1樓：匿名使用者
我是學校本屆文學社社長，
管理全校七百多社員，現在高三，快換屆了。
我想說的是：作為社長，不該是這些工作的具體執行者，而應該是以一個決策者的身份，我們拉投資，印刷排版都有專門的部門負責，常務理事會僅僅是起大局決定作用。目前共轄六個部門，分工明確，不管社團如何，首先要做的就是建立文學社在社員心中的形象，具體可以加我id**，很樂意幫你。
2樓：匿名使用者
高二忙麼？如果這樣只能說你在學習上還沒跟上。我高二雖然沒做文學社長這麼無聊的事，但是我還是有很多的時間玩的。
當時在學校號稱無惡不作「四人幫」成員之一，但是本幫全部以高分考取二本以上。
我想你首先需要管理的是你的學業，真正能做到學業之外還頗有閒暇的地步再來兼任這個無聊的「社長」不遲。
當你真有空了，用小燕子的話就是反正閒著也是閒著，那你就先把錢的事情處理好，所謂兵馬未動，糧草先行，弄到贊助了怕沒人給你寫文章，沒人給你排版印刷？而弄贊助的事，你也知道現在的世道，你的排版上肯定需要穿插廣告，而且你首先要找到肯在一個高中的刊物上投資做廣告的客戶。雖然困難但是現在的市場經濟證明這樣的運作模式是最穩定可靠的，光靠捐款或者甚至要社員出份子錢的模式是壽命最短的。
3樓：紅使者
當作一種不可推卸的責任 正確對待
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