1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的完整的動態過程，遵循科學的決策程式，才能作出正確的決策。決策程式包括以下基本步驟：
（一）提出問題，確定目標 一切決策都是從問題開始。所謂問題，就是應有現象和實際現象之間出現的差距。決策者要善於在全面收集、調查、瞭解情況的基礎上發現差距，確認問題，並能闡明問題的發展趨勢和解決問題的重要意義。
所謂目標，是指在一定環境和條件下，在**的基礎上所希望達到的結果。目標是決策的出發點和歸宿，目標必須明確、合理，要在需要與可能的基礎上，分清必須達到的目標和期望達到的目標。
（二）擬定可行方案 可行方案是指具備實施條件、能保證決策目標實現的方案。解決任何一個問題，都存在多種途徑，要經過比較，制定各種可供選擇的方案。所以，擬訂可行方案的過程是一個發現、探索的過程，也是淘汰、補充、修訂、選取的過程。
要大膽設想、敢於創新，又要細緻冷靜、精心設計。 經驗決策與科學決策的本質區別在於方式方法的不同。經驗決策的主體一般表現為個體，而科學決策是集體智慧的產物；經驗決策主要憑藉決策者的主體素質，科學決策則儘可能採用先進的技術和方法；經驗決策帶有直觀性，而科學決策不排斥經驗，但注重在理論的指導下處理決策問題。
因此，應該把經驗決策與科學決策結合起來，實現決策的科學化。
2樓：匿名使用者
（1） 識別機會或診斷問題：評估機會和問題的精確程度有賴於資訊的精確程度，所以管理者要儘量獲取精確的、可信賴的資訊並排除資訊在解釋過程的扭曲以提高作出正確決策的可能性。
（2） 識別目標：目標體現的是組織想要獲得的結果。所想要結果的數量和質量都要明確下來，因為目標的這兩個方面最終指導決策者選擇合適的行動路線。
（3） 確定方案：管理者在徵詢他人的意見後擬定備選方案，確定所擬定方案的價值或加恰當性，確定最優方案再根據事實以及考察結果確定最好方案。
（4） 選擇實施戰略：在方案選定後，管理者就要制定實施方案的具體措施和步驟。
（5） 監督和評估：一個方案的實施階段，形勢可能發生變化，因此管理者要不斷地對方案進行修改和完善，以適應變化了的形勢。
而科學決策的關鍵在於在於資訊的收集，管理者在決策時離不開資訊。資訊的數量和質量直接影響決策的水平，所以決策者需要在決策前及決策過程中儘可能地通過多種渠道收集資訊，作為決策依據，當然收集資訊時要注意成本-收益分析。
科學決策需要注意哪些問題？
3樓：匿名使用者
（1） 識別機會或診斷問題：評估機會和問題的精確程度有賴於資訊的精確程度，所以管理者要儘量獲取精確的、可信賴的資訊並排除資訊在解釋過程的扭曲以提高作出正確決策的可能性。
（2） 識別目標：目標體現的是組織想要獲得的結果。所想要結果的數量和質量都要明確下來，因為目標的這兩個方面最終指導決策者選擇合適的行動路線。
（3） 確定方案：管理者在徵詢他人的意見後擬定備選方案，確定所擬定方案的價值或加恰當性，確定最優方案再根據事實以及考察結果確定最好方案。
（4） 選擇實施戰略：在方案選定後，管理者就要制定實施方案的具體措施和步驟。
（5） 監督和評估：一個方案的實施階段，形勢可能發生變化，因此管理者要不斷地對方案進行修改和完善，以適應變化了的形勢。
而科學決策的關鍵在於在於資訊的收集，管理者在決策時離不開資訊。資訊的數量和質量直接影響決策的水平，所以決策者需要在決策前及決策過程中儘可能地通過多種渠道收集資訊，作為決策依據，當然收集資訊時要注意成本-收益分析。
4樓：匿名使用者
調查研究是科學決策的前提 在做決策時，首先要把與決策有關的因素搞清楚，要進行一定的調查研究，在考慮了一些主客觀因素，做好一些必要的調查研究以後，再進行決策。 2．做決策要及時果斷 決策的時候必須當機立斷。因為有時候所花費的時間越長，損失可能就越大。
決策時也許要承受損失，但目的是為了避免更大的損失或取得更大的收益。
科學決策有哪些方法？
5樓：易書科技
在大多數人的眼裡，決策有點像「上帝的骰子」一樣難以捉摸，神祕莫測。在社會的變化越來越快、生產經營活動越來越複雜的今天，僅憑一兩個人難以言傳的智慧、經驗和直覺來決策，顯然是遠遠不夠的。科學決策雖然沒有一個固定不變的公式，但是，作為對科學決策活動規律性描述的決策程式則是任何一名管理者都必須遵循的。
科學決策具有下列特徵：
目標性。決策總是為了達到一個既定的目標。在一定的條件和基礎上，確立希望達到的結果和目的，這是決策的前提。
有目標才有希望，有目標才能衡量決策的成功或者失敗。所以目標選擇是決策最首要的環節。
擇優性。決策必須根據既定目標，運用科學手段，評價各種方案的可行性，選擇最優方案。決策總是在一定條件下，對若干方案進行選擇。
擇優包括兩個方面：一是目標選擇，即尋找優化目標；二是方法選擇，即尋找達到目標的最佳方法和途徑。
可行性。決策是為了實施擇優的方案，不準備實施的決策是毫無意義的。決策的可行性，首先取決於它所依據的資料和資料是否準確、全面，因此，科學決策一定要建立在科學**的基礎上；其次，決策方案與實際情況必然存在一定的差距，為此，決策應富有彈性，要留有餘地，使需要與可能相結合，以保證目標實施的最大可能性。
具體地講，科學決策的程式由以下幾個步驟組成：
提出問題。管理工作是紛紜複雜的，因此，管理者要經過大量的調查、研究、分析、歸納，特別是要抓住關鍵性問題，通過創造性思維，敏捷而準確地把亟待解決、關係重大的問題摸準抓住。
確定目標。就目標與效率相比較而言，提高效率固然重要，但謀求好效果的決定性因素是要確定正確的目標方向，即要做「對」事。如龜兔賽跑，兔子雖快，但若它掉過頭來反著跑，那麼它就算不睡覺也沒法趕上烏龜。
因此，確定決策的目標要強調它的方向性，否則，目標就只能是模糊的目標。
擬訂方案。這是為達到目標而尋找途徑的過程。在一般情況下，達到或者實現一個既定目標，客觀上可能存在著多條途徑，在諸多途徑中，必然有好壞之分。
擬訂方案就是通過探索和研究制定解決問題、實現目標的各種可供選擇的可行方案。
方案擇優。這是在擬訂好方案之後尋找最優方案的過程。它是按照決策目標提出的要求，對所擬訂的方案進行系統分析和全面評價，對比各種方案實施的差異點，看其經濟效益是否符合最大或者「最小」的原則，以便好中選優。
實施反饋。經過方案擇優決定的決策必須回到實踐中去實施，並且，決策的優劣必須以決策的執行結果來驗證。一個正確的決策，如果執行不利，也會帶來很壞的後果。
領導者在科學決策中應該注意哪些
科學救援,要注意哪六點，科學決策需要注意哪些問題？
一 以人為本，安全第一原則。以落實實踐科學發展觀為準繩，把保障人民群眾生命財產安全，最大限度地預防和減少突發事件所造成的損失作為首要任務。二 統一領導，分級負責原則。在本單位領導統一組織下，發揮各職能部門作用，逐級落實安全生產責任，建立完善的突發事件應急管理機制。三 依靠科學，依法規範原則。科學技術...
投資需要注意的問題有哪些投資需要注意哪些方面
一 針對政策性陷阱 1 加強與 溝通，保證政策資訊來得更快更準確，因為政策的確包含著巨大的商機 2 忌貪小便宜吃大虧，不能僅僅因為政策優厚而不顧投資的其它條件 3 提高對政策的應用水平，不要把寶全押在政策商機上，要根據自己的實力進行投資 4 政策應用適當，不要過頭，留心政策的變化 二 避免技術和人才...
網上購物需要注意哪些問題，網上購物需要注意什麼？
在網上購物，首先，要有自我保護意識，能夠做出正確的判斷，最好在一些口碑不錯的 和店鋪購物，網上購物不能貪圖便宜，不要為了節省時間而跳過網上購物的正常合法的手續，這樣才能有效保護網上購物的安全，避免一些不必要的損失。我經常在網上購物，包括書 音像 化妝品 生活用品 pizza 以及各種虛擬卡。還沒遇到...