1樓：習慣車來車往
有很多方面的內容可寫，烘道的小改進、轉執行車的小改進、工藝上的小改進（適當提高溫度之類的）、質量監控上的小改進等等。
不管什麼塗裝車間，對於成本考慮而言，塗裝車間的燃動成本一直是生產線的主體部分，因此針對塗裝車間的改善提案應多考慮降低能耗方面，這樣實施後的效果很明顯。
介紹塗裝是工程機械產品的表面製造工藝中的一個重要環節。防鏽、防蝕塗裝質量是產品全面質量的重要方面之一。產品外觀質量不僅反映了產品防護、裝飾效能，而且也是構成產品價值的重要因素。
而真正意義上汽車企業的塗裝車間，包含了諸多工藝，比如前處理、電泳及水洗、密封線、中塗噴塗、面漆噴塗等等。
2樓：匿名使用者
不管什麼塗裝車間，對於成本考慮而言，塗裝車間的燃動成本一直是生產線的主體部分，因此針對塗裝車間的改善提案應多考慮降低能耗方面，這樣實施後的效果很明顯。
3樓：匿名使用者
不知是主要針對品質還是成本效率方面的改善，側重哪方面?塗裝車間主要是指金屬...噴漆室的建造有很多種，建造費用不一樣。最簡單的是隻有抽風功能的，再好點...
4樓：
針對塗裝品質提案改善可以從哪方面入手？
汽車廠塗裝車間的改善提案怎麼寫呀？急！
5樓：day卡布奇諾
有很多方面的內容可寫，烘道的小改進、轉執行車的小改進、工藝上的小改進（適當提高溫度之類的）、質量監控上的小改進等等。
不管什麼塗裝車間，對於成本考慮而言，塗裝車間的燃動成本一直是生產線的主體部分，因此針對塗裝車間的改善提案應多考慮降低能耗方面，這樣實施後的效果很明顯。
介紹為了把物體表面所附著的各種異物（如油汙、鏽蝕、灰塵、舊漆 膜等）去除，提供適合於塗裝要求的良好基底，以保證塗膜具有良好的防腐蝕效能、裝飾效能及某些特種功能，在塗裝之前必須對物體表面進行預處理。
人們把進行這種處理所做的工作，統稱為塗裝前（表 面）處理或（表面）預處理。
6樓：篤行在路上
改善提案的話，可以寫好多的。
比如你可以寫你們的車間的工具擺放不整齊
而且比較遠。
用起來不方便
都是可以的。
希望我的回答能對你有所幫助。
7樓：八八嘎嘎醬醬
回答不知是主要針對品質還是成本效率方面的改善，側重哪方面?塗裝車間主要是指金屬粉末噴塗還是樹脂成形品的噴塗還是？如果是金屬噴塗的話是否需要
因為情況不很清楚所以給不出具體的建議，只能比較泛泛：
1）人員的節省：提供自動化，減少手工操作（比如plc自動化控制方面的改造）
2）能源成本的節省：通常塗裝車間耗能大的主要集中在乾燥方面，可以採用低谷蓄能，峰段供熱的 方式或作「熱**」改造；
3）品質提高：改善作業工藝（主要針對定位治具、工器具、等方面）降低欠點發生率
更多3條
車間有哪些需要改善的提案怎麼寫？
8樓：董太漂亮
那你要首先要把車間所遇到的問題，還有存在的問題，列個表出來，按照這個**，一項一項的，提出改善意見
9樓：p**en武
想要寫出一篇優秀的車間改善提案，你只能通過深入車間去了解一下具體的情況。
10樓：peking在路上
可以從以下方面來寫
先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料**推斷出生產數量以及盈虧分界點。
第二是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.產品的價值係數=功能係數。
**係數.**係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數。
第三根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推匯出產品成本改進辦法.直線分佈比較複雜,如果有需要可以給我發資訊。
第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變。
11樓：匿名使用者
成品車間配件擺放不規範，
12樓：匿名使用者
技術部門及時更改底圖，避免二次浪費
北京現代塗裝打磨車間提案改善如何寫急急急!!!
13樓：佰特航模燃油
有很多方面的內容可寫啊，烘道的小改進、轉執行車的小改進、工藝上的小改進（適當提高溫度之類的）、質量監控上的小改進等等。
你好.生產管理可以從以下方面來解決.
首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料**推斷出生產數量以及盈虧分界點.
然後是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人員的安排上.根據流程區別,安排的人員數量及素質肯定會有所不同.
第三是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.
產品的價值係數=功能係數/**係數.**係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數.
根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推匯出產品成本改進辦法.直線分佈比較複雜,如果有需要可以給我發資訊.
第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變.
14樓：匿名使用者
塗裝車間改善；首先要改善的是進度、質量。但是要改善進度就要改進作業方式，採用噴塗流水作業方法。大流水和小流水方法。
有誰會寫車間改善提案，請馬上幫幫忙，相當感謝！！！！！！1
15樓：匿名使用者
具體要寫改善的方法：基本的提高品質,控制廢品,節約用水電氣,節約物料,控制加班,取消獎金 改善主題， 提出理由， 目前做法，改善方法，預期效果，改善費用投入評估。
舉兩個例子：
1.車間廠房建設：在保障生產車間基本設施佈置合理性的情況下，機器裝置間、車間廠房應安裝吸聲、隔聲層，設定隔聲門、隔聲窗，車間應劃分割槽域佈置有防震要求的精密裝置。
儘量減少噪音和震動對周圍環境的影響。針對不同的噪聲源採取相應的隔音降噪措施。 對於主要噪聲源的機械裝置需要從噪聲源頭降低噪聲輻射，加裝隔聲罩，可以使其他噪聲治理措施發揮更大的作用，從而提高整體的隔音降噪效果。
由於各種聲源裝置的聲源型別,外部尺寸、通風散熱等要求各不相同，因此隔聲罩的需要進行現場勘測,分析,設計方案,加工生產。
2.裝置安裝：在安裝裝置時就需要減震設計，在裝置底部採取隔振和減震措施。
根據裝置重量和振動頻率來設計減震處理，具體措施常用的減震產品有減震阻尼膠，彈簧減震器，橡膠減震墊，減震平臺等。減震/隔振的方式可根據震源與支撐震源的連線型別分為主動減震和被動減震兩種方式。根據振動的不同形式，可以通過固體隔振和阻尼減振加以控制。
減振材料的選擇，需根據現場實際工況如：環境溫度，震源振幅，重量，剛性，震動頻率等。經過專業的分析來制訂減震技術方案，選擇正確的減震產品。
工廠改善提案案例有哪些？
16樓：
下面是某世界500強企業某製造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產變革等方面都起到了舉足輕重的作用。
1．目的
激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的製造部門。
2．適用範圍
適用於本部門的全體員工。
3．規定
3.1改善提案的定義改善提案是指標對本事業部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。
3.2改善提案的範圍
3.2.1
改善提案受理範圍管理體制：有利於公司文化建設，有利於現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。品質改善：
降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或裝置改善，物流改善，佈局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
生產技術：
生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。有關安全生產、生產環境改善、5s改善之提案。
3.2.2
不受理之範圍非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重複的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會組織機構與職能
3.3.1改善提案組織機構
17樓：匿名使用者
比如那些需要完善，和節約時間
18樓：匿名使用者
製造部員工合理化提案書？？
廠裡車間的改善提案,怎麼寫？
19樓：借一寸日光
1、寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。
2、加以事例來進行證明闡述。
3、提供解決專方案以及該方屬案的優勢在**。
4、預期效果是什麼。
5、進行所需資金的計算。
提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人。
通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。
但在全國範圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。
20樓：匿名使用者
你好.生產管理可以從以copy
下方面來解決.
首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料**推斷出生產數量以及盈虧分界點.
然後是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人員的安排上.根據流程區別,安排的人員數量及素質肯定會有所不同.
第三是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.
產品的價值係數=功能係數/**係數.**係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數.
根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推匯出產品成本改進辦法.直線分佈比較複雜,如果有需要可以給我發資訊.
第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變.
以上回答是按照pdca流程控制辦法執行,pdca是一套比較老的控制辦法,但是個人覺得在中國目前的企業環境下實施還行.p(plan),d(do),c(check),a(action).簡單說,就是計劃,實施,檢查,改善.
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高三學習，有啥好的建議，值得，高三學習，有啥好的建議，值得分享？
努力學習，什麼都不要多想，給自己多加油打氣，最終你一定不會辜負自己的。心態一定要擺正不能焦急，對於掌握不好的知識一定要穩紮穩打一步一步來。高三的學習一定要有一個記錯本，把自己的一些錯題容易出錯的筆記都寫在本子上，每天都翻出來看一下。高三一般都是複習的，所以一定要查缺補漏，把自己不會的一定要重點去練習...