1樓：
企業的本質決定了它的唯一目的就是追逐利潤。當然追逐利潤的方式包含戰略性長遠投資，也就是所謂社會責任的本質。
2樓：一起嗨電
企業存在的價值是創造績效，是成長員工，是擔負社會責任。管理大師德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業存在的價值，或者說，什麼樣的企業才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先後次序的。
企業首先是創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。
3樓：匿名使用者
給投資者帶來最大的回報！
4樓：匿名使用者
那要看對誰來說；
對就業者來說，是工作平臺；
對所有者來說，是金庫；
對社會來講，呵呵，你懂得。
5樓：匿名使用者
為國家掙錢；
為大家掙錢；
為個人掙錢。
國法莊嚴國法尊嚴
6樓：匿名使用者
就業,創造價值,賺錢
7樓：匿名使用者
企業存在的真正價值有兩個：
一是為國家和社會減輕一部分負擔，這需要企業成功解決人們的就業問題；
二是促進社會和國家生產力、文化等的進步：一是企業本身能承擔這個責任，這是希望每一個企業都能做得到；二是企業本身無法承擔這個責任，但她開創了一種新商業，探索了一個能促進社會進步的企業發展運營模式，為後來企業來承擔這份責任而奠定基礎以及經驗。
企業存在的價值,也就是企業的價值觀,當然要寫入企業文化中.
什麼是企業 企業存在的意義是什麼
企業存在的跟本理由和所要現實的價值的是企業的什麼?
8樓：匿名使用者
企業存在的根本理由是為了做出一些對社會有意義的事，這也是企業的價值所在。在做事過程中推進社群發展，給社會帶來實用價值（如生產某種商品供社群消費），養活企業員工，並給員工提供個人發展的舞臺。
個人見解，有失偏頗，僅供參考~
我在公司的價值是什麼？怎麼寫
9樓：匿名使用者
為公司做貢獻，做好自己的每一份工作，遇到問題敢於解決，主動站在老闆的角度思考問題。
敬業守崗，堅持本分，這是在公司的價值。
在公司體現個人價值的技巧：
一、 工作中要善於溝通
這點我覺得特別重要。先前只是覺得沒有必要去那樣做，我有和其他人沒有必要的聯絡，主動溝通又有什麼用。但現在我覺得這才是必須要做的。
沒有很好的溝通，工作就無法傳遞下去，其他人不能知道如何和你配合，那你的工作就沒有任何意義。現在讓我很好的認識到了這點。我們日常不斷的將自己的問題上報領導，有什麼進展及時彙報，有效提高了工作效率。
二、工作中要主動作為；
作為一名普通的員工，如果不思進取，那麼永遠只能是一個業績平平者。在工作中不必刻意在意領導有沒有注意，也不必過多計較所做的事情會不會得到報酬。不要等領導有了指示才去工作，看起來是一些小的不能再小的小事，但是小事往往是通往大事的必經之路，小事做不好，大事也必定做不好。
隨著工作經驗的不斷積累，對各種問題的處理也越來越得心應手。但是這種積極主動性不能僅僅侷限於一時一事，還必須把它定成自己的思維方式和行為習慣，只有時時處處表現出你的主動性，才能獲得機會的眷顧，並最終走向卓越。一味渴望證實自己的優秀，卻總是停留在夢想和浮躁階段，而不是從簡單的小事認真做起，從而失去了很多展示自己和走向成功的寶貴機會。
三、工作中要敢於擔當
隨著年齡增長，算是經歷過了一些人和事，遇到過很多領導、同事、朋友等等，很多人都會跟我說這樣一句話「先做人，後做事」，可具體怎麼做，大多都有「**領進門，修行靠個人」的意思，作為我自己呢，一直有在思考， 「做人要勇於擔當，做事要敢於負責」。生活中，每一個人都在扮演著不同的角色，就像我，也是一樣，每一種角色又都承擔著不同的責任，都有自己的那份擔當在裡面。
企業存在的價值和目的是什麼
10樓：一起嗨電
企業的本質決定了它的唯一目的就是追逐利潤。當然追逐利潤的方式包含戰略性長遠投資，也就是所謂社會責任的本質。
11樓：匿名使用者
以盈利的生存狀態；服務社會；為市場提供最佳最好的新產品。
國法莊嚴國法尊嚴
企業的價值和意義是什麼？
12樓：匿名使用者
答：西方經濟學認為，企業存在的根本目的是貢獻企業的價值，賺取利潤。同時，企業可以為社會解決很多社會問題，比如：就業、安撫、納稅等等。
企業為什麼存在?企業存在的意義？
13樓：伍貳予
1、企業是一個契約性組織。
2、企業是一個市場性組織。
隨著企業越來越市場化，過去，企業作為契約性組織由上級負責；現在，企業是市場性組織，人對市場負責，市場化程度的高低決定了企業盈利能力的高低。
3、企業是學習型組織。
過去認為企業是製造產品的，現在看來，企業是製造思想的。企業內部有兩條價值鏈，一是意識形態價值鏈，由資訊和知識到能力，再到思想。二是物質形態價值鏈。
4、企業是一個家教性的組織。
把企業文化稱為一種資本，企業也就被稱為一種經營方式。企業強調文化，越來越成為一宗教性組織，必須在核心理念價值觀上統一。
5、企業是一個虛擬的組織。
現在大家都講虛擬生產，虛擬營銷，虛擬運輸，虛擬分配，一切都虛擬化了，越空的企業越厲害。
6、企業是一個無邊界的組織。
過去認為企業是有邊界的，後來發展了，企業成為無邊界的，再後來，企業既有邊界又無邊界，邊界模糊，一切都模糊化。現在看來，一個企業邊界，按照邊際成本乘以邊際收益來看，許多企業邊際成本小於邊際收益，或者邊際成本為零。
邊際收益不變，那麼邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用，即邊界可以無限大，這對於企業的運作意義是很大的。
企業存在的意義：
1、企業的作用市場經濟活動的主要參加者市場經濟活動的順利進行離不開企業的生產和銷售活動，離開了企業的生產和銷售活動，市場就成了無源之水，無本之木。
2、因此，企業的生產和經營活動直接關係著整個市場經濟的發展。社會生產和流通的直接承擔者社會經濟活動的主要過程即生產和流通，這些都是企業來承擔和完成的。
3、經濟學家弗裡德曼認為利潤最大化是企業目標。這一最為企業家所接受的答案，其實只不過是道出了企業的商業目的，而不是企業存在的根據，更不是對為什麼要做企業這一問題的回答。追這才是企業價值觀的核心問題。
企業價值觀應該是利潤之外的東西。
14樓：熱心網友
企業是以盈利為目的，從而進行生產經營，為社會提供產品和服務的經濟組織。
在商品經濟範疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以贏利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。
把企業定義搞清楚了，戰略管理、企業文化等問題才會清楚。現在對企業的研究越來越模糊，鬧不清楚什麼是企業。
發展形勢變化了，傳統意義上的企業已經消亡，無論從形態還是本質上看，亟須突破傳統概念上的企業定義的思維定式。
1、企業是一個契約性組織。
2、企業是一個市場性組織。
隨著企業越來越市場化，過去，企業作為契約性組織由上級負責；現在，企業是市場性組織，人對市場負責，市場化程度的高低決定了企業盈利能力的高低。
3、企業是學習型組織。
過去認為企業是製造產品的，現在看來，企業是製造思想的。企業內部有兩條價值鏈，一是意識形態價值鏈，由資訊和知識到能力，再到思想。二是物質形態價值鏈。
4、企業是一個家教性的組織。
把企業文化稱為一種資本，企業也就被稱為一種經營方式。企業強調文化，越來越成為一宗教性組織，必須在核心理念價值觀上統一。
5、企業是一個虛擬的組織。
現在大家都講虛擬生產，虛擬營銷，虛擬運輸，虛擬分配，一切都虛擬化了，越空的企業越厲害。
6、企業是一個無邊界的組織。
過去認為企業是有邊界的，後來發展了，企業成為無邊界的，再後來，企業既有邊界又無邊界，邊界模糊，一切都模糊化。現在看來，一個企業邊界，按照邊際成本乘以邊際收益來看，許多企業邊際成本小於邊際收益，或者邊際成本為零。
邊際收益不變，那麼邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用，即邊界可以無限大，這對於企業的運作意義是很大的。
7、企業是一個系統性的組織。
現在的企業分成兩條線：一條線是產品和服務，第二條線是使企業具有持續競爭力的保障系統。一般講，國外成功的大企業都是系統化運作，講究系統性。
8、企業是網路化組織。
價值鏈組織對於一個企業來說還不夠，他不一定形成一個圈環。成為網路組織，使企業成為鏈主，企業和網主企業就要對價值鏈的運作整合，這樣企業就可以成為一個聯合體。對於中國企業來講，該融入這個網路，融入更大的價值網路、更多的價值網路。
9、企業是全球性組織。
過去企業根據木桶理論決定於最短的那根怎麼提高利潤，把最短的那根補齊，企業總在經營劣勢。
現在新木桶理論出現了，也就是說短的那一塊不做了，就做最擅長的那一塊，每個企業都經營優勢，就像每個人做自己最感興趣的事。
成本很低，效率很高。由木桶理論發展到新木桶理論，每個企業根據全球定位，你做一段，我做一段，全球整合，融入全球化過程中。最終的企業就是全球化組織。
10、企業是體系性的組織。最終把企業打造成一個體系，也就是讓平凡的人做出不平凡的事。具體到一個人很平凡，但成為一個體系就很厲害。
通過打造這個體系，使管理達到最高境界，即沒有管理；使戰略達到最高境界，即沒有戰略。就像高速公路一樣。
擴充套件資料：
「企業」的發展：
隨著生產力的發展、社會的進步，企業形式也得到不斷的發展與完善。企業的演進主要經歷三個階段
1、工場手工業時期
這是指從封建社會的家庭手工業到資本主義初期的工場手工業時期。
16世紀至17世紀，一些西方國家的封建社會制度向資本主義制度轉變，資本主義原始積累加快，大規模地剝奪農民的土地，使家庭手工業急劇瓦解，開始向資本主義工場制轉變。工場手工業是企業的雛形。
2、工廠制時期
18世紀，西方各國相繼開展了工業革命，大機器的普遍採用，為工廠制的建立奠定了基礎。2023年，英國人理查德·阿克賴特（richard arkwright1732—1792）在克隆福特創立了第一家棉紗工廠。
19世紀三四十年代工廠制度在英、德等國家普遍建立。工廠制的主要特性是：實行大規模的集中勞動；採用大機器提高效率生產；實行僱用工人制度；勞動分工深化，生產走向社會化。
3、現代企業時期
19世紀末20世紀初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠自身發生了複雜而又深刻的變化；不斷採用新技術，使生產迅速發展；
生產規模不斷擴大，競爭加劇，產生了大規模的壟斷企業；經營權與所有權分離，形成職業化的管理階層；
普遍建立了科學的管理制度，形成了一系列科學管理理論，從而使企業走向成熟，成為現代企業。
企業價值觀是怎樣形成的，企業價值觀是什麼
群體的共同信念和價值觀形成，也就是所謂的同道之人吧 企業價值觀是什麼 20 企業價值觀是 指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程 中所推崇的基本信念和奉行的目標。最初就是創始人的價值觀，創始人的價值取向，就是一個組織最原始的價值基因。不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不...
企業價值觀念是什麼，企業價值觀代表什麼？
所謂價值觀念，是bai人們基於 du某種功利性或道義性的追求 zhi而dao對人們 個人 組織 本身的記憶體在 行為 容和行為結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀是指企業職工對企業存在的意義 經營目的 經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化 個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的...
什麼是企業精神什麼是企業核心價值觀
1 企業精神 enterprise spirit 是指企業基於自身特定的性質 任務 宗旨 時代要求和發展方向。並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎 以價值目標為動力，對企業經營哲學 管理制度 道德風尚 團體意...