1樓：匿名使用者
1。理順企業的整體運作流程
2。所有部門重新劃分（部分不聽話的就不好多講什麼了）3。儘量把光吃飯不幹活的劃到一個不重要的部門（給他們戴一頂高帽）4。
把老黃牛孫悟空之類的員工放在重要崗位上5。加強考核力度，挖出潛力，擠出水分
6。如果有人鬧意見或搗亂，把他放到總經理鼻子底下，讓老總去領導他7。拉開收入差距，讓員工看到奮鬥的希望
8。誰不服氣就讓他作領導、當骨幹，嚴格考核，不合格就淘汰9。以上所講要有一個前提：這套方案有老闆或老總及大多數員工支援10。如果第9條未達成，只好「溫水煮青蛙」了
2樓：匿名使用者
只有一招，確定企業的章程，嚴格按照章程走。誰違法章程將會受到相應的懲罰！！
3樓：匿名使用者
我同意樓上幾位的意見。在此基礎上，我建議實行徹底的業務流程重組！
4樓：貝貝小西瓜
精簡機構,各司其職,按老計酬.
5樓：匿名使用者
1/ 首先要確定企業的戰略目標,確定中短期目標,企業有目標,就可以根據目標和業務來劃分和調整職能部門;
2/ 要運用現代企業管理的方法對企業進行管理,有條件運用先進的管理手段,比如erp,mpr系統來對企業進行管理;
3/ 要教育好企業的每一位員工,樹立好企業文化,使內部員工都要朝企業整體目標的方向發展,貢獻各自的力量;
4/ 領導要起模範帶頭作用,要辦事精幹,要將目標,計劃,產品,人員,管理等結合在一起考慮,有資源意識,善用資源;
5/ 要對各職能部門,員工進行必要的考核,與目標結合一起來分析,進行調整;
我們公司管理很混亂，我該怎麼辦？請教高手。
6樓：匿名使用者
你好：首先對你的遭遇表示同情，不過值得慶幸的是，人沒事，這是最好的。
1、事故認定書出來後，你隨時可以起訴他。協商並不是必經過程。
2、申請財產保全的確是可以保證今後的執行，使你的損失得到彌補。我認為，你等後天，你車輛的具體損失出來後，明確損失金額了，再起訴。這樣訴訟請求明確。
3、通常交警對外地的車輛會扣車，本地車輛扣車也就幾天的事情，但是對方證照齊全並有保險，也不是必須扣車的。
4、起訴，最好是損失全部明確後，這樣有的放矢。
5、如果能休息，當然法院只會支援修理費，你還可以適當提出一些補償。但是要換新車，可能性不高。除非無法修理。
6、畢竟人的生命是無價的，最好還是做個全身檢查，這不是能不能報銷的問題，不能報銷也要做啊。不過合理的檢查費用，還是可以獲得支援的。畢竟發生車禍了，做個全身檢查，還是不過分的。
7、日、韓的車，本來就是破。
7樓：匿名使用者
一、首先，要認真仔細進行內部問題與外部問題的梳理，搞清目前企業存在著的最根本的問題是什麼？如果不知道怎麼分析，就不妨把所有的問題列表，找出重要與次要，找出主次，找出內部關聯，最後從最該去做的地方入手，如果想一下就解決全部問題是不現實的，切記不要操之過急。
二、把你對公司的最佳目標與標準心中先明確一下，然後往回推算，要實現目標的上一個條件或環境是什麼，當你認為推不動時，就是你公司存在的問題點，對症下藥方能藥到病除。
三、實在不行，請家有實力的管理諮詢公司替你把把脈。但關鍵還要企業內部管理者能真正認清癥結，有能力去推進。
8樓：巴曼黑黑
一、組織結構調整
二、匯入4s管理，再適當時候再匯入6s管理三、根據崗位定職責
四、實現職業經理人制度
五、日清日高
9樓：太明院
不知道閣下處在什麼位置。在工廠裡有些事不屬於你的管轄範圍的話，提出去就是死路一條。所以，首先看一下自己的工作範圍內有沒有什麼需要改進的。
首先要知道。現在需要改進，那哪些方面需要改進？然後才想改進的辦法。
每個公司裡都有不同的企業文化。有些看起來很亂，效率很低，但往往成長也很快。工廠裡，第一追求利潤。
公司能賺錢放在第一位。其次如果想很各個流程很順暢，那就先把各部門職責範圍，許可權理出來。其它的慢慢來，pdca，不斷的改進。
還想更好一點，就引進體系。光這樣也理不清方向。有機會咱們一個一個的來討論哈。
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