1樓：晗哥
你幹好你份內的工作就行了。。領導沒能力很蠢應該是領導自己該想想辦法了。。
2樓：神經元
你在什麼單位工作啊，
我和你一樣，很悽慘啊，我那領導低能到連最基本的數學常版識都不
懂，非逼我按他權那個錯誤的方式寫材料，寫完以後給市領導看，讓人嘲笑的一塌糊塗，然後他回來拿這個問題說我「你怎麼練這麼簡單的常識都不懂」他媽的，他自己sb，我勸不聽還訓我，錯了被人訓又回來訓我，我擦，簡直沒天理啊
3樓：張軼
多看一些管理類的書籍，你多替他出力，慢慢取代他。
4樓：匿名使用者
認清現實，提高自身能力，做好自己工作，至於領導的能力，幹不好時間久了肯定會暴露的
5樓：匿名使用者
你不能只看他的一面啊！如果他沒有長出我想你們老闆也不會讓他成為領導。
為什麼遇到很笨的人，我會很生氣？
6樓：實用文章分享
一，那是因為你的控制慾在作祟。
你想控制對方，你想改造對方，你想把對方變成令你滿意的樣子。
然而「愚蠢」的人往往是最難被控制的。
他的理解能力有限，所以即使你費盡心思去跟他講解，他也未必聽得懂；
他的判斷能力有限，所以即使你說的是很重要的話，他也會迷迷糊糊當作耳邊風；
還有的時候，他看起來好像聽進去了，也似乎想努力按照你說的去做，但最終，因為能力有限，他最後還是做不到。
當你面對一個「愚人」的時候，你的溝通難以進行，你的指令落不到實處，你的成就感不斷地受挫……總之，你失控了，你的主動權不在自己手上了。
而這種失控的感覺，會把你逼得發怒。
面對「愚人」，你的控制慾得不到滿足，這就是你發怒的原因。
二，遇到這種情況怎麼辦
1 做好執行者，服從領導的權威
聰明人在職場中特別容易犯的一個錯誤就是「越俎代庖，侵犯領導的權威」。
尤其是，當聰明員工遇到愚笨的領導的時候，往往會忍不住評判領導的決策，挑領導的刺，甚至當著其他同事的面質疑領導的決策，拆領導的臺。
這種做法是職場大忌，會給自己招致災禍。
如果你恰好是一個能力強的人，又恰好遇到了一個能力弱的領導時，請你一定切記孔子爺爺的教誨：「在其位，謀其政。」
領導是決策者，你是執行者，執行者沒有資格評判決策者的決定。執行者做好執行層面的事，盡到自己的職責就行了。
如果決策者做出了錯誤決定，那麼產生的後果，應該由決策者自己來承擔。
那麼有的朋友可能會問了，「那如果領導作出了錯誤決定，但他自己不承擔後果，卻把責任推到我身上，那該怎麼辦？」
我的建議是：遠離。
這時候我們就要開始著手做第二條：積累實力，給自己鋪後路。
2 積累實力，給自己鋪後路
遇到推卸責任的領導，要遠離。
儘快積累實力，給自己鋪後路。
我們可以默默積累自己的實力，找準時機，一舉上位，把自己做成領導，不再受制於人；
我們也可以默默地蒐集資訊，搭橋連線，給自己尋找其他合適的平臺，通過跳槽重新選擇領導。
不論是哪種後路，都是需要付出時間去鋪就的，在這段鋪後路的時間內，我們表面上還是要做到服從現任領導的權威，盡到執行者的本分，不給自己樹立敵人。
7樓：迷途羔羊
我們知道，動物有自己的領域，像老虎、獅子、狼這些大型動物，通過撒尿的方式確定自己的領地。它的領地確定了，一旦同類動物進入它的領地，它就會憤怒，警示同類，你進入我的領地了，如果不退出去我就進攻你了。
由此可見，憤怒是利益、安全受到侵害時所表現出來的一種不安，對對方具有提醒和示威作用，也是攻擊前的一個訊號。
對於我們人類而言，憤怒這一情緒要比動物複雜的很多。你說的當「面對我認為愚蠢的人更容易憤怒」，我想有三個方面的原因：
一是潛意識裡對愚蠢者的反感。人並不是對所有的人表現出友好，在人群中，有你尊敬的人，也有你看不起的人，對自己尊敬的人會表現恭敬，而對自己看不起的人往往嗤之以鼻，當面對這樣的人時，特別是接近時，就有可能憤怒。這時的憤怒，在潛意識裡是以為愚蠢的人侵犯了自己的高潔。
二是愚蠢的人觸動了自己的某些聯想。人都喜歡看到自己喜歡的事物，而不願意看到那些討厭的事物。你對愚蠢的人表現出憤怒，不僅是反感，還使你產生了某些不好的聯想，因此而憤怒了。
三是對自己身上某些東西的不接納。按理說，別人愚蠢與自己是不相關的，可是為什麼別人愚蠢而自己會憤怒呢？這說明，在自己的內心深處，有些東西是無法接納的，由於不能接納，當面對時就表現了憤怒。
8樓：free大愛小動物
之所以在遇到「蠢」的人容易變得憤怒，是因為其他人的行為低於你的預期，你會把自己當作正義的化身，繼而憤憤不平。你對自己說他們不應該那麼蠢，或者他們應該更靈活一點。這種心理被稱為「應該」句式。
簡單的說，你總是對自己說「我應該做這個」、「我必須做那個」或「他不應該做這個」等。不僅是遇到蠢的人，還包括生活中的很多方面，比如你對別人好，就覺得別人也「應該」對你好等等。不理智的「應該」句式之所以出現，是因為你認為你任何時候都有權立即滿足自己的要求，當你把「應該」句式強加於他人時，你會感到沮喪或是憤怒，給日常生活帶來許多不必要的情緒波動。
可是，當我們要求別人盡善盡美時，只會讓自己難受，無法跳脫出僵化思維。問題在於不管我們怎麼生氣，別人也不會變得更聰明。因為別人蠢而憤怒實在很不划算。
下面有兩條指導原則，可以幫助我們就憤怒這一問題形成一套有意義的個人哲學。
1、讓我憤怒的這個人傷害我是不是存心故意的？他是不是非得傷害我不可？
2、我憤怒有用嗎？它能幫我實現預期目標嗎？還是隻會打擊我？
所以，想一想，蠢的人是故意裝蠢讓你生氣嗎？我對此感到很憤怒能讓他們變聰明嗎？
如果不是，那就讓我們一起來清除腦海裡的「應該」句式吧，原理很簡單，時刻告訴自己：你不可能要風得風，要雨得雨，這不現實。
9樓：請叫我守護者
最在乎的人你就不會真的生氣了、就像你的父母、你會真的因為他們怎樣就真的生氣麼?顯然孝子都不會、你在乎的人你是愛他的、你不會真的生氣。那些你見不慣的、討厭者的行為會讓你生氣、你生氣有很多原因、自己明白。
生活中要是能遇到一個笨得讓你生氣的人，說明自己所處的環境還不夠好呀，說明自己還不夠優秀呀，但是好像自己既沒有辦法教會那個讓自己不愉快的人，也沒有辦法讓那個人脫離自己的身邊，所以你才生氣呀～
生氣是人天生的一種情緒本能;進化論則認為這種情緒必然有其功能，否則不會被保留下來!事實上伴隨生氣而來的生理變化，如心跳、血壓、呼吸加快，內分泌也會改變，幫助我們在必要的情境下產生必要的行動反應。試想如果面對威協，還悠哉悠哉、沒有任何反應，豈不是連生命都不保了嗎?
所以生氣本身是一種很健康、也很有用的情緒，基本上沒有必要強迫自己不生氣。但是怎麼適度的控制，成為憤怒情緒的主人，而不是它的奴隸，才是我們真正需要花時間學習的。
人之所以會生氣，就是因為對方的人品或者為人處事不好，不好到讓人都非常的憤怒，像這樣的人，不僅做事情不好，做人也特別的差勁兒，如果不憤怒的話反而有點不正常。
10樓：南小凝
第一個層次：基於外因的情緒理解
基於外因，也就是說，要探查是什麼外在因素導致了你的情緒。
比如，別人罵了你導致你很生氣；被商家坑了所以你生氣等等。
基於外因的情緒理解，關鍵在於搞清楚這個外因跟你的情緒內在聯絡是什麼。
遇到笨的人，你很生氣。你要思考，別人笨跟你有什麼關係？
如果這個笨人是你的手下，他很笨，他的工作根本完成不好，到了你手上你還得重新做一遍，你說這能不生氣嗎？
第二個層次：基於願望的情緒理解
基於願望，也就是當現實跟你的理想狀態期待狀態不符合時，你就會產生某種情緒。
比如，情人節了，你期待你男友給你買個大金鍊子，結果他就扣扣索索給你買了一隻玫瑰花，是一隻，這顯然跟你期待不符合，所以你感覺很生氣很失望。
你遇到一個笨人，如果這個笨人恰好是你的戀人，他很笨，大事兒幹不成，小事兒做不好，拖拖拉拉要麼就是丟三落四，你一看，這個笨人，跟你想嫁的理想型差太多了，能不生氣嗎？
第三個層次：基於線索的情緒理解
基於線索，更明確點是基於記憶。好比是，你小時候被野貓抓過，長大後一看到朋友家的貓還是會很怕，雖然此貓非彼貓，看起來完全沒有殺傷力，但是它卻成了一個線索，讓你想起曾經被野貓抓傷後的恐懼。
放到現在情況下，你遇到一個笨人，這個笨人跟你完全沒有關係，但是你就是說不上來的氣憤，老忍不住想過去捶他一頓，你就得想想，現在的狀況有沒有跟你以前經歷過的某個場景很像？或者讓你能聯想到什麼？
曾經就有個朋友，她從小都很自立，學習優異，但是她父母沒有文化，也沒有做父母的樣子，不僅幫不到她，還經常拖累她，她覺得她父母很笨，同時感到憤怒：為什麼自己的父母不能像別人家的父母那樣？
等她長大後，一遇到笨人她就非常憤怒，因為這個笨人成為了一個記憶線索，引起了她潛意識裡對她父母的憤怒。
所以，理解自己或他人的情緒是一件不那麼容易的事，需要從多個層次入手，全方位思考。
現實生活中存在偶像劇式的愛情嗎現實生活中會有如偶像劇情節般的愛情嗎
沒有，即使是有但也不像電視裡面那麼完美的，因為在這個世界總是真真假假，你的一切情感從某種角度來看都會有人說那是虛偽或者是偽裝。在這個世界上在那些人類眼淚早已流逝了什麼樣的真情，早已不存在 信任 倆字，只有 現實 倆字，在倆個相愛的戀人當中總會摻雜著一些現實因素在裡面，如果沒有的話那只是空洞的盲目的愛...
在工作上與老闆的意見不合，該如何與其溝通
在工作上與老闆的意見不合，該如何與其溝通？首先了解了上級的含義 工作，有卓越的衝突，不要考慮如何避免或解決，首先嚐試讓各種方式瞭解上級的含義，然後放在自己的想法中，發生細節的衝突。這不僅會降低卓越的意見衝突，因為個人誤解，也降低了我們工作的風險。多次，由於上級的意見或自己的理解，同一頻道中產生的意見...
我和他是在工作上認識的，由於工作關係，我們就沒有對外公開，身邊同事朋友也都不知道，但懷疑過我們，後
你的感覺不重要，關鍵看他的意思，是玩你呢，玩你呢還是玩你呢？關係發展到一定層次就，升級關係，不升級關係，對方會覺得你就是蹭他，吃他的用他的耍他，他找別人這就能理解了，你和他都沒往上發展關係，只要他沒訂婚，他談女朋友根本就沒道德上的約束。總是不公開，所以人家都覺得不懂是什麼關係。而且如果是因為工作，難...