1樓：叮噹灰太郎
我們經常會聽到工作質量差、效益低、執行力不強等字眼，要怎樣才能提高工作質量、工作效益、增強執行力，其實大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。只是因人的思維不同採取的方式不同、執行力度不同收到的效果不同而已。如何提高執行力，從以下幾方面淡淡我的認知和體會。
一、在管理者與員工間建立信任
作為管理者應該做到親自參與公司的運營；深入瞭解公司的真實情況和員工的心理；常常提出一些一針見血或尖銳的問題，迫使下屬思考問題，探索答案；集中精力在幾個重要目標上，尋求好切入點，並及時跟進；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見的觀點，但也不姑息表現很差的員工，要與員工建立起信任度，當然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之於行動才能看見成效。首先，要相信他們對公司的忠誠，讓他們創造性地開展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權力，讓他們明確自己的職責，忠於職守，敢於負責，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當下屬在工作中出了問題，走了彎路時，管理者要勇於承擔責任，幫助總結經驗，鼓勵繼續前進。特別是在某些困難度大的工作過程中，當下屬遇到阻力和困難，受到不可預見勢力的牽制時，要挺身而出，給予堅決的支援和幫助。
二、嚴格執行各種規章制度
企業管理要以人為本，要人情化，要通過完善的制度來管理企業。企業的制度落實是否到位、制度執行的好壞等，都直接影響企業的安全穩定發展。其中影響著企業生存的最大問題也就是企業制度執行體系，良好的執行體系能為公司實現程式化管理提供保障，執行體系是約束和保障我們企業實現目標成效的基礎。
大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執行不嚴、不到位導致的後果。
企業各種規章制度、作業管理流程，它是企業賴以正常運營的基礎，只有正確的運用、嚴格的執行才能有效地促進企業的發展。不以規矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣幹就怎麼幹，那叫一個「亂」。如果一個企業也這樣管理，可以想象是個什麼狀態，還淡何效益、淡何發展，根本不能生存。
因此企業必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運用制度，才能保證企業有效發展。
三、建立良好的文化氛圍
一個良好的企業，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業文化、安全文化、員工職業道德文化。用文化來管理，依靠文化理念和文化氛圍來引導員工觀念，統一員工的思想，統一員工的行動，提高執行力。如果企業沒有企業文化氛圍，那猶如老化的機械運轉一樣，沒有生機。
人們上班沒有精神，工作不積極不主動，只是機械聽從領導的指示工作，這樣的工作根本沒有成效。比如安全文化，企業沒有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學習安全知識，在腦海中形成的一點安全記憶做事，一旦時間長了就慢慢地淡化了；在工作中就會被人的主觀認識站主動，而忽視客觀存在的危險。但是如果企業有良好的安全文化氛圍，比如生產現場到處都有安全標語、安全警示等等，管理者又時時講安全話安全，就會在人的腦海中形成「安全」兩個字，一旦工作就是不經意地留意周圍環境是否危險，對自己是否安全等等想法和行為。
因此大力開展企業文化宣傳學習，營造人人蔘與企業文化建設的氛圍，是必要的，只有企業文化、企業理念固化到每個員工的腦海深處，才會自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。
四、樹立良好的工作態度
「態度決定一切」，一個人對工作的態度也代表著一個人對執行的認知問題，「有良好的工作態度就有良好的執行力」。經常聽見很多人在接受任務時常說：「 我做了，因為什麼什麼原因，導致沒有結果或結果不理想。
」為自己找原因和藉口，工作流於形式、應付了事。這就是態度影響執行力度，又如，我們常常會因為一開始有小偏差或小錯誤，總是認為沒有關係了、無所謂了，殊不知這樣的態度導致小偏差或小錯誤越來越嚴重。比如畫一個30度角的扇形區域，哪怕你只偏差了1度，扇形區域越大，區域面積偏差就會越大。
在工作中我們可能有這樣的體會，要求各崗位互相配合的工作經常超出預計完成時間，a部門耽擱兩個小時，b部門再耽擱幾小時，整個問題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來的巨大影響。更可怕的是，我們會根據經驗多預留一點時間，因為大家當作習慣了，不準時是正常，準點是不正常，這就形成了一個怪圈。所以執行力並不是工具，而是工作態度，而員工的工作態度來自於有效的管理、科學的管理。
如何提升管理者的執行力學習心得
2樓：叮噹灰太郎
我們經常會聽到工作質量差、效益低、執行力不強等字眼，要怎樣才能提高工作質量、工作效益、增強執行力，其實大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。只是因人的思維不同採取的方式不同、執行力度不同收到的效果不同而已。如何提高執行力，從以下幾方面淡淡我的認知和體會。
一、在管理者與員工間建立信任
作為管理者應該做到親自參與公司的運營；深入瞭解公司的真實情況和員工的心理；常常提出一些一針見血或尖銳的問題，迫使下屬思考問題，探索答案；集中精力在幾個重要目標上，尋求好切入點，並及時跟進；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見的觀點，但也不姑息表現很差的員工，要與員工建立起信任度，當然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之於行動才能看見成效。首先，要相信他們對公司的忠誠，讓他們創造性地開展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權力，讓他們明確自己的職責，忠於職守，敢於負責，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當下屬在工作中出了問題，走了彎路時，管理者要勇於承擔責任，幫助總結經驗，鼓勵繼續前進。特別是在某些困難度大的工作過程中，當下屬遇到阻力和困難，受到不可預見勢力的牽制時，要挺身而出，給予堅決的支援和幫助。
二、嚴格執行各種規章制度
企業管理要以人為本，要人情化，要通過完善的制度來管理企業。企業的制度落實是否到位、制度執行的好壞等，都直接影響企業的安全穩定發展。其中影響著企業生存的最大問題也就是企業制度執行體系，良好的執行體系能為公司實現程式化管理提供保障，執行體系是約束和保障我們企業實現目標成效的基礎。
大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執行不嚴、不到位導致的後果。
企業各種規章制度、作業管理流程，它是企業賴以正常運營的基礎，只有正確的運用、嚴格的執行才能有效地促進企業的發展。不以規矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣幹就怎麼幹，那叫一個「亂」。如果一個企業也這樣管理，可以想象是個什麼狀態，還淡何效益、淡何發展，根本不能生存。
因此企業必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運用制度，才能保證企業有效發展。
三、建立良好的文化氛圍
一個良好的企業，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業文化、安全文化、員工職業道德文化。用文化來管理，依靠文化理念和文化氛圍來引導員工觀念，統一員工的思想，統一員工的行動，提高執行力。如果企業沒有企業文化氛圍，那猶如老化的機械運轉一樣，沒有生機。
人們上班沒有精神，工作不積極不主動，只是機械聽從領導的指示工作，這樣的工作根本沒有成效。比如安全文化，企業沒有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學習安全知識，在腦海中形成的一點安全記憶做事，一旦時間長了就慢慢地淡化了；在工作中就會被人的主觀認識站主動，而忽視客觀存在的危險。但是如果企業有良好的安全文化氛圍，比如生產現場到處都有安全標語、安全警示等等，管理者又時時講安全話安全，就會在人的腦海中形成「安全」兩個字，一旦工作就是不經意地留意周圍環境是否危險，對自己是否安全等等想法和行為。
因此大力開展企業文化宣傳學習，營造人人蔘與企業文化建設的氛圍，是必要的，只有企業文化、企業理念固化到每個員工的腦海深處，才會自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。
四、樹立良好的工作態度
「態度決定一切」，一個人對工作的態度也代表著一個人對執行的認知問題，「有良好的工作態度就有良好的執行力」。經常聽見很多人在接受任務時常說：「 我做了，因為什麼什麼原因，導致沒有結果或結果不理想。
」為自己找原因和藉口，工作流於形式、應付了事。這就是態度影響執行力度，又如，我們常常會因為一開始有小偏差或小錯誤，總是認為沒有關係了、無所謂了，殊不知這樣的態度導致小偏差或小錯誤越來越嚴重。比如畫一個30度角的扇形區域，哪怕你只偏差了1度，扇形區域越大，區域面積偏差就會越大。
在工作中我們可能有這樣的體會，要求各崗位互相配合的工作經常超出預計完成時間，a部門耽擱兩個小時，b部門再耽擱幾小時，整個問題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來的巨大影響。更可怕的是，我們會根據經驗多預留一點時間，因為大家當作習慣了，不準時是正常，準點是不正常，這就形成了一個怪圈。所以執行力並不是工具，而是工作態度，而員工的工作態度來自於有效的管理、科學的管理。
如何提高團隊執行力學習心得
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一、做一個有執行力的榜樣作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。
你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。
因此，你必須提升自己的執行力，並以儘可能高的標準來要求自己。
二、凡事有目標、有時間、有標準、有要求團隊當中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標、有時間限定、有評價的標準，有基本要求。
要確保目標能達成的同時，通過這種方式也利於有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。
三、任務安排清晰明白，並獲得下屬的認同工作分配或任務下達時，儘量用明確的方式讓下屬一目瞭然，清晰明白。
最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚；最好能量化、資料化；任務的下達並非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務的能力和意願，這直接與任務目標達成相關。
因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，並引導下屬對任務的認同，提升下屬完成任務的積極性和主動性。
四、目標達成或超額，全體人員有公平合理的回報利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團隊所有人目標一致，同心同德的基礎。
同時，利益與目標完成情況掛鉤，是激發員工積極性和執行力的最好方法。
利益分配方式需要獲得大家認同、分配過程必須透明、分配結果必須公正公平。
當然，利益不一定就是物質和錢，善用鼓勵、信任、讚揚、榮譽等精神利益，會獲得物質所起不到的好效果。
五、責任明晰、措施清楚、獎懲分明團隊中的每一位成員都明白的知道自己的責任，清楚的瞭解自己接下來該怎麼做，瞭解做得好與不好將會有怎樣的獎與懲，一切明瞭，時時對照，堅持做到最好。
六、不輕易承諾，但言出必行承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。
沒有踐行諾言，找任何藉口都是無力的。
七、職責明確、分工合理、配置得當沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發揮所長。
只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業績。
八、有執行有監督，全程跟蹤、支援光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。
執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。
過程支援，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真正目的。
九、計劃+修正+總結+提高，做好每件事事事有計劃，根據實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總結提煉，提高進一步執行的能力。
只有這樣，事情才能越做越好。
怎樣提升管理者意願呢，如何做一個合格的管理者
又要提出那個俗得狠的理論了,馬斯洛需求層次理論,根據管理者所處的層次,用滿足其需求來提升了.職業素養提升的主要目的是據此影響並修正員工的行為，管理者是指揮兵將的將軍，將軍就要起到表率作用，本課程圍繞管理的七個凡有，和卓越管理者的三個角色講解，意在幫助更多的管理者對管理有更深的認知。組織變革中管理者要...
論述管理者如何進行有效的溝通，淺談管理者如何進行有效溝通的幾個技巧
從語文得達意 和公司文件的對來講的即使。國法莊嚴國法尊嚴 工作中壓力，管理中存在的問題？答覆 通過這個問題的性質作出解釋？在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員 為例 凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必...
如何成為優秀的中層管理者
只需要學會如何用人就可以了。中層管理。以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的中層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難...