1樓：匿名使用者
質量管理體系的內容包含：
專案施工質量目標。必須明確並符合質量總目標的要求。專案質量目標的分解主要從時間角度和空間角度。
專案施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和專案質量目標來編制。工程專案質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。
思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。
組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體。
工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。
2樓：鳳付友香庚
任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，在質量方面指揮和控制組織的管理體系，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。
質量管理體系
-主要內容
質量管理體系認證書
質量管理體系應具有符合性
欲有效開展質量管理，必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的最高管理者對依據iso9001國際標準設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和執行負直接責任。
質量管理體系應具有惟一性
質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。
質量管理體系應具有系統性
質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、許可權及其協調的關係；②程式——規定到位的形成檔案的程式和作業指導書，是過程執行和進行活動的依據；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效執行來實現的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。裝置、料件、能源、技術和方法。
質量管理體系應具有全面有效性
質量管理體系的執行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和註冊的要求。
質量管理體系應具有預防性
質量管理體系應能採用適當的預防措施，有一定的防止重要質量問題發生的能力。
質量管理體系應具有動態性
最高管理者定期批准進行內部質量管理體系稽核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支援質量職能部門（含車間）採用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。
質量管理體系應持續受控
質量管理體系所需請過程及其活動應持續受控。
質量管理體系應最佳化
組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續有效執行使其最佳化。
這些網路中都有相關的介紹！質量管理體系主要是圍繞顧客滿意這個話題，既確保顧客滿意，又要便利公司的各項管理工作！
希望能夠對你有所幫助！
3樓：己希榮左秋
質量手冊
，用以明確公司質量目標、各部門職責、各業務流程等。
程式檔案，用以明確銷售、檔案、人力、採購、倉庫、生產等各業務、事務處理流程等。
檔案，用以明確各類標準。如質量檢驗標準、產品加工方案等。
記錄，用以記錄各項作業的執行資料。如生產隨工單、銷售統計表等。
四大部分構成9000。採納請給最佳。謝謝。
質量管理體系的內容有哪些？
4樓：嘿嘿噫嘿嘿
專案施工質量目標。必須明確並符合質量總目標的要求。專案質量目標的分解主要從時間角度和空間角度。
專案施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和專案質量目標來編制。工程專案質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。
思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。
組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體。
工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。
以顧客為關注焦點；
領導作用；
全員參與；
過程方法；
改進；循證決策；
關係管理。
它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研製、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以檔案化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。
質量管理體系檔案包括哪些內容
5樓：愛做作業的學生
質量管理體系檔案包括：組織結
構、程式、過程、資源、
1、組織結構：合理的組織機構和明確的職責、許可權及其協調的關係、
2、程式：規定到位的形成檔案的程式和作業指導書，是過程執行和進行活動的依據、
3、過程：質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效執行來實現的、
4、資源：必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施、裝置、料件、能源、技術和方法。
擴充套件資料
質量管理體系的重要性
一、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術複核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。
二、提出處理意見和防範措施，檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作。
三、對施工現場出現的質量問題負主要責任，協助專案經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作。
四、以有關工程質量評定標準和驗收規範為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。
五、負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。
六、嚴格遵守公司財務制度，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。
6樓：匿名使用者
僅供參考，新版的2015標準，對檔案的規定沒有這樣嚴格了，只要滿足企業質量管理體系要求即可。
可以根據自身組織需要進行劃分，一般分為體系檔案和外來檔案兩大類。給你我單位關於檔案的分類，供參考。
4.1 檔案分類
4.1.1 管理性檔案：
a）質量手冊（包括形成檔案的質量方針和質量目標）；
b）程式檔案；
c）部門作業指導書；
d）其它管理性檔案（如各種管理制度、崗位職責、管理評審報告、內審報告及相關支援性檔案）；
e）記錄**。
4.1.2 技術性檔案：
a）工藝檔案；
b）適用的國際、國家、行業的標準；
c）集團或部門編制的服務規範、服務提供規範、質量控制規範、技術標準、檢驗規範、質量計劃、管理規定等。
4.1.3 外來檔案：
a）來自集團外部的法律、法規、標準、上級檔案；
b）顧客或供方提供的圖樣、技術資料、合同、協議、業務往來檔案、安全或質量保證檔案等。
4.2 受控檔案和非受控檔案
4.2.1 檔案可分為「受控」和「非受控」兩類：
a）「受控」檔案是指受集團控制並能對其實施更改的檔案，為更改通知版本，在檔案發生更改時能追溯到全部使用者，並對檔案實施更改，以確保其現行有效；
b）「非受控」檔案是指外來檔案、無須進行更改控制的集團體系檔案（包括用於投標、顧客非現場使用及其他特殊發放的檔案，生產計劃、質量月報、與季節有關的作業檔案等具有時效性到期自動作廢的檔案），為更改不通知版本，集團只保證發放時其現行有效，不進行跟蹤維護。
4.2.2 受控檔案須加蓋「受控」印章，分發時應作發放登記，並注分發號。
非受控檔案由授權人員批准後發放，只作發放登記，不注分發號。對集團受控檔案作為非受控檔案發放（如投標、顧客非現場使用）時，應加蓋「非受控」印章。
4.3 檔案的形式
檔案可採用任何形式或型別的媒介，如紙張、硬拷貝、電子**等。
7樓：匿名使用者
以iso9001要求為例，在2023年以前，質量管理體系的檔案包括：
1、必須的檔案：質量書冊、檔案管理程式、記錄管理程式、內審程式、管理評審程式、不合格控制程式、糾正和預防措施控制程式。
2、其他檔案：相關的過程涉及的職責說明、程式性檔案、操作性檔案、技術文件、外來檔案等等。
自iso9001：2015版開始，現在對檔案的變化主要體現在：
1、對於檔案化的量和詳細程度的要求與組織的過程活動期望的結果有關。
2、iso9001要求（並總是要求）一個「形成檔案的質量管理體系」，而不是一個「檔案的體系」。
3、形成檔案的資訊的目的：資訊溝通、提供符合性證據、知識分享。
4、檔案可以採用任何形式或型別的介質：紙質、磁介質、電子或光學計算機盤；**；原樣本等等。
5、檔案應包括：
（1）標準要求的形成檔案的資訊：可以是質量管理體系的範圍、支援過程執行所需的形成檔案的資訊（溝通用的可包括
：組織結構圖、過程路線圖、流程圖、程式、作業指導、規範、內部溝通檔案、批准的**商清單、測試和檢驗計劃、質量計劃、質量手冊、戰略計劃、**等；提供證據包括：為過程按照策劃的要求執行保持資訊所需的形成檔案的資訊、表明監視和測量資源適合於目的的證據、在組織控制下工作並可影響qms績效和有效性的人員的能力、產品和服務的新要求及評審結果、未證實設計和開發要求已被滿足所需的記錄等等；知識分享包括：
技術規範等）、質量方針、質量目標。
（2）組織確定的對於質量管理體系有效性所必須的形成檔案的資訊。
6、往往企業會將檔案分為金字塔型的三類：質量手冊、程式檔案、記錄檔案。
7、檔案的名稱不做任何要求。
8樓：舌尖上的專家
1、質量管理體系（quality management system,qms)是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系；
2、質量管理體系檔案包括以下：
頒佈令任命書
組織質量安全體系機構圖
崗位職責及許可權
崗位職責及任職要求
質量安全管理方針、目標
檔案和資料控制程式
記錄控制程式
廠區環境、生產車間衛生管理制度
從業人員健康管理制度
培訓管理制
實驗室管理辦法
實驗室儀器管理辦法
監視和測量裝置管理制度
生產裝置管理制度
計量器具管理辦法
生產線裝置維護保養管理程式
過程質量控制制度
過程質量控制及考核制度
原物料倉儲管理規定
成品倉儲、出貨管理制度
採購管理程式
採購作業管理辦法
**商管理辦法
食品安全事故處置方案
食品安全風險監測資訊收集制度
食品新增劑管理制度
產品防護制度
不合格控制程式
不合格品控制程式
不合格產品召回管理制度
標識和可追溯控制程式
食品安全自查制度
裝置清洗消毒作業標準書
異常處理作業辦法
企業質量管理體系包括哪些內容質量管理體系內容有哪些？
企業質量管理體來系通常包括企自業質量管理制度 質量手冊 生產管理相關程式性檔案和質量記錄四個內容 企業質量管理制度 包括質量管理的工作方針和質量目標。質量手冊 包括檔案控制程式 管理評審程式等檔案。生產管理相關程式性檔案 採購控制程式 工藝管理 產品質量檢驗和試驗控制程式 生產過程控制程式 質量稽核...
什麼是質量管理體系，質量管理體系的具體內容是什麼？
質量管理體系 quality management system,qms iso9001 2005標準定義為 在質量方面指揮和控制組織的管理體系 通常包括制定質量方針 目標以及質量策劃 質量控制 質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這...
企業怎樣獲取質量管理體系認證，質量管理體系認證怎麼辦理
1 確定質量體系認證的需求，提出取得認證的目標。2 至少提前8 9個月進行策劃，瞭解 選擇認證機構，最後是和你所處的行業緊密相關的機構。3 與認證機構接洽，最好讓認證機構合同給你推薦一家與他們有合作關係的諮詢機構。4 進行商務談判，簽訂認證合同和諮詢合同，並預付一定比例的諮詢費。5 諮詢機構為你們開...