1樓：禾鳥
1、企業精神（enterprise spirit）是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向。並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎、以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
2、企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於物件對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
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1、企業價值觀的內容：
價值觀包含四個方面的內容
（1）它是判斷善惡的標準；
（2）核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；
（3）在這種認同的基礎上形成對目標的追求；
（4）形成一種共同的境界。
2、企業價值觀提升原則：
利益共同體共同參與；確保價值理念確實反映了公司的長遠目標；價值理念應該激勵人心；注重價值觀的關鍵驅動因素；
找出那些會引起企業價值觀朝理想方向轉變的行為和慣例；在企業價值觀中採用能為管理運用的概念和術語；確保使用簡單易懂的語言；確保企業價值觀的各要素能明白無誤地轉換成行為。
2樓：笑笑師伯
企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。它表達著企業的精神風貌和企業的風氣。 企業精神是企業文化的一項重要而複雜的內容，所謂企業精神，主要是指企業經營管理的指導思想。
在美國稱之為「企業哲學」，在日本稱之為「社風」。
企業核心價值觀通常是指企業必需擁有的終極信念，是企業哲學中其起主導性的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場；核心價值觀是企業相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發展性的。
3樓：花開之春
企業精神就是支撐一個企業的的核心競爭力，核心價值體系，是全體員工智慧的結晶。
核心價值觀是被企業所傳承發揚，並不斷賦予新的內容的適合企業發展的綜合價值觀。
4樓：匿名使用者
企業精神:就是該所企業老闆的精神就屬於企業精神
企業價值觀:也是該所企業老闆的文化程度和他的文化就是價值觀的一部分
5樓：紅勁**
就是以前農民起義說我要什麼什麼的支援點 就是西方所說的我要自由 共產黨說的貧苦大眾當家做主自己有田 依靠著這些才能讓大家去做啊 共產黨才能打敗國民黨拿了天下
什麼是華為企業文化
6樓：兆信防偽技術****
華為企業文化包括了華為的核心理念、企業價值觀、核心價值觀、願景使命、質量方針等方面。具體內容為：
核心理念
一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。
企業價值觀
在以前的**宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如「***思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，集中體現在「華為基本法」中。實際上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀，華為2023年總結「以客
核心價值觀
戶為中心，以奮鬥者為本」的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。
二、艱苦奮鬥：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮鬥才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮鬥者為本，使奮鬥者獲得合理的回報。
三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
四、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。
五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。[51]
願景使命
一、願景：豐富人們的溝通和生活。
二、使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
三、戰略：以客戶為中心。
為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力；
***、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；
持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付；
與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
質量方針
時刻銘記質量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由；
我們把客戶要求與期望準確傳遞到華為整個價值鏈，共同構建質量；
我們尊重規則流程，一次把事情做對；我們發揮全球員工潛能，持續改進；
我們與客戶一起平衡機會與風險，快速響應客戶需求，實現可持續發展；
華為承諾向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案，持續不斷讓客戶體驗到我們致力於為每個客戶創造價值。
7樓：匿名使用者
華為企業文化：華為成立於2023年。經過10年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網路，市場覆蓋全國，並延伸到香港、歐洲、中亞。
公司現有員工3000餘人，其中研究開發人員1200餘人。在發展過程中，華為一直堅持以「愛祖國、愛人民、愛公司」為主導的企業文化，發展民族通訊產業，連續3年獲得深圳市高科技企業綜合排序第一，2023年獲得中國電子百強第26名。2023年產值達26億元，2023年已超過50億元，到2023年已達到120億元左右。
拓展：1、華為於2023年在中國深圳正式註冊成立。 華為技術****是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區阪田華為基地。
華為的產品主要涉及通訊網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端產品，為世界各地通訊運營商及專業網路擁有者提供硬體裝置、軟體、服務和解決方案。
2、2023年8月25日，全國工商聯釋出「2016中國民營企業500強」榜單，華為投資控股****，以3950.09億元的年營業收入，成為500強榜首。2017第一季度，華為首次超越長期霸佔核心路由器市場全球首位的思科，佔據核心路由器市場的全球第一份額。
3、2023年5月，華為起訴三星侵犯行動通訊及手機智慧財產權。2023年4月福建泉州中級人民法院受理的華為公司維權案一審已經宣判——三星(中國)投資****等被告構成對華為終端****的專利侵權，需共同賠償8000萬元。2023年1月11日，華為訴三星侵權案一審勝訴。
8樓：匿名使用者
華為企業文化就是華為這個企業的一些公司的一些企業文化的一些規章制度
9樓：匿名使用者
華為的狼性文化，為什麼沒人提啊。或者被一筆帶過了。我覺得，狼性文化的缺失，是對公司的一種遺憾。
企業的核心價值觀、企業經營理念、企業精神、企業願景、企業宗旨，企業口號等應該怎麼制定
10樓：匿名使用者
企業的核心價值就是本身的資產和品牌的價值，經營理念就是營銷發展的方法和思路。企業的精神就是團結一致，共同達到所要求的目標，不停努力。企業願景就是設計好企業未來的發展路線，要達到怎麼樣的成績。
企業宗旨就是不斷髮展擴大，完善自我為條件做到最好。企業口號就是提唱一些振奮人心的話，讓所有人都和你一起奮鬥為整個企業做最大的貢獻，至於怎麼說就要看你的企業具體的性質了。
11樓：匿名使用者
企業的核心價值觀=價值取向一致
海爾企業文化的核心價值觀是什麼
12樓：杜卡迪等等
海爾的核心價值觀是是非觀、是非觀、利益觀。
1、是非觀——以使用者為是，以自己為非
海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
2、是非觀——創業精神和創新精神
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。「永遠以使用者為是，以自己為非」的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的ceo。
3、利益觀——人單合一雙贏
「人」即具有兩創精神的員工；「單」即使用者價值。每個員工都在不同的自主經營體中為使用者創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。
每個員工通過加入自主經營體與使用者建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現「自主，自治，自推動」，這是對人性的充分釋放。
13樓：匿名使用者
去這個**看一下：
海爾的核心價值觀是：
是非觀——以使用者為是，以自己為非
發展觀——創業精神和創新精神
利益觀——人單合一雙贏
14樓：匿名使用者
海爾企業文化核心是：是非觀——以使用者為是，以自己為非；發展觀——創業精神和創新精神；利益觀——人單合一雙贏。
1、「永遠以使用者為是，以自己為非」的是非觀是海爾創造使用者的動力。
海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
這兩者形成海爾可持續發展的內在基因特徵：不因世界改變而改變，順應時代發展而發展。這一基因加上每個海爾人的「兩創」（創業和創新）精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特徵：
世界變化愈烈，使用者變化愈快，傳承愈久。
2、創業創新的兩創精神是海爾文化不變的基因。
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。「永遠以使用者為是，以自己為非」的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的ceo；創新精神的本質是創造差異化的價值。差異化價值的創造**於創造新的使用者資源。
兩創精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。
3、人單合一雙贏的利益觀是海爾永續經營的保障。
海爾是所有利益相關方的海爾，主要包括員工、使用者、股東。網路化時代，海爾和分供方、合作方共同組成網路化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創價值。只有所有利益相關方持續共贏，海爾才有可能實現永續經營。
為實現這一目標，海爾不斷進行商業模式創新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，「人」即具有兩創精神的員工；「單」即使用者價值。每個員工都在不同的自主經營體中為使用者創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。
每個員工通過加入自主經營體與使用者建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現「自主，自治，自推動」，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平臺，為每個員工發揮兩創精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創新，以變制變，變中求勝。
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海爾創業於2023年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造使用者價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2023年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。
海爾致力於為全球使用者提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平臺，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程使用者體驗驅動的虛實網融合領先者，創造網際網路時代的全球化品牌。
「海爾之道」即創新之道，其內涵是：打造產生一流人才的機制和平臺，由此持續不斷地為客戶創造價值，進而形**單合一的雙贏文化。同時，海爾以「沒有成功的企業，只有時代的企業」的觀念，致力於打造基業長青的百年企業，一個企業能走多遠，取決於適合企業自己的價值觀，這是企業戰略落地，抵禦**的基石。
威高企業文化中企業精神是什麼,山東威高的企業文化裡面的三心是指什麼還有什麼核心共同價值觀是什麼
關於威高股份 公司概copy述 質量bai 信用報告 公司領導 企業du文化 企業文化 威高文zhi 化核心理念 一 企業使命dao 偕同白衣使者,開創健康未來 二 企業願景 中國最強 國際一流,最受人尊敬的醫療器械和醫藥創新型企業。三 企業核心價值觀 良心 誠心 忠心 四 建廠方針 開拓創新 求實...
企業家精神是什麼什麼是企業家精神
從 企業家精神 這個術語的內涵上分析，精神首先是一 種精神品質，精神首先是一種思想形式，是一種驅動智慧運思的意識形態，但 精神不完全是僅僅表明個人意識狀況或過程的心理的 主觀的概念，精神相對於意識，它似乎應該是對意識的一種價值抽象。1 企業家精神也是表明企業家這個特殊群體的所具有的共同特徵，是他們所...
企業核心競爭力的構成要素是什麼，什麼是企業核心競爭力，獲得核心競爭力的要素
1 具備創新 2 具備創新能力的人才 即便是在資訊時代，各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但具有創新能力的人才仍然是這個時代難得的財富。因為有了創新的技術，最終必須由創新型人才來完成開發和設計。3 優秀的企業文化 企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往...