1樓：匿名使用者
造成這種局面一般有以下幾種原因：企業目標不明確、發展沒策略、管理無章法、人員不穩定改變這種局面要先從單位上層開始、先從思想認識開始，具體的可從以下方面入手：單位管理層要解決的問題：
1、首先要解決好資金鍊的問題，尤其是應急資金2、其次是維持員工的穩定與技能的提高以及責任心3、再就是與客戶的溝通要及時有效，瞭解客戶的意願才能確定你企業的發展目標4、感知風險出現趨勢的能力5、瞭解競爭所有對手的詳細情況，制定相應的策略管理者自身方面應該鍛鍊的能力：1、自查能力即承認自己的認識有侷限性；2、洞察力強即能感知事態發展的趨勢；3、思維開放即思考時能擺脫迷信、慣例、教條的束縛；4、極強的行動力；5、良好的溝通能力。對於員工應做到：
提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：1、為員工提供安全生產的保障2、為員工提供公平、合理的待遇3、為員工提供良好的學習、晉升機會4、為員工營造安全寬鬆的工作氛圍5、提高員工的錄用門檻6、明確員工的工作職責
2樓：匿名使用者
抓幾個主要的檢查他們的工作就好了。不要到處抓，自己都會搞得很亂的。
我們公司管理很混亂，我該怎麼辦？請教高手。
3樓：匿名使用者
你好：首先對你的遭遇表示同情，不過值得慶幸的是，人沒事，這是最好的。
1、事故認定書出來後，你隨時可以起訴他。協商並不是必經過程。
2、申請財產保全的確是可以保證今後的執行，使你的損失得到彌補。我認為，你等後天，你車輛的具體損失出來後，明確損失金額了，再起訴。這樣訴訟請求明確。
3、通常交警對外地的車輛會扣車，本地車輛扣車也就幾天的事情，但是對方證照齊全並有保險，也不是必須扣車的。
4、起訴，最好是損失全部明確後，這樣有的放矢。
5、如果能休息，當然法院只會支援修理費，你還可以適當提出一些補償。但是要換新車，可能性不高。除非無法修理。
6、畢竟人的生命是無價的，最好還是做個全身檢查，這不是能不能報銷的問題，不能報銷也要做啊。不過合理的檢查費用，還是可以獲得支援的。畢竟發生車禍了，做個全身檢查，還是不過分的。
7、日、韓的車，本來就是破。
4樓：匿名使用者
一、首先，要認真仔細進行內部問題與外部問題的梳理，搞清目前企業存在著的最根本的問題是什麼？如果不知道怎麼分析，就不妨把所有的問題列表，找出重要與次要，找出主次，找出內部關聯，最後從最該去做的地方入手，如果想一下就解決全部問題是不現實的，切記不要操之過急。
二、把你對公司的最佳目標與標準心中先明確一下，然後往回推算，要實現目標的上一個條件或環境是什麼，當你認為推不動時，就是你公司存在的問題點，對症下藥方能藥到病除。
三、實在不行，請家有實力的管理諮詢公司替你把把脈。但關鍵還要企業內部管理者能真正認清癥結，有能力去推進。
5樓：巴曼黑黑
一、組織結構調整
二、匯入4s管理，再適當時候再匯入6s管理三、根據崗位定職責
四、實現職業經理人制度
五、日清日高
6樓：太明院
不知道閣下處在什麼位置。在工廠裡有些事不屬於你的管轄範圍的話，提出去就是死路一條。所以，首先看一下自己的工作範圍內有沒有什麼需要改進的。
首先要知道。現在需要改進，那哪些方面需要改進？然後才想改進的辦法。
每個公司裡都有不同的企業文化。有些看起來很亂，效率很低，但往往成長也很快。工廠裡，第一追求利潤。
公司能賺錢放在第一位。其次如果想很各個流程很順暢，那就先把各部門職責範圍，許可權理出來。其它的慢慢來，pdca，不斷的改進。
還想更好一點，就引進體系。光這樣也理不清方向。有機會咱們一個一個的來討論哈。
作為一名企業高管，必須明白哪些事？
7樓：匿名使用者
.人力資源總監來自於不同背景，但獲得學位是非常重要的
早期的職業選擇並不會影響你成為人力資源總監的機會，我們的調查表明超過半數的人力資源總監在職業生涯中都曾在不同領域工作。如果你認為這個職業轉換有些晚了，不要氣餒，機會還在等著你。
2. 建立廣泛的技能基礎
成為人力資源總監意味著要忙於很多不同的工作。你將會面臨一系列挑戰，比如平衡組織與員工的利益、充滿挑戰的經濟環境和組織政治。為了妥善處理所有問題，你心須能夠進行戰略規劃、影響利益相關方、有效溝通、積極主動、適應性強、關注目標並且道德高尚。
此外，你還要有商業意識。
3. 成為全能人才，應對行業挑戰
人力資源總監面對的任務不僅多而棘手，還會隨著時間不斷變化。在未來五年內，「識別和留住關鍵人才」以及「設計和管理組織變革」將在人力資源總監的工作中佔據更大比例。同時，人力資源總監還需要提高創新能力。
對任何有志成為人力資源總監的人士來說，必須時刻了解這些變化。
4. 建立人際網路並時刻了解行業的最新發展
首先，與任何專業一樣，如果你從事人力資源工作，就必須不斷自我提升，才能達到高階職位。人力資源總監採取的最重要的職業發展方式是構建人脈。其次，由於人力資源行業的環境時刻都在變化，你必須時刻了解所有變化。
只有這樣，你才能成為成功的人力資源總監。
5. 保持工作與生活的平衡
人力資源總監的工作時間很長。大部分人力資源總監每週要工作46到55小時，成功的人力資源總監必須在繁重的業務工作與充實的社會生活之間保持平衡。在辦公室以外，你可以多與家人朋友一起共度美好時光、或是通過運動保持活力和參加文化活動來平衡工作與生活。
8樓：匿名使用者
高管，就是高階管理！你要做的就是搞好管理，團結員工，產出效益，保持公司平穩、良好發展！
9樓：匿名使用者
作為企業高管應有四個基
本認知和三個核心思維:
四個基本認知：
1.個人力量非常有限;
2.永遠以人的本性為出發點;
3.方向正確又少走彎路才能達標;
4.絕對沒有白吃的午餐。
三個核心思維：
1.企業以獲取利潤為目的；
2.顧客永遠是對的;
3.員工團隊是寶貝。
10樓：流水花圓
要去有心理定勢的指導意識，建立共同的文化氣會樹立共同的價值觀。
11樓：匿名使用者
1、付出不亞於任何人的努力。
2、不僅要心誠，而且要見結果。
3、不斷創造超出對方期望的體驗。
4、做事常思利及人。
5、每日反省，不斷進步。
當然，既然是企業高管，那你也必須心繫員工，與員工打成一片，不要擺架子，當然該有的架子不能丟。
12樓：匿名使用者
畫大餅容易消化不良
健康第一
錢真的很重要
13樓：搗蛋乄
你全力以赴做到最好，可能還不如別人隨便搞搞。
如何加強企業內部管理提升經濟利益
內部bai管理主要是 團隊 建設 內部資訊du共享 內部合zhi 作 執行力等幾個dao方面。團隊建設主要在內 加強團容隊凝聚力 集體活動 培訓 領導單對單談心等 相應規章制度的建設並嚴格執行 內部資訊共享 公司部門之間相互互通，避免資訊收集的重複和浪費，最好建立資訊共享平臺。內部合作 公司各部門之...
企業內部流程管理系統有哪些，企業內部流程管理軟體有哪些？
流程管理系統是以業務為中心的管理方法，目前市面上很多廠商都可以做，像天翎 天縱等。流程類應用，推薦藍點工作流管理系統。多益雲就是，優點 功能強大，操作起來簡單，不要費用即可使用，使工作效率提高。colloa bpm流程管理系統 企業內部流程管理主要是企業各部門之間的內部管理以及協作，如人事部門 市場...
企業內部環境都包括什麼管理學。企業內部環境包括哪些因素？怎樣分析這些因素？
企業內部環境由企業家精神 企業物質基礎 企業組織結構 企業文化構成,四者相互聯絡 相互影響 相互作用,形成一個有機整體。企業家精神是內部環境生髮器,物質基礎和組織結構構成企業內部硬環境,企業文化是企業內部軟環境.企業內部環境的形成是一個從低階到高階 從簡單到複雜的演化過程.企業內部環境管理的目標就是...