1樓：玉簟秋
回答如下：
自發形成，不一定有明確的規章制度；有較強的內聚力和行為一致性，成員間自覺進行互相幫助；有一定的行為規範，有不成文的獎懲辦法；組織領導角色不一定有較高的權力和地位，但一定具有較強的實際影響力。
非正式組織
是組織種類之一。與正式組織相對。是指以情感、興趣、愛 好和需要為基礎，以滿足個體的不同需要為紐帶，沒有正式檔案規定的、自 發形成的一種開放式的社會技術系統。
這種組織一旦形成，也會產生各種行 為規範，以制約非正式組織中的成員。這種規範與正式組織的目標可能一 致，也可能不一致。由於非正式組織的主要目標，在於滿足其成員的心理需 要，所以這種組織也叫做心理——社會系統。
例如，集郵組織、繪畫組織、 技術革新組織、業餘文體活動組織等，都屬於非正式組織範疇。[1]
中文名非正式組織
外文名informal organization
提出者梅奧
性質自發形成的團體
具體概念
非正式組織的要領是由美國行為科學家埃爾頓·梅奧(elton mayo)等人在進行了著名的霍桑實驗之後提出來的。
非正式組織是伴隨著正式組織的運轉而形成的。一些正式組織的成員之間的私人關係從相互接受、瞭解逐步上升為友誼，一些無形的、與正式組織有聯絡，但又獨立於正式組織的小群體便慢慢地形成了。這些小群體形成以後，其成員由於工作性質相近、社會地位相當、對一些具體問題的認識基本一致、觀點基本相同，或者在性格、業餘愛好以及感情相投的基礎上，產生了一些被大家所接受並遵守的行為規則，從而使原來鬆散、隨機性的群體漸漸轉變為趨向固定的一個體系，即「非正式組織」。
非正式組織一般沒有明確的組織機構或章程，其中的核心人物由於個人威望或影響力等而成為自然領袖，其思想基礎與行為準則往往是一些共同的習慣、觀點等，組織穩固性不強。主要以感情和融洽的關係為標準，要求其成員遵守共同的、不成文的行為規則。
非正式組織是不以人們意志為轉移而客觀存在的，其消極作用是難以禁止和取消的。由於非正式組織具有許多有利於正式組織的積極作用，正式組織的領導人應充分利用非正式組織，以達到培養集體意識的目的。[2]
特徵非正式組織有以下特點：
（1）由於人與人之間有共同的思想感情，彼此吸引、相互依賴，是自發形成的團體，沒有什麼明確的條文規定。
（2）非正式組織的最主要功能是滿足個人不同的心理需要，自覺相互地進行幫助。
（3）非正式組織一旦形成，即產生各種行為的規範，控制成員相互的行為，可以促進也可以抵制正式組織目標的達成。
（4）非正式組織的領袖並不一定具有較高的地位與權力，但他們具有現實的影響力。因為他們能力較強，或是經驗較多，或是善於體恤別人。
2樓：匿名使用者
自發形成，不一定有明確的規章制度；有較強的內聚力和行為一致性，成員間自覺進行互相幫助；有一定的行為規範，有不成文的獎懲辦法；組織領導角色不一定有較高的權力和地位，但一定具有較強的實際影響力。
3樓：
不知您說的非正式組織具體指向。
一般人們將介於**（公共部門）和私營部門（營利性部門）之間的組織稱為第三部門。亦可稱之為非營利組織、非**組織、社會團體等等。
其特徵是為促進公眾利益或團體利益。組織性、民間性、非營利性、自治性和志願性。
不知是否是你想要的答案。
非正式組織的特點
4樓：耶律之家
非正式組織 （informal organization ），是組織種類之一，與正式組織相對。是指以情感、興趣、愛好和需要為基礎，以滿足個體的不同需要為紐帶，沒有正式檔案規定的、自發形成的一種開放式的社會技術系統。
非正式組織有以下特點：
（1）由於人與人之間有共同的思想感情，彼此吸引、相互依賴，是自發形成的團體，沒有什麼明確的條文規定。
（2）非正式組織的最主要功能是滿足個人不同的心理需要，自覺相互地進行幫助。
（3）非正式組織一旦形成，即產生各種行為的規範，控制成員相互的行為，可以促進也可以抵制正式組織目標的達成。
（4）非正式組織的領袖並不一定具有較高的地位與權力，但他們具有現實的影響力。因為他們能力較強，或是經驗較多，或是善於體恤別人。
5樓：全章清振海
非正式組織是其成員由於情趣相投或價值取向相近而自發自願形成的組織形式，它在形式和內容方面有很多的特點。酒店中的非正式組織也一樣有它們共同的特點，但也有自身的區別於其它行業的特點。下面先介紹非正式組織的共性特點，再介紹酒店中非正式組織的特點。
1.非正式組織的共性
（1）具有不穩定性和自發性
非正式組織結構較鬆散,人員不固定,容易受偶然因素的影響,具有很大的不穩定性和自發性。他們沒有嚴密的組織形式，形式非常靈活，沒有嚴明的紀律，非正式組織具有自發形成的非制度化的行為規範。它有一套有效的不成文的規範和獎勵辦法調節著成員的行為。
（2）具有較強的凝聚力
正是由於非正式組織的形成原因決定它還具有較強的凝聚力,在非正式組織中,共同的情感是維繫群體的紐帶,人們彼此間情感比較密切,互相依賴,互相信任。其小團體的傾向較為明顯，當某個人被群體接納時，便會產生一種歸屬感，而當受到冷落或非議時，又會產生失落感。所以這種凝聚力既有利於完成組織的任務,也可能成為完成任務的障礙。
（3）具有自發形成的核心或領導人物且其作用突出
非組織擁有自然形成的具有內生權威的領袖人物,且領袖人物作用突出。因為非正式組織內的「領導」是在形成和發展中自然湧現出來的,成員的擁戴程度比較高,號召力強,他以他的個人的魅力來影響和領導組織內的成員。所以有些在正式組織中難以解決的問題,通過非正式組織中領袖人物的作用卻很容易得到解決。
（4）資訊溝通異常靈活,但是具有片面性和失真性
非正式組織內部資訊溝通異常靈活,但是具有片面性和失真性。非正式組織裡的傳播方式是一種直線式的資訊傳遞方式，非正式組織成員之間資訊傳遞迅速。然而由於非正式組織建立的基礎是共同的情感因素，成員對資訊的反應往往具有很大的相似性,使非正式組織的成員看問題容易出現片面性。
同時,資訊的傳遞由於基於對成員感情上的互相信任,缺乏全面調查瞭解,容易失真。
（5）成員之間的溝通方式呈多樣性
非正式組織成員之間日常聯絡或溝通的方式多種多樣，如可用非語言進行聯絡，用一句近似於黑話的暗語或打個手勢,其同夥就能白其意思，而無需用語言來表達。此外，非正式組織由於具有橫向聯絡的特點,因而涉及面廣，甚至越出一個部門的範圍，加之成員之間的情感性較強,使辦事或解決問題較為容易，一些通過正式組織解決不了的問題,可以通過非正式組織獲得解決。
（6）對環境具有依賴性
非正式組織對於穩定的環境有著很強的依賴性，不喜歡外在環境變動。因為外在的環境對非正式組織的穩定和集體的利益有著很大的影響。於是，非正式組織往往厭惡或是反對各種變化或正式組織的變革，對各種動向保持高度的敏感性。
非正式組織的特點 20
6樓：___耐撕
非正式組織有以下特點：
1、由於人與人之間有共同的思想感情，彼此吸引、相互依賴，是自發形成的團體，沒有什麼明確的條文規定。
2、非正式組織的最主要功能是滿足個人不同的心理需要，自覺相互地進行幫助。
3、非正式組織一旦形成，即產生各種行為的規範，控制成員相互的行為，可以促進也可以抵制正式組織目標的達成。
4、非正式組織的領袖並不一定具有較高的地位與權力，但他們具有現實的影響力。因為他們能力較強，或是經驗較多，或是善於體恤別人。
7樓：匿名使用者
非正式組織是其成員由於情趣相投或價值取向相近而自發自願形成的組織形式，它在形式和內容方面有很多的特點。酒店中的非正式組織也一樣有它們共同的特點，但也有自身的區別於其它行業的特點。下面先介紹非正式組織的共性特點，再介紹酒店中非正式組織的特點。
1.非正式組織的共性
（1）具有不穩定性和自發性
非正式組織結構較鬆散,人員不固定,容易受偶然因素的影響,具有很大的不穩定性和自發性。他們沒有嚴密的組織形式，形式非常靈活，沒有嚴明的紀律，非正式組織具有自發形成的非制度化的行為規範。它有一套有效的不成文的規範和獎勵辦法調節著成員的行為。
（2）具有較強的凝聚力
正是由於非正式組織的形成原因決定它還具有較強的凝聚力,在非正式組織中,共同的情感是維繫群體的紐帶,人們彼此間情感比較密切,互相依賴,互相信任。其小團體的傾向較為明顯，當某個人被群體接納時，便會產生一種歸屬感，而當受到冷落或非議時，又會產生失落感。所以這種凝聚力既有利於完成組織的任務,也可能成為完成任務的障礙。
（3）具有自發形成的核心或領導人物且其作用突出
非組織擁有自然形成的具有內生權威的領袖人物,且領袖人物作用突出。因為非正式組織內的「領導」是在形成和發展中自然湧現出來的,成員的擁戴程度比較高,號召力強,他以他的個人的魅力來影響和領導組織內的成員。所以有些在正式組織中難以解決的問題,通過非正式組織中領袖人物的作用卻很容易得到解決。
（4）資訊溝通異常靈活,但是具有片面性和失真性
非正式組織內部資訊溝通異常靈活,但是具有片面性和失真性。非正式組織裡的傳播方式是一種直線式的資訊傳遞方式，非正式組織成員之間資訊傳遞迅速。然而由於非正式組織建立的基礎是共同的情感因素，成員對資訊的反應往往具有很大的相似性,使非正式組織的成員看問題容易出現片面性。
同時,資訊的傳遞由於基於對成員感情上的互相信任,缺乏全面調查瞭解,容易失真。
（5）成員之間的溝通方式呈多樣性
非正式組織成員之間日常聯絡或溝通的方式多種多樣，如可用非語言進行聯絡，用一句近似於黑話的暗語或打個手勢,其同夥就能白其意思，而無需用語言來表達。此外，非正式組織由於具有橫向聯絡的特點,因而涉及面廣，甚至越出一個部門的範圍，加之成員之間的情感性較強,使辦事或解決問題較為容易，一些通過正式組織解決不了的問題,可以通過非正式組織獲得解決。
（6）對環境具有依賴性
非正式組織對於穩定的環境有著很強的依賴性，不喜歡外在環境變動。因為外在的環境對非正式組織的穩定和集體的利益有著很大的影響。於是，非正式組織往往厭惡或是反對各種變化或正式組織的變革，對各種動向保持高度的敏感性。
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外交訪問的正式與非正式如何區分
正式訪問 指一國領導應某一國家領導的正式邀請，對邀請國進行的訪問。有時稱為友好訪問或正式友好訪問。國家元首的正式訪問還可稱為國事訪問。舉例 外國 首腦應我 總理的邀請對我國進行的正式訪問，其他重要外賓 如國家副元首 副首腦 部長等 的訪問一般也稱正式訪問。歡迎儀式除鳴放19響禮炮外，其餘安排與國事訪...
正式與非正式溝通有各自的優點和缺點
一 非正式溝通 1 優點 更加靈活 適應事態的 變化，省略許多繁瑣的程式，並且常常能提供大量的通過正式溝通渠道難以獲得的資訊，真實的反映員工的思想 態度和動機 更加及時 溝通形式不拘，直接明瞭，速度很快，容易及時瞭解到正式溝通難以提供的內幕新聞 2 缺點 容易失真 溝通過程難以控制，傳遞的資訊不確切...