1樓：匿名使用者
流程管理系統是以業務為中心的管理方法，目前市面上很多廠商都可以做，像天翎、天縱等。
2樓：企業管理軟體推薦
流程類應用，推薦藍點工作流管理系統。
3樓：匿名使用者
多益雲就是，優點：功能強大，操作起來簡單，不要費用即可使用，使工作效率提高。
4樓：匿名使用者
colloa bpm流程管理系統
5樓：匿名使用者
企業內部流程管理主要是企業各部門之間的內部管理以及協作，如人事部門、市場部門和銷售部門等等，這些部門需要面對其內部的業務管理，同時還要將有效資訊，及時快速傳遞到其他部門。
使用企業內部流程管理系統，需要考慮以下幾點：
各部門負責內容不同，所以最好自定義程度較高，可以滿足不同部門的需求協作功能強大，可以多部門協作
流程引擎靈活，可以自由設定
輕型的saas應用就可以滿足企業的內部流程管理，輕流就是一款針對企業業務流程管理的saas軟體。輕流可以幫助企業：
各個部門搭建應用進行管理
幫助部門間協作，設定業務流程
設定流程節點負責人，職責分明
資料分析，自動化製作報表分析資料
郵件設定，只要觸動提前設定的條件，可以自動傳送郵件因此，對企業內部流程管理來說，選擇輕流，實現輕鬆無憂辦公。
6樓：天翎myapps平臺
天縱、華為、天翎都在做流程管理系統啊，就是別人說的bpm，我對bpm已經研究了很久，特點就是三點：
1）自定義程度高：流程可根據企業需求變動進行修改2）功能強大：包括填寫/審批/抄送/回退等3）權責分明：
可以根據需求針對不同的節點設定不同的許可權流程問題是企業發展中必然會遇到的問題，當團隊人數較少時，流程可能會限制大家的行動，但隨著團隊規模逐漸變大，由企業缺乏清晰的工作流程導致的一系列問題就會凸顯出來，流程的混亂會直接導致降低團隊工作效率，浪費企業資源。所以我們在選平臺的時候就是要擦亮眼睛呀，不要隨隨便便的選擇，找一個有十幾年的經驗的老廠商吧，因為我覺得能經營這麼多年一定是有自己的不同之處，要麼是技術成熟，要麼就是實力過硬，聽我的不會錯的
7樓：匿名使用者
流程類的管理系統有很多啦，大類分為辦公流程軟體、業務流程軟體，辦公流程軟體又可以細分很對比如oa軟體、hr軟體、公文管理軟體等，業務流程也有細分很多，比如進銷存軟體、訂單故那裡軟體、crm管理軟體、生產管理軟體、融租租賃軟體等其他業務類的軟體，如果需要進行廠家推進，可以看看天翎的快速開發平臺，他們可以開發企業內部的流程管理系統
企業內部流程管理軟體有哪些？
8樓：董珍珍
鼎捷軟體****（簡稱：digiwin）（原神州數碼管理系統****，簡稱：dcms）是中國最具影響力的企業管理軟體與服務**商，它於2023年12月由神州數碼（中國）****與鼎新電腦股份****合資組建。
秉承兩家優秀企業基因的鼎捷軟體****，自誕生之日起就致力於實現「讓erp在中國普遍成功」的理想，為國內外眾多企業成功的提供了包括erp在內的專業企業管理軟體產品與服務，目前，僅在亞太地區就有超過30,000家企業正在運用鼎捷軟體****的管理軟體產品，其中包括財富五百強的企業也正在通過鼎捷軟體****的管理方案而持續獲益。
9樓：工廠軟體
要管理裡整個企業的內部流程，可以選擇天思erp軟體，天思的精細化管理細節做的還是可以的。
10樓：匿名使用者
colloa bpm 業務流程管理
11樓：原味涼
如果要找辦公軟體的話還是可以找幾家比如3，4家自己試用體驗看看，就知道情況了，也不用別人說什麼。下面他們裡面的引數，流程的走向，是否領導審批都信
看有譜雲辦公管理軟體，包審批、考勤、費用、物資、企業檔案、任務協作、工作報告、企業通告、日程、通訊錄等這些功能的。
一個好的企業管理內部的流程有那些呢？
12樓：瑩瑩
全面質復量管理是一項有制計劃、有步驟的系統工bai程，必須按照pdca迴圈開du展zhi工作。pdca迴圈可以dao概括成四個階段和八個步驟。
一、四個階段
1．計劃 通過市場調查，按使用者的要求，制定產品經濟技術指標和質量目標，並確定實現這些目標的具體措施和方法。
2．實施 將制定的計劃、措施付諸實施的階段。
3．檢查 檢查計劃執**況，並將執行結果與目標和計劃進行對比分析。
4．處理 根據檢查的結果，採取措施，鞏固已取得的成果，解決出現的問題，並吸取教訓。
二、八個步驟
1．分析質量現狀，找出質量問題，明確質量目標。
2．分析產生問題的原因。
3．找出影響質量的主要原因。
4．針對主要原因，尋找對策，制定措施和計劃。
5．按計劃和措施執行。
6．檢查實際執行的結果。
7．對檢查結果進行處理。
8．將尚未解決的問題轉到下一pdca迴圈中去。
企業流程管理中的常見問題有哪些？
13樓：銘辰
重視業務流程規劃，而輕視對業務流程管理。
1、流程管理內容形同虛設:大部分企業制定了詳細的流程管理內容，卻沒有執行力度，導致流程管理形同虛設。
2、流程管理與企業實際運作脫節:企業的運作是隨著外部環境的變化而變化，但是流程管理的規範內容還是停留在舊狀態，這樣會導致流程管理與企業實際運作脫節。
3、流程繁多:企業制定了大量的流程管理內容，但沒有對流程管理進行體系化的分層和分級管理。
4、流程與流程之間的割裂:特別是集中在跨部門和跨業務單元的流程上，由於流程之間的割裂，導致企業內部存在著大量的介面衝突，於是只好藉助大量的會議、更多和更復雜的流程來試**決。
14樓：圓呀嘛元
企業流程管理是企業治理現代化的必經之路，也是企業面對市場贏得競爭的制勝法寶，除了管理層面的治理措施，企業也通常藉助資訊化手段實現流程治理的高效落地！各位朋友不妨對照下圖看看是否有這些流程管理問題：
企業流程管理問題和亂象
對於這些問題有什麼應對之策呢？答案就是bpm平臺，它是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心、以持續的提高組織業務績效為目的的系統化工具和方**，面對經濟全球化的競爭壓力和各種新技術創新場景下不斷變化的使用者需求，這種通過診斷、梳理、e化、監控和持續優化業務流程的實踐可以有效提升企業組織力並助力企業贏得市場競爭！
這並非是一種陌生的流程管理工具和方**，事實上這已經是很多大型企業的標配，社群服務企業彩生活集團對此就深有體會，在中國物業管理行業轉型升級過程中彩生活用規範和高效的業務流程應對不斷變化的外在要求，藉助天翎bpm快速開發平臺實現了業務流程的統一管控！根據t**釋出的《2023年bpm行業洞察報告》，越來越多的企業選擇基於bpm構建全新一代資訊化支撐平臺。
15樓：小不點兒不哭
主體不清：
責任意識、流程意識雖然建立了，但落實不足；流程和業務有脫節；有時，流程成
為部門之間推卸責任的藉口。
流程過細：
大多數流程過細，沒有分級概念，不利於監控和維護；過細的同時又不能窮舉，
描述過粗，不能有效解決實際問題。
審批繁瑣：
環節多，時間長，反應速度較慢，不利於企業競爭力提高。
推動不足：
推動力量單一，主要來自於流程管理部門；流程介面人不穩定，對流程管理理念、
方法、工具等缺少系統培訓等等。華恆智信專員為您蒐集，希望對您有幫助。
企業內部審計方式和方法有哪些，企業內部審計的方法及原則是什麼？
1 是否瞭解研究了單位所有重要控制 2 所作分析判斷是否得到了測試的證專實或有足夠屬的證據支援 3 是否遺漏了其他需要考慮的影響最終評價的客觀事實 4 最後的健全性有效性遵循性評價是否適當，有足夠的證據支援 5 出現了那些因內部控制導致的重大問題，哪些人員嚴重違反內部控制且已致嚴重後果。審計專案負責...
企業內部環境都包括什麼管理學。企業內部環境包括哪些因素？怎樣分析這些因素？
企業內部環境由企業家精神 企業物質基礎 企業組織結構 企業文化構成,四者相互聯絡 相互影響 相互作用,形成一個有機整體。企業家精神是內部環境生髮器,物質基礎和組織結構構成企業內部硬環境,企業文化是企業內部軟環境.企業內部環境的形成是一個從低階到高階 從簡單到複雜的演化過程.企業內部環境管理的目標就是...
企業內部控制問題，中小企業內部控制有哪些問題 如何解決？
一 it控制是內部控制中的一種控制手段，即工具，cobit 所規範的內容屬於coso中資訊與溝通的控制要素 二 制定內部控制規範的時候，需要將cobit融合至適合你公司的coso框架中及每個流程中的控制點中 三 資訊化系統僅是一種控制手段和工具，對於控制環境的改變只是簡接影響，如管理層由紙質審批轉為...