1樓：求註冊
可能是部門領導的領導風格太差，譬如說部門領導犯錯誤了，由於不想被責罵或者懲罰，就隨意把鍋甩給下面的員工；又或者情商很低，隨意責罵員工或者人身攻擊，完全不懂得培養，在這種領導的培育下，部門員工是會積累不滿的，久而久之，離職只是時間的問題。
2樓：猴82977猜說
在一個企業，乾的不開心、薪水沒到位，真的留不住人心。員工心裡也有一把尺子，願意在是什麼樣的企業、什麼樣的團隊賣命，他們都是為了自己的前程在打拼。寒了員工的心，那麼企業也是邁不進春天的。
3樓：王倩
也有一種可能，是由於公司或者部門的績效考核或者晉升指標設定有缺陷，導致部門內部明爭暗鬥現象嚴重，部門內部員工之間，各種的猜忌與心機，導致每天上班都非常的累心，久而久之，鬥爭失敗的，或者真心覺得累的員工，都會離開部門。
4樓：來自春秋閣撩人的織女星
企業:管理得當+月薪高+福利待遇優良+員工代表工作能力強。
5樓：阿qi棄
部門的問題不是部門負責人可以改變的。這一條尤其會出現在生產部門和銷售部門。曾經輔導過的一個公司的生產部離職率極其高，究其原因，是因為生產自身產生的有害物資身體有害，但是要想改變這種局面，需要投資三四十萬，公司由於經濟的原因不願意出這筆錢改善。
另一個車間，由於裝置當時買的就是二手裝置，**率本來就不高，用了幾年之後廢品率直線上升，維修部也無法解決。而這個車間又是以**率作為考核的，部門員工應該得到的工資拿不到，部門負責人提出更換裝置的申請一直被拖著，導致部門員工的離職率奇高。所以，個別部門的有些問題可能需要上升到公司的層面才能解決。
6樓：沉夜孤星
部門負責人人際能力低下。由於部門負責人人際能力低下，導致他自己無法讓部門形成一個有效的、團結的整體，無法讓部門獲得公司的政策傾斜，繼而讓整個部門在公司沒有什麼地位。表達能力不佳、激勵能力欠缺、說服能力不夠，部門內部員工出現的矛盾無法化解，部門員工受了其他部門的氣也不知道如何平息和平衡，不知道斡旋，部門內部人際環境不良，與其他部門關係也不好，導致員工離職率高。
7樓：日出東方詩書文化社
說明這個人自己沒信心，還打擊別人的信心，自己不行了，還見不得別人的好！打壓別人的同時，還沒有補償的實力和底氣！還自甘平庸，還要發動一片全部都平凡普通！
自己拿不出貨，還不允許別人出貨出彩！七年八年死耗！一起耗死人家！
這是個什麼了張的人啊！？
8樓：小月有愛
打工是為了攢錢，而每個人都是自私的動物，全心全意為公司不計成本的付出，畢竟是少數人。員工一點都不傻，每個員工內心都會有個小算盤，計算著自己的付出與可能得到的收穫，如果之間的差距過大（不利於自己的方向），譬如工作量太大，又譬如收入太低，而且這種差距，在員工可預見或可接受的時間段內，沒有令人滿意的調整。那這種情況下，有一部分的員工會選擇跳槽，選擇更加適合自己的平臺。
很多企業管這種員工叫沒有遠見，眼光過於狹隘，個人感覺，員工為您打工，只是因為收了錢而已，不要動不動就把情懷和理想掛在嘴邊，您還沒有這個高度。
9樓：華君管理諮詢
彭小勇 分享 離職率是不是越低越好華君投資/諮詢 創始人 原華為公司高階職業經理人 原聯建光電（300269）高階副總裁/投資中心總經理 前海創投孵化器、併購精英匯、北清智庫商學院、君漢商學院、華為金牌講師
一個部門離職率太高，說明了什麼問題？
10樓：金伯兒
不是他們問題，就是你們的問題
11樓：楊超群
可能公司也沒有長久發展的打算，要一些成本低的新手過來打打雜就行了
12樓：曉菡
一個部門離職率太高，一般存在下列問題：1升職無望，2薪資不公，3管理苛刻，4流程繁雜
13樓：匿名使用者
說明公司管理層有陰謀不可見人的陰謀，就好比我們公司努力奮鬥工作的不要必須整走，愛國愛家的更不要因為威脅他們的薪資待遇職位等，我說我喜歡看抗日戰爭片他們一直記恨在心，與我為敵，
14樓：匿名使用者
入職的時候不說剋扣工資，等把你招來了轉正的時候剋扣工資，無償加班嚴重，管理混亂，專案雜亂無章，留下各種問題，給新員工，這些跟公司的管理有關係，部門領導沒經驗。
15樓：匿名使用者
說明領導該滾蛋了，人性化管理，大石頭得小石頭支援，有些人還活在過去，與時俱進才行。
公司某個部門離職率很高，這說明了什麼問題呢？
說明了這個公司的部門的付出與回報肯定是嚴重的不成正比，所以打消了很多人的積極性。這可能說明這個部門的工作壓力是非常大的，而且每天就是工作加班，根本就沒有時間回家，所以離婚率才會特別高。說明這個部門的工作難度太大，壓力太大，而且這個部門的領導人肯定是非常不好，所以才會離職率這麼高。說明這個部門的門檻非...
如何管理好部門，如何管理好一個部門
一 專業能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一是從書本中來，一是從實際工作中來。...
做好的部門主管，應該具備哪些，做一個好的部門主管，應該具備哪些？
應具備的素質 1.身體方面,要健康 精力旺盛 行動敏捷 2.智力方面,包括理解能力 學習能力 判斷力 記憶力以及思維敏捷 靈活 專注 3.品德方面,自信 有毅力 堅強 勇於承擔責任 有首創精神 忠誠 4.一般文化,具有不限於職能方面的各方面知識,即所謂的博學 5.專業知識,即具有技術或工商管理方面的...