1樓：趙星宇
在社會化大生產中，內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處於企業中樞神經系統的重要位置。企業規模越大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。
具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的作用；
保證會計資訊的真實性和準確性。健全的內部控制，可以保證會計資訊的採集、歸類、記錄和彙總過程，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，並及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計資訊的真實性和準確性；
有效地防範企業經營風險。在企業的生產經營活動中，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控制作為企業管理的中樞環節，是防範企業風險最為行之有效的一種手段。它通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防範的一種最佳方法；
維護財產和資源的安全完整。健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的採購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，並能有效地糾正各種損失浪費現象；
促進企業的有效經營。健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。同時，由於嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，從而促進整個企業經營效率的提高。
2樓：蟈蟈蟈蟈
1、企業內部控制的作用保證會計資訊的真實性和準確性。健全的內部控制可以保證會計資訊的採集、歸類、記錄以及彙總過程，進而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，及時發現和糾正各種錯誤，進而保證會計資訊的真實性和準確性。
2、企業內部控制的作用有效地防範企業經營風險。企業內部控制在企業的生產經營活動中很重要，企業要達到生存發展的目標，就要對各類風險進行有效的預防和控制，企業內部控制是防範企業風險最為行之有效的一種手段。
3、企業內部控制的作用維護財產和資源的安全完整。健全完善的內部控制可以科學有效地監督和制約財產物資的採購、計量、驗收等各個環節，進而確保財產物資的安全完整，並能有效地糾正各種損失浪費現象。
4、企業內部控制的作用促進企業的有效經營。我們健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，將企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，進而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以便順利達到企業的經營目標。
企業內部控制，就是指由企業董事會、管理層以及全體員工共同實施的、為了合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。
企業內部控制，並非是有成文規定的具體制度，而是在單位組織規劃、管理辦法、和各種作業程式中，應用內部控制原則、技術、方法，用以貫徹實施既定政策。
企業內部控制的作用是什麼？
3樓：蟈蟈蟈蟈
1、企業內部控制的作用保證會計資訊的真實性和準確性。健全的內部控制可以保證會計資訊的採集、歸類、記錄以及彙總過程，進而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，及時發現和糾正各種錯誤，進而保證會計資訊的真實性和準確性。
2、企業內部控制的作用有效地防範企業經營風險。企業內部控制在企業的生產經營活動中很重要，企業要達到生存發展的目標，就要對各類風險進行有效的預防和控制，企業內部控制是防範企業風險最為行之有效的一種手段。
3、企業內部控制的作用維護財產和資源的安全完整。健全完善的內部控制可以科學有效地監督和制約財產物資的採購、計量、驗收等各個環節，進而確保財產物資的安全完整，並能有效地糾正各種損失浪費現象。
4、企業內部控制的作用促進企業的有效經營。我們健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，將企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，進而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以便順利達到企業的經營目標。
企業內部控制，就是指由企業董事會、管理層以及全體員工共同實施的、為了合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。
企業內部控制，並非是有成文規定的具體制度，而是在單位組織規劃、管理辦法、和各種作業程式中，應用內部控制原則、技術、方法，用以貫徹實施既定政策。
企業內部控制的作用
4樓：汶海洳
（1）解決會計資訊失真、保證國民經濟正常運轉的客觀要求。當前我國會計資訊失真現象較為嚴重，它不僅影響著企業生產經營正常持久地進行，而且有礙於巨集觀經濟的發展。失真現象的背後，體現出在日常工作中，單位的各項制度有章不循或無章可循，各項批准授權不清，相互牽制不到位。
財務制度缺乏科學性和連貫性，缺少事前控制制度，多為事後補救措施等問題。當前會計改革應將重點放在解決會計資訊失真這一問題上，加強內部會計控制是保證國民經濟正常運轉之必需。
（2）建立現代企業制度，強化內部管理，提高經濟效益的客觀要求。內部控制是現代企業管理的重要組成部分，對確保企業各項工作的正常進行、促進企業經營管理效率的提高及建立現代企業制度有著非常重要的作用。
（3）整合企業整體的有力工具。現代企業的經營成功，離不開生產、營銷、物資、計劃、財務、人事等部門的通力合作，各部門的業務雖有單獨的系統，但其個別作業與整體業務又必然發生聯絡，並受其他部門作業的牽制和監督。內部控制正是基於這一點，利用會計、統計、業務、審計等部門的制度規劃及有關報告等作為基本工具，以實現企業統合與控制的雙重目的。
（4）防範財務風險的客觀要求。企業應當建立規範的對外投資決策和程式，通過重大投資決策集體審議聯籤責任制度，加強投資專案立項、評估、實施及投資處理等環節的會計控制，以防範投資風險。
為了進一步推動企業內控工作的深入發展，探索企業如何通過內控體系建設提升管理水平的思路與方法，幫助企業和金融機構解決內控專業人才匱乏的現實問題，提高內控人員和內部審計人員業務素質，中審網校與國際內控協會（the internal control institute ,英文簡稱ici）強強聯合，將於2023年6月開展國際註冊內部控制師資格認證考試。
國際註冊內部控制師cics/cicp現在火熱報名中，詳情請登入：****audit**.***/cics
企業實行內部控制的目的和意義是什麼?
內部控制制度的作用？
5樓：一個人的小站
在社會化大生產中，內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處於企業中樞神經系統的重要位置。企業規模越大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。
具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的作用：
——保證會計資訊的真實性和準確性。健全的內部控制，可以保證會計資訊的採集、歸類、記錄和彙總過程，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，並及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計資訊的真實性和準確性。
——有效地防範企業經營風險。在企業的生產經營活動中，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控制作為企業管理的中樞環節，是防範企業風險最為行之有效的一種手段。它通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防範的一種最佳方法。
——維護財產和資源的安全完整。健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的採購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，並能有效地糾正各種損失浪費現象。
——促進企業的有效經營。健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。同時，由於嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，從而促進整個企業經營效率的提高。
6樓：姜容
內部控制的主要作用在社會化大生產中，內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處於企業中樞神經系統的重要位置。企業規模越大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。
具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的作用：
——保證會計資訊的真實性和準確性。健全的內部控制，可以保證會計資訊的採集、歸類、記錄和彙總過程，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，並及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計資訊的真實性和準確性。
——有效地防範企業經營風險。在企業的生產經營活動中，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控制作為企業管理的中樞環節，是防範企業風險最為行之有效的一種手段。它通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防範的一種最佳方法。
——維護財產和資源的安全完整。健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的採購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，並能有效地糾正各種損失浪費現象。
——促進企業的有效經營。健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。同時，由於嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，從而促進整個企業經營效率的提高。
參考資料
愛問網：
7樓：匿名使用者
1.提高會計資訊資料的正確性和可靠性
企業決策層要想在瞬息萬變的市場竟爭中有效地管理經營企業，就必須及時掌握各種資訊，以確保決策的正確性，並可以通過控制手段儘量提高所獲資訊的準確性和真實性。因此，建立內部控制系統可以提高會計資訊的正確性和可靠性。
2.保證生產和經管活動順利進行，圓滿實現企業的經管目標
內部控制系統通過確定職責分工，嚴格各種手續、制度、工藝流程、審批程式、檢查監督手段等；可以有效地控制本單位生產和經營活動順利進行、防止出現偏差，糾正失誤和弊端，保證實現單位的經營目標。
3.保護企業財產的安全完整
財產物資是企業從事生產經營活動的物質基礎。內部控制可以通過適當的方法對貨幣資金的收入、支出、結餘以及各項財產物資的採購、驗收、保管、領用、銷售等活動進行控制、防止**、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財產物資的安全完整。
4.保證企業既定方針的貫徹執行
企業決策層不但要制定管理經營方針、政策、制度，而且要狠抓貫沏執行。內部控制則可以通過袱定辦法，稽核批准，監督檢查等手段促使全體職工貫徹和執行既定的方針、政策和制度，同時，可以促使企業領導和有關人員執行國家的方針、政策．在遵守國家法規紀律的前提下認真貫徹企業的既定方針。
5.為內外不審計工作提供良好基礎與依據
審計監督必須以真實可靠的會計資訊為依據，檢查錯誤，揭露弊端，評價經濟責任和經濟效益，而只有具備了睡全的內部控制制度，才能保證資訊的準確，資料的真實．併為審計工作提供良好的基礎。總之，良好的內部控制系統可以有效地防止各項資源的浪費和錯弊的發生，提高生產、經營和管理效率，降低企業成本費用，提高企業經濟效益。
如何加強民營企業內部控制，如何加強企業內部控制的措施？
加強企業內部控制的措施 1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控制基本規範 企業內部控制配套指引 等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理創新 建立適合本企業的內部控制管理體系，明確相關部門人員的指責和許可權，推行...
企業內部控制問題，中小企業內部控制有哪些問題 如何解決？
一 it控制是內部控制中的一種控制手段，即工具，cobit 所規範的內容屬於coso中資訊與溝通的控制要素 二 制定內部控制規範的時候，需要將cobit融合至適合你公司的coso框架中及每個流程中的控制點中 三 資訊化系統僅是一種控制手段和工具，對於控制環境的改變只是簡接影響，如管理層由紙質審批轉為...
中小企業內部控制案例，請問誰有中小企業內部控制的案例啊？最好資料多點的那種，勞駕發給我一下吧！感謝！
建立內部控制制度為經營管理做好服務 中國廣東核電集團 我也寫有關方面的 呢 把你的資料給我分享一下可以麼 跪求關於中小企業內部控制環境的案例我要寫畢業 關於中小企業內部控制環境的 不知道怎麼寫啊 1 研究背景 1.1 內部控制對企業治理的意義 1.2 監管對內部控制 的要求2 內部控制 2.1 內部...