在身上、記在心裡、用在實踐中，只有這樣各項工作才不越軌偏向。落實規範性要求，一是要從點滴做起。堅持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴格落實規定和制度要求。
二是要嚴格標準。無論機關還是基層，無論將軍還是士兵，都必須用制度規定這個標準嚴格衡量，不管理解不理解、習慣不習慣，都要嚴格照辦，任何人員都不能置於制度規定之外，任何時候也都不允許降低標準。三是要持久養成。
就是把制度規定滲透到各項工作、各種活動和各個細節中去，保證制度規定全面落實、經常落實。四是要注意克服薄弱環節。對小 散遠單位、零散人員和課餘時間，要防止管理出現空檔；要進行嚴格的監督檢查，促進位制度規定更好地貫徹落實。
二、要在「細節性」上下功夫，處理好「抓大事」和「抓小事」的關係。
「天下之難作於易，天下之大作於細。」一個有建設成就的單位，無一不注重細枝末葉，一個有經驗的管理者，無一不注重精確化、細節化。「細節決定成敗」是多年來加強基層建設的重要經驗。
但這種細，不是事無鉅細，更非包辦代替。抓基層的工作具體實在，紛繁複雜，要正確處理好「抓大事」和「抓小事」的關係，歸究起來就是各級幹好各級的事，各人盡好各人的責，特別要注重從細節入手。事實上基層出現問題的「大」與「小」是相對的，是可以相互轉換的。
任何事物的變化都有一個從量變到質變的漸進過程，基層建設中的問題也是如此。「小洞不補，大洞尺五」。若不去經常補「小洞」，「小」問題達到一定量的積累，就必然會產生質變，釀成「大」的問題，後果或損失就難以收拾。
如果能抓好經常性工作，及時把問題解決在「小」的狀態，使基層建設不發生「大洞」，豈不更好!要從源頭抓起，從「大」處著眼，從「小」處著手，才能把打基礎的工作落到實處。
三、要在「重複性」上下功夫，處理好「反覆抓」和「抓反覆」的關係
部隊是一個流動的群體，人員不斷變化，任務不斷轉換，任何時候都是強弱同在，長短並存，舊的問題解決了，新的問題又會出現。因此，我們在抓基層打基礎的工作中，一定要堅持可持續發展的思想統攬和指導基層建設，瞄著基礎性工作打基礎，盯著經常性工作抓落實，在實現當前發展目標的同時夯實未來發展的基礎。一是要反反覆覆抓落實。
基層建設是一個動態的發展過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實中可能還有不落實的因素，發展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經常性基礎性工作落實，必須靜下心來、沉下身子，下長功夫、細功夫、慢功夫，在反覆抓、抓反覆中使經常性基礎性工作保持經常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項做工作。
事物發展的不平衡性，決定了基層建設始終存在薄弱環節。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環節，做到善於發現問題，勇於正視問題，積極解決問題，在不斷克服薄弱環節中謀求基層建設的發展進步。三是要著眼持續打基礎。
部隊建設動態的發展過程決定了打基礎必須持續用力。
四、要在「統籌性」上下功夫，處理好「抓基層」和「基層抓」的關係
基層建設有序發展的過程，是辯證唯物主義事物的普遍聯絡原理的體現，是系統論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發展的規律，增強領導工作的統籌性。一是學會「彈鋼琴」，區分輕重。
基層工作千頭萬緒，要想一手抓住24只鱉，誰也沒有那麼大的本領。學會「彈鋼琴」，就是當你需要敲擊哪個鍵時就敲一下，該重時就重敲，該輕時就輕敲。抓基層也必須象彈鋼琴一樣，抓住影響部隊安全穩定的基礎工作，扭住影響中心任務完成的關鍵環節。
二是經常「梳辮子」，整理歸納。機關千根線，基層一根針，如果抓基層主次不分，「眉毛鬍子一把抓」，就會造成「領導忙、機關累、基層罵」。學會「梳辮子」就是把千絲萬縷的工作整理好、歸納好，該分的分，該合的合，該**的**，要善於將上情與下情融為一體，綜合考慮，對上級安排的工作任務和要求，進行綜合「加工」，有所取捨，才能確保忙而不亂。
三是堅持「照鏡子」、分清職責。部隊實施的是能級管理，規定了每個職級的責任。堅持「照鏡子」，就是時刻對照職責明確自己應該做什麼。
領導機關堅持按級負責制，一級抓一級，一級對一級負責，既要靠前指揮，又不能「越俎代庖」，切忌做「一竿子捅到底」的事情。是基層做的事，就放手讓下級做；基層能做的事，就放權讓基層做。
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