1樓：找他
個人知識管理是一種新的知識管理的理念和方法，能將個人擁有的各種資料、隨手可得的資訊變成更具價值的知識，最終利於自己的工作、學習和生活。通過對個人知識的管理，人們可以養成良好的學習習慣，增強資訊素養，完善自己的專業知識體系，提高自己的能力和競爭力，為實現個人價值和可持續發展打下堅實基礎。
如果要說個人知識管理最常見的誤區，還是從以下幾個方面來談。
方法和工具
方法和工具在個人知識管理裡面是次要的內容，一定不要執迷到具體的方法和工具上面，不要因為別人用了什麼自己就一定要用。最簡單的一個excel再加上電子筆記本很可能就夠你用了，你也沒必要一定要去嘗試去用太多新工具。如果每天你就專注的1到2件事情，類似gtd工具對你也沒什麼用。
如果你專注的領域很專一，專案也很專一，類似tc這種工具對你也沒啥用。因為工具本身從來都不是重點，我們要用某種工具唯一的理由就是個人在知識管理和使用上面存在效率問題，用後可以極大提升個人效率。
我現在常用的只有兩個內容，一個是工作日曆，一個是everything搜尋，這兩個東西是必須用，一個體現我每天的事情都有記錄，方面跟蹤和後續分析，一個是資料太多要能夠快速的搜尋找到，每天又不可能嚴格的做到歸門別類的整理，即使整理，4-5層目錄查起來也是麻煩事。
管理和實踐
管理不在於知，而在於行，不在於邏輯而在於實踐。如果我們談你的知識需要管理，那背後只有兩個方面的問題，一個是不清楚如何持續的通過實踐積累知識和經驗，一個是不清楚面對新場景和新問題的時候，知識如何快速的為我所用創造價值。做任何知識管理必須要看清楚背後這兩個問題。
所以我們想談的第二個問題即個人知識管理不是把你現有的知識管理好，這僅僅是個人知識管理很小的一個方面內容。而更加重要的是在這個之前的積累知識，再這個之後的利用知識。個人知識庫可以理解為一個素材庫，它是一個隨時動態變化、更新和增加的庫。
我們通過實踐，問題的解決不斷的朝知識庫裡面增加內容，同時又根據我們面臨的新問題，不斷的抽取知識庫裡面的知識進行加工和整合，以匹配目標。
個人知識管理和思維能力提升
個人知識管理並不一定能夠提高你的思維能力，因為你經常看到如下場景，大家都有相同的知識庫，相同的素材，別人解決了問題而你沒有。這裡面真正的差距在於方**和模式的積累，知識的入庫和出庫只是一個簡單的動作，但是這個動作背後更加重要的是每次動作在我腦海裡面都積累下了重要的經驗。
問題的解決往往是次要的，關鍵的是在解決問題的過程中我學會了如何去尋找知識，如何利用已有的知識，如何去加工和整合，去匹配知識。這些內容即真正是思考的過程。知識庫是靜態的，但是利用知識解決問題的思維過程是動態的。
個人知識管理比單純的時間管理重要，問題管理比個人知識管理重要，思維能力提升又比問題管理重要。最終思維能力提升了才是真正提升自我核心競爭力。
簡單講個人知識管理，不如講凡事有記錄，凡事有計劃，凡事有執行，凡事有改進。不斷實踐，不斷總結，專注和堅持，帶來的即是最大價值。
2樓：小卡車
現階段客戶對知識管理系統的瞭解，在知識管理系統的運用層面也有著許多 的錯誤觀念，實際有：
（1）認為知識管理系統和財務會計、裝置維護等一樣，是一個細分化的職責，只必須好多個專業的工作人員開展管理方法。在這類觀念具體指導下，公司就會挑選說白了「專業的」知識管理系統，由專業的極少數人來進行知識管理系統的工作中。事實上，知識管理系統遍佈公司業務流程的過程，涉及到全體人員的每一個人，必須全體人員參加。
知識管理系統務必以整合化運用服務平臺為基本，荒島式的知識管理系統是不太可能進行知識管理系統每日任務的。因而，還可以說，知識管理系統的運用是典型性的一把手工程
oa易企管-知識檢索板塊
（2）認為知識管理系統就是說oa、文件管理系統、及時溝通交流專用工具或是一個協作軟體。
（3）將知識管理系統相當於專業知識儲存、專業知識發掘專用工具。
（4）認為知識管理系統徹底是系統軟體的工作中。事實上，知識管理系統做為企業制度文化的一個關鍵工作中，並不是知識管理系統能夠徹底進行的，例如鼓勵專業知識工作人員、鼓勵潛在性專業知識的顯性化、鼓勵專業知識的共享和溝通交流、推動學習培訓共享和企業孵化器文化藝術的產生這些，系統軟體都僅僅 出示了輔助的方便快捷的專用工具。
oa易企管-知識列表
（5）急於求成。知識管理系統針對公司的使用價值，有別於一個出色的銷售人員，它並不可以馬上給公司產生訂單資訊。它必須積少成多才可以充分發揮出極大使用價值。
知道了知識管理系統運用的錯誤觀念，實際上人們也就知道怎樣才算是恰當的挑選。偉創軟體的知識管理系統協助本人和精英團隊合理管理方法其潛在性和顯性化的專業知識。
偉創軟體的知識管理系統能夠防止專業知識的外流，提升專業知識的器重和自主創新，能夠合理提高公司的競爭優勢。
個人知識管理最常見的誤區有哪些
3樓：ofweek人才網
個人知識管理並不一定能夠提高你的思維能力，因為你經常看到如下場景，大回家都有相同的知識庫答，相同的素材，別人解決了問題而你沒有。這裡面真正的差距在於方**和模式的積累，知識的入庫和出庫只是一個簡單的動作，但是這個動作背後更加重要的是每次動作在我腦海裡面都積累下了重要的經驗。
問題的解決往往是次要的，關鍵的是在解決問題的過程中我學會了如何去尋找知識，如何利用已有的知識，如何去加工和整合，去匹配知識。這些內容即真正是思考的過程。知識庫是靜態的，但是利用知識解決問題的思維過程是動態的。
個人知識管理比單純的時間管理重要，問題管理比個人知識管理重要，思維能力提升又比問題管理重要。最終思維能力提升了才是真正提升自我核心競爭力。
簡單講個人知識管理，不如講凡事有記錄，凡事有計劃，凡事有執行，凡事有改進。不斷實踐，不斷總結，專注和堅持，帶來的即是最大價值。
個人知識管理最常見的誤區有哪些
4樓：小周高等教育**答疑
個人知識管理是一種新的知識管理的理念和方法，能將個人擁有的各種資料、隨手可得的資訊變成更具價值的知識，最終利於自己的工作、學習和生活。通過對個人知識的管理，人們可以養成良好的學習習慣，增強資訊素養，完善自己的專業知識體系，提高自己的能力和競爭力，為實現個人價值和可持續發展打下堅實基礎。
如果要說個人知識管理最常見的誤區，還是從以下幾個方面來談。
方法和工具
方法和工具在個人知識管理裡面是次要的內容，一定不要執迷到具體的方法和工具上面，不要因為別人用了什麼自己就一定要用。最簡單的一個excel再加上電子筆記本很可能就夠你用了，你也沒必要一定要去嘗試去用太多新工具。如果每天你就專注的1到2件事情，類似gtd工具對你也沒什麼用。
如果你專注的領域很專一，專案也很專一，類似tc這種工具對你也沒啥用。因為工具本身從來都不是重點，我們要用某種工具唯一的理由就是個人在知識管理和使用上面存在效率問題，用後可以極大提升個人效率。
我現在常用的只有兩個內容，一個是工作日曆，一個是everything搜尋，這兩個東西是必須用，一個體現我每天的事情都有記錄，方面跟蹤和後續分析，一個是資料太多要能夠快速的搜尋找到，每天又不可能嚴格的做到歸門別類的整理，即使整理，4-5層目錄查起來也是麻煩事。
管理和實踐
管理不在於知，而在於行，不在於邏輯而在於實踐。如果我們談你的知識需要管理，那背後只有兩個方面的問題，一個是不清楚如何持續的通過實踐積累知識和經驗，一個是不清楚面對新場景和新問題的時候，知識如何快速的為我所用創造價值。做任何知識管理必須要看清楚背後這兩個問題。
所以我們想談的第二個問題即個人知識管理不是把你現有的知識管理好，這僅僅是個人知識管理很小的一個方面內容。而更加重要的是在這個之前的積累知識，再這個之後的利用知識。個人知識庫可以理解為一個素材庫，它是一個隨時動態變化、更新和增加的庫。
我們通過實踐，問題的解決不斷的朝知識庫裡面增加內容，同時又根據我們面臨的新問題，不斷的抽取知識庫裡面的知識進行加工和整合，以匹配目標。
個人知識管理和思維能力提升
個人知識管理並不一定能夠提高你的思維能力，因為你經常看到如下場景，大家都有相同的知識庫，相同的素材，別人解決了問題而你沒有。這裡面真正的差距在於方**和模式的積累，知識的入庫和出庫只是一個簡單的動作，但是這個動作背後更加重要的是每次動作在我腦海裡面都積累下了重要的經驗。
問題的解決往往是次要的，關鍵的是在解決問題的過程中我學會了如何去尋找知識，如何利用已有的知識，如何去加工和整合，去匹配知識。這些內容即真正是思考的過程。知識庫是靜態的，但是利用知識解決問題的思維過程是動態的。
個人知識管理比單純的時間管理重要，問題管理比個人知識管理重要，思維能力提升又比問題管理重要。最終思維能力提升了才是真正提升自我核心競爭力。
簡單講個人知識管理，不如講凡事有記錄，凡事有計劃，凡事有執行，凡事有改進。不斷實踐，不斷總結，專注和堅持，帶來的即是最大價值。
5樓：匿名使用者
個人知識管理並不一定能夠提高你的思維能力，因為你經常看到如下場景，大家都有相同的知識庫，相同的素材，別人解決了問題而你沒有。這裡面真正的差距在於方**和模式的積累，知識的入庫和出庫只是一個簡單的動作，但是這個動作背後更加重要的是每次動作在我腦海裡面都積累下了重要的經驗。
問題的解決往往是次要的，關鍵的是在解決問題的過程中我學會了如何去尋找知識，如何利用已有的知識，如何去加工和整合，去匹配知識。這些內容即真正是思考的過程。知識庫是靜態的，但是利用知識解決問題的思維過程是動態的。
個人知識管理比單純的時間管理重要，問題管理比個人知識管理重要，思維能力提升又比問題管理重要。最終思維能力提升了才是真正提升自我核心競爭力。
簡單講個人知識管理，不如講凡事有記錄，凡事有計劃，凡事有執行，凡事有改進。不斷實踐，不斷總結，專注和堅持，帶來的即是最大價值。
時間管理最常見的誤區有哪些
6樓：哊點壞
1、時間管理的目的為了在短時間之內做更多的事，提高工作效率
企業需要什麼樣的知識管理系統，企業知識管理系統應該有哪些應用？
對於這個方面我已經研究了很久了，如果你是用在企業的話就根據你企業規模吧，小型企業用一些免費的，廣州天翎的km就是社群版的，不用錢。中大型企業就可以根據自己的情況去定製的，你用華為的也行，就是略貴，技術特點都是差不多，因為現在km系統已經在國內發展得很成熟了。我根據軟體行業內做得比較好的km系統做了幾...
如何理解溝通就是管理，如何理解管理溝通的作用
松下幸之助有句名言 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。有資料表明，企業管理者70 的時間用在溝通上。開會 談判 談話 做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪 約見等。另外企業中70 的問題是由於溝通障礙引起的，無論是工作效率低...
知識管理和資訊管理的區別，資訊管理與知識管理有什麼異同？
其實是好象就沒有那麼明白的界限,我們學資料探勘的時候感覺知識管專理的目的就是要得到一個準屬確的決策.要結果.資訊管理是比較泛的一個概念.我覺得主要是看專業方向,應該問你的導師平時做的具體的專案是什麼,根據這個來判斷,靠名稱叫法的話,太虛無縹緲了 需要的背景就是非常熟悉mis和資料庫,懂程式設計,會管...