1樓：匿名使用者
遇到感興趣的問題，我才回答的
下面幾個方式，比較有效
熟悉你的所銷售的產品工藝，並瞭解他們的生產流程和品質控制流程，這才是最好的控制方法。
抽檢，只是最後的也是最常規的方法之一。
如果你不瞭解工藝，不瞭解這個產品是經歷那些流程才變成成品的，那些流程它們的質近點是什麼，你就沒有辦法控制他。
還有一個也是很重要的是——良好的溝通
在他們在務料階段，就跟他們確認好每種材料，並瞭解這種材料常規的不良率。選擇那些不良率較小的材料來做大貨的材料，從開始階段避免不良產生。
良好的質量不是檢測出來的，而是基於幾下幾個方面
1、產品設計（這個主要是指為實現這個產品功能的而設計的內部結構，以及材料的選擇等，這些主要是工程的問題，不在採購）
2、生產流程（標準的流程，可以減少不良品）
3、工藝熟悉（新廠，新手是不良率的主要製造者）
4、裝置維護（裝置在工作的時候，ipqc巡檢是關鍵，在裝置不工作時，定期的校正這些都是必要的）
5、常規質檢（包括，檢驗標準確立，進料檢驗，巡檢，入庫前終檢）
注意拉，抽檢只是最常規的一個手段，如果在產品設計階段，就沒有把結構這些問題解決，有一些問題，在抽檢是檢不出來的。
6、與管理層溝通（這個就比較靈活，你要給他們講你的客戶的重要性，以及後續翻單的可能，但這些都基於這一批穩定的質量。另外，與他們老闆和管理層接觸，通過交流，讓他了解你的產品市場定位，和公司品質理念，使他們能跟生產線上的員工與技術員能重視品質，並上下一心控制質量）
7、**商評估。
這些只要公司有一定規模，都要做的，只是一些小的**公司，把這個省掉了，而只是憑採購或老闆，在接觸的時候，主觀的判斷（並不是主觀的判斷不準，而沒有具體的資料和檢測，效果會差一點）會有一些不足。
扣款，是傷己傷人的方法。有可能會惡化與**商的關係，進而影響你們的工作。
抽檢，是最基本的方法，不能單獨列成一種管理方法。
如有問題，歡迎溝通或hi我。
重複一句：珍惜信用，謝絕複製貼上，支援原創！
希望這些資訊對你有用。
2樓：百度使用者
3名:會計員,核算員,自由人.負責下單,報關出口,支付貸款13名業務員:其中一名業務經理,三人或四人分設一組.每組為精幹人帶領負責收驗貨,訂櫃裝櫃,向客人收取貨款.
公司日常運作:每週休息日前開一小會,每月發工資前開一次全會.
早上上班前8:00由業務經理向各位組長分配工作並查清到齊人員情況.下午下班前5:
30各組向業務經理彙報當日工作進展情況.業務經理查清人員情況,並在上班期間掌握各組在什麼地方,在做什麼,勿必監督和督促好業務員的工作.正規業務員管理.
會計.核算員.自由人.目前應自己管理,待飛黃騰達了,再另定.
3樓：匿名使用者
抽查咯，出貨前進行抽查，要麼就找專人全檢再出貨。
4樓：蘇氏克拉
最好找個好廠家，熟悉的，還有就是**不能壓太低，否則，品質自然就不ok了
外貿公司怎麼控制好**商的產品質量問題
5樓：孤月映風殘
除了跟廠沒別 辦法，soho要自己駐廠盯，外貿公司最好是派專人現場盯，否則，保證個鬼了。
6樓：匿名使用者
外貿公司選擇**商時就要注意選擇質量過硬的，最好有過產品出口經驗的，產品可以送第三方做質量檢測，出具檢測報告，合作前雙方簽訂質量協議，明確產品質量問題的責任方。個人見解，歡迎採納哦。
我在工廠做外貿 與外貿公司要佣金的問題 請教各位了
先看你們和這個外貿公司的關係啦，如果你們工廠現在就與該外貿公司有很多的業務聯絡的話，那t掉未免顯得小氣。如果說是第一次合作的外貿公司，連面都沒見過的話，再加你們自己可以出口的話，那就看你自己的把握了。如果要合作，那就和他說明 確實很低了，讓外貿公司降低佣金，尋找是否在這種情況下有談妥的可能性。如果你...
在義烏有很多外貿公司，他們沒有自己的工廠，但那些客戶怎麼不直接跟工廠聯絡呢？這樣子成本也會少很多啊
外貿公bai司不僅僅是聯絡工廠du，商量 他們負zhi責很多，接收貨dao，翻譯，等等等，阿里巴巴是可 版以找權到，但是不是每個商家都會有在阿里巴巴上，也許有更多的更好的商家是要自己尋找的呢，外貿公司就是負責尋找，找到客戶最滿足的，而且其實去找阿里巴巴，還不是一個外貿公司嗎，做阿里巴巴的也不會有自己...
如何能有效的控制自己的脾氣,怎樣才能控制自己的脾氣呢
你發脾氣是為了讓你自己不受傷害 先 感受一下你的脾氣的威力多麼的大 直到滿意為止 然後再感受一下 你也遭受同樣的威力,有什麼感覺.最後 像調小音量那樣 調小你的脾氣 直到滿意為止 要想快樂的bai事,忘記不愉快的事 du,不愉快的事過去zhi 就是過dao去了。不要再去想它內了,就像日曆你容翻過去就...