1樓：遊俠
一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任，一家公司業績不好追究的應該是總經理的責任，而一個團隊的績效水平不佳那麼首先追究的是部門經理的責任。
一些成長型企業通常都不注重基層管理幹部的綜合素質培養，在提拔幹部是認為某位員工有能力便提拔上來，但是卻沒有考慮對提拔的人進行職業化的訓練。
一個員工被提拔為主管，但是卻發現他沒有領導團隊的能力，甚至過去的光輝也不再看得到，這樣的現象出現在許多成長型公司裡，因此公司一定要注重基層幹部的綜合素質培養。而同時公司想要管理好一個團隊還需要先消滅這十類負能量的經理。
擴充套件資料
李嘉誠認為衡量一個管理幹部最基本的條件就是他責任擔當。不主動承擔責任的管理者寧可不重用，因為在這樣的管理者下的員工不會有高度的責任感。一些成長型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責任的現象，在會議上總把問題推到其他部門身上，問題也就難以迅速解決了。
2樓：
領導人的管理水平直接影響著團隊的整體績效。
3樓：首選大咖課
團隊為什麼會出現兵熊熊一個將熊熊一窩？
兵熊熊，將熊熊一窩，這句話怎麼解釋
這句話的解釋是 士兵無能，只是他一個 將領無能，會影響整個部隊。兵熊熊一個，常用來形容某人無能。熊，怯懦 缺乏能力的意思。士兵怯懦 缺乏能力是其一人的事，但是若將軍怯懦 缺乏能力，則不僅是自身問題，還會影響士兵。兩軍交戰，主帥的才能是決定戰爭勝負的關鍵因素。如果主將領軍有方 賞勝懲敗 治軍嚴明，且軍...
管理學原理論述題如何進行有效的激勵
要進行抄有效的激勵，促使激勵能產生預期的效果，必須要考慮到獎勵內容 獎勵制度 組織分工 目標設定 公平考核等等一系列的綜合因素，並注重個人滿意程度在努力中的反饋。另外，就個體而言，還有考慮到個體的特性 需求 期望 目標等等，所以在實際上有效的激勵可以從工作激勵 成果激勵 批評激勵以及培訓激勵等方面著...
關於管理學的一道 題
因為這是一道管理題目，所以不能用數學的方法來解決，我認為應該選擇和甲公司談，明顯的甲公司的談成幾率大於乙公司，這說明甲公司對自己公司這種產品的需求可望要高，但是甲公司的 低這也從側面說明甲公司的需求量要大，這兩個條件有利於推銷員做長遠的營銷計劃，所以我認為甲公司更有利。做為銷售員講究的是利潤最大化，...