1樓：材料小能手
責任分散的最終結果導致了國企的效率低下。
來個簡單的比喻。
一群人坐船，船漏了，但是是漏的程度離沉還遠，誰都知道這麼下去不行，但是補漏的人可能反而可能被淹死，可是修好了船也不是自己的。大家心裡都有一個小算盤，船長盤算著早晚換船，會游泳的算計著啥時候跳海遊走，還有人覺得離沉早著呢，還有人覺得天下的船都漏水，肯定漏著漏著自己就好了。船主在岸上呢，最該著急的人壓根不知道船漏了。
這個現象不僅國企有，在許多大企業內部也是頑疾，只是沒有這麼明顯罷了。
2樓：管理**
科斯定理(coase theorem)由羅納德·科斯（ronald coase）提出的一種觀點，認為在某些條件下，經濟的外部性或者說非效率可以通過當事人的談判而得到糾正，從而達到社會效益最大化。科斯本人從未將定理寫成文字，而其他人如果試圖將科斯定理寫成文字，則無法避免表達偏差。關於科斯定理，比較流行的說法是：
只要財產權是明確的，並且交易成本為零或者很小，那麼，無論在開始時將財產權賦予誰，市場均衡的最終結果都是有效率的，實現資源配置的帕累托最優。
一）在交易費用為零的情況下，不管權利如何進行初始配置，當事人之間的談判都會導致資源配置的帕雷託最優；
（二）在交易費用不為零的情況下，不同的權利配置界定會帶來不同的資源配置；
（三）因為交易費用的存在，不同的權利界定和分配，則會帶來不同效益的資源配置，所以產權制度
的設定是優化資源配置的基礎（達到帕累托最優）。
關於科斯定理，比較流行的說法是：只要財產權是明確的，並且交易成本為零或者很小，那麼，無論在開始時將財產權賦予誰，市場均衡的最終結果都是有效率的，實現資源配置的帕累托最優。當然，在現實世界中，科斯定理所要求的前提往往是不存在的，財產權的明確是很困難的，交易成本也不可能為零，有時甚至是比較大的。
因此，依靠市場機制矯正外部性（指某個人或某個企業的經濟活動對其他人或者其他企業造成了影響，但卻沒有為此付出代價或得到收益）是有一定困難的。但是，科斯定理畢竟提供了一種通過市場機制解決外部性問題的一種新的思路和方法。在這種理論的影響下，美國和一些國家先後實現了汙染物排放權或排放指標的交易；
關於科斯定理，此定律與我們的社會生活密切相關，它不僅適用在狹小的範圍，在我們生活中的諸多社會現象都可以用科斯定律來解釋，他的出現為我們的生活添了光，使我們對社會的解釋更加深刻。
為什麼國有企業效率低
3樓：中紹元
我認為最主要是人和管理的問題。
就我這身邊而言，從來沒有一個人把企業當成自己家去經營，沒有人真正關心這個企業會盈利多少，怎麼樣才能降低成本，提高效率，都想著自己往上爬，只要不出事就是最好的。
首先安全問題永遠是最重要的，都是以一個不求有功，但求無過的心態去工作。
就像我們這三班倒，每個班發生的問題，能不處理就不處理，都想推到下一個班，有時候一個很小的問題，可以很多天都沒人去解決。
裝置出現故障時候，聯絡負責檢修的人員，半個小時走到現場，什麼工具也沒拿，到那一看，哎呦，我沒拿工具我得回去取工具拆開了才能知道是什麼問題。
等他回去取工具，再回來一個小時過去了，可能處理這個故障只需要半個小時，他能給你磨蹭好幾個小時。如果還有兩個小時下班了，你就別指望這個班能得到處理了，又會推到下一個班處理。
這只是一個縮影，據我瞭解很多單位也都這樣，這樣做事情效率能不低下嗎。
而且在這些企業，幹活多不多，乾的好不好，並不是是否會被提拔的依據，有沒有關係才是最重要。這裡的一部分人造就了這樣的環境，這樣的環境影響了所有的人，歸根結底都是部分人導致的問題。
4樓：蝸牛騎士明
我也身在一個大型國企，總的來說是體制問題，真正幹活的不一定能得到提拔，累死累活得到的回報比那些不幹活的甚至還要低，因為做多錯多，最後被扣的也多，我們科室有一個人看了一年的**，最後拿的錢全科室最多，因為工齡最老和職稱最高，誰也拿他沒辦法，什麼都不做，家裡有一定的關係，誰都動不了。人員分配不合理，主要業務分配不合適，後勤工作人員的工資待遇、人員數量甚至超過主體業務的工作人員，能進大型國企的只有很小一部分是靠文憑進來，其他大多的是關係，各種各樣的關係，只要有關係什麼樣的人都能進來。
總的來說，除非國企私有化，脫了過多的干預、招人透明化、簡化行政人員才有可能提高效率。
5樓：岸藍愛的海角
1.除了那些名牌的國企，如中石油中石化移動電信等壟斷國企，一般性的國企工資並不高，員工幹活沒有積極性。2.
國企制度比較落後，一層層的審批程式較多，影響的做事的快捷。3.國企大多是靠走後門才進得了，而不得不走後門的，你想想看也想得出，容易招收些老弱病殘孕者，當然做事效率不高了。
6樓：
中國千年官場文化 你不聽話我整你 所有員工出工不出力
國有企業的效率為什麼比私人企業低的多？根據科斯定律的觀點解釋？
7樓：凡人
因為國有企業是國家公辦開的企業，因此公司的工資不會有鉅額提升，因此人們工作效率低。但私有企業公司可能會有更長遠的發展，人們工作效率自然也高
8樓：管理**
科斯定理(coase theorem)由羅納德·科斯（ronald coase）提出的一種觀點，認為在某些條件下，經濟的外部性或者說非效率可以通過當事人的談判而得到糾正，從而達到社會效益最大化。科斯本人從未將定理寫成文字，而其他人如果試圖將科斯定理寫成文字，則無法避免表達偏差。關於科斯定理，比較流行的說法是：
只要財產權是明確的，並且交易成本為零或者很小，那麼，無論在開始時將財產權賦予誰，市場均衡的最終結果都是有效率的，實現資源配置的帕累托最優。
一）在交易費用為零的情況下，不管權利如何進行初始配置，當事人之間的談判都會導致資源配置的帕雷託最優；
（二）在交易費用不為零的情況下，不同的權利配置界定會帶來不同的資源配置；
（三）因為交易費用的存在，不同的權利界定和分配，則會帶來不同效益的資源配置，所以產權制度
的設定是優化資源配置的基礎（達到帕累托最優）。
關於科斯定理，比較流行的說法是：只要財產權是明確的，並且交易成本為零或者很小，那麼，無論在開始時將財產權賦予誰，市場均衡的最終結果都是有效率的，實現資源配置的帕累托最優。當然，在現實世界中，科斯定理所要求的前提往往是不存在的，財產權的明確是很困難的，交易成本也不可能為零，有時甚至是比較大的。
因此，依靠市場機制矯正外部性（指某個人或某個企業的經濟活動對其他人或者其他企業造成了影響，但卻沒有為此付出代價或得到收益）是有一定困難的。但是，科斯定理畢竟提供了一種通過市場機制解決外部性問題的一種新的思路和方法。在這種理論的影響下，美國和一些國家先後實現了汙染物排放權或排放指標的交易；
關於科斯定理，此定律與我們的社會生活密切相關，它不僅適用在狹小的範圍，在我們生活中的諸多社會現象都可以用科斯定律來解釋，他的出現為我們的生活添了光，使我們對社會的解釋更加深刻。
私人企業和國營企業的區別和管理有什麼不同？
9樓：單行道
國有企業的管理者是國家指定的人，控制者是國家，私營企業的管理者是個人，是私人所有，而上市公司的控制者是股東，一般情況下是管理者和經營都分離。
國營企業集體決策，做事拖拉。但民營企業不同，他們敢於決策，效率驚人。進而認為國營企業管理背景複雜，歷史包袱重，回款商務關係複雜，和這種企業合作資訊化難度很大；而民營企業按照合同辦事，企業執行力強，民營企業搞資訊化大有可為。
我個人覺得這個沒有抓住問題的本質。國營企業和民營企業的本質區別個人在於兩種企業的發展時間長短不同，發展時間長的企業一般不缺規範力，而缺少執行力，發展時間短的企業一般不缺執行力，而缺規範力。一個企業存在時間久了，就容易形成一些慣性、惰性和裙帶關係，這個是中國這個人文環境確定的，不是什麼國營民營體製造成的，不過是因為民營，花的掙的都是自己的錢，對一些問題盯得緊。
上市公司的所有者為股東，是一部分人共同出資所建立的，公司的經營者是所有者所聘用的，公司的收益為股東所有。總的來產，這幾個管理模式不一樣，收益的分配者不同，所以效率不一樣。
國有企業早期的組織結構大多是直線職能式的，該結構簡單明瞭，指揮系統清晰，責權關係明確，管理效率確實比較高，但是存在管理分工缺乏專業化、對企業領導人業務素質要求較高，且不利於集中研究企業管理的弱點，因此逐漸過渡為事業部制結構，但是集權仍為企業結構的最大特點；民營企業普遍採用家族式經營管理體制，這種管理體制依靠家族的凝聚力可以同舟共濟，確實克服了創業過程中的種種困難，但是又由於這種家族制使其規範化程度和專門化程度不高，集權現象嚴重，內部關係複雜，不利於經理人充分發揮才能和作用；上市公司的組織結構個人不是很瞭解，大概主要是職能部門型結構，即公司內部劃分製造、銷售、採購、開發、財會等平行的專業化職能部門。該組織結構便於集中管理，企業工作規範化，各部門之間協調性好。但是當企業規模擴大時這種結構又會使企業內部的經營管理難度增加。
中國企業管理存在的問題都有哪些，請簡要說明一下？
10樓：企業內訓師
加入wto後，我國企業不得不直接面對國際競爭，企業在組織、管理方面的問題也日益凸現。儘管我國企業管理曾經在一定程度上借鑑了日本、歐、美等國的管理模式，進行了有益的探索，但是，「經濟轉型」使我國企業管理不可避免地帶有轉型期色彩。計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下幾個凸出的問題：
中層管理問題嚴重。主要是企業中層管理者在企業管理行為中不履行管理職責，推諉扯皮，不與企業保持一致，甚至為了區域性或本單位利益，在某些方面我行我素，抵毀企業管理效能，影響企業整體利益的症狀。企業管理出現上下兩層皮，政令難通，其管理措施難以落到實處，更難收到實效。
企業財務資金管理存在嚴重問題。主要表現在資金散亂；監控不力；資訊失真：重事後審計輕內部控制；不能有效控制間接成本；傳統財務軟體不能滿足電子商務應用的要求等。
企業決策同樣存在問題。我國企業的大部分決策者是由**直接任命的，政治色彩濃厚，不講規則，企業管理決策採取領導「拍板式」的權威決策，這樣常常會因為一個錯誤的決策使整個企業面臨絕境。這樣一方面使有能力的決策者由於責任意識淡薄而忽視管理，另一方面，造成「個人決策、集體負責」這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。
「人本」管理觀念淡薄，管理以物為主。我國國有企業在管理理念上「物本」觀念突出，強調對裝置、廠房、資金、物料等的管理，「人本」管理觀念淡薄。企業對人員的管理只是生產要素式管理，通過下達指令，讓其按指令操作，從而對其生產行為進行組織、安排，忽視了人力資本這種特殊生產要素的增值潛力。
大部分企業成長潛能很弱。中國企業評價協會會同國家經貿委中小企業司、國家統計局工業交通統計司《中小企業發展問題研究》聯合課題組指出：目前我國中小企業整體發展狀況不容樂觀：
我國僅有三成左右的中小企業具有一定的成長潛能，而七成左右企業的發展能力是很弱的。
中小企業信用觀念淡薄，資金嚴重不足。國企高負債現象已相當普遍，企業改制中逃債現象也特別嚴重。同時我國中小企業面臨的首要問題是資金的嚴重不足，雖然國家為此採取了一系列的措施，然而，目前效果還不理想。
管理不規範，體制不健全，妨礙企業的長遠發展，特別是產權制度不合理。大部分中小企業內部管理制度不健全，在經營管理中普遍存在不規範現象，如產權關係模糊不清，導致政企不分、產權主體虛置、產權邊界模糊，造成國家與企業間不對稱的責權利結合、封閉性產權制度，給職工進入或退出企業的行為造成障礙，不利於生產要素的自由流動和資源的合理配置，限制了企業規模的擴大和競爭力的提高。
國有企業 現在的國有企業的存在是否有意義
當然是有意義的，國有企業控制的一般都是國家命脈產業或行業，是能夠關係到社會穩定和人民生活的企業，而很多行業在沒有國家支援的情況下，私人企業是沒有辦法進行運營的。國有企業存在的必要性是什麼？1 大型國有企業是我國國民經濟中的中流砥柱。雖然通過 抓大放小 一部分國有中小企業以租賃 承包 售出 參股等方式...
國有企業改革的意義和目的,我國推進國有企業改革有何經濟意義
推進國有企業的改革和發展,從總體上增強國有企業的活力和國有經濟的控制力,對於建立社會主義市場經濟體制,促進經濟持續快速健康發展,提高人民生活水平,保持安定團結的政治局面,鞏固社會主義制度,都具有十分重要的意義。國有企業是我國國民經濟的支柱。發展社會主義社會的生產力,實現國家的工業化和現代化,始終要依...
菲律賓最大的私人企業是哪家，菲律賓的大企業有哪些？
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