1樓：tour的意義
好用的專案成本管理的軟體有8manage ppm，能幫助企業全面有效地管理專案層及活動層收入和成本的預算，並實時跟蹤和彙總實際的收入和成本，包括專案中的銷售訂單與合同，專案工時成本，各項專案費用，採購訂單，開票與回款等。
提供以下專案會計功能：
定義專案的收入與成本分類並連結到對應的合同根據銷售訂單與合同自動計算專案收入
根據工時表自動計算專案人工成本
根據銷售訂單和合同的付款規定自動生成客戶發票根據採購訂單與合同自動計算採購成本
根據費用報告自動計算各項費用
根據採購需求和採購訂單自動檢查**商的發票開票時間與逾期管理
自動連結關聯的發票與付款
實時自動地彙總專案的收入與成本
自動檢查預算與實際的偏差並支援重新制定預算自動把專案的收入與成本關聯到企業的收入與成本
2樓：
比較務實的建築企業管理的軟體有路e,對工程的預算管理、計劃進度、文件管理、合同管理（購銷、承包及分包）、材料管理、勞務管理、自有裝置管理、租賃管理、材料**商、員工考勤、工資管理、財務管理、庫存管理、工程施工**，專案成本分析，結算管理等進行全方位管理。
3樓：樹兒傳說
樓上太複雜了，專案成本其實很簡單=採購合同額+報銷額+人力成本。
再用銷售合同不含稅減去以上計算結果，就是專案贏利。
人力成本有點搞，上海迭疊的【天天項上】的做法很簡單：讓員工填寫**，讓財務填好每個員工的月成本，就可以實現多維度的工時、人力成本統計了。
下面拷貝了它的介紹，您過目下。
企業當前有哪些專案在做、是否正常執行？
每個專案各個部門、各時間段分別花了多少工時、多少人力成本？盈虧情況怎樣？
哪些財務往來正在執行，回款情況如何？
等等，相信這些問題的答案是每位老闆都想隨時掌握的資訊，以便及時調整策略。
上海迭疊公司的【天天項上】一定可以很好解決以上問題，它遵循了權威【iso10006】專案質量管理體系，並根據國內企業實情進行了適當改進。
主線為專案管理，副線為設定部門工作項、**工時、人力成本、商務往來、文件完整性檢查等等。
關鍵是**還很合理哦，用一年再加運維培訓也不過幾千
4樓：鏡慈曾
最好的當然是定製版了，需要什麼功能就定製什麼功能。
較好用的專案管理軟體有哪些？
5樓：工書
較好用的專案管理軟體有 適合專案管理符合6個條件 1.輕部署、輕資產、易應用、2.基於優秀行業管理理念、3.
顯著提高管理效能，提效率，增收益、4.全域性整體解決方案，簡潔統一、5.重實施，追求客戶成功、6.
持續迭代，永不過時。能夠滿足以上條才是一款好的專案軟體，工書恰恰是款有價值 能落地 易操作的 建設工程管理平臺，開創專案管理創新模式是為建築施工行業量身打造的一站式、顧問型管理平臺。特別是符合60 70 80後管理層 執行人員 看的明白 用的簡單。
6樓：匿名使用者
這要看你是具體哪個行業，你的首要目標是啥，如果是想做到專案管理、過程跟進和成本控制等等，可以瞭解一下企管家的cpm系統
7樓：匿名使用者
說句良心話，你要找專案管理軟體需要根據你的需求去確定的。如果你們的公司是大型一點的，那邦永就ok。如果你們公司是中小企業，還是推薦你用速達，畢竟人家速達就是定位中小型管理軟體的，而且網上也挺容易搜尋得到。
8樓：青春a換季
如果你要管理工地的，我推薦你使用「管聯淘」，這個軟體非常好用。工地上會使用的各種表單都有，屬於比較齊全的型別
9樓：歪先生梨
有譜專案管理軟體，是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統，是用里程碑管理來輔助程序控制的，而且還可以自定義各類專案的具體需求等包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看。
10樓：求永思
樓主能具體說說您的需求嗎？比如管理什麼工作，多少人使用，有什麼功能需求等等。您可以去了解下8manage 專案管理軟體，wbs架構，可以實現專案進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進,，提供文件管理以及多維度的報表，最主要還能實現多專案管理。
11樓：藍海匯
對於一個大企業/集團而言，專案主要涉及兩大類別，一類是研發、生產和交付類主營業務專案，另外一類是改善企業運營管理而實施的it專案（如實施erp、pdm、crm、pm等it專案）
企業級專案管理（epm）和專案組合管理（ppm）
以上，不知道是否符合您的需求~
12樓：原味涼
有譜專案管理是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統。
包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看
13樓：匿名使用者
專案管理軟體有國內的，還有國外的。好的專案管理軟體需要pmp，ipd，cmmi國際標準，盡能貼閤中國國情，又能符合企業自身對專案管理軟體的需求。專案管理軟體又分工程專案管理軟體和非工程專案管理軟體（imis-pm專案管理軟體）
14樓：
既然要問專案管理軟體哪個好，首先要明確一下什麼是專案管理：
專案管理是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
這就對專案管理軟體提出了以下幾點要求；
能夠有效的劃分專案流程
滿足專案推進過程中溝通／時間管理／知識管理等多種功能
滿足企業管理需求，匹配有效的許可權設定
安全／流暢／可靠
國外專案管理軟體畢竟屬於舶來品，缺乏對本土企業的認知。在目前國內知名的專案管理軟體中，我推薦 worktile ！專案管理
通過專案、任務對工作進行拆分、分配及溝通協作，通過任務看板讓成員直觀的瞭解工作的進度，隨時看到自己許可權內的專案進展情況，使得企業工作的效率大大提高，worktile對任務和專案的管理總共分為三步：
企業日程管理
企業日程主要用於團隊和個人日程管理：通過日曆檢視直觀的展現團隊或個人日程安排，如會議、面試、活動、拜訪、出差等。結合企業制定的長期或短期計劃，巨集觀瞭解企業工作並提前進行日程安排。
此外，還可以通過日程排期助手檢視相應成員的工作安排及公司會議室的使用狀態，確保日程安排不與其他日程衝突，最後，安排好的日程通過簡訊、郵件、系統彈框訊息進行提醒，確保不會錯過已有的日程安排。
知識管理（網盤）worktile 提供了銷售、審批、考勤、簡報、目標管理、績效考核、公告及門戶等多個辦公應用，可以幫助企業一站式解決辦公、管理等問題。
15樓：雲立方裝修管理軟體
專案管理軟體有很多，有通用型和垂直型之分，個人建議還是選擇垂直型軟體，更加符合企業需求
16樓：quiz孤行者
要推薦的話，還是和諧萬維吧，用了挺多種軟體，真的沒有比這個更加好用的了，成立於2023年，也算是經歷風雨，現在改進的還不錯哦。
17樓：百味人生
使用指管裝，指管裝的主要功能有：
1、即時訊息：可以隨時隨地地釋出資訊給同事！
2、專案計劃： 施工進度，時刻撐握
3、材料出入：指尖撐控
4、專案進度： 每個專案都可以輕鬆檢視，時刻撐握專案進展如何，做到專案進度瞭然於心
5、任務分配：工作安排，專人專責
6、流程審批：快速簡便，輕鬆審批
7、日誌總結：工作彙報，把控團隊
8、簽到考勤： 一鍵定位，自動打卡
9、通知公告：隨時隨地收發通知，重要資訊不再斷層10、質量安全：質安情況一目瞭然，讓質量更有保障11、專案資料：
簡單全面、快捷查閱各類資料12、知識文庫：豐富齊全，全新規範標準資料13、cad看圖：隨時隨地查閱cad施工圖紙14、拍照標記：
一鍵拍攝，**輕鬆打上標記15、黃道吉日：黃道吉日，擇日趨吉避凶
18樓：匿名使用者
如果是研發類專案管理軟體或者it部門管理軟體，可以看一下統御的okit
**有好用的專案管理軟體有哪些？
19樓：品凡
朋友，專案管理的軟體最基本、規範、也易於上手使用的就是微軟office中的project了，能夠細分、包括了起止時間，甘特圖及其他形象圖形展示。
望採納！
20樓：開雞公車兜風
沒有最好的軟體，只有最適合最近的軟體 。
好用的專案管理軟體有哪些？
21樓：這臺冰箱有點冷
因為平時的工作中，我需要同時處理兩個專案的運作，其中一個涉及到產品研發、設計
和市場運營，而另一個則是單純的市場專案。
而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的專案管理軟體，其實並不容易。
很多專案管理軟體，要麼只能做單一的專案管理，比如財務或者軟體開發，要麼就是很難用。對於我們這種涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。
22樓：ni泥濘
考察市面上的好用專案管理軟體，除了關注產品的功能及企業業務情況外，更需深入瞭解軟體的相容性、延展性及後續升級服務。8manage ppm專案管理軟體能夠有效管理專案進度、質量、風險、成本等重點環節，提供專案規劃、執行進度、資源分配和人員績效等考核功能，分工明確，資訊清晰可循，能夠實現管理中的扁平化操作。這不僅讓所有的專案員工及時明瞭專案情況，又可保證資訊傳遞的分級和隱祕性，讓專案邁向專業化與智慧化管理。
多專案常常出現在企業業務中，8manage的專案管理辦公室起到統籌管理的作用。企業可在系統中根據專案的優先順序和重要程度，進行資源分配和專案進度監管，讓專案團隊成員用有限精力把控核心資訊，實現全方位智慧化的專案管理。
23樓：繁花似鏡兮
選型最重要的是，選擇適合自己企業的。之前我們公司合作的是智吧施工專案管理系統，擴充套件性好，功能全，**便宜，而且是多年的老品牌了
24樓：工書
好用的專案管理軟體 工書
，生產管理系統替我們實現了精細化生產，避免了生產原料的浪費，生產進度比以往快很多倍，真的是幫我們節省了不少的人力物力，
合同管理，收料管理，合同審批，預警現場管理，施工管理，勞務管理，資料盈虧中心，功能齊全1-12月試用時間。
有哪些好用的多專案管理軟體？
25樓：匿名使用者
目前很多專案管理軟體其實都支援多專案管理，可以考慮子任務的許可權和設定是否有限制，比如imis-pm整合專案管理軟體，整合了知識管理（km）、流程管理（bpm）、協同辦公（oa）、客戶關係管理（crm）、商務智慧（bi）、無限訪問等應用模組。
26樓：匿名使用者
leangoo專案管理軟體，看板式的管理方法 簡潔輕量 可以試試
27樓：匿名使用者
colloa pm專案管理軟體以bpm業務流程引擎為驅動，實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。
有什麼比較好用的專案工時管理的軟體
在實際工作中，專案規模往往比較大，人工進行進度安排活動就顯得極為複雜了。專案管理軟體包能為進度安排工作提供廣泛的支援，而且一般是自動化的。有譜專案管理軟體，在專案質量 成本 工期等方面管理，據相關資訊製作甘特圖及網路圖，進度安排會自動反映出來。aceteamwork工時管理軟體啊，簡單又好用，不用培...
軟體專案的管理流程，軟體專案管理的內容有那些
軟體專案管理的內容有那些 軟體專案管理的內容主要包括如下幾個方面 人員的組織與管理，軟體度量，軟體專案計劃，風險管理，軟體質量保證，軟體過程能力評估，軟體配置管理等。這幾個方面都是貫穿 交織於整個軟體開發過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在專案組人員的構成 優化 軟體度量把關注用量化的方法評...
有好用的房地產專案管理軟體麼，房地產專案管理軟體誰能介紹一下？
管理是一個系統工程,它對施工工期 質量 費用和安全的控制起到至關重要的作用。主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門,專案各參與方內部,各參與方之間,參與方與外界的組織協調風險等 工程專案各參與人員的工作能力 辦事效率 責任心 品德 合作精神對專案影響等。因此對施工專案的風險管控是專案管理難點。團隊...