1樓：青鋒兄
雖然沒有做過老闆，但是最近的工作也是屬於為老闆出謀劃策的角色，所以凡是都要站在老闆的角度去思考問題，結合自己的經歷分享下我的意見：
一、現在的員工已經跟以前有了很大的區別，尤其是九零後這一代完全和60後，70後，甚至80後的工作價值觀不一樣，所以不能按傳統的套路來管理他們，現在的員工更加看重個人的價值實現和自我認同，要讓他們感覺做事有價值有意義，說白了就是幹活不能太憋屈。
所以要做價值塑造引導，多表揚多引導。
二、要學會分名分利未來。做為一個老闆，不能太扣了，只想著自己掙錢，不管下面人的辛苦和含水，這樣是不會有人願意給你使勁幹活的。要想讓人們努力工作就要讓人們能的辛苦能掙到更多的錢，能看的到未來，跟著你能看到更遠的希望，讓員工成為共創業者，共享公司發展帶來的紅利。
這樣大家才會努力玩命幹。
三、要學會衝在前面，有事情不要總讓員工衝在最前面，你卻在那裡喝茶。要學會和員工共患難，這裡並不是讓你去一起去幹活，而是說的是要做榜樣，就像打仗一樣，你在前面衝，後面的人肯定也玩命衝，把後面的人要帶動起來。
四、要建設合理的薪酬制度和規章制度，讓努力的人有業績的人能多掙錢，公平競爭合理分配，要用制度去有效多的激勵員工。
2樓：謙聊職場
中國有句古話叫做：又想馬兒跑，又想馬兒不吃草？世界上沒有兩全其美的事情，一個公司的成功，一位企業家的成功，一個普通人的成功都是要付出代價的，想要不付出就喜從天降，這樣的事情是不可能發生的。
就算是現在買彩票還是要付出兩元的代價去博得那微小的機會。所以，如果你身為老闆，想要讓員工努力的工作，光是靠出臺懲罰措施是不夠的，那應該怎樣做呢？
步驟一：出臺獎懲措施，定下嚴格的規章制度
俗話說，沒有規矩不成方圓。一個公司想要運作成功，一定要制定一個嚴格完善的規章制度，並且能保證所有的人都要遵守，否則就會收到懲罰。當然這也包括領導層和最高層，這樣做才能真正保證團隊公司的凝聚力與認可度。
步驟二：對外要保障員工的權益
很好的例子就是順豐，快遞小哥被打了之後，公司出錢看病，公司負責征討員工的權益，公司負責聘請最好的律師幫助打官司。這樣不僅能凝聚員工的人心，更能展現對外的良好形象。
步驟三：福利待遇不能少
為什麼很多人嚮往國企，公務員？就算工資不高，但是除了穩定，高福利也是很重要的原因。所以，公司在能保證自己利益的同時，給員工一些好的福利待遇，那麼不僅員工會努力工作，外面的人才也會慕名而來，公司就會更加強大。
步驟四：選出榜樣，作為代表
通過評選出表現優異的代表進行獎勵，或是殺雞儆猴的方式進行示警。讓員工看到管理層的決心，榜樣的力量是無限的，人往高處走是人的本能。所以，這樣的方式也能激發員工努力工作的好勝心。
3樓：傑說職場
作為老闆，最發愁的事情，就是員工每天出工不出力，他們能在辦公室裡坐一整天，但就是幹不了多少
老闆想讓員工努力工作你可以試一下：
1.工資不能太低畢竟每個人工作的目的很明確，就是為了賺錢，老闆說什麼都白扯。對於大部分員工而言，內心想法就是拿多少錢幹多少事兒，能用兩分力完成的，絕不給你多使一份勁頭。
現在，你**能看見拿著低工資還努力幹活的人？
2.建立良好的企業氛圍3. 財聚人散,人散財散員工為什麼要呆在公司裡為你努力幹活？
如果將財聚集在自己的手裡，人們就會聚集在自己身邊，但是如果不散財務，那就沒有人會跟隨你。所以當了公司領導，不要太小氣。曾國藩也說過：
利可共而不可獨。成大事的人，捨得小錢，賺大錢。聚財的人，不捨得小錢，無法團結更多的人幫他把事情做大，無法積累更多的財富。
4樓：俯允30316簾必
在「賣勞動時間和勞動智慧」中，只有把二者賣到「拼搏」程度者，才過上更好的日子。
5樓：重玄
那麼作為老闆，該如何讓員工努力工作呢？
瞭解員工的真實需求
不少老闆都認為只要給員工加薪就能夠激發員工努力，但是有時獎勵卻沒有起到應有的作用。
著名心理學家馬斯洛曾說過：「人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五個層次，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。」
每個階段都有不同的需求，有些優秀員工已經達到了第五種自我實現需求的階段。此時加薪並無法有效的激勵員工努力工作。真正驅動員工努力工作的動力，已經從底層的生理需求轉換為自我實現需求了。
什麼是自我實現需求？
自我實現需要是指個體向上發展和充分運用自身才能、品質、能力傾向的需要。處於這個層次的員工他看中的是不是物質或者金錢獎勵，他們更在乎的是如何在企業中實現自己的人生價值，滿足成就感。
從需求出發
想要改變一個人也需要花費許多精力和時間，但是激勵一個人有時只需要一句話。所以想要調動員工積極性，讓員工努力工作，老闆們可千萬別忘了注重員工的自我實現需求哦。
6樓：美姐有話說
馬斯洛需求理論中把人的需求分成:生理需求、安全需求、愛和歸屬感、 尊重（esteem） 、和 自我實現五類。也可以總結為生存需求、歸屬需求、成長價值需求。
舉例來說，一個剛畢業的大學生，在工作時，一般都是先去滿足自己的基本的需求－生存需求，基本的衣食住行和安全需求滿足後，才會去考慮歸屬需求，所以這個階段就會更注重看這個企業的管理、團隊和文化是什麼樣子的？自己在這個企業團隊中是否有歸屬感，在這個需求滿足後，會繼續考慮我的價值是什麼？是不是可以讓我的價值得到體現和激發。
所以作為老闆，如何讓員工努力工作,當然也要滿足這些需求出發，分析一下員工他們的需求是什麼？用什麼樣的方法可以滿足他們的這些需求，只有真正激發他們的內在需求動力，才可以真正解決員工努力工作的問題。
針對不同層次的員工可以採用以下方法
1、在生存需求這個層面，完善工資薪酬和各種福利，讓員工獲得足夠的物質滿足和安全。
2、在歸屬這個層面，提升工資的管理水平與文化建設，注重團隊建設與管理。
3、激發有能力、有價值需求感的員工，就是給他們平臺與機會去成長。
作為一個老闆，怎樣做才能讓手下員工盡心為自己工作呢？
7樓：匿名使用者
你有多少個員工？你的員工什麼時候生日？你的員工需要什麼？
你的員工有沒有感覺給你做事就像是給自己做事？現在社會有些人打工不單單是為了錢。更多是為了受到老闆領導的重視跟認可。
8樓：匿名使用者
打工就是打工、素質底下！挑撥離間！給他們爭錢幾會！還給他們笑臉？不幹、滾蛋！三根腿的雞沒有！兩根腿的人有的是！
9樓：禾愫
1.員工足夠的薪酬.2.員工成長的空間.3.員工職業生涯的教練員.4.公開、公平的處理人和事
10樓：王小賤丶阿狸
其實個人認為換位思考很重要，該認真的時候認真，該玩笑玩笑，不能太強勢，也不能把自己弄的沒有威懾力，不太好控制的，你要能讓員工找到家的感覺那就成功了，通知還需繼續努力咯
11樓：手機使用者
第一，能讓員工賺到多的錢，第二，賞罰分明，多和員工溝通，一視同仁，對破壞工作環境和效率的一律開除，第三，體諒員工，員工有困難就要幫。第四，慧眼識人，有能力的必須提拔。第五，儘量不拖欠工資。
第六，別賺了錢就不管不顧，要讓員工覺得他們的老闆一直和他們在一起，有歸屬感。等等，只要你用心了，還怕他們不賣命工作嗎？
12樓：高階藝術漆培訓
如果你作為打工的,你是想找份工作,還是找份事業,如果你是員工的帶頭人,你是帶著他們幹一番
13樓：匿名使用者
可以換位思考，但不能縱容，人心不足。從細節，待遇上做起。
14樓：匿名使用者
將心比心，換位思考。
作為老闆怎麼提高員工上班積極性
15樓：幸福千羽夢
合理考核與持續激勵
在企業的經營過程中，如何去提高員工的工作積極性、讓員工全力以赴去工作？這是困擾每一個經營者的問題。這就需要企業建立良好的激勵制度，而一個良好的激勵制度是建立在完善的考核制度基礎上的。
說到考核不僅要有點，還要有面，不僅要有獎勵，還要有懲罰。有的老闆為了降低員工的抵制情緒，採用體罰的形式，但由於沒有實質性的嚴重後果，懲罰往往流於 形式，員工行為並沒有得到改善。所以考核一定要從員工最關心、最在乎的方面入手，大多數管理者會從薪酬、職位等方面進行考核。
同時，針對外貿行業，考核過程也很重要，外貿簽到流程多、週期長，可以對員工的簽單過程進行考核，發現問題，並及時跟進，以促使員工任務得以完成。
此外，合理的獎勵形式同樣能給我們帶來意想不到的驚喜，如果獎勵金額足夠大，可以選擇在開會的時候以現金的形式發給優秀員工，通過這種形式不僅能給員工帶來極大的滿足感，同時也能對其他員工形成一種無形的激勵。
員工的培訓
員工缺乏積極性除了受到目標設定、激勵制度的影響，很多時候是由於員工的能力不足，他很想做好，也很努力，但由於方法不對，導致士氣低下。
有一名剛畢業的大學生，初涉銷售行業，工作非常勤奮，15天后他卻向老闆提交了辭呈，15天不出單磨滅了他所有的信心，老闆見其認真用心，覺得有些可惜，就教授了他一些銷售技巧，一星期後，這名業務員成功簽訂9筆訂單，信心倍增。
沒有一個業務員不想成功簽單，不做、不積極、不成功有時候是因為方法的問題，所以銷售技巧的培訓很重要。會議分享模式是一種很好的培訓手段，它是一種雙贏 的模式，既能鍛鍊講解者的口才，又回答了初學者的疑問。通過晚會邀請銷售冠軍，講解自己的成功案例，並現場回答銷售問題，促進大家共同思考，共同進步。
快刀斬亂麻
如果上述方法均不能提高某些員工的積極性，這時候老闆一定要快刀斬亂麻，對一個不創造業績的人仁慈就是對整個企業的不負責任。
但有一點值得注意，老闆不要輕易地去裁員，這樣會使員工產生牴觸、不滿及不必要的口舌之爭，可以提前制定適當的末位淘汰制度，並在得到全體員工認可的情況下進行執行，使末位員工自然淘汰。
新人儲備及培訓
有流出就有流入，適當的新人儲備，能給公司注入新鮮的血液，能給整個團隊帶來活力和鬥志，也能給一些懶散的員工帶來無形的壓力。
一般情況下，公司都會對新員工進行集中培訓，大體分為三個步驟，一是通關訓練、二是模擬訓練、三是實踐訓練，訓練內容包括公司的產品、文化、流程、管理制度、考核制度等內容。
而針對中小型企業而言，以老帶新的方法反而更實用，為了防止老員工偷工減料，不認真，可針對新員工的學習程度，對老員工進行考核，有效規避這一點。此外，對新員工的培訓切記要實不要空，要精不要多原則，以便使員工能快速地融入企業並創造業績。
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可能你還不瞭解你們老闆，你的努力轉化效果對你們老闆來說可能效率很低，工作不但要努力，還有用心去觀察才行 其實很多情況下，能力在工作上不一定能夠體現。很多地方，都是做的多的人反而得到的少，辛苦賣力乾的工作卻給那些整天耍嘴皮的人漲了薪水。我感覺，在交際方面還是要多下點功夫 你覺得你努力了，可是，也許，你...
員工入職時，公司讓員工自己辦銀行卡，作為工資卡有啥說法
對大型企業來說，工作人員一般都有幾百人，這時候就會要求統一的工資卡，還得是辦指定銀行。有知名的大型培訓企業，就要求不管是兼職還是全職，所有人必須辦指定的工資卡，才可以拿到對應薪酬。這樣的規定是有利於財務管理和週期性的財務核對。畢竟手下管理的人越多，賬務往來越複雜。有了統一的銀行卡來核對財務明細會更加...