1樓：小李學長
回答導致企業組織效率差距的因素主要有兩個方面：一是源自企業外部的環境因素，如政治與法律、區域經濟、科學技術、社會與文化等；一是源自企業內部的管理因素，如組織結構、業務流程、企業員工、工具平臺以及企業文化等。外部環境因素與內部管理因素相互影響，相互制約，最終決定了企業的組織效率。
提問組織內部結構中的角色如何影響該組織效率
回答影響組織效率的第一個內部因素就是組織結構一個組織的結構往往意味著一個組織的權力分配，同時也決定著著組織的決策模式，而權力分配與決策模式是影響組織效率最關鍵的要素。組織結構同時也影響著組織溝通效率，這方面主要體現在組織的層級以及資訊傳遞的路徑上，層級越多，路徑越長，組織的效率也就越低。
在組織結構確定後，業務流程成為影響組織效率的又一個關鍵因素。面對越來越激烈的市場競爭，如何讓企業在現有資源的基礎上，突破運作瓶頸，大幅度提升組織效率，成為所有企業追求的目標。在這一過程中，豐田的精益製造模式、高德拉特的toc法以及哈默提出的流程優化等理論，都是在流程方面對提升組織效率的有效嘗試。
在組織結構與企業流程確定之後，工作人員的態度與能力就成為影響組織效率的又一重要因素。市場中進行的各類管理類培訓業務、人力資源諮詢業務都是在這方面所進行的努力，據有關資料表明，在諮詢公司提供的各類諮詢專案中，人力資源專案是最直接的，也是短期內最有效提升組織效率的做法，對組織效率的貢獻值約為15%左右。
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2樓：智蜜蜂
貴公司有多少條跟hr相關的kpi呢？這些kpi是關注個人層面還是組織層面的？是的，od其實不難，他只需要hr從關注hr層面轉變為關注組織績效層面，你做好這個轉變的準備了嘛？......
如何有效的提高我團隊的工作效率
3樓：奔跑著的桃子
一、.定期進行員工培訓：對員工定期進行培訓，提高員工的業務能力是提高團隊工作效率的首要條件。一個大部分員工不熟悉業務的團隊想要提高工作效率無非是空口說白話。
二、完善公司規章制度：一套完善的制度對一個公司是非常重要的，有了制度才能規範員工的行為，才能讓整個團隊有凝聚力。
三、提高時間的利用率。在進行某項工作之前一定要先做好工作部署，一個好的工作計劃就能儘量降低甚至避免工作上的中斷時間，提高時間的利用率。
四、提高員工的福利待遇：這點無非是最重要的，提高員工的薪資是最能激發員工的工作積極性的。另外，設定績效考核制度，每年根據員工的工作情況劃分獎金等級，實現「多勞多得」，對於加班的員工要給與經濟補償。
五、提高團隊的協助能力：多組織一些團隊活動可以提升團隊間的合作能力，團隊中各成員合作默契了就能讓工作進行的更流暢，浪費的時間就會大幅減少。
提高團隊協作的效率的方法：
一、明確責任 合理分工：
根據團隊中每個人的特點和愛好進行合理分工，充分發揮出每個人的特長。這樣能有效的提高工作效率。分工完成後，每個人對應的職責也就確定了。
這時應該同每一位團隊成員進行明確申明，最好以文字形式落實到個人並與日常績效考核掛鉤，以避免互相推諉、相互等待的情況出現。
二、 制定高效的溝通機制
分工完成後團隊即開始工作，此時必須保證資訊在整個團隊內的暢通，特別是互相之間有工作關聯的同事，在發現問題時需要及時提出，以免造成不必要的工時浪費。但軟體開發本身是一種需要精力集中並且安靜的工作，多次臨時性的打斷會造成開發思路的停滯，因此團隊負責人最好能夠每天在固定的時間段內組織大家進行溝通，並瞭解工作的進度。而固定的時間也會讓大家形成習慣，使效率得到提升。
三、 發現團隊瓶頸
把整個團隊看成一個整體，再去談效率問題。團隊的分工協作就好比是生產的流水線，流水線的整體生產效率不取決於流水線上效率最高的環節，而取決於效率最低、速度最慢的環節。當流水線上某一環節出現故障而停滯時，整個流水線也就停滯了。
這也是常說的木桶原理。所以我們必須時刻去發現團隊中的短板，盡一切力量幫助它，提高它的效率。這樣，也許會犧牲區域性某些個人的效率，但經過一段時間的實施後，你可能會驚奇地發現整個團隊的效率變高了。
四、定期檢查，及時調整
團隊的瓶頸也許會因為調整而發生變化，這時需要團隊負責人審時度勢，及時進行調整。也許需要修正前期的分工，也許需要改變正在使用的技術，甚至是更換無法勝任的團隊成員。讓整個團隊的工作效率保持在一個較高的並且能夠相互匹配的水平，這樣做非常重要。
如何提高團隊效率10條
4樓：匿名使用者
分工合理，責任明確
團隊是由個人組成的，團隊中的個人往往經歷不同、背景不同、性格有差異、水平有高低。在團隊形成後、正式開工前，首先應該進行合理分工，要結合每個人的特點和愛好，充分發揮出每個人的特長。因為如果工作不愉快、不順手的話，效率自然低下。
分工完成後，每個人對應的職責也就確定了。這時應該同每一位團隊成員進行明確申明，最好以文字形式落實到個人並與日常績效考核掛鉤，以避免互相推諉、相互等待的情況出現。
制定高效的溝通機制
分工完成後團隊即開始工作，此時必須保證資訊在整個團隊內的暢通，特別是互相之間有工作關聯的同事，在發現問題時需要及時提出，以免造成不必要的工時浪費。 但開發本身是一種需要精力集中並且安靜的工作，多次臨時性的打斷會造成開發思路的停滯，因此團隊負責人最好能夠每天在固定的時間段內組織大家進行溝 通，並瞭解工作的進度。而固定的時間也會讓大家形成習慣，使效率得到提升。
發現團隊瓶頸
大家往往會陷入一種誤區，認為團隊中每個員工效率發揮到極致的時候就是這個團隊效率最高的時候。但經過管理實踐不斷的論證，這種想法其實是非常可怕的謬 論。正確的做法應該是將整個團隊看成一個整體，再去談效率問題。
團隊的分工協作就好比是生產的流水線，流水線的整體生產效率不取決於流水線上效率最高的環節，而取決於效率最低、速度最慢的環節。當流水線上某一環節出現故障而停滯時，整個流水線也就停滯了。這也是常說的木桶原理。
所以我們必須時刻去發現團隊 中的短板，盡一切力量幫助它，提高它的效率。這樣，也許會犧牲區域性某些個人的效率，但經過一段時間的實施後，你可能會驚奇地發現整個團隊的效率變高了。
定期檢查，及時調整
流水線的機器是死的，而程式設計師們是活的。因此團隊的瓶頸也許會因為調整而發生變化，這時需要團隊負責人審時度勢，及時進行調整。也許需要修正前期的分工，也 許需要改變正在使用的技術，甚至是更換無法勝任的團隊成員。
讓整個團隊的工作效率保持在一個較高的並且能夠相互匹配的水平，這樣做非常重要。
總結團隊是一個整體，不能靠每個員工進行單打獨鬥，要始終牢記團隊的最終效用取決於團隊中效率最低的環節。進行合理分工是預防瓶頸發生的前提，而建立高效的溝通 機制則是發現瓶頸的有效方法。當瓶頸環節出現後要盡團隊最大力量去發揮其效用，而當瓶頸發生變化時需及時做出調整，才能提高團隊協作的效率。
5樓：我沒有一丟丟傻
提高團隊的工作效率也就是在有限的時間裡做更多有質量的事情，也需要我們每個人的團結互助，除此之外還能借助一些輔助工具來協助自己工作，像一些裡德助手，以此來提高工作效率
6樓：冰河
提高團隊效率可以從自我和他人結合，也就是內部和外部，自己的管理能力要好，威嚴也要有，平時可以多給團隊打打氣，利用一些第三方輔助性軟體裡德助手等等來幫助引流等等，這些都是能提高團隊效率的方法。
7樓：敬業籤
很多團隊之所以協作中效率低，是有原因的，比如說：管理層暗箱操作，工作任務分配不合理，付出與收穫不成正比等。
為了避免這種現象，可以使用敬業籤這款軟體，
敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體，分為個人便籤和團隊協作便籤。作為一名團隊便籤的成員，可以將自己記錄的內容與其他成員共享，同時也可以很清晰的看到自己所在的團隊便籤中其他成員所記錄的內容。
作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便籤成員。被指派人接到任務分配後，如果任務完成，則可以標記為已完成，為了方便檢視工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的顏色的字型顯示在團隊便籤的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。
團隊便籤的提醒功能可以讓團籤成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團籤內容編輯好之後選擇立即推送提醒、10分鐘後、60分鐘後和12小時後向指派成員推送給提醒。
如何提升團隊工作效率
8樓：品牌打造祕籍
有效的溝通，能大大提升你的工作效率
9樓：愛蘑菇的小姐姐
如何提升部門員工工作效率
10樓：不在
首先分工要明確，各司其職都是自己比較擅長的，其次可以適當藉助外力輔助工具例如裡德助手這款，裡面的一些輔助功能提高一定的工作效率。
11樓：芒果味的安慕希
一個團隊的話，一定要團結才能更好的去做好一件事情。而且作為一個團隊的話，一定要記得多溝通，因為不溝通的話很容易產生一些問題。可以通過裡德助手之類的來進行溝通之類的反正還是要儘量的多溝通吧！
如何提高團隊的效率
12樓：敬業籤
首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業籤多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再借助敬業籤的「團籤」功能，調動員工工作的積極性，從而實現提高團隊工作效率的目的。因為管理者可通過敬業籤團籤的提醒、指派、日誌、標記已完成等功能，把控員工的工作進度，員工也能在第一時間，瞭解到自己的工作任務，以便於及時做出工作的調整。
13樓：匿名使用者
合易認為：提高團隊的執行力和效率，可採取以下辦法：
1、對團隊成員進行分類管理，對不同的員工採取不同的管理辦法；一般將員工分三類，好的、一般的、差的；
2、對好的團隊成員，要及時激勵，通過多種場合進行公開表揚，結合績效考核提高好員工的收入，引導大家向好員工學習；
3、對差的團隊成員，要抓典型並及時進行公開的批評與處理，結合績效考核讓差員工收入受到損失，讓大家引以為戒；
4、對一般的團隊成員，也要給予關心、幫助與工作指導，要團結大多數人。
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