1樓：匿名使用者
企業年金即由企業提供的養老金。正規的企業年金計劃已經具有一百多年曆史，其發展經歷了三個階段，即完全僱主行為、**調控階段和與社會保障整合發展。在建立了基本養老保險制度的國家，企業年金屬於第二支柱；在**不提供養老金的國家，企業年金則屬於第一支柱；在具有發達的養老金市場的國家（澳大利亞、加拿大、日本、荷蘭、瑞士、英國和美國），企業年金是職工退休收入的主要部分（指養老金替代率而言）。
中國**在總結世界各國各種型別的僱主養老金、補充養老保險和職業養老金的經驗之後，在十五規劃中寫入「企業年金」作為中國社會養老保險體系的第二支柱。中國企業年金的公共政策選擇可能具有如下特徵：（1）參與人，即依法履行了基本養老保險義務，具有健全的勞動關係協調機制的企業，可以建立企業年金計劃；並由企業和職工共同協商制定《企業年金章程》。
（2）資金**，即由用人單位和職工雙方基於工資總額和個人工資，依據國家有關法律、政策和協議向企業年金計劃繳費；在合格的企業年金計劃中用人單位繳費應當享有免稅待遇，職工享有免稅或延稅的待遇。（3）管理模式，即建立完全積累的個人賬戶，以實行長期積累和市場化運營，賬戶資產歸受益人（包括既定受益權）所有，投資風險也由受益人承擔。（4）經辦機構，包括企業年金理事會、賬戶託管機構、投資管理機構等；經辦機構依法或依據合同對賬戶資產的投資風險分擔責任。
（5）**角色，即不直接管理年金計劃，通過法律和政策的手段推行企業年金制度，並對其實施嚴格的監督管理，以確保繳費人和受益人的利益。（6）養老金支付，即一次性支付或購買年金，由《企業年金計劃章程》規定或由受益人選擇。
2樓：孫林律師
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回答人社部、財政部聯合印發《企業年金辦法》第二條 本辦法所稱企業年金，是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自主建立的補充養老保險制度。國家鼓勵企業建立企業年金。建立企業年金，應當按照本辦法執行
***辦公廳2023年3月27日印發《機關事業單位職業年金辦法》第二條 本辦法所稱職業年金，是指機關事業單位及其工作人員在參加機關事業單位基本養老保險的基礎上，建立的補充養老保險制度。
第三條 本辦法適用的單位和工作人員範圍與參加機關事業單位基本養老保險的範圍一致。
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企業年金是什麼？
3樓：啊哈哈嗨
企業年金是一種補充性養老金制度，是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自願建立的補充養老保險制度。
企業年金是對國家基本養老保險的重要補充，是我國正在完善的城鎮職工養老保險體系（由基本養老保險、企業年金和個人儲蓄性養老保險三個部分組成）的「第二支柱」。
4樓：匿名使用者
隨著我國產業結構調整和體制改革的不斷深入，國際一體化程序加快，大量國際知名企業進入中國市場，使市場競爭日趨激烈，幾乎到了白熱化的程度。企業間的競爭，很重要的一點就是高素質人才的競爭。因此，企業除了一般性的薪酬以外，如何吸引人才，更重要地如何牢牢地留住人才已成為現代企業人力資源管理的重要課題。
我國社會保障機制正在與國際化接軌的今天，企業年金作為一種新型的人力資源管理手段，可以使員工有更高的滿意度和歸屬感，提高工作績效，從而使企業擁有更強的競爭力。
「企業年金」即為我們過去所說的「企業補充養老保險」，是指在**強制實施的基本養老保險制度之外，企業根據自身的經濟實力和經營狀況，為員工提供一定程度退休收入保障的養老保險形式的福利制度，其主要目的是調動員工的生產積極性、提高企業聲譽，以及保證退休員工享受更高水平的待遇。企業年金最初是一些大型企業為長期服務的僱員提供的一種退休福利。隨著社會經濟發展，企業年金逐步成為僱員福利制度和勞資合同的重要組成部分。
由於年金的資金**裡僱主繳費佔有很大比例，因此企業年金在本質上可以理解成一種企業薪酬分配方案，把員工個人利益和對企業的貢獻及經濟效益緊密聯絡起來以增強企業凝聚力和競爭力。
作為一種自願性的員工福利計劃和新型的企業激勵機制，在企業和員工之間建立長期緊密的聯絡，鼓勵競爭、追求效率，形成雙向激勵，企業年金方案較多地反映了企業與職工的需求及企業文化的特徵，使得企業人力資源管理制度更好地配合企業的發展，改善勞動關係，提高企業競爭力。建立企業年金制度已經成為國外企業的一個國際慣例，在美國，2023年，企業年金計劃已覆蓋了美國1/6的工人。第二次世界大戰後，企業年金制度迅速發展，2023年，美國企業的年金計劃有2000多個，而到了六十年代後期，美國的企業年金計劃就已多達5萬多個。
目前，美國3/4的企業員工參加了企業舉辦的年金計劃。瑞士於2023年率先推行多層次社會保障制度，強制實施企業年金計劃做為第二層次保障。在西方國家，一些企業通過" 工資傾斜"政策來達到這一目的。
在實施"工資傾斜"政策的情況下，企業員工為了能在本企業得到較高的工資，一般不願意中途"跳槽"到其他企業去工作。然而，在實踐中一些企業發現，用建立企業年金的方式激勵他們為本企業長期工作可能更為有利。僱主為員工舉辦企業年金形成的養老金對員工來說是一筆延遲的工資支付，員工為了能在退休後得到足額的養老金，必須為這個企業一直工作到退休年齡。
這樣，企業的年金計劃實際上就成了一種"隱蔽性合同"，達到提高企業人力資源質量，從而提高生產率的目的。因而，我們可以看到國外企業舉辦年金計劃的一個主要原因，就是吸引和留住有用人才、優化企業人力資源、從而提高企業生產經營效率。
我國企業正在大量借鑑國外的成功經驗，其中也包括企業年金制度，發揮這一制度在企業人力資源管理方面的積極作用，促進企業經營的健康發展。同時，由於企業年金制度已經成為國外企業普遍接受的國際慣例，加快發展我國企業年金制度，把員工個人利益和對企業的貢獻及經濟效益緊密聯絡起來，成為吸引和留住人才、穩定員工隊伍、增強企業凝聚力和競爭力的重要手段。同時，企業年金作為我國養老保險體系的重要組成部分，將成為人們老年生活的重要經濟**。
而對那些生產經營狀況較好、經濟效益較為突出、民主管理基礎較佳的企業來說、建立、健全企業年金**、對吸引並保有優秀人才、強化本企業人力資源優勢、確保本企業健康高效發展能起到重要作用。
目前，在國家政策引導之下，我國企業年金髮展迅猛，已有越來越多條件成熟的企業為員工建立起企業年金制度。作為薪酬體系中個人福利的重要組成部分，企業年金在資訊披露、風險補償機制、業務流程管理等方面向前邁進了一大步，這無疑為企業在薪酬制度上吸引人才、提高員工忠誠度方面開闢了一片新的天地。
一、完善企業薪酬體系，建立企業年金長效激勵。企業的薪酬體系必須兼顧短期和長期激勵措施。短期激勵主要以獎金和津貼為主要方式；而長期激勵則以延期支付的方式和股權激勵的方式為主。
目前國內企業所採取的長期激勵形式都有其相應的侷限性，企業年金由於其自身所具備的優勢特點彌補了當前我國企業界薪酬激勵的諸多不足。由於企業年金具有可由企業根據整體薪酬戰略的需要進行設計，在繳費率、籌資和支付方式、可攜帶型、期限、退休金計算公式等方面的靈活性，這就為人力資源部門在組合激勵工具時留下了充分的餘地和空間。因此，可以說，企業年金優化了企業整體薪酬戰略，有利於建立有效的企業員工約束機制，對提高員工的積極性，增強企業凝聚力具有重要的作用。
二、解決員工後顧之憂，滿足員工養老需要。隨著我國人口老齡化步伐的加快，企業員工在注重短期收益的同時，開始日益重視自己人力資本折舊後的未來。任何企業都無法迴避這一問題。
作為基本養老保險的補充，企業年金可根據需要調整未來員工的養老金替代率，緩解了企業員工的人力資本折舊問題。另一方面，即使不能為全體員工建立補充養老金，具有戰略眼光的企業僱主也應該認識到，企業和關鍵崗位管理人員之間存在特殊需求，為關鍵崗位管理人員提供額外的養老金是提高重要崗位員工穩定性的需要。
三、企業年金應量力而行，不可盲目攀比。決定企業年金的繳費水平，首先要考慮員工養老保障的需求。企業年金計劃要實現員工的滿意度，就必須切實符合員工的養老需求。
過低的退休金無法滿足員工的養老需求，因而無法產生足夠的激勵，過高的養老保障，則會增加企業的長期負擔，因此必須對員工的養老需求進行評估。不僅要與企業的經濟實力相適應，也要與企業的相關管理制度相適應。
四、加強有效地溝通和宣傳，發揮企業年金的激勵作用。任何薪酬改革都不能擺脫其企業文化背景，員工必須充分理解薪酬改革的主要意圖並有效互動，企業年金計劃主要涉及企業和員工的利益。對企業來說，其最終目的是提高對企業關鍵員工的激勵程度；對於員工來說，企業年金計劃不具備即時激勵的特點，而是延時支付，只有到員工退休之後才能切實感受到該計劃的好處。
因此，企業要使該達到期望的激勵效果，必須在勞資雙方之間就企業年金計劃目的和企業年金投資財務資訊等內容作好溝通工作。只有進行充分的資訊披露，才能夠給員工描繪一個良好的財務規劃前景，增強企業年金計劃的激勵性，增強企業員工對企業的認同感，促進員工產生高績效。
五、企業年金的目標必須反映薪酬管理乃至整個人力資源管理的目標。企業年金和薪酬管理的其他方面工作都有自己的目標，但其以企業整體薪酬戰略為基礎的性質決定了其計劃的目標需服務於薪酬管理的總目標，而薪酬管理又是人力資源管理的一個重要方面，二者同樣存在前者目標須與後者目標保持一致的關係。因此，企業年金的目標應圍繞著企業薪酬管理乃至人力資源管理目標開展。
1、確定參加計劃的員工。首先是由薪酬戰略決定企業需要穩定或吸引哪幾類員工，從而確定員工參加企業年金的條件，符合規定條件的員工將被納入企業年金計劃，享受額外的養老金權利。
2、給參加計劃的員工分層並確定不同層級員工的分配係數。客觀地說，每一類員工對企業的重要性是不同的，薪酬戰略無疑也將體現這一問題，具體到年金計劃，根據赫次博格的內部和外部激勵雙因素理論，當養老金福利水平在某種程度上以績效為基礎，巨大的激勵作用將由此產生。因此，為更好地發揮效果，年金計劃需對參加的員工根據職務等級、工作崗位、工齡長短、工作績效等因素分為不同層級，並綜合評價不同層級員工的平均貢獻大小。
同時，根據不同層級的貢獻大小為每個層級確定相應的分配係數，貢獻越大，係數越大。
3、確定每個員工的分配額度。根據薪酬體系分配用於年金計劃的資金總額、層級係數，最終確定每個員工的企業年金額度。對於有特殊貢獻者，可以另行增加額度或提高分配係數。
什麼叫企業年金，企業年金是什麼？
企業年金是一種補充性養老金制度，是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自願建立的補充養老保險制度。企業年金是對國家基本養老保險的重要補充，是我國正在完善的城鎮職工養老保險體系 由基本養老保險 企業年金和個人儲蓄性養老保險三個部分組成 的 第二支柱 在實行現代社會保險制度的國家中，企業年金已...
企業年金是什麼？企業年金大揭祕
在2018年2月施行的 企業年金辦法 中，人力資源社會保障部和財政部明確指出 企業年金是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自主建立的補充養老保險制度。國家鼓勵企業建立企業年金。通過收集材料再加上融360小編的理解，得到如下一些內容，企業年金是對現今已存在的基本養老保險的補充，是在基本養老...
企業年金是什麼？繳費比例是多少，企業年金繳費比例是多少
企業年金繳費比例 企業年金非強制性規定，所以沒有繳費基數，但是有繳費上限。企業年金由企業和員工共同承擔，單位繳費一般不超過上年度工資總額的十二分之一 相當於工資總額的8.33 單位和職工合計繳費一般不超過上年度工資總額的六分之一 相當於工資總額的16.7 企業年金實行市場化運營，應選擇經勞動保障部認...