1樓：來自天尊閣和氣的彗星
政策、程式都是規則，還有法律、制度等都是規則，都具有規範特定物件行為或狀態的功能，只是在不同的領域，規則的具體稱謂不一樣。你可參閱本人的**（管理：制定和實施規則的技術）
2樓：笑笑來著
管理政策是組織的目標、遵循的行動原則、完成的明確任務、實行的工作方式、採取的一般步驟和具體措施。如對待犯罪「坦白從寬抗拒從嚴」的政策。
管理程式即管理的途徑或步驟。如管理的程式是決策、計劃、指導、控制。
管理規則即組織的規定、規範等。如交通規則。
簡述政策、程式、規則之間的區別?
3樓：靜物描寫
政策的制定是計劃的指導方針，是指導和溝通決策的思想指南，給回出了決策的範圍或方答向，或者說給出了決策者在一定範圍的自主權。
程式：也是一種計劃。確定活動的先後時間順序。它規定了某些經常發生的問題的解決方法和步驟。
是行動的指南，而不是思想的指南。並以此提高工作的效率和效果。
與政策不同，它沒有給行動者自由處理的權利。
規則：是允許或不允許採取某種特定活動的明文規定，是一種最簡單的計劃。
規則同程式是有區別：規則指導行動但不說明時間順序，如：禁止吸菸「僅僅是不允許做什麼，並不存在活動的順序問題，
可以把程式看作是一系列的規則，但是一條規則可能是或可能不是程式的組成部分。
4樓：匿名使用者
政策：政bai策是指導和溝通du
決策思想
zhi的全面的陳述書
dao和理解書，是專管理者決策時考慮問題的指南屬。
政策的制定是計劃的指導方針，是指導和溝通決策的思想指南，給出了決策的範圍或方向，或者說給出了決策者在一定範圍的自主權。
程式：也是一種計劃。確定活動的先後時間順序。它規定了某些經常發生的問題的解決方法和步驟。
是行動的指南，而不是思想的指南。並以此提高工作的效率和效果。
與政策不同，它沒有給行動者自由處理的權利。
規則：是允許或不允許採取某種特定活動的明文規定，是一種最簡單的計劃。
規則同程式是有區別：規則指導行動但不說明時間順序，如：禁止吸菸「僅僅是不允許做什麼，並不存在活動的順序問題，
可以把程式看作是一系列的規則，但是一條規則可能是或可能不是程式的組成部分。
5樓：du阿才
政策是組織在決策bai時或處理du
問題時，用來指導和溝通思想zhi與dao
行動方針的明文規定回。
程式是規定了如何處理那些例答行問題的標準方法。
規則是對具體場合和具體情況下，允許或不允許採取某種特定行動的規定。
——————《管理學》
6樓：匿名使用者
政策是一個目標方案、一個措施。程式是指:在工作時需要遵守的過程和規定,是否要按計劃辦法,也要看是否符合規則,不符合時要請示了。規則則是指具體實施時以往所遵從的處理習慣。
7樓：琳琳大小姐
政策是國家制定的，程式是程式設計師編輯的，規則是老闆定的。
「政策」、「程式」和「規則」之間的區別是什麼?
8樓：靜物描寫
政策的制定是計
復劃的指導方針，制
是指導和溝通決策的思想指南，給出了決策的範圍或方向，或者說給出了決策者在一定範圍的自主權。
程式：也是一種計劃。確定活動的先後時間順序。它規定了某些經常發生的問題的解決方法和步驟。
是行動的指南，而不是思想的指南。並以此提高工作的效率和效果。
與政策不同，它沒有給行動者自由處理的權利。
規則：是允許或不允許採取某種特定活動的明文規定，是一種最簡單的計劃。
規則同程式是有區別：規則指導行動但不說明時間順序，如：禁止吸菸「僅僅是不允許做什麼，並不存在活動的順序問題，
可以把程式看作是一系列的規則，但是一條規則可能是或可能不是程式的組成部分。
9樓：du阿才
政策是組織在決策
來時或處
源理問題時，用來指導和溝bai通思想與du行動方針zhi的明文規定。
程式是規定了如
dao何處理那些例行問題的標準方法。
規則是對具體場合和具體情況下，允許或不允許採取某種特定行動的規定。
——————《管理學》
管理制度、管理辦法的區別？
10樓：我是一個麻瓜啊
具體有以下的區別：
1、管理制度是長久性的檔案，也是企業（團體）規範化管理必不可少的一部分，它所針對的是整個集體的，是對所有人的行為規範。
2、管理辦法則是臨時性的檔案，只針某件事情或某個部門出臺的臨時性或短暫的管理辦法。通過長時間驗證後，有可能轉化成為制度，也有可以取消。它針對的是對部分人或某個部門的行為規範。
3、管理制度是要求所有成員共同遵守的、按一定程式辦事的規程或行動準則。也可以說管理辦法是制度的一種。
4、在檔案內容上，管理辦法定的是責權，即誰負責幹什麼事情。管理制度說的是流程，前後步驟應該怎麼配合，完成目的。
5、管理制度並不是只限於經濟，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。人們依靠制度來衡量自己的行為。管理辦法是公司行政主管部門對貫徹執行某一法令、條例或進行某項工作的方法、步驟、措施等，提出具體規定的法規性檔案。
11樓：匿名使用者
制度並不是只限於經濟,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。人們依靠制度來衡量自己的行為。制度包括：約定俗成的道德觀念，法律，法規等。
理解制度的多樣性和當代經濟的複雜性需要研究在經濟,政治,組織和社會諸域制度之間的相互依存性以及聯結這些域的制度的性質.在這項研究中,不僅要在正統經濟學的框架下思考問題,而且還要借鑑鄰近學科如社會學,政治學和認知科學對制度問題的重要貢獻,這是非常必要的.但不同於傳統制度經濟學的地方在於,我們試圖在一個統一的博弈論框架下分析制度多樣性的源泉和影響,而不只是簡單停留在積累豐富的制度型別,然後對它們進行任意和隨機的分類.
發展統一的理論分析框架,同時結合其他學科的重要貢獻,這對深刻理解經濟制度的執行大有裨益.
辦法是國家行政主管部門對貫徹執行某一法令、條例或進行某項工作的方法、步驟、措施等，提出具體規定的法規性公文。
辦法的特點
（1）辦法的法規約束性側重於行政約束力。
（2）辦法的條款都具體、完整，不能抽象籠統。
辦法的分類
辦法的分類根據內容、性質的不同，辦法可分為實施檔案辦法和工作管理辦法兩種。
12樓：笑笑來著
管理制度就是管理辦法之一。管理辦法還有團隊管理、安全管理、技術管理、風險管理、營銷管理等等。
13樓：匿名使用者
制度是永久的執行，辦法可以隨時變化的，實際上是一體的
14樓：數字之聲
1、管理制度是長久性的檔案，也是企業規範化管理必不可少的管理制度；它所針對的面是整個企業的，是對所有人的行為規範。
2、管理辦法則是臨時性的檔案，只針某件事情或某個部門出臺的臨時性或短暫的管理辦法。通過長時間驗證後，有可能轉化成為制度，也有可以取消；它所針對的是一個點，是對部分人或部門的行為規範。
15樓：南陽啊故鄉
制定管理制度也是管理辦法的一種啊？ 辦法得到實踐正確的話就成了制度！
16樓：楓葉飄過的夏天
管理辦法、管理措施、管理制度的區別是：制度是大的原則方面的東西．一般不太具體．辦法也一般是指導性的，比制度具體一點．措施是指具體的方法．所以有了制度，還需要有具體的辦法和措施，這樣才能使制度得到實實在在的落實．
措施:針對情況採取的處理辦法
制度 :要求成員共同遵守的規章或準則
17樓：匿名使用者
專業的給你解答吧：
1.管理制度——通常屬於公司二階檔案，指導公司內部運營流程的系統檔案，沒有很大的變動一般很少更改
2.管理辦法——通常屬於公司三階檔案，通常是對某個具體的事情或者體制進行的規定，可以隨執行二更改
說白了 管理制度 高於 管理辦法，就是 制度》辦法
18樓：匿名使用者
制度是書面上的一些規定，辦法是實際的實施方法和手段。
管理流程與業務流程的區別
19樓：八方**
1、含義上的區別
管理流程是指企業為了控制風險，降低成本，提高服務質量、工作效率以及對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭力進而達到利潤最大化和提高經營效益的目的。
業務流程，是為達到特定的價值目標而由不同的人分別共同完成的一系列活動。活動之間不僅有嚴格的先後順序限定，而且活動的內容、方式、責任等也都必須有明確的安排和界定，以使不同活動在不同崗位角色之間進行轉手交接成為可能。
2、組成上的區別
管理流程的組成包括設計模組，設計流程圖的工具，使用流程設計模組可以建立流程圖、儲存流程圖、把流程圖分配給流程；執行模組（流程信箱），啟動流程、接收流程、執行任務、傳送流程；監管模組，流程管理工具，管理員可以檢視和監控已經執行的流程。
業務流程建模包括建立流程，主要的業務流程是直接存在於企業價值鏈條的活動，包含採購、生產、銷售等活動。 輔助的業務流程為主要業務流程提供服務，包含管理、後勤、財務等活動；層次關係，由總體到部分、由巨集觀到微觀的邏輯關係；同級多個部門之間業務流程上的合作關係。
3、內容上的區別
管理流程主要內容是當使用者對資料進行操作規程時人與人之間或活動與活動之間的資料流向，以及在一個專案的生命週期內跟蹤所有事務和資料的活動。
業務流程的主要內容是說明業務、工作的流程，及在流程中明確各自的分工和職責，關鍵的控制點等。業務流程要重點注意可靠性、資源利用率、反應性、靈活性、較低的管理成本。
20樓：馬梓開博士
第一，管理流程是對於管理工作設計的流程，而業務流程是針對業務開展的實際需要來設計的流程。
第二，管理流程，重在解決管理的程式，管理的規則，管理的制衡需要；業務流程，則重在解決業務開展的程式需要、業務部門之間工作流程的來往規則和相互制衡需要。
第三，管理流程重在解決管理問題；業務流層重在解決業務開展的方式方法問題。
21樓：匿名使用者
流程管理，強調的是對流程的梳理、優化、再造，即對流程進行管理； 業務流程化管理，強調的是基於流程、以流程為主線的管理方法，以改進企業管理。 可以這樣理解，流程管理是流程化管理的基礎，流程化管理是流程管理的延伸和擴充套件。
易協業務流程管理平臺
22樓：愛雨屋
累與不累。。。。。。
23樓：來自金海湖拼搏的孫尚香
管理流程是針對辦公的，業務流程是管業務的，流程審批，流程合規都是企業資訊化手段的畢竟途徑，可以去看看天翎的流程管理平臺，他們做的還是挺全的
鄭州大學現代遠端教育《管理學》課程答案誰有啊 10
24樓：q1131116904財
網路教育的形式，你可以再家上課，交錢，到時去考試就行了，有些只交錢就會拿到文憑的!
25樓：姚仕
哈哈 管理在於行 不在與知 去看 彼得 德魯克的著作
管理流程和管理模式有什麼不同?
26樓：無言真君
管理模式，是管理的核心方法或手段，是一個完整的體系。
管理流程，是將管理各節點的銜接量化，最終形成一個完整的閉環。
27樓：空中語錄
管理模式包括戰略、組織結構、管理控制、企業文化、人力資源管理和業績。管理模式反映的是企業執行機制。詳見下圖
戰略決定企業的發展方向，是企業實現其長遠目標的方法和途徑。
組織結構是按照戰略的要求，確定企業由哪些部門和崗位組成，部門與崗位的目標、職責和職權是什麼，以及相互關係是怎樣界定的。
管理控制指的是企業中的管理流程以及相應的制度和方法，常見的如戰略規劃流程、經營計劃流程、預算管理流程、新產品開發流程中、銷售管理流程等。
企業文化是企業內部員工共同的價值觀和行為準則。
人力資源管理，則是那些與人力資源的招聘、培養、選拔、考核和激勵等相關的工作。
戰略通過組織結構、管理控制、企業文化和人力資源管理來實現，業績是戰略實現的結果。
管理模式和商業模式分別從兩個互異但卻互補的層面，完整的描述了企業的運營。由於定們是戰略的核心內容之一，所以事實上商業模式和管理模式從兩個不同的角度，保證了戰略的實現。
商業模式是企業的基礎結構（詳見上圖），類似於一艘戰艦的構造：不同種類戰艦的發動機、船艙、夾板、炮塔、導彈的結構和配置是不相同的，它在艦隊中的位置和功能也是不同的。
而管理模式類似於駕駛戰艦的官兵：艦隊的最高長官，既需要組織分配好官兵的工作，制定出相應的管理控制流程，並建立官兵的選拔、培養和激勵等制度，也需要有能夠凝聚艦隊戰鬥力的艦隊文化。
管理模式看重的是企業長遠目標的確定和業績的達成，商業模式則是在滿足顧客需求、為顧客創造價值和實現企業價值最大化之間構造出一座橋樑。
管理模式強調整的是組織和組織中人的執行力，因為組織結構、企業文化、管理控制和人力資源管理都是和人直接相關的。而商業模式則告訴人們，企業是怎樣運轉起來的，反映的是企業的執行機制。因為業務系統、盈利模式、關鍵資源能力和現金流結構，與組織中有什麼樣的人並無直接關係。
好的商業模式的一個非常特徵是，平均水平的人員素質和管理能力，也可以創造出上佳的業績！
幼兒園計劃管理程式
幼兒園中的各種計劃選項是否充分體現了計劃管理？管理活動有一定的程式，包括策劃 組織 檢查 總結四個基本階段。其中，計劃是啟動環節，在整個管理過程中起著總指揮的作用。實施計劃的過程檢驗是對計劃的檢驗總結和對計劃情況的評價。有計劃 有制度是做好工作的重要一步。要使規劃落到實處，園長必須按照管理活動的程式...
ODBC驅動程式管理器未發現數
你裝的oracle是64位嗎？不是的話你在這裡肯定找不到了。你去c windows syswow64 odbcad32.exe來啟動odbc資料來源管理器試試看 建odbc資料來源了嗎？先確保已經建立了odbc資料來源，然後要確定你的連線引數是正確的。確保建立odbc資料來源的時候，用的是 系統ds...
開啟軟體的時候出現odbc驅動程式管理器未發現資料來源名稱並
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