1樓：泥苗漢和璧
信守承諾
再看看別人怎麼說的。
如何加強企業文化建設？
2樓：精品牛肉蒸餃
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認為努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。
一、提高認識是建設企業文化的重要前提 實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
二、加強學習是建設企業文化的重要途徑 在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。
通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。
三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段 加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。
通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。
要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式 人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。
三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規範行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。
只有努力營造一個輕鬆和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。
五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容 企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規範是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維繫的。
企業信用體系建設的舉措包括哪些
3樓：ofweek人才網
通過整合網路資源 大致如下
一、把握企業是市場經濟活動的主體，建立企業誠信檔案。如果企業失去了誠信，市場經濟就沒有秩序可言。所以要逐步建立企業誠信檔案，健全企業誠信的評價、查詢和服務系統，
引導企業樹立「品牌」意識，打造企業的「誠信名片」和「身份證」。
二、提升企業資訊的透明化，加大失信成本力度，優化市場誠信環境。企業交往中需要誠信，它取決於交往過程的公開性、對資訊釋出及資訊準確性的保證。失信行為的發生決定於其帶來的收益和失信成本的比較。
三、提升企業經營者的人格信譽，強化企業全體員工的誠信意識。誠實守信是經營管理者人格品德和管理能力最重要的評價標準，也是經營行為的最重要特徵。誠信經營是企業發展之本，企業家的人格信譽是企業誠信行為人格化的代表，企業經營者應當具有全域性長期發展觀點，抱著愛員工、愛顧客、愛社會的「三愛」理念，為員工、為社會做貢獻。
建設一支講誠信的企業家隊伍是企業誠信建設的關鍵。企業要成為「講道德、講誠信、講商譽」的市場主體，而不只是賺錢的工具。
四、健全企業誠信制度，完善誠信體系。建設企業誠信制度，完善誠信體系是規範市場秩序，促進社會經濟健康發展的治本之策。企業誠信體系是社會誠信體系的重要組成部分，也是整個社會誠信體系建設的基礎。
當前，企業一是要建立健全並實施合同管理制度，嚴格履行訂貨合同。二是要建立資金信譽管理制度，一方面嚴守對金融機構的誠信承諾，保證按歸還貸款，不拖欠國家稅款。另一方面，要嚴格欠款追收，採取相應措施儘早收回。
如何建設社會信用體系
如何加強企業文化建設措施
4樓：邱宇強
**如何加強企業文化建設（文章**：山西工人報）
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。
一、提高認識是建設企業文化的重要前提
實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
二、加強學習是建設企業文化的重要途徑
在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。
通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。
三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。
三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段
加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。
通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。
要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式
人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。
三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規範行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。
只有努力營造一個輕鬆和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。
五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容
企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規範是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維繫的。
企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支援和參與企業文化建設，建立獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。
三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力啟用生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。
"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。 (作者單位：山西焦煤汾西礦業集團公司賀西煤礦)
望採納~
如何建設企業文化加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
企業文化建設要做好以下幾點 1 完善企業管理制度。一個缺乏規範管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，使公司各項管理工作逐漸規範化。2 完善企業文化體系。企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對...
如何建設企業文化，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，並被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念 價值觀和行為方式等。作為新型人力資源經理人員，你的 工作說明書 上 工作職責 部份增加了 企業文化建設 之類的字樣，下屬 一欄也有了 企業文化主管 或 企業文化專員 在老闆的信任...
如何加強建設工程合同管理，如何加強建設工程施工合同管理以防範合同風險
一 首先要熟悉建設專案合同管理的分類與特點 建設專案合同管理的概念有微觀與巨集觀之分。微觀的建設專案合同管理，是指對專案合同的編制 簽訂 實施 變更 索賠和終止的管理活動 見 管理規範 第 2.0.19條 巨集觀的建設專案合同管理，是指以完成專案建設為目標，以合同關係為紐帶，以合同約定為依據，進行計...