1樓：孟體檢
甭算了，你是個比較摳門的人！乾脆甭給了。
2樓：**萬事通
回答你好。底薪，抽成，績效三部分。
1.底薪
這是銷售人員工資的基礎部分，大多數銷售型別的企業會給予每一個從業者一個月大概1500到2500的基礎工資。而到底是1500還是2500會因為他們所在企業的城市不一樣而存在著很大的差異，如果是北上廣深等一線城市，一般來說底薪2500的居多，如果是，三四線的城市可能底薪只有1500。
2.抽成
所謂的抽成，指的是你銷售商品之後對方會按照這件商品銷售**的一定比例給你工資。舉一個具體的例子來說，假設你在車行內部工作，你成功銷售出去了一臺車，會按照這一臺車它銷售過程的難度，這臺車是否已經到店許久還是賣不出去給你具體的抽成，如果有一臺車入店已經三個月了還是沒有人問，還是沒有成功銷售，那麼可能這一臺車的佣金就會高很多，賣一臺車就可以獲得兩三千塊錢的佣金收入。
3.績效
很多人可能會叫績效和抽成混淆在一起，其實這兩者之間是完全不一樣的概念。所謂的績效，指的是你通過銷售商品為企業帶來利潤，通過忠誠客戶的維護，給企業帶來了高額的返利，在後期企業為了獎勵你表現得好給予的獎金，比如說大多數銷售型企業在每三個月、每半年、每一年的時候都會評出銷售冠軍，對這些人員給予一定的獎勵。順帶提醒一點，像車行它們的銷售人員除了賣車最多能獲得一定將近之外，還會就那一些金融貸款做得最好的、配件銷售得最好的人員給予一定的獎勵。
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3樓：匿名使用者
銷售人員的薪資考核是激勵銷售人員的主要工具,主要以激勵獎金為主，要結合貴公司的實際情況來考核銷售人員，以下三種考核方式僅以參考。
一、浮動制
1、銷售人員的工薪採取「底薪+提成」的方式，在試用期內的銷售人員只拿底薪，必須在試用期滿後方可執行此種工薪待遇。
2、銷售人員的底薪採取記分浮動制，每一分為100元。銷售人員必須完成公司規定的月考核單位（銷售額5萬元，其中新增客戶2萬元，共兩項指標），方可領取完整底薪。未完成月考核單位扣一分，完成月考核單位不扣分，連續未完成的連續扣分。
銷售額每超過一個月考核單位的，底薪上浮一分，以此類推，提成不計入底薪。當月領取的底薪作為下個月的底薪基準數，連續三個月未完成月考核單位的，底薪還原至最初底薪，公司有權重新調整其崗位。
3、提成的計算。公司規定提成的計算以片區內所有的銷售額為考核單位，按每一考核單位的2%提成。若完成考核單位的兩項指標，則按銷售額的2%提成，底薪加一分；若只完成一項指標的按完成項計提，底薪不予扣分也不加分；兩項指標都未完成的，底薪扣一分，銷售額不予計提。
4、提成的；獎勵。銷售額每超額完成一個考核單位，超額部分提成上浮1%，即為3%，以此類推，但最高提成不得超過x %。
二、績效考核
1、底薪+績效獎金（如：含銷售目標60分、執行力10分、工作主動性10分+紀律10分+營銷成本；控制力10分）
2、有直接上級考核
3、考核要求透明，所有扣分項必須給當事人簽署。
三、提成制
1、底薪+提成
2、銷售考核單位為20000元，完成一個考核單位計提2%，沒完成不予計提。
3、獎勵。銷售額每超額完成一個考核單位，超額部分提成上浮1%，即為3%，以此類推）
員工工資如何計算
4樓：華律網
根據《全國節假日及紀念日放假辦法》的規定，全體公民的節日假期由原來的10天增設為11天。據此，職工全年月平均制度工作天數和工資折算辦法為：1、制度工作時間的計算年工作日為365天-104天(休息日)-11天(法定節假日)=250天季工作日為250天÷4季=62.
5天/季月工作日為250天÷12月=20.83天/月工作小時數的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時。
2、日工資、小時工資的折算按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為：日工資為月工資收入÷月計薪天數小時工資為月工資收入÷(月計薪天數×8小時)。
月計薪天數=(365天-104天)÷12月=21.75天。
5樓：墨汁諾
計算方法：
1、應交所得稅=應稅所得*適用稅率-速算扣除數應稅所得額。
2、應納稅所得額=月度收入-5000元（起徵點）-專項扣除（三險一金等）-專項附加扣除-依法確定的其他扣除。
3、工資、薪金所得，適用7級超額累進稅率，按月應納稅所得額計算徵稅。該稅率按個人月工資、薪金應稅所得額劃分級距，最高一級為45%，最低一級為3%，共7級。
根據每月的應工作日數來計算的。比如同樣的月工資，10月份和12月份同樣是31天，但他的日平均工資就會不同，因為10月份的節假日多，工作日少。更加合理的計算是先計算全年的工作日數，然後計算月平均工作日數，這樣，在年度內日平均工資都是相同的。
6樓：匿名使用者
你可以自己算下啊，比如你一個月的底薪多少，一個月規定上多少個班，加班不算，用你的底薪除於你的正常上班天數在乘以你一共上了幾天班不就出來了嗎，算出來後再加上各種補貼和你的加班費就行了
7樓：匿名使用者
1.先確定年工作日：360-104-11=250天/年。
2.再確定每個員工的日工資。例如月工資1500元，年工資18000元，日工資為1800÷250=72元/日。
月工資1800元，日工資為86.4元/日。差額為86.
4-72=14.4元/日。
3.如某員工1月24日到崗，共工作6天，1月份工資72x6=432元。
4.到3月20日發給他432元。
5.如果該員工2月份全勤，未加班，4月20日發1500+14.4x4=1557.6元。
6.如果以後每月發1800元。
7.如果3月8日離職了，3月份實現5個工作日，5約20日發給86.4x5=432元。
8.也可簡單點，每個月15日為界，半個月計算。老闆會不願意的。
8樓：才納
把入職不超過30天的挑出來，單獨計算。
把入職不超過60天的挑出來，按1500計算。
此外一律按1800計算。
做銷售拿提成幾個點是什麼意思,怎麼算的
9樓：顧小蝦水瓶
提成幾個點的意思是指百分之幾。
例如：提成1個點，就是1%，如果一套100萬總房款的房子，銷售人員的銷售提成是1%，那麼這套房子成交後，銷售人員的提成可以拿到1萬元。
銷售提成基數：
銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。
設銷售提成基數為a
a1：基於銷售額
a2：基於利潤
a3：基於毛利潤
擴充套件資料：銷售提成的設計機制：
1、不同產品和服務，提成點數各不相同。毛利高的提成高，開發難度大的提成高，開發技術高的提成高。
2、同一產品和服務，新客比舊客高。
3、同一產品和服務，首次成交高。
4、針對銷售業績高低，設計豐富的目標激勵。
銷售提成考核的七大誤區：
1、簡單粗糙--底薪+提成；
2、重業績輕管理；
3、重短期無未來；
4、注重結果忽視過程；
5、主觀評價考核形式；
6、缺乏多元化持續性的利益驅動機制；
7、強壓目標反向激勵。
10樓：匿名使用者
幾個點的提成意思就是百分銷售額的百分之幾，例如：銷售額1000元，提成3個點，銷售到手的提成是1000*3%=30
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。
依據《勞動法》第四十八條之規定：國家實行最低工資保障制度。最低工資的具體標準由省、自治區直轄市人民**規定，報***備案。
用人單位支付勞動者的工資不得低於當地最低工資標準。另依據勞動部《關於貫徹執行若干問題的意見》第五十六條之規定：
在勞動合同中，雙方當事人約定的勞動者在未完成勞動定額或承包任務的情況下，用人單位可低於最低工資標準支付勞動者工資的條款不具有法律效力。
根據《北京市工資支付規定》，用人單位有下列情形之一的，勞動者有權向勞動保障部門舉報，也可以依法申請調解、仲裁和提起訴訟：
未按照約定支付工資的；低於本市最低工資標準支付工資的；剋扣或者無故拖欠工資的；拒不支付或者不按規定支付加班工資的；違反工資支付規定的其他情形。
"工資+提成"中"提成"，就是指勞動業績工資，是工人工資的一部分。提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。
全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
11樓：匿名使用者
做銷售拿提成幾個點指的是銷售人員將產品銷售出去後，單位按照銷售金額的百分比或利潤的百分比來給予獎勵，這個百分比就是幾個點。提成的計算方法是銷售金額或利潤乘以提成百分比來計算的。
這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
12樓：找司機工作
做銷售拿提成幾個點就是啊，說幾個點就是百分之幾，比如說他拿一個點，就是你在他這購買100塊錢的東西，他可以拿一塊錢
13樓：林雍岷
銷售拿提成目前沒有統一的國家規定或者行業規定，由各企業自行決定，所以這個計算的基數很關鍵，如果基數大，就算提成比例低一點，也可能提成很高，如果基數小的話，就算提成比例很高，實際提成可能沒多少。
一、搞清楚提成法
銷售額提成法：你的銷售額，提取提點;
2.毛利率提成法：需要計算你的銷售量和銷售**，然後算出毛利，提取提點;
3.業績後提成法：就是規定你有固定的指標，完成之後提成多少;
4.梯形提成法：以完成額度的不等來劃分提成比率，提取提點，保險公司常用;
5.利潤提成法：需要計算出一個企業的淨利潤 ，提取提點;
二、提成幾個點就是百分之幾
例如提成一個點就是百分之一，例如按照銷售額提成法來計算，比如你銷售了10000塊錢，提成一個點就是100，計算方法如圖：
三、銷售拿提成點注意事項
有一些企業亂七八糟的提成制度，所以做之前一定要問清楚老闆：
①計算基數;
②提成法;
③提成點;
對於拖欠員工工資怎麼處理，故意拖欠員工工資應該怎麼處理
1 首先，勞動仲裁可以在你工作地進行申請，沒有要求必須去註冊地，所以你在當地勞動仲裁委員會就可以申請了 2 已經提交了離職，交接完成後就應該結算工資，如果已經拖了一個月，可以直接去勞動仲裁委員會去申請仲裁，或者去勞動監察大隊投訴，欠薪的糾紛，企業幾乎沒什麼勝算 3 沒必要黑公司，因為你說的是事實還好...
金華雙泰拖欠員工工資一案，老闆拖欠員工工資
勞動者可以以用人單位拖欠勞動報酬為由書面通知用人單位解除勞動合同，申請勞動仲裁，要求支付拖欠的工資和經濟補償。申請人申請仲裁應當提交書面仲裁申請，並按照被申請人人數提交副本。仲裁申請書應當載明下列事項 一 勞動者的姓名 性別 年齡 職業 工作單位和住所，用人單位的名稱 住所和法定代表人或者主要負責人...
公司辭退員工工資怎麼發，如果公司辭退員工要怎麼結算工資？
公司辭退員工,不再發工資,是按規定給予經濟補償.具體規定如下 1 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算 不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資 2 如果單位提出...