1樓：2925953880夢想
營造公司良好氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。
當一個會調動大家情緒的hr
群雁高飛頭雁領。一位好的hr，一定是一個會調動屬員情緒的人；不會調動屬員情緒的hr，他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說，經營團隊是一篇散文，領導能力卻是一首詩歌，當好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。
優秀的主管一定要善於學習，讀書學習不僅能增強和啟發人的智力，而且還可以激發人的創新思維，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去，並在職場上充分調動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊伍，優秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。為達到成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯合。
把握好三類人員的情緒
一位好的主管必須會以理服人，又會以情動人。在職場上可以把屬員分為三類人。一類是進取心強，好勝心切，相對而言拜訪也十分勤奮，展業經驗豐富，成功率高。
這類人是隊伍中的精英，應對其倍加愛護和鼓勵，職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣，可以讓精英們獲得成就感後更加勤奮，讓他們達到產生響應力，激發大家學習上進的熱情。職場上榜樣的力量是無窮的。
二類是處於有上進心但也有惰性的中間人士。職場氛圍好，業務衝刺的呼聲高，他們的展業積極性就隨之高漲。如果主管稍有鬆懈，他們又會產生厭戰的情緒。
做到有領導策略的主管，要盡最大努力把這類人的積極性調動起來，有了展業的積極性，才營造出好的職場氛圍。平時要注意培養他們的榮譽感，多徵求他們的意見，增強其參與意識。
三類是職場上的情緒低落者，畏難發愁的人。對待這類人主管可以多和他們談心，瞭解他們情緒低落的原因，幫助他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心，或進行家訪，往往會使一個落後者成為一個精英。
為營造職場良好氛圍，必須把大家緊緊地團結在一起，充分發揮每個人的才能。
不斷創新職場文化
為營造職場良好氛圍，張貼喜報、標語是最常見的事情。但動腦筋的主管會想，怎樣才能吸引更多的人，並從中振奮他們？從多次實踐中發現，職場佈置適時更新、變換內容不斷新穎最為重要。
職場佈置也有一定的技巧和學問，象選用紙張、文字大小等都要和活動情況結合起來，做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應的活動也是職場文化的重要內容。在會議的操作中，要大家合唱一首歌，講個感人的故事，朗誦一首詩等等，都會對營造職場良好氛圍產生積極的作用。
團隊是指相互信任、相互支援、目標一致、技能互補的人群為完成某一任務而組成的一種十分默契的合作關係，有效團隊是組織獲得成功的切實保障；一個成功的團隊一般具有以下特徵：目標明確、責任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協作、團隊成功至上；而有意識地在組織中開發有效工作小組，就是團隊建設。
現代企業組織的扁平化將造成許多管理職位的缺失，團隊卻能填補中層管理人員留下的空缺、克服資訊傳遞的障礙；團隊能有效地將企業的經營發展戰略分解為各個具體的、可衡量的分目標，並通過團隊來達成；而團隊所提倡和形成的合作、平等、民主的氣氛，有利於員工積極參與企業的生產經營與管理、有利於員工創新精神的培養和發展、有利於彌補個人力量的不足；
1、精簡、高效的組織機構配置和技能互補的成員是團隊成功的保障：
如同足球隊由前鋒、後衛、門將等人員組成一樣，高效的團隊需要由具有不同技能和性格相異的人組成，並根據組織需要及成員特點分別安排至合適的崗位，通過整個團隊成員的協作努力才能保證整個團隊的高效運作；一個高效的的團隊大約需要6種不同技能的角色；
組織者：他們能有效地組織並整合整個團隊資源併合理配置到相應的位置；
領導者：他們具有很強的戰略眼光及領導決策能力，能準確把握組織目標：
參謀者：他們富有想象力，善於提出新觀點或新概念，能為團隊決策提供思路和建議；
管理者：他們能根據領導的戰略思路制定出詳細的策劃方案並予以推進實施；能及時向領導反饋管理資訊、提出改進建議並實施改進；
專業技術人員：他們具有很強的專業技能，能有效解決團隊運作過程中所出現的技術難題：
執行者：他們是管理指令的最終執行者，同時也是對管理效果感受最深刻的，是反饋資訊的原始**；
2、明確的組織目標和系統的實施策劃為實現團隊績效提供了指引和條件；
組成團隊的目的是實現團隊目標，目標的制定必須遵循**art原則（明確的目標、可衡量的標準、具體實施計劃、務實的、有時間控制的）；團隊目標是整個團隊成員的最高目標，組織者應使每位成員清晰地瞭解並認同團隊目標，培養員工從全域性出發思考、處理問題的觀念；
達成目標的途徑不止一種，但要在組織資源有限的前提下以最小的資源消耗獲得最理想的效果，則需經過系統的思考與策劃，完成組織任務的方法很多，最有效的卻只有一種，領導者只有充分利用團隊的每一分有限資源，找到最有效的方法並有計劃的分步實施，才能最大限度地為團隊創造效益。
3、團隊成員的角色認知、相互信任與協作，團隊資源、資訊的共享是團隊成功的基礎：
團隊中的每個成員均有相對穩定的角色定位，每個成員職責明確、分工不分家，為了團隊利益相互支援、不計條件；團隊中強調的是整個團隊的績效，不推薦「個人英雄主義」
為了最大限度的利用有限的資源為團隊創造價值，團隊中所有資源與資訊均為共享，團隊的成功是資源、資訊最優配置及全體成員共同努力的結果；
4、正確的領導和強有力的指令落實是實現目標的有力手段：
團隊的成功靠的是全體成員的齊心協力，而步調一致則是團隊獲得成功的必要保證；團隊成員分工不同、職責各異、區域性目標相互依託而又互存矛盾；因此，通過正確的領導及強有力的指令把整個團隊行為統一在大目標下，是順利實現團隊目標的有力保證。
5、無間隙溝通是高效團隊的靈魂：
溝通是資訊傳達的基本方式，團隊管理過程中，資訊的傳達、反饋與互享是進行管理決策、實施有效管理的依據和保障，溝通的渠道應該是立體、無間隙的。
從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個團隊成員必須具備的基本責任和意識，而且團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養的；當企業開始著手實施團隊建設時，必然對傳統的管理體制實施變革，企業將以不同於現有的方式進行管理，經過團隊建設洗禮的組織將出現不同於以往的嶄新的面貌，部門壁壘將被徹底打破，管理的有效授權將更為充分，團隊成員高度忠誠和信任且配合更加默契，資源、資訊成為共享財富，溝通隨時隨地以任何方式進行。
員工作為知識的載體，所擁有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，企業核心競爭力的形成固然有賴於員工個人能力的充分發揮，但組織真正的「競爭優勢」卻永遠來自於團隊的集體智慧和共同努力。
2樓：匿名使用者
酒店管理專業是全球十大熱門行業之一。高階酒店管理人才在全球一直都是很緊缺的。從國內來的人大約都有印象，我們所知道的國內酒店從業人員，以高薪階層為多。
酒店管理人員在中國十大百萬年薪職業中排名第六。 北美的酒店業相當發達，這與當地的經濟有相當大的關聯。經濟發展的好，公司有大量對外拓展業務的機會，出差機會，在外培訓機會就多；還有私人度假旅遊都少不了要住酒店；酒店之間的競爭厲害，就更需要高素質的管理人員。
但是在加拿大的新移民從事酒店管理工作的是少之又少，主要還是因為大家對這個行業缺乏瞭解。其實這個行業的就業率是很高的，薪水雖相對it業要低，但是還是比較理想的。 酒店管理行業是人與人打交道的一個行業，並不需要多少特別的專業技術知識。
只要你是一個非常open的posotive的人，又很喜歡與人打交道的工作，那麼這個行業就很適合你。 特別地，酒店管理行業沒有年齡的限制，年紀越大，說明你與人打交道的經驗越豐富，處理事情的能力越強。對於受過良好教育的中國新移民來說，酒店管理業不失為一個簡單易行的做管理工作的好機會。
酒店管理的範圍非常廣泛，包括星級酒店管理、國際旅遊商務管理、高階餐廳管理，以及近年來非常時髦的賭場管理、高爾夫球場管理、俱樂部和***管理等。以我在北美工作的經驗，新移民以客房部作為初級管理人員比較容易找工作。客房部的外籍工人多，對管理人員的管理水平是有一定要求，但是對語言的要求不是太高；特別地這個部門的管理工作比較瑣碎，要求細心周到，對中國人來說比較適合，一開始要找到一個做supervisor的位置是不難的。
有了1-2 年的經驗，就很容易找到做manager的機會了。 酒店管理的課程也簡單易學。不論你原來是學什麼專業的，只要你有對解決人際之間的關係有足夠的信心，就已經成功了一半。
專業前景：酒店管理專業是全球十大熱門行業之一，高階酒店管理人才在全球都是一直很緊缺的，近年來，在國際人才市場上，酒店管理人才出現了供不應求的局面。隨著2008北京奧運會，2010上海世博會和越來越多的國際大型活動將在中國舉行，中國對旅遊、酒店管理專業人才的需求也日益增大，所以你大可不必為就業犯愁。
預計到2023年，高階酒店管理人才將成為職場上炙手可熱的高薪階層。國內酒店從業人員，以高薪階層為多。酒店管理人員在中國十大百萬年薪職業中排名第六。
酒店、旅遊業將成為上海服務產業的支柱，目前，全世界已有17個國際酒店管理集團在上海投資或管理高星級酒店，酒店行業在不斷擴充，對人才的需求也不斷增加，每年都需要數以千計的國際化酒店管理人才。三年內北京酒店也將達800家，高階灑店管理人才搶手。
一、培養目標 本專業培養擁護黨的基本路線，適應生產、建設、管理、服務第一線的，德智體美等全面發展的中等職業技術應用性專門人才。要求學生掌握經濟管理基礎理論，酒店、餐飲與旅遊基礎知識，具備酒店基本管理與服務能力。學生畢業後主要去各飯店、酒店、賓館從事酒店基層管理及餐飲、客房服務工作。
二、專業培養要求 本專業注重學生綜合素質的培養，主要學習經濟管理基礎知識、酒店基本理論。本專業突出技能培訓，學生在學習期間，將接受酒店、賓館的餐飲、客房頂崗實習實訓等多方面的技能訓練。 學生畢業後可在以下崗位從事工作：
* 各類酒店、飯店、賓館的門迎、前廳接待人員和客房服務人員； * 各類旅遊公司，旅遊管理部門工作人員； * 各類酒店、飯店、賓館樓層管理、大堂管理、諮詢、會展等工作； * 各類酒店、飯店、賓館的商務部門從事業務洽談、對外聯絡服務工作； 5、各類酒店、飯店、賓館的商務部門從事市場調查、情報、資訊服務等工作。
三、畢業應獲得以下幾個方面的知識和能力 1、具有誠信、堅毅的品格和敬業、負責的職業道德與團隊協作精神； 2、具有較好的專業基礎知識和自學能力、進取創新意識； 3、掌握現代服務理念，瞭解現代服務業發展趨勢； 4、熟悉酒店前廳、客房、餐飲、康樂等部門的業務知識； 5、熟悉我國酒店業發展的方針、政策和法規； 6、具有酒店的前廳、客房、餐飲、康樂、會展等管理與基本服務能力； 7、具有較強的計算機操作、文字表達、人際溝通能力以及一定的職業外語 表達能力。
四、主幹學科 酒店管理概論
五、主要課程 現代酒店管理、酒店心理學、旅遊學概論、前廳客房服務與管理、餐飲服務與管理、菜點與酒水、酒店英語、現代酒店營銷、酒店財務管理、會議服務與管理、康樂服務與管理
六、主要實踐性教學環節 * 社交禮儀實訓 * 酒店英語、旅遊英語口語訓練 * 會展模擬實踐
七、主要專業實驗 1、餐飲服務實踐 2、酒店營銷實踐 3、前廳與客房服務與管理實踐
班組團隊建設有那些方面，如何加強班組 團隊建設？
效能力，戰鬥力，凝聚力。如何加強班組 團隊建設？1.榮譽，以 團隊整體作為考核物件。進行幾個團隊的競爭。增強團隊成員的榮譽感 2.考核，以團隊整體任務指標為考核物件，加上對個人的考核，雙向進行 3.績效，團隊與個人績效也要掛鉤。也就是，個人工資中，團隊的佔一部分，個人業績佔一部分。當然 個人部分要高...
如何加強建設工程合同管理，如何加強建設工程施工合同管理以防範合同風險
一 首先要熟悉建設專案合同管理的分類與特點 建設專案合同管理的概念有微觀與巨集觀之分。微觀的建設專案合同管理，是指對專案合同的編制 簽訂 實施 變更 索賠和終止的管理活動 見 管理規範 第 2.0.19條 巨集觀的建設專案合同管理，是指以完成專案建設為目標，以合同關係為紐帶，以合同約定為依據，進行計...
如何進行團隊建設，如何進行團隊建設和管理？
1 團隊建設 自驅力 讓員工自己跑 對於成就 權力和親和的需要，驅動員工積極主動地工作，以爭取最大的成功。i b 企業發展的動力在 b 在整個員工職能體系的大冰山上，知識 技能 只是水上部分，而隱於水下不易測量的員工態度 個性 內驅力等情感智力部分，卻是挖掘之 本 也是企業發展的強大驅動力。b 內驅...