1樓：單車校園
管理學企業內部環境的因素包括：企業資源、企業能力、企業文化分析角度：企業內部管理分析、市場營銷能力分析、企業財務分析和其它內部因素分析
企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和，即組織內部的一種共享價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風。
分析方法：包括企業資源競爭價值分析、比較分析、企業經營力分析、企業經營條件分析、企業內部管理分析、企業內部要素確認、企業能力分析、企業潛力挖掘、企業素質分析、企業業績分析、企業資源分析、企業自我評價表、企業**成本分析、企業競爭地位分析、企業面臨戰略問題分析、企業戰略執行效果分析、核心競爭力分析、獲得成本優勢的途徑、利益相關者分析、內部要素矩陣及柔性分析、企業生命週期矩陣分析、企業特異能力分析、swot分析、價值鏈構造與分析、企業活力分析以及企業內外綜合分析。
2樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和，包括企業資源、企業能力、企業文化等因素，也稱企業內部條件。即組織內部的一種共享價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風。
企業內部環境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、 核心能力分析、swot分析等。按企業的成長過程，企業內部環境分析又分為企業成長階段分析、企業歷史分析和企業現狀分析等。
內部管理分析
包括計劃、組織、激勵、任用和控制五個職能領域，它們互相依賴、互相影響，計劃是其它四種職能的基礎。
計劃是企業從發展過程中對目標、實現目標的途徑以及時間的選擇和規定。計劃集中於未來，是企業從現狀向未來發展的橋樑。一個企業的計劃能力如何，在很大程度上也決定了其能否有效地實施企業戰略管理。
因為計劃不僅是制定有效戰略的基礎，而且是成功實施和評價企業戰略的根本。企業計劃工作的有效性取決於計劃工作是否是自上而下地進行，取決於是否按照正式的計劃程式進行，取決於能否通過計劃工作獲得「協同作用」的效果，還取決於能否瞭解環境變化並進行積極反應。
組織是在實現企業目標過程中有秩序和協調地使用企業的各種資源。組織的目的在於通過對企業各種活動和各種職位按照某種合理的結構加以安排，以提高企業的有效性和效率。組織工作的有效性在於企業是否合理地把計劃中的各種活動和任務分配到每一個崗位，按照崗位的相似性將各個崗位組合成若干個部門，同時把完成任務所需的職權和責任分配到各個崗位。
只有明確了每一崗位的工作任務、工作要求和崗位之間的分工與合作關係，企業戰略的實施才有了保障，企業戰略的評價才有了依據。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則，而且要從企業的實際情況出發，處理好分工與協作、管理跨度的寬與窄、集權與分權等之間的關係。
激勵是影響職工按企業要求去工作的過程。管理的激勵職能包括領導、團體動力學、資訊溝通和組織改變四個方面。企業的領導水平關係到企業職工是否被有效地激勵起來，關係到企業各方面利益關係的協調。
企業內部的非正式團體的行為規範對企業戰略的實施有積極和消極的作用，企業管理者在戰略實施過程中可以利用和管理這些團體以達到企業的目標。企業戰略管理的成功與否和企業內部資訊溝通的狀況有十分密切的關係，在企業職工對企業戰略的理解和支援下，戰略制定、實施和評價工作可以更好地進行。企業戰略是適應變化產生的，企業戰略的實施又必然給企業帶來巨大的改變，企業職工對組織改變的態度和適應能力可能成為企業的優勢或弱點。
任用作為一種管理職能，有時又稱為人力資源管理或人事管理，主要涉及職工的招聘、任用、培訓、調配、評價、獎罰和其它人事管理工作。企業職工的素質常常關係到企業戰略管理的成敗。
控制職能包括所以旨在使計劃與實際活動相一致的活動。企業管理者評價企業的活動並採取必要的糾正活動可以保障企業計劃和目標的有效實現，減少可能出現的偏差給企業造成的損失。企業控制職能的有效性對於有效地戰略評價和控制具有十分重要的意義。
市場營銷能力分析
即從企業的市場定位和營銷組合兩方面來分析企業在市場營銷方面的長處和弱點。
市場定位是企業高層管理者在制定新的戰略之前必須要回答的「誰是我們的顧客」這一問題。企業要為自己的產品和服務確定一個目標市場，從產品、地理位置、顧客型別、市場等方面來規定和表述。企業市場定位明確合理，可以使企業集中資源在目標市場上創造「位置優勢」，從而在競爭中獲得優勢地位。
企業市場定位的準確性取決於企業市場研究和調查的能力、評價和確定目標市場的能力和佔據和保持市場位置的能力。
市場營銷組合是指可以用於影響市場需求和取得競爭優勢的各種營銷手段的組合，主要包括產品、**、分銷和**等變數。有效地使用營銷組合要求設計適應目標市場需要的營銷組合，還要求根據產品生命週期的變化及時地調整營銷組合。
企業財務分析
企業的財務分析可以從企業財務管理的水平分析和企業的財務狀況分析兩方面進行。
企業的財務管理分析就是看企業財務管理人員如何管理企業資金，是否根據企業的戰略要求決定資金籌措方法和資金的分配，監視資金運作和決定利潤的分配。企業的財務決策主要有三種：籌資決策，決定企業最佳的籌資組合或資本結構，企業財務管理者應根據企業目標戰略和政策的要求，按時按量從企業內外以合適的方式籌集到所需的資金；投資決策，企業財務管理者運用資本預算技術，根據新增銷售、新增利潤、投資**期、投資收益率、達到盈虧平衡時間等將資金在各種產品、各個部門、以及新專案之間進行分配；股利分配決策，涉及到分紅和利潤留成的比例問題。
企業財務狀況分析是判斷企業實力和對投資者吸引力的最好辦法。企業的清償能力、債務資本的比率、流動資本、利潤率、資產利用率、現金產出、**的市場表現等可能排除許多原本可行的戰略選擇，企業財務狀況的惡化也會導致戰略實施的中止和現有企業戰略的改變。分析企業財務狀況的常用方法是財務比率的趨勢分析，財務比率可分成清償比率、債務與資產比率、活動比率、利潤比率和增長比率五大類。
當然，財務比率因計算的依據為企業會計報表提供的資料以及通貨膨脹、行業經營週期和季節性因素等在解釋分析能力方面存在一定的侷限性，但仍然不失為分析企業內部長處和弱點的有效工具。
其它內部因素分析
主要從企業文化方面進行分析。
企業文化是由企業成員所共同分享和代代相傳的各種信念、期望、價值觀念的集合。企業文化為職工提供了一種認同感，激勵職工為集體利益工作，增強了企業作為一個社會系統的穩定性，可以作為職工理解企業活動的框架和行為的指導原則。企業文化規定了企業成員的行為規範，對於企業戰略的實施具有十分重要的影響。
對企業內部因素分析的結果，用企業內部因素評價表這一戰略分析工具進行反映，從而對企業在管理、市場營銷、財務、生產、研究與開發等各方面的長處與短處加以概括和評價，為制定有效的企業戰略提供必要的資訊基礎。
3樓：匿名使用者
企業資源、企業能力、企業文化
管理學原理：管理的內部環境主要指什麼因素 5
4樓：玉溪焚香
內部環抄境是指組織內部的各種影響因bai素的總和。它是du隨組織產生而產生的，在一定zhi條件下內部環境是可dao以控制和調節的。內部環境是企業內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
內部環境是內部控制存在和發展的空間，是內部控制賴以生存的土壤，控制環境的好壞直接決定著其他控制要素能否發揮作用。
包括八點：一是董事會。二是監事會。
三是組織結構。四是授權和分配責任的方法。五是審計委員會及內部審計。
六是人力資源政策和實務。七是員工。八是企業文化。
管理學原理，企業與環境之間的關係如何?
5樓：匿名使用者
內部環境指的是在組織內的各種因素的總和。它是與組織而產生的，在一定的條件下，內部的環境可以被控制和調整。內部環境是內部控制的基礎，一般治理結構，機構設定，權力和責任的分配，內部審計，人力資源政策??
，企業文化。內部環境是內部控制的存在和發展的空間，內部控制土壤中生存，直接控制環境決定其他控制元件可以發揮作用。
包括八：首先，董事會的董事。第二個是公司董事會，監事會。
三，組織結構。四，授權和分配責任。五，審計委員會和內部審計。
六，人力資源政策??和做法。第七員工。
的八個企業文化。
6樓：匿名使用者
當然實際中的環境也很關鍵，環保是關乎企業生死存亡的決定性因素，外部環境與企業持續健康發展息息相關，不可分離
有關《管理學原理》的疑問
7樓：匿名使用者
希望您問的是內外部環境
的管理，而不是環境保護的環境~~
管理環境的內容
管理環境分為外部環境和內部環境，外部環境一般有政治環境、社會文化環境、經濟環境、技術環境和自然環境。內部環境有人力資源環境、物力資源環境、財力資源環境以及內部文化環境。
外部環境是組織之外的客觀存在的各種影響因素的總和。它是不以組織的意志為轉移的，是組織的管理必須面對的重要影響因素。
對非**組織來說，政治環境包括一個國家的政治制度，社會制度，執政黨的性質，**的方針、政策、法規法令等。文化環境包括一個國家或地區的居民文化水平、宗教信仰、風俗習慣、道德觀念、價值觀念等。經濟環境是影響組織，特別是企業的重要環境因素，它包括巨集觀和微觀兩個方面。
巨集觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值等。通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。
科技環境反映了組織物質條件的科技水平。科技環境除了直接相關的技術手段外，還包括國家對科技開發的投資和支援重點；技術發展動態和研究開發費用；技術轉移和技術商品化速度；專利及其保護情況等。自然環境，包括地理位置、氣候條件及資源狀況。
地理位置是制約組織活動一個重要因素。
對於不同的組織有一般的共同環境，同時也要在一定的特殊領域內活動。一般環境對不同型別的組織均產生某種程度的影響，而與具體領域有關的特殊環境則直接、具體地影響著組織的活動。如企業需要面對的特殊環境包括現有競爭對手、潛在競爭對手、替代品生產情況及使用者和**商的情況。
外部環境與管理相互作用，一定條件下甚至對管理有決定作用。外部環境制約管理活動的方向和內容。無論什麼樣的管理目的，管理活動都必須從客觀實際出發。
脫離現實環境的管理是不可能成功的。「靠山吃山，靠水吃水」一定程度上反映了外部環境對管理活動的決定作用。同時外部環境影響管理的決策和方法。
當然，管理對外部環境具有能動的反作用。
內部環境是指組織內部的各種影響因素的總和。它是隨組織產生而產生的，在一定條件下內部環境是可以控制和調節的。人力資源對於任何組織都始終是最關鍵和最重要的因素。
人力資源的劃分根據不同組織、不同標準有不同的型別。比如企業人力資源根據他們所從事的工作性質的不同，可分為生產工人、技術工人和管理人員三類。物力資源是指內部物質環境的構成內容，即在組織活動過程中需要運用的物質條件的擁有數量和利用程度。
財力資源是一種能夠獲取和改善組織其他資源的資源，是反映組織活動條件的一項綜合因素。財力資源指的是組織的資金擁有情況、構成情況、籌措渠道、利用情況。財力資源的狀況決定組織業務的拓展和組織活動的進行等。
文化環境是指組織的文化體系。包括組織的精神信仰、生存理念、規章制度、道德要求、行為規範等。
內部環境隨著組織的誕生而產生，對組織的管理活動產生影響。內部環境決定了管理活動的可選擇的方式方法，而且在很大程度上影響到組織管理的成功與失敗。
環境的管理
組織環境的管理
1。組織環境定位
採用著名組織理論家湯姆森用環境的變化程度和環境的複雜程度來反映的方法瞭解組織所處的環境。
有四種典型的組織環境：
（1）相對穩定和簡單的環境
（2）動盪而簡單的環境
（3）相對穩定但極為複雜的環境
（4）動盪而複雜的環境
2。組織環境的管理
（1）組織環境管理的一般步驟
a瞭解環境因素的變化情況
b進行分析研究，確定環境因素對組織的影響
c對各種環境因素的影響作出相應反應
（2）對不同的環境因素採用不同的管理方法
a對一般環境因素，主要是如何主動適應它
b對任務環境，應該通過努力加以管理
組織文化的管理
1。組織文化的建立
組織內的管理人員及其全體員工以已有的思想為基礎，通過組織內部一定時期的實踐、加工而逐步形成的。
2。組織文化的改變
下列條件下，組織文化最有可能發生變化
（1）發生戲劇性危機
（2）領導層發生變動
（3）組織成立不久且規模較小組織文化較薄弱
企業內部環境都包括什麼管理學。企業內部環境包括哪些因素？怎樣分析這些因素？
企業內部環境由企業家精神 企業物質基礎 企業組織結構 企業文化構成,四者相互聯絡 相互影響 相互作用,形成一個有機整體。企業家精神是內部環境生髮器,物質基礎和組織結構構成企業內部硬環境,企業文化是企業內部軟環境.企業內部環境的形成是一個從低階到高階 從簡單到複雜的演化過程.企業內部環境管理的目標就是...
企業內部流程管理系統有哪些，企業內部流程管理軟體有哪些？
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企業內部審計方式和方法有哪些，企業內部審計的方法及原則是什麼？
1 是否瞭解研究了單位所有重要控制 2 所作分析判斷是否得到了測試的證專實或有足夠屬的證據支援 3 是否遺漏了其他需要考慮的影響最終評價的客觀事實 4 最後的健全性有效性遵循性評價是否適當，有足夠的證據支援 5 出現了那些因內部控制導致的重大問題，哪些人員嚴重違反內部控制且已致嚴重後果。審計專案負責...