1樓：親_寶貝
傾聽：可以讓你看清楚自己的缺點與不足，從而完善自己，使自己在各方面更加優秀；再者，當你的好朋友遇到不順心或不開心的事情，想要找人傾訴的時候，作為朋友的你不妨聽他（或她）說說心裡話，也許他就會好了呢，這不是很令人開心的事嗎？
不傾聽：會使自己變得很封閉，並且覺得自己很不錯，變得自以為是、目中無人。其實不是這樣的，很多事情也許做起來並沒有我們想象的那麼簡單，而恰恰別人可以給你很好的建議，這時候你不妨聽聽，說不定你很久都想不通的事情一下子就豁然開朗了呢！
2樓：忽然遙遠
一人有一種思想，互相交流，傾聽能讓自己有更多想法。不傾聽則只能有一種思想。善意的傾聽是一個人內心強大的表現，真正的強者盡然是博採眾長的智者。
3樓：王會青
可以讓你靜下心來，弄清事情的真相，也可以讓你明白原來別人也會有快樂和不快樂，讓自己的心情也會舒緩下來。認真傾聽還可以交到朋友，不傾聽容易發生誤會加深矛盾。
4樓：心中有愛花不敗
聽進別人的話，自己心安，自己心寬。不願意傾聽的人多孤僻、自以為是，這樣性格不好
5樓：匿名使用者
好處：1、資訊的有效接受
2、學習的心態培養
3、個人素質的體現
4、思維的培養
5、朋友的結交
壞處：1、養成傲慢心態
2、素質逐漸地下
3、資訊的錯失
4、錯失朋友
5、阻礙思維的開闊
6樓：匿名使用者
傾聽好處是別人相信你 不傾聽你就沒朋友
7樓：匿名使用者
愛因斯坦小時候十分貪玩。他的母親常常為此憂心忡忡，再三告誡他應該怎樣怎樣，然而對他來講如同耳邊風。這樣，一直到16歲的那年秋天，一天上午，父親將正要去河邊釣魚的愛因斯坦攔住，並給他講了一個故事，正是這個故事改變了愛因斯坦的一生。
故事是這樣的：
「昨天，」愛因斯坦父親說，「我和咱們的鄰居傑克大叔清掃南邊工廠的一個大煙囪。那煙囪只有踩著裡邊的鋼筋踏梯才能上去。你傑克大叔在前面，我在後面。
我們抓著扶手，一階一階地終於爬上去了。下來時，你傑克大叔依舊走在前面，我還是跟在他的後面。後來，鑽出煙囪，我發現一個奇怪的事情：
你傑克大叔的後背、臉上全都被煙囪裡的菸灰蹭黑了，而我身上竟連一點菸灰也沒有。」愛因斯坦的父親繼續微笑著說：「我看見你傑克大叔的模樣，心想我肯定和他一樣，臉髒得像個小丑，於是我就到附近的小河裡去洗了又洗。
而你傑克大叔呢，他看見我鑽出煙囪時乾乾淨淨的，就以為他也和我一樣乾淨呢，於是就只草草洗了洗手就大模大樣上街了。結果，街上的人都笑痛了肚子，還以為你傑克大叔是個瘋子呢。」
愛因斯坦聽罷，忍不住和父親一起大笑起來。父親笑完了，鄭重地對他說，「其實，別人誰也不能做你的鏡子，只有自己才是自己的鏡子。拿別人做鏡子，白痴或許會把自己照成天才的。」
愛因斯坦聽了，頓時滿臉愧色。
愛因斯坦從此離開了那群頑皮的孩子們。他時時用自己做鏡子來審視和映照自己，終於映照出生命中的熠熠光輝。
盲目地與別人相比較，以為自己比身邊的人聰明就滿足了，或者覺得自己不如別人就沮喪了。這多麼愚蠢啊！每一個人都有其不同的人生目標和生活方式，自己才是自己在這個世界上最可靠的人生嚮導。
傾聽有什麼好處
8樓：匿名使用者
1、多傾聽，才能多瞭解對方的情況，不會在自己沒了解實際情況前去做錯誤的決定，去發表不恰當的言論，讓溝通更加的順暢，在生活中我們的誤會因為傾聽會變得更加的少，工作中因為傾聽會變得更有效率，氣氛變得更加融洽；
2、傾聽是一種個人素養的表現，能夠體現關注對方，尊重對方，讓別人感受到你對他的關心，讓我們的人際關係更加融洽，在你的交際圈樹立更好的形象；
3、節省體力，不會勁，但是傾聽需要用心傾聽。要注意聽關鍵，同時還要總結，迅速反應對方想要表達的意思和情感。
9樓：百度使用者
傾聽多了不會失去自己的想法麼，不會產生依賴性麼，什麼都想先聽聽別人的想法，矛盾
10樓：
您好傾聽是一種瞭解別人的方式，更是一種與人交往的智慧。朋友之間需要傾聽，父母與子女之間
需要傾聽，愛人之間更需要傾聽。在現實生活中，有的人為了引人注意，總是不顧他人感受而
滔滔不絕，以致佔用了大家交談的大部分時間，這樣的人是一位談話高手嗎？他能達到預期的
目的嗎？答案是不能，因為他不懂傾聽的禮節和重要性。正如練武之人，首先要學會捱打。戴
爾卡耐基告訴人們如何成為一個談話高手，那就是學會傾聽，鼓勵別人多談他自己的事。卡耐
基舉例說，一次他在紐約參加一次晚宴，碰到了一位優秀的植物學家。他從未跟植物學家談過
話，於是凝神靜聽，聽其介紹外來植物和交配新產品的許多實驗。午夜晚宴後，那位植物學家
向主人極力恭維卡耐基，說他是「最能鼓舞人」的人，是個「最有趣的談話高手」。卡耐基幾
乎沒說幾句話，他只是非常注意地聽，由此可見聽也是說話的一種方式。在生活中，許多人沒
有耐心聽別人講話，因為他們是事業家，是大忙人。確實，現代社會競爭激烈，一個想成功的
人要做的事太多，整天疲於奔波，因而，時間一久，性情也變得急躁，傾聽別人談話顯得膩
煩，甚至別人剛一啟齒，還未等對方把話說到正題上，就予以否定，一口咬定不行，然後以十
分武斷的口氣闡述自己的觀點。這類人往往想通過短、平、快的方式，以雄辯的口才顯示自己
的能力，在公開場合打下根基，但這樣做的結果，表面看好像達到了目的，事實上卻得不到別
人的認同，無法建立真正的友誼，達到心靈的溝通。而事業上真正取得輝煌成就的傑出人物往
往都是善於傾聽他人意見的。如果有人當真忙得無暇顧及傾聽他人的意見，那麼至少可以肯定
地說，這個人不會合理地安排時間，或者可以說這個人心胸狹窄，聽不進他人的意見，到頭來
定會落得個孤家寡人的處境。事實上，那些善於傾聽別人意見的人總是賓客盈門、朋友眾多，
因為人們總是喜歡與尊重別人、平易近人的人交往。
聆聽和傾聽哪個更好？
11樓：匿名使用者
其實聆聽和bai傾聽是2個概念。在人與du人的交zhi
流中，聆聽---聽對方的語言只能dao領悟對內方所表達意思容的7%。而傾聽的意思就是不但要聽對方講什麼，還要聽對方的語氣，表情，體態等等。而我們和一個人交流的時候，對方的語氣，表情，體態等等多表達的內涵佔93%。
而我們在溝通過程中最容易出現的問題就是，僅僅聽對方講什麼，而不關注其他！甚至連對方講什麼都只聽一半，然後就開始盤算對策！ 其實要從對方的語義上區分應該聽的東西那就很簡單，首先要聽對方正在講什麼？
然後是對方想講沒有講的！最後是對方想講沒有講然後想讓你講的！ 舉個例子，一個男孩和一個女孩在街上走，突然女孩說：
聽說《不能說的祕密》這個電影很好看我們來看看是什麼意思？她在說《不能說的祕密》這個電影很好看！想講沒講的是：
我要和你一起看這個電影，想讓男孩講的是：我們一起看電影！ 呵呵這是個生活中簡單的例子，看起來有過戀愛經驗的都懂！
但可能也有男孩就要開始和他爭論到底好不好看的問題!可是我們在業務拓展的過程中，當我們的市場遇到問題的時候往往我們會犯那個男孩的錯誤。所以在溝通過程中，對語義的區分，很有意思
12樓：渾人見面即結拜
聆聽是思考
傾聽是專注。
13樓：匿名使用者
那看你是用在什麼地方了。
14樓：匿名使用者
最關鍵的一點是這bai兩個詞du用在不同的講者與聽zhi者的關係中，聆聽一般dao用於晚輩下級恭聽長內輩上級講解
容和教誨，帶有尊敬與恭敬的態度，而傾聽不具有這一層內涵。
因此，商業彙報***的結束頁中，用「感謝聆聽」是一個普遍的錯誤，自以為用了一個華麗的詞彙，其實是極度無知和對聽者的無禮。無奈的是相當多的聽者也不懂這個詞的內涵。。。
善於傾聽會給溝通帶來哪些好處
15樓：匿名使用者
一、有效交往溝通的重要性 1、提高工作效率，化解矛盾 工作中的任何一個決策都需要一個有效的溝通過程才能施行，溝通的過程就是對決策的理解傳達的過程。決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提，而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。每當決策下達時，決策者要和執行者進行必要的溝通，以對決策達成共識，使執行者準確無誤的按照決策執行，避免因為對決策的曲
- 2 - 解而造成的執行失誤。想要完成某項工作的群體成員之間進行交流包括：相互在物質上的幫助、支援和在感情上的交流、溝通，資訊的溝通是群體共同目的和群體中有協作的個人之間的橋樑，良好的溝通能化解不必要的矛盾，取得事半功倍的效果。
2、從表象問題過渡到實質問題的手段 想要解決任何問題，只有從問題的實際出發，實事求是才能解決問題。而在溝通中獲得的資訊是最及時、最前沿、最實際、最能夠反映當前工作情況的。當我們在學習、工作中遇見各種各樣的問題時，如果單純的從事物的表面現象來解決問題，不深入瞭解情況，接觸問題本質，會給我們帶來不必要的困惑和麻煩。
個人與個人之間、個人與群體之間、群體與群體之間開展積極、公開的溝通，從多角度看待一個問題，那麼在解決遇到的問題時就能統籌兼顧，未雨綢繆。甚至在許多問題還未發生時，就從表象上看到、聽到、感覺到，經過研究，把一些不利因素扼殺掉，使我們的工作更加平穩順利的和進行。
二、影響有效溝通的因素
1.能力限度 溝通是一個說與聽相互作用的過程，雙方既需要合適的表達能力，也需要恰當的傾聽能力。一個人的語言表達能力（包括口頭與書面）直接決定了溝通的有效性。
另一方面，傾聽是溝通中的核心過程。傾聽能促發更深層次的溝通。而且，也只有善於傾聽，方可深入探測到對方的心理,以及他的語言邏輯思維。
所以，善於溝通者必定是善於傾
- 3 - 聽者。在這裡，傾聽就不僅僅是一種能力，也是一種態度、一種情緒。
2.情感錯位 從管理的角度來看，溝通是一個人身與心共同參與的過程，既有資訊的傳遞，也有資訊的理解，更要有資訊的整理與執行，沒有執行的溝通，就是無效的溝通。所以，溝通至少應包括技術層面、心理層面和管理層面等三個層面，特別是心理層面和管理層面的溝通，更能體現感情的交融。
3.情緒阻礙 資訊的傳遞、理解和執行受人們的情緒的影響，如果處於狀態下或心境不佳時，就難以與對方溝通，甚至產生對立情緒，故意歪曲資訊的本來含義。不同的情緒感受會使個體對同一資訊的解釋截然不同，極端的情緒體驗，如憤怒、悲傷等可能使人們以情緒性的判斷代替客觀而理性的思維活動。
4.自我防衛 關注自我是人的本性，當溝通一方感到尊嚴受到不尊重乃至挑戰，覺得受人操縱時，心理上自然產生抵抗，從而啟動自我防衛機制，以獲得心理上的平衡。這主要體現為曲解資訊、貶損對方和全部拒絕。
因此，必須注意到，任何明顯的控制他人的企圖都有可能引起對方的反感乃至抗拒，從而影響溝通的實效。
5.匆忙下結論 許多人在溝通時，常在尚未完全瞭解事實或資訊的全部含義時，或根據先入為主的印像，或來自於定勢成見，或憑藉個人的推測想象
簡述傾聽感情和傾聽事實的區別
感情是人與人相互之間的感受和認知的情誼形容。感情是建立在一系列事實基礎上的思想 產物 而事實是指每一件單一事件的發生 發展 最後結果的的實質和真相，二者的區別在於，就時間性而言，事實應當先於感情，因為沒有對人的行為事實的認識和感受就不可能產生感情。就含義而言，感情的內蘊優繁於事實。因為事實就是事件的...
作文《傾聽歷史的聲音》，作文 傾聽歷史的聲音 最好引用很多歷史名人事蹟
歷史的風鈴聲，起伏在耳畔，男男吟誦著歷史的音色 生當為人傑，死亦為鬼雄 你劉邦小兒不知廉恥，過河拆橋，幸我叔伯大義，放你一死。鴻門宴，我那項莊舞劍，竟不致以斬你頭顱。況且我項羽生來就是飛龍在天，劍指江山，今日放你劉邦歸去，成就了你 大漢起兮雲飛揚 開創了四百年大漢。我項羽自出江東，領兵奪天下，今卻栽...
影響傾聽的因素有哪些哪些因素會影響傾聽效果？
我中心 管理者思想封閉，習慣於關注自我，總認為自己都是對的。在這樣一個官僚作風嚴重的團隊裡，僅有上級的命令 下級的執行，這是所有習慣中最具危險性的一種。偏見 無論是對事還是對人，每個人都也不免心存一定的偏見。在團隊成員背景多元化時，傾聽者的最大障礙就在於自己對資訊傳播者有偏見，而無法獲得準確的資訊。...